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中國(guó)富豪1號(hào)命題:子女接班不愿不能怎么辦

2013/05/27 09:26      錢(qián)文俊

新希望娃哈哈碧桂園女承父業(yè),接管公司;宗申匯源萬(wàn)達(dá)二代向往自由,王健林表示多看幾年

理財(cái)周報(bào)記者 錢(qián)文俊/文

5月22日,成都新會(huì)展中心,市值216億元的新希望完成了權(quán)杖的交接。

劉暢接替父親劉永好成為新希望第六屆董事會(huì)董事長(zhǎng),當(dāng)天股價(jià)并沒(méi)有太大波動(dòng),僅下挫1.49%。

“劉永好為女兒的接班做了很多工作,多次跟其他股東和上一屆的董事會(huì)成員溝通,為了企業(yè)穩(wěn)定,還繼續(xù)留在董事會(huì)擔(dān)任董事。”一位出席新希望股東大會(huì)的私募人士告訴記者,“因此,當(dāng)董事長(zhǎng)和聯(lián)席董事長(zhǎng)人選全票當(dāng)選后,劉永好連聲致謝。”

聯(lián)席董事長(zhǎng),可謂劉永好一次頗為得意的創(chuàng)新性設(shè)置,同時(shí),聯(lián)席董事長(zhǎng)陳春花還會(huì)兼任CEO,分擔(dān)總裁陶煦部分職責(zé)。

在劉暢、陳春花、陶煦新鐵三角取代劉永好、黃代云組合后,新希望接班人之選終于塵埃落定。

隨著中國(guó)創(chuàng)一代們因年齡問(wèn)題逐漸淡出管理,國(guó)內(nèi)富二代也面臨著是否接班家族企業(yè)的難題,不少受過(guò)西方式教育、向往自由生活的富二代拒絕接班。

當(dāng)然,這也是橫亙?cè)趪?guó)內(nèi)不少私人銀行家面前的大難題,“我接觸到的很多富二代都表示不愿意接班,創(chuàng)一代絕大多數(shù)從事的都是制造業(yè),太枯燥、不夠光鮮,需要處理太多關(guān)系,還是做金融、搞資本運(yùn)作比較有成就感。”華南某私人銀行負(fù)責(zé)人告訴記者,其所在的私人銀行定期為富二代舉行相關(guān)活動(dòng)。

“公主”接班拉開(kāi)序幕

宗馥莉曾公開(kāi)如是說(shuō),“我要一輩子跟娃哈哈談戀愛(ài)。”

子承父業(yè),在中國(guó)傳統(tǒng)社會(huì)一直是理所當(dāng)然的事情?,F(xiàn)在,女承父業(yè),則有了更多的例證。

如今,不少富豪都只有獨(dú)女或者沒(méi)有男丁,一如中國(guó)首富宗慶后、碧桂園楊國(guó)強(qiáng)、宗申集團(tuán)左宗申、新希望劉永好等等。

因此,“公主”接班成為了不二選擇。

“公主”劉暢絕對(duì)是劉永好手里的掌上明珠,出于對(duì)女兒的保護(hù),2002年,劉暢曾化名“李天媚”低調(diào)進(jìn)入新希望集團(tuán)工作。對(duì)于其接班之路,不難發(fā)現(xiàn),劉永好是刻意為之,可以斷定,劉永好心目中的接班人就是其獨(dú)女劉暢。

因此,劉暢也承受了巨大的壓力。進(jìn)入新希望集團(tuán)工作時(shí),她才22歲,那時(shí),她熱愛(ài)自由,向往自由自在的生活,肯定不是朝九晚五的枯燥生活。

劉暢也有過(guò)困惑的時(shí)期,2004年-2005年,劉暢和朋友開(kāi)始在成都嘗試自己喜歡的服飾生意,那是其最難過(guò)的時(shí)候,考慮問(wèn)題的方式更多是能不能“satisfy yourself”(自我滿足)。

對(duì)于這種困惑,劉暢后來(lái)說(shuō),“叛逆是因?yàn)槔Щ?,以前最困惑的是不知道自己想要什?rdquo;。

如今33歲的劉暢,經(jīng)歷了十年磨練后,在股東大會(huì)上表現(xiàn)出了低調(diào)和謙遜,表示要努力工作。顯然,她已經(jīng)懂得自己想要的是什么。

與劉永好的刻意培養(yǎng)一樣,碧桂園的楊國(guó)強(qiáng)亦是如此,其女兒楊惠妍13歲就開(kāi)始旁聽(tīng)父親的董事會(huì)會(huì)議,這是他從華人首富李嘉誠(chéng)那里學(xué)來(lái)的育兒經(jīng)。

2001年,在碧桂園學(xué)校完成所有學(xué)業(yè)的楊惠妍,前往美國(guó)俄亥俄州立大學(xué)讀書(shū)。2005年大學(xué)畢業(yè)后,她帶著美國(guó)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)“空降”碧桂園,并在父親去美國(guó)治病之際,上演了一出精彩的“杯酒釋兵權(quán)”。

此后,楊惠妍也順利接過(guò)了楊國(guó)強(qiáng)70%的碧桂園股權(quán),2006年碧桂園在香港成功上市,楊惠妍也成為了翌年的內(nèi)地首富。楊惠妍對(duì)外一直非常低調(diào),從沒(méi)接受過(guò)媒體采訪,2006年秘密完婚。不難想象,這樁婚姻必定是門(mén)當(dāng)戶(hù)對(duì)。

