北京有家以《六人行》為主題的咖啡館，有六個溫州年輕人則在籌劃屬于他們的“六人行”，這幾個年齡在27歲上下、家庭背景顯赫的年輕人包括星際控股董事長陳時升的兒子陳序，溫州海螺集團董事長邵奇星的兒子邵少卿，溫商《財富品質(zhì)》雜志創(chuàng)辦人及出版人溫秀君，還有某隱形冠軍企業(yè)掌門人的女兒，每人出資20萬元，投資開家咖啡館作為未來聚會的據(jù)點，目前是以聚集潮人為目的，力求把溫州城那些寶馬迷你、smart，酷愛蘋果產(chǎn)品的設計師、媒體人吸引進來。

　　從金額上來看，這絕不能算是一樁大投資，但卻帶有不少友誼的成分，由于這些年輕的“精英”們極為繁忙，除了老家溫州，還要不停往返于其他城市，幾個月以來大家只有商討沒有實施，如今終于在綠城廣場某成員家族的房產(chǎn)處尋到合意的位置，這件常掛大家心中的投資事件終于可以正式提上日程。

　　不過這足以投射出一個現(xiàn)象：很多“富二代”在努力經(jīng)營自己家族的事業(yè)，盡管他們并不愿意被稱作“富二代”，但父輩實業(yè)積攢的積蓄，依舊可以讓他們年紀輕輕就能夠使用“身家”一詞，在家族企業(yè)接班或創(chuàng)業(yè)的同時，他們并不介意做些其他投資，甚至愿意把投資作為副業(yè)，更有甚者“喧賓奪主”，在投資了的新事業(yè)開始創(chuàng)業(yè)旅程。

　　在“六人行”咖啡館的小生意之外，天使投資、VC與PE投資等涉及創(chuàng)業(yè)各種階段，百萬元、千萬元的投資對他們也并不陌生。父輩的背景為他們帶來的是可以投資的“第一桶金”，以及尋找投資項目的優(yōu)先資源，這使他們對感興趣但無法從事的行業(yè)依舊有追逐的能力。

　　未來有更多“富二代”走向前臺，如果用他們認同的稱謂，這一撥1985年左右出生的“創(chuàng)二世”，即將接班或者至少做出職業(yè)選擇。投資對他們的意義是什么，從實業(yè)主業(yè)流向創(chuàng)業(yè)公司的資本，又為創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)投領域帶來了什么?

　　創(chuàng)投：邊創(chuàng)邊投

　　江蘇海貝教育科技有限公司(下稱“江蘇海貝”)在今年3月剛剛注冊成立，裝修還沒完畢，辦公室空著的工位比坐滿的更多。有人戲稱職場中出差最頻繁的職位是“老板”與“銷售”，而對于作為一家專門為兒童網(wǎng)絡平臺做代理銷售的公司的老板來說，創(chuàng)始人薛斌三天兩頭跑在外面，也顯得在情理之中。

　　何況他還有家族產(chǎn)業(yè)的一攤事，一聲“召喚”他就得回去一趟。他的父親是全國最大的電動三輪車企業(yè)——常州市宇鋒車業(yè)有限公司的掌門，去年剛剛邀請的明星代言人是張鐵林，有朋友笑稱薛斌從小“騎電動三輪車長大”。江蘇海貝的另外兩個創(chuàng)始人是薛斌高中時的好友，其中一位和他身份相仿，是當?shù)刈鎏柲懿牧系某Ｖ菔袕V達電子有限公司老總的兒子周宇。

　　家族曾對薛斌的選擇有些不理解。“家里產(chǎn)業(yè)已經(jīng)這么大，還是回來幫老爸做吧，何必出去給別人做銷售呢?”他們投資了一個益智類兒童網(wǎng)絡平臺，海貝為其進行全國總經(jīng)銷，鋪市場、建渠道之外，他們希望未來繼續(xù)留在兒童互聯(lián)網(wǎng)領域，組建二次開發(fā)團隊，進行平臺上各種教育、娛樂內(nèi)容的開發(fā)。

