在此次的TechCrunch-Disrupt大會(huì)上，美國風(fēng)險(xiǎn)投資界的資深人士(包括兩位美國風(fēng)投行業(yè)的元老級(jí)人物)，提供了在風(fēng)投領(lǐng)域的一些精彩觀點(diǎn)，比如要盡量避免那些商學(xué)院畢業(yè)生創(chuàng)辦的公司。

美國知名風(fēng)投公司KPCB的聯(lián)合創(chuàng)始人帕金斯(Tom-Perkins)以及紅杉資本的創(chuàng)始人瓦倫蒂(Don-Valentine)(紅杉資本曾投資蘋果、思科、Atari等)此次均現(xiàn)身大會(huì)。

在加入風(fēng)投行業(yè)之前，帕金斯曾是惠普公司第一任總經(jīng)理，瓦倫蒂則是仙童半導(dǎo)體公司的市場(chǎng)負(fù)責(zé)人。

瓦倫蒂表示，他在尋找投資對(duì)象時(shí)，看中那些有務(wù)實(shí)精神的遠(yuǎn)見卓識(shí)者，他們會(huì)帶來巨大行業(yè)變革，而不是漸進(jìn)性的改進(jìn)。

瓦倫蒂表示，他看好那些具有冒險(xiǎn)精神的人，“我問創(chuàng)業(yè)者，他們?cè)?jīng)做過的最大膽的事情是什么，這樣我可以知道是否選對(duì)了一個(gè)有魄力的人。”

帕金斯則表示，他拒絕投資那些哈佛商學(xué)院畢業(yè)生創(chuàng)辦的公司，“我反對(duì)所有的商學(xué)院。”

這兩位風(fēng)投元老，還談及了科技公司發(fā)展中的一些陷阱。瓦倫蒂表示，偉大的公司來自不同的人才開發(fā)出優(yōu)秀的產(chǎn)品，科技公司最不需要的是人力資源經(jīng)理(HR)，“人力資源經(jīng)理是科技公司的毀滅者，他們制定條條塊塊，規(guī)定什么級(jí)別的人獲得多少薪酬。”

瓦倫蒂指出了惠普的例子，他指出蘋果當(dāng)年的聯(lián)合創(chuàng)始人沃茲尼亞克申請(qǐng)成為惠普員工，但是遭到人力資源經(jīng)理的拒絕，認(rèn)為其不符合惠普員工的標(biāo)準(zhǔn)。隨后，沃茲尼亞克和喬布斯，聯(lián)合創(chuàng)辦了蘋果。

曾經(jīng)在惠普擔(dān)任高管的帕金斯也表示，忽略沃茲尼亞克是惠普放下的一個(gè)巨大錯(cuò)誤，“我們當(dāng)時(shí)甚至沒有同沃茲尼亞克會(huì)面，這是巨大的失誤。”