不過(guò),對(duì)于中國(guó)首富宗慶后的千金宗馥莉來(lái)說(shuō),卻很難找到一個(gè)可以與其分庭抗禮的另一半。

宗馥莉曾坦言,她比父親更強(qiáng)勢(shì),更有野心。在工作作風(fēng)上,宗馥莉也有宗慶后的影子,每天都是第一個(gè)到基地,最后一個(gè)離開(kāi),凡事親力親為。

醉心于工作的宗馥莉也失去了不少兒女私情的機(jī)會(huì),“我從來(lái)沒(méi)有談過(guò)戀愛(ài),因?yàn)榧依锾绣X(qián),擔(dān)心對(duì)方是因?yàn)殄X(qián)才跟自己談戀愛(ài)。”宗馥莉曾公開(kāi)如是說(shuō),“我要一輩子跟娃哈哈談戀愛(ài)。”

1982年出生的宗馥莉,初中畢業(yè)即被父親遠(yuǎn)送到美國(guó)讀書(shū)。四年后,進(jìn)入洛杉磯佩珀代因大學(xué),主修國(guó)際商務(wù)。于2004年歸國(guó),其時(shí)20出頭的宗馥莉就直接參與到娃哈哈集團(tuán)的管理與決策中去。

外聘職業(yè)經(jīng)理人

至少再看6-8年,有能力就接,沒(méi)能力就不接,我就用職業(yè)經(jīng)理人來(lái)操作。

對(duì)于接班與否,更多的是父母之命和社會(huì)壓力,不少富二代內(nèi)心都不愿意接班。

宗申集團(tuán)左宗申的千金左穎曾戲稱(chēng),“我是不想接都得接的接班人。”

這位從小接受西方教育,個(gè)性鮮明,喜歡在微博上曬自己的性感照。她曾表示,自己向往的生活是一邊和美國(guó)丈夫周游世界,一邊玩股票賺錢(qián)。

2007年大學(xué)畢業(yè)后,在左宗申的百般勸說(shuō)下,左穎回國(guó),加入宗申集團(tuán)。不過(guò),在公司擔(dān)任董事長(zhǎng)助理僅一年后,左穎便半路出逃,回到了陽(yáng)光燦爛、景色宜人的邁亞密,其原因便是重慶潮濕陰冷,覺(jué)得“在重慶一個(gè)冬天也過(guò)不了”。

其實(shí),自2000年開(kāi)始,左宗申就開(kāi)始進(jìn)行“內(nèi)部改革”,欲效仿國(guó)外家族企業(yè)的傳承方式,只繼承股權(quán),大量外聘職業(yè)經(jīng)理人,即所有權(quán)家族化、經(jīng)營(yíng)權(quán)社會(huì)化。

體力過(guò)人、精力過(guò)剩的左宗申偶爾也會(huì)很憂傷,他曾賭氣地說(shuō),“說(shuō)不定哪天我就把企業(yè)賣(mài)了。”現(xiàn)在,左穎還沒(méi)有正式接班左宗申,也沒(méi)有能力接班,如果未來(lái)她最終被父親說(shuō)服,愿意接班,她的接班之路將會(huì)很坎坷。

而匯源集團(tuán)朱新禮的公子朱勝華,僅僅在家族企業(yè)上班了不到一年,就感到索然無(wú)趣,斷然改打高爾夫球。朱新禮坦言從來(lái)沒(méi)想過(guò)讓兒子或女兒去接班,“做企業(yè)太苦,不想讓孩子遭罪”。

據(jù)了解,朱新禮有意培養(yǎng)過(guò)女婿高勇。高勇與朱新禮千金朱圣琴結(jié)婚后,迅速進(jìn)入了匯源集團(tuán)的核心圈子,曾深受朱新禮器重,外界也一度認(rèn)為他是朱新禮的接班人。不過(guò),在他被匯源內(nèi)部爆出涉嫌利用匯源的廣告業(yè)務(wù)牟取巨額利潤(rùn)后,慢慢淡出了匯源。

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)王健林之子王思聰現(xiàn)為北京普思投資董事長(zhǎng)、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事,王健林有意安排王思聰進(jìn)入萬(wàn)達(dá)核心管理層,不過(guò),王思聰如今卻醉心電競(jìng),強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入電子競(jìng)技領(lǐng)域并進(jìn)行整合。

“我的孩子還小,才24歲,能否接班要看他的本事,我至少再看5—8年,他有能力能夠被大家接受,他就接班,沒(méi)有能力不能被大家接受,他就不接班,我就用職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)操作這個(gè)公司,他只是其中一個(gè)股東,享有他的資本分配就行了。”王健林坦言。

記者注意到,國(guó)內(nèi)家族企業(yè)的傳承,一般分為管理權(quán)和股權(quán)的傳承。從上述的例子不難看出,絕大多數(shù)創(chuàng)一代都是先轉(zhuǎn)移管理權(quán)或者少部分股權(quán),讓其擔(dān)任董事等職務(wù),觀察一段時(shí)間,再?zèng)Q定是否轉(zhuǎn)移控股權(quán)。

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