　　
作為這家公司的股東之一，海貝與其分別獨立運營，但戰(zhàn)略緊密相關。這幾乎改變了他的職業(yè)規(guī)劃，目前他與周宇的精力全都撲在這里，對“家事”忙之甚少。

　　2010年，在家族企業(yè)做過基層的這些“富二代”們開始在長三角各地尋找項目，投資或加盟都不排斥。在朋友介紹下，他們看到了這個兒童網(wǎng)絡平臺，有些像“綠壩”，但是作為平臺，上面能夠集成瀏覽器以及不少教育課件、動漫、兒童游戲、才藝培養(yǎng)應用，家長可以在后臺篩選信任的網(wǎng)站，而且還擁有手持Pad版。薛斌和另一位合伙人跑到蘇州去和其創(chuàng)始人見了兩次面，回來就拉上周宇再次前往。幾乎在一個月之內(nèi)，三個人拍板決定與這家公司進行合作。最初是打算投資幾十萬，成為其在常州的代理經(jīng)銷商，但在繼續(xù)接觸的過程中，轉(zhuǎn)化為投資，并單設一個公司作為其全國總經(jīng)銷，投資金額在百萬元級別，占股比例也“保密”。

　　他們的決策很快。首先本著“投資首先要看行業(yè)”的判斷原則，通過對各自侄子、外甥上網(wǎng)習慣的判斷，用周宇的話說，兒童互聯(lián)網(wǎng)這個行業(yè)社會關注度夠了，但是不夠成熟，“是一個有可能名利雙收的事業(yè)，等以后產(chǎn)業(yè)鏈健全的時候再進入，可能生態(tài)比例就已經(jīng)不一樣了，進入越早，沒準機遇越多。”

　　而從戰(zhàn)略角度分析，這款產(chǎn)品的身份是“軟件平臺”，市面上學習機、點讀機這樣的硬件不少，各種細分應用也很多，惟獨平臺是個空缺。而這家公司從平臺，發(fā)展為行業(yè)運營商，通過平臺來整合用戶，提供增值服務甚至廣告服務的目標一下?lián)糁辛怂麄兊膬?nèi)心。

　　“就像人們因為用QQ繼而用QQ郵箱一樣，平臺公司都很厲害，你搞一款什么游戲我馬上也開發(fā)一款，賬號都不用換。未來人們用慣這套平臺，我們在手機上、電視機上做應用也沒問題。”

　　他們承認這個項目目前還處在燒錢階段，硬件交給比亞迪代工的效果也不好，手持Pad已經(jīng)停產(chǎn)，“但是公司能夠保持到現(xiàn)在已經(jīng)不容易了。而且我們覺得今明兩年就會有行業(yè)的爆發(fā)點。”

　　在海貝的團隊中，除另一位“非富二代”的合伙人曾經(jīng)走南闖北跑業(yè)務(被周宇笑稱為到處催債)之外，周宇和薛斌的實戰(zhàn)經(jīng)歷都有些欠缺。

　　“我們覺得可以投，人家讓不讓你投也是個問題，”最后他們認為是誠意打動了對方，將全國市場的銷售交到這三個小伙子手上。“最后有些東西只是口頭承諾而已，反正我們的合作真的不是特別商業(yè)化。”

　　合作后，合伙人兼“學徒”身份的薛斌參加各種重要的談判。但他們還要忙著做市場，其實銷售一套軟件平臺的難度比實體產(chǎn)品更細碎，要涉及到裝機的電腦城，要同銀行合作把產(chǎn)品加進信用卡增值應用中，少年宮、游樂場也是他們的目標渠道，與之前電動三輪車的打法不一樣，經(jīng)銷網(wǎng)絡的交匯也并不多。一切要從零開始。好在他們已經(jīng)與幾個地方的電信談了合作，在學校能夠形成壟斷的短信平臺“校訊通”推廣產(chǎn)品。

　　“這事很基層，但是我們投資了這個網(wǎng)絡平臺，這也是我們的創(chuàng)業(yè)機會。”周宇說。這種第二代不接班，利用投資來創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)象并不少見，就像媒體采訪恒安集團首席執(zhí)行官時許連捷提到的，“我的3個兒子沒有一個愿意向我靠攏，他們對恒安不感興趣，都有自己的專業(yè)，他們擔心在老爸身邊縮手縮腳，發(fā)揮不了自己的才干。”投資是前奏，很多第二代考慮邁進投資的事情里面。

　　星際控股的陳序2008年在國外讀金融畢業(yè)后，并無意回國，但家人幫他找了個項目：與上海市閘北區(qū)合作一個產(chǎn)業(yè)園區(qū)計劃“名仕街”，模式類似于北京的798工廠。

　　有政府資助，將中小企業(yè)聚集在一塊，然后形成以時尚服裝為主題的規(guī)模化的產(chǎn)業(yè)基地，將國內(nèi)外服裝產(chǎn)業(yè)進行對接，類似于將政府的租地轉(zhuǎn)租出去，在后期利用品牌來賺錢。項目不復雜，但是概念很新。

　　陳序9月份回國，10月份就開始接手，雖然他清楚，“其實家族是想通過這個投資把我召喚回國”，但是在主導投入了5000多萬元之后，陳序把總經(jīng)理、市場總監(jiān)的活兒都擔下了，做成了服裝行業(yè)的孵化器形式。“幾千萬就這么投下去了，我也就跟著做這個事兒了。后來還投資《錦衣衛(wèi)》、《葉問2》等電影。

　　
如此來看，他們甚至堪稱背景最優(yōu)越、最年輕的投資人，多數(shù)在海外留學，學習金融、投資或管理，畢業(yè)后在國外工作幾年，回到國內(nèi)進入家族企業(yè)，在基層“體驗生活”，甚至有人在大公司打工或自己創(chuàng)業(yè)了幾年。父輩結交的人脈，以及“不缺錢”的背景，讓他們有更豐富的想象力。

　　傳統(tǒng)行業(yè)與新興行業(yè)的碰撞也許是他們選擇創(chuàng)投的首要原因，做打火機起家的實業(yè)老板畢竟很難接受做無線互聯(lián)網(wǎng)新產(chǎn)業(yè)。將江蘇海貝引入常州創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地的副主任劉靚總結，“他們在海外留學，接觸到了新的理念，回來也想尋找國內(nèi)創(chuàng)業(yè)同行，一個出資一個出力，何樂而不為?而且創(chuàng)業(yè)板對他們的刺激很大，他們想做出點有影響力的事，最好還能上市，但是原本所在的實業(yè)上市機會很小，又沒有爆發(fā)空間。”

　　而“接力中國”組織創(chuàng)辦人、新豐集團董事長繆存良的兒子繆新穎盡管沒有涉足創(chuàng)投，但是曾經(jīng)在回國后玩過一把資本運作，做了股票增發(fā)的生意。當初“激勵”他離開父親公司的原因之一是，帶著新念頭，很難空降進老實業(yè)企業(yè)。

　　“如果投資一家公司，只能做顧問，加入一起創(chuàng)業(yè)的話還可以參與決策，插手到日常運營里面去，有很大的發(fā)言權，這種心理上的社會激勵感，在短時間內(nèi)比金錢回報更加有吸引力。”

　　影響力、自我證明、對新行業(yè)的興趣，這讓富二代做投資成了一個比較時髦又能夠敬孝的正事。

　　核心競爭力：家族和圈子

　　對于很多“富二代”來說，家族主業(yè)為重，是責任更是義務，投資的興趣成分更多。不過，不以盈利為目的的投資肯定是兒戲，例如“六人行”組合希望力求咖啡廳近期先不虧錢，而且前期一次性投資夠150萬元左右，最好別再追加投資，免得麻煩，但這不代表要做甩手掌柜，邵少卿跟大家說，“前期我們必須特別認真，定位包括一些其他的東西全部準備好，再找一個專門的人來管理。雖然我們私下的底線是不虧，請到的店長可不能這么想，他得以盈利為目的。”

　　邵少卿從沒想過跳出去創(chuàng)業(yè)，因為家族企業(yè)的五大業(yè)務“已經(jīng)夠他玩了”。他的父親在1991年從制作晴雨傘并主打外貿(mào)起家，之后增加了食品業(yè)務，又開始在生物科技領域掘金，先后推出血液制品、生物酶制劑和指紋識別業(yè)務。實業(yè)的萎縮，不同新業(yè)務的出現(xiàn)，讓他覺得公司像個大的投資機構，而爸爸則是個投資人。

　　不過涉及到自己，他沒太想過做創(chuàng)投，直到2010年才投資了一家餐廳。實際上，這些“富二代”的投資有個有趣的特點，就是關注到衣食住行相關的服務業(yè)。

　　“我門圈有個朋友，父輩是中國500強企業(yè)，對什么都感興趣，投了美發(fā)的、洗車的、酒吧、臺球室，東投一點，西投一點，全是他會用到的。一看這家店生意不錯，老板想擴大規(guī)模，就一拍即合投資了。”繆新穎說，

　　邵少卿的投資要比這復雜得多。他定下了投資餐廳的目標，考察了半年時間，最后鎖定了一位溫州名廚金懷，投資的是他旗下三個品牌的中檔餐廳“楠溪第一樓”，還只投了其中的一家店，200萬元，占股25%。

　　“這次投資相當于一塊試驗田。”他的目的很簡單，讓餐廳和海螺旗下的食品業(yè)務做個聯(lián)動。海螺的調(diào)味品在溫州當?shù)厥袌稣加新蔬_到80%以上，基本達到壟斷，但這些醬油、醋、老酒長期以來走不出溫州。個中原因是，調(diào)味品行業(yè)比較特殊，味道很難滿足跨區(qū)域需要。

　　海螺集團曾為了尋求突破，花5000萬元從日本購置了一臺壓榨機，相當于一個醬油制作流水線，但效果甚微。這讓邵少卿確信，這個行業(yè)屬于“要死死不了，要大也大不起來”。后來他們效仿中糧那樣做全產(chǎn)業(yè)鏈，與農(nóng)科院合作建有機基地種大米。

　　后來邵少卿想，不如投資餐廳，把餐廳當做專賣店，做一個產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，既可以用海螺集團的調(diào)味品和大米，又相當于一個可控的銷售終端。對這個提議，老爸表示同意，但不多過問。邵少卿隨即篩選了幾家餐廳挨個接觸，最后選擇了楠溪第一樓，其創(chuàng)始人金懷還是中國第一個擁有EMBA的廚師，在溫州非常有資歷，而邵少卿進入的時機也把握得很到位，恰逢創(chuàng)始人要將品牌更新?lián)Q代，也參與了一些新的裝修風格、菜系、定價的策劃。這筆投資是邵少卿以食品公司的名義進行的，也看了報表，計算了成本、投資回報率、幾年預估效益。投資餐廳相當于跨行，為了解決安全問題，他們還特地買了兩臺大型的洗、消毒、殺菌一條龍洗碗機。

　　但邵少卿不打算過問太多經(jīng)營問題。“我愛好美食，希望未來能夠游遍全世界，順便吃遍全世界。但是我不懂餐飲，也不想管這些事，外行人去管內(nèi)行人怎么管得住?肯定是他內(nèi)行人管內(nèi)行人對吧!目前還沒有做大的決策上面的布局。先投資一家，也不敢投資多了，否則一下賠掉十家怎么辦?”

　　其實很多“富二代”的任務就是用投資來進行背后集團的戰(zhàn)略擴充。有種做法蔚然成風，就是實業(yè)公司開辟戰(zhàn)略投資部，第二代作為負責人。

　　“像我們家給我的定位始終沒變過，就是找新市場、新商機，老一輩不會發(fā)掘新東西，甚至不想做，那誰做?還不是我們這些新人?”繆新穎說。星際控股也早早進行了改革，將旗下一些部門剝離為公司，讓職業(yè)經(jīng)理人持股，而第二代陳序掌管“星際投資有限公司”，也負責公司的戰(zhàn)略投資部門。從起家的警用行業(yè)，到被服勞保、警棍、防爆產(chǎn)品，過渡到創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和航空業(yè)。

　　有人投資謹慎，有人崇尚激進，除了敢于嘗試新產(chǎn)業(yè)之外，這些第二代們身處的圈子對他們的投資起到了重要的作用。例如“接力中國”形成的圈子中，大家互相投資的情況很普遍，一個人創(chuàng)業(yè)了，更多認可他的朋友就跟著助燃一把。有一陣圈中還有過媒體投資熱，做雜志的起碼有三家，“但是這行業(yè)不斷燒錢，燒到一定程度的話投資人就有意見了。”

　　事實上，第二代精英的圈子也會接受白手起家的年輕創(chuàng)業(yè)者，只要不勢利、熱愛事業(yè)、好相處，都能成為朋友。而除了和陳序、邵少卿等哥們投資咖啡館，他們也會討論最近投資的好項目，彼此互為投資顧問。“投資和圈子有關，大家積累很好的友情，也是為了未來，可能幾年后會有合作，由于知根知底就很容易投些錢過去了，或者建立合作。”溫秀君說。

　　一個飯局上，薛斌結識了常州大劇院的老總，市政府牽頭、劇院定期舉辦的兒童藝術節(jié)對他的平臺是個極好的切入點;常州恐龍園負責人也通過關系找到薛斌，希望合作個活動，雙方共同推進品牌。不過恐龍園方面談了兩輪最后沒有談成，主要是海貝方面沒有準備好，人手方面來不及操作，他們也不認為可惜，因為這些人脈永遠在那，需要就能用。“家族背景帶來了千絲萬縷的聯(lián)系，但前提是互惠的利益，所謂來而不往非禮也。”

　　“家族帶來了好的人脈關系，出去做投資的時候可以接觸到很好的一些資源，去外地考察都能得到很多政府的重視，哪一個普通的投資機構、投資公司出去有那么多的光環(huán)?很多人就不重視，其實這是個良性循環(huán)。”溫秀君說。繆新穎認為，“有些父輩都是直接跟郭廣昌、馬云這些朋友關系都挺好的，他們身邊的人還包括做私募的，投資融資都非常方便。”

　　不過有行業(yè)人士評價，這些人彼此相助，但彼此水平差不多，就像一幫不會游泳的人抱團，最后都沉下去了。找些牛人聯(lián)合起來才行。

　　圈子中年齡最小的是高邦集團創(chuàng)始人陳云烽的兒子陳速，低調(diào)的他也在自己做投資，有朋友透露他的項目與他喜愛的車相關，盈利水平都不錯。由于家族背景，他擁有豐富的智囊團——業(yè)內(nèi)人士、本身就在做創(chuàng)投的朋友，所以投資任何一個行業(yè)，他都能比別人更容易找到這個行業(yè)的標桿人物和標桿事件。

　　
“投資一個項目，當你左腳跨進去，你對這個行業(yè)其實是全黑的，那么沒有人來扶你的時候，你就會跌倒，我的信息就比人家多，我會聽取他們的意見，有這么好的平臺干嘛不去用?”

　　而他的投資流程中，第一步是自己的分析，然后和智囊團商討，最后自己拿主意，和父母簡單商量。有時候一些投資中介甚至也會找到他。但對于所有項目，他都要求拿到項目方案，這也利于動用資金的時候過智囊團那一關?？娦路f評價，每個企業(yè)家家庭都很精明，“不見兔子不撒鷹”，不會有盲目投資的成分。

　　“在資本上面，朋友會把我拉進去。分一杯羹。我拒絕的也不少，這叫感情投資，我投的不只是項目，更多的是投資人。我的風格是，投資過之后我永遠不參與管理的，但是我會保有知情權。”陳速說。

　　
[page]

　　異化的投資風格

　　陳速的家族高邦集團在2000年時開始多元化經(jīng)營，近幾年也涉及了PE投資。這些是他的媽媽在掌管，而負責打理陳家投資的機構是環(huán)亞投資，這是家溫州人自己的創(chuàng)投機構，創(chuàng)始人胡旭蒼同樣擁有顯赫的家族背景。但他的情況卻不能成為“富二代”，家庭情況特別，爸爸和媽媽是沒有血緣關系的表兄妹，舅舅、伯伯他們都是表親，家族做低壓供氣、開發(fā)房地產(chǎn)，大舅與二舅分別是新華集團、莊吉集團的董事長，只有爸爸是復員軍人，做行政工作但沒有做生意，但家族在樂清已經(jīng)是第三代企業(yè)家。“專門來做投資的人就我了。”胡旭蒼說道。

　　2007年，胡旭蒼曾聯(lián)合八家樂清企業(yè)和一名自然人發(fā)起長三角首家人民幣私募股權投資基金——東海創(chuàng)投，之后又創(chuàng)立了環(huán)亞創(chuàng)投。溫州人的投資觀非常特殊，對熟人的信用深信不疑，但是對把錢交給別人去做投資則謹慎至極，外人在溫州募資并不容易。而環(huán)亞發(fā)起時的情況很簡單，親戚朋友好辦事，“所謂的募集其實不是募集，說白了都是朋友、親戚，知根知底，我也拿自己的真金白銀出來投。”

　　而另一家“富二代”創(chuàng)立的投資機構——浙商創(chuàng)投最初的資金來自12家著名的浙商民營企業(yè)，“我們募集的多數(shù)是杭州、寧波等地方的實業(yè)”，創(chuàng)始人之一陳越孟是中國惠康集團公司創(chuàng)始人的二兒子，他的情況與胡旭蒼相似，“我們不提當初惠康具體出了多少錢，反正給其他的LP信心，那意思是，我投了錢，如果投資有危險全部有我的份，我的家族企業(yè)有39年歷史，這部分誠信肯定是有保證的。”

　　不怕沒錢投資的情況下，陳越孟甚至開始勸說LP們理智些，“投資機構四個要點：募投管退，我們始終對投資者強調(diào)，三五年間你這部分錢投出去了，可別影響你正常的生活、生產(chǎn)或者公司經(jīng)營。幾個億的資金，我們不希望你全部投進來，投個兩三千萬就行了。”他自認為非常懂得來自實業(yè)的LP們的心理，“我重視資產(chǎn)和投資的組合，就像我父輩積累資產(chǎn)其實是很不容易的。”

　　目前環(huán)亞投資的基金中，企業(yè)LP占了90%，自然人很少;而浙商創(chuàng)投擁有了八個基金，包括近200個自然人LP，包括傳化集團、喜臨門集團、濱江集團、紅石梁集團等，直逼以“廣撒網(wǎng)”著稱的九鼎投資。

　　以胡旭蒼、陳越孟為主的第二代們通過正規(guī)的投資機構，專心在投資路上掘金。這形成了一種特有的模式，自己既是LP又是GP，投資父輩、親朋好友的錢。這兩家機構的風格還有所不同。陳越孟組成了一個五十余人的大型隊伍，在一些城市擁有分支，他的投資信條是“靈活高效、嚴謹規(guī)范”，備選企業(yè)眾多。而胡旭蒼則極其謹慎，多數(shù)篩選過的案子他都要親自去探查一番，下面的投資經(jīng)理都是他的“眼線”，沒有高級投資經(jīng)理，因為“其他人誰看都不算，暫不放決策給他們”。

　　從對創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的投資就可以比較出來。陳越孟對影視行業(yè)進行了不少分析，華策影視、中南卡通、數(shù)位科技、華數(shù)傳媒這些龍頭企業(yè)一個沒落下;而胡旭蒼曾經(jīng)錯過華誼兄弟，但是他不覺得可惜。

　　2008年年初，胡旭蒼在上海時被一個朋友推薦去看看華誼兄弟，他還有些不屑，“看了半天那個報表，實在看不出這個東西能上市，靠幾個明星和馮小剛拍幾部電影么?而且證監(jiān)會整天說開創(chuàng)業(yè)板，說了十年都沒開，怎么知道創(chuàng)業(yè)板一開這個東西就能上市?但是中國人很奇怪，70塊看場電影他不愿意，70塊錢去買他一只華誼兄弟的股票，他又愿意買，這也說明我對這個行業(yè)徹底不懂。”

　　“我作為親戚朋友們的資金的負責人，最重要的就是要確保投資的安全性，首先是安全，再是便宜。你不安全再便宜也沒用。一個都不能投錯，其實即使每一個都不愿意投錯，你也會有投錯的時候。我如果允許自己有點兒疏忽，那可能最后的錯誤就不是一點點了。”

　　胡旭蒼總結了自己的風格，看“十二五”規(guī)劃，政府指哪他們就打向哪，絕對不能碰那種高污染、高能耗的;項目可以有點兒風險和瑕疵，但要看的懂，而且懂得怎么去規(guī)避;可以踩黃線，不能踩紅線。

　　“有個企業(yè)號稱自己怎么樣，我和幾個經(jīng)理去跟老板談，他們進去了，我就扔了一條煙給看門的保安，就跟他聊一天發(fā)多少車貨。我就可以算出他一天有多少銷售額嘛，你總得發(fā)出去吧?你貨只發(fā)一車，那我算起來你這三車才裝得下，說明你肯定放了三分之二的水。最后那個公司沒投，老板不誠信。”這些東西多數(shù)來自家族企業(yè)的耳濡目染，商業(yè)本就有共通之處，不過由于自己要投資，會促使自己更瘋狂地去學習。

　　不過在國內(nèi)煤礦投資、房產(chǎn)限制的情況下，來自實業(yè)的錢轉(zhuǎn)向創(chuàng)投是個趨勢。胡旭蒼所在的大樓中有很多創(chuàng)投機構，數(shù)量之多讓他也不明白;上市公司中也有很多專門做投資，比如雅戈爾的報表中創(chuàng)投能夠占到較大比重;德力西也于去年注資到網(wǎng)絡游戲領域。“原來實業(yè)是萬千寵愛于一身，現(xiàn)在情況不一樣，也是我選擇做創(chuàng)投的原因。”胡旭蒼說。

　　“其實擁有家族企業(yè)背景還有個好處，投資界競爭激烈，我們?nèi)タ错椖康臅r候，被投企業(yè)會說，誰誰誰馬上要投了，已經(jīng)定下來了，你們趕快投。反正我不會跟著他們的思路走，不會急功近利。”陳越孟說。

　　不過還有些富二代選擇了其他的方法，例如有些人會組成母基金，向其他創(chuàng)投機構投資，而這更需要解決LP的信任問題，還有些“富二代”會到大的投資機構做學徒。

　　“富二代做投資很好，不參與永遠不知道里面的秘密。你進去賭了你才會知道，到底怎么回事兒。”胡旭蒼說。陳越孟則認為自己的路線選得很對，“我喜歡做一些資源整合的東西，做一些宏觀的比較，投資是最適合我的。創(chuàng)立一家企業(yè)有80%～90%是不成功的，如果我投資一家，每家企業(yè)占到5%也不錯。”

　　靠不靠譜?

　　“投資是最簡單的事，有錢就行，比去菜市場賣菜還容易;也是最難的事，永遠說不上百發(fā)百中，因為你無法控制行業(yè)，無法……創(chuàng)業(yè)者。”一位重慶的創(chuàng)業(yè)者說，在他的企業(yè)中有個富二代，一心撲向編程，從不動用家族的錢去投資，“但是我接觸的一些富二代就覺得，有錢怎么能不投資?”

　　實際上，“快進快出”的投資對于這些年輕人來說是歷練，有些父輩雖然認為，孩子能力不差就可以接班，但又憑什么委以重任?投資似乎是一個低門檻，但又能學到實戰(zhàn)經(jīng)驗的戰(zhàn)場，何況資金并不是問題，這點學費還是花得起。

　　盡管手中有1000萬的時候，投資50萬只是個小數(shù)目，很多人不會做太細致的“盡職調(diào)查”，但另一方面，“富二代”們在投資的過程中開始重視對商業(yè)模式的判斷以及資本運作，這往往是他們的父輩疏忽的，卻又是當前商業(yè)社會最重要的。

　　一位創(chuàng)投界資深人士評價，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)得好，還需要懂得資本，最后公司都得在資本市場上去接受新的人來投資，必須懂得如何讓新的投資人來給你捧場，好的投資人可能沒有太多實際經(jīng)驗，但是有投行經(jīng)驗，就像多數(shù)教練都不是好選手，好的選手也不一定做好教練一樣，正所謂“賺再多的錢，都不如資本忽悠一把”。

　　“投資最鍛煉的是和合伙人打交道，如果沒有多次合作的經(jīng)驗，大家往往不知道怎么去合作一件事情，所以前期要做很多事情，把丑話講前面，該有的東西全部書面化，做最好的這個預期，做最壞的打算，”繆新穎說，“這個事兒對第二代企業(yè)家相當重要，我未來的投資，首要找個好的合伙人，最好在30歲以上，業(yè)內(nèi)資深人士，因為他能彌補我們的短板。”

　　“所以有句話，親兄弟明算賬，投資更是這樣，現(xiàn)在很多打官司的都是兄弟之間。”邵少卿說。

　　“我不怕投資失敗，我還和爸媽說，給我一次失敗我才能成長。”陳速說。他投資的一家企業(yè)曾經(jīng)面臨創(chuàng)始人散伙的問題，最后在他的調(diào)和之下，終于將離開的人請了回來，公司恢復正常運轉(zhuǎn)，這也讓一些長輩對他的能力刮目相看。

　　反過來，創(chuàng)業(yè)者也正面臨是否接受來自“富二代”投資的情況。溫秀君曾經(jīng)遭遇過幾次同樣情況。他做外貿(mào)工廠時的合伙人是他的高中同班同桌，父親是知名企業(yè)家，散伙后一位前工商局副局長的兒子與一個集團總裁的兒子投資了他的雜志，“后來覺得沒意思就不玩了”，最近又有幾個朋友進來，其中一個也是家族顯赫，總之投資人不停在變，只有他自己“以不變應萬變”。“我接受投資不會看太多對方的背景，而是三點：第一要有資金實力;第二有一定的資源;第三股份比例是否合理。對創(chuàng)業(yè)者來說，即使投資來自富二代，也莫過于此。”

　　也許來自第二代企業(yè)家的投資并不能對創(chuàng)投業(yè)產(chǎn)生什么波瀾。常州創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地副主任劉靚正在策劃，將自己認識的富二代們聯(lián)合起來成立基金，投向園區(qū)的一些優(yōu)秀企業(yè)，“我會先做試點，希望出現(xiàn)一些類似于薛斌投資智童類似的事件，也希望他們能夠成功。”

　　“他們對TMT行業(yè)興衰的過程沒有參與過，沒有一個特別感性的認識，也許他們干個五年、八年，積累了經(jīng)驗再進行創(chuàng)業(yè)，就是一個比較完美的組合了。目前能夠算成功案例的還沒有，他們的投資是否靠譜，也要到三年之后再看吧。”劉靚說。

　　“從第二代的角度，我也相信這是生態(tài)平衡，我們這樣的背景，在這個年齡你投什么賺錢了，賺大錢，這世界還讓不讓人活了?賺錢怎么會這么容易的?就像阿里巴巴曾經(jīng)就剩一口氣，撐過去成功了，寫成功的自傳的時候，你都有東西寫，不然的話，只有四個字，一帆風順，對吧?”繆新穎說。