改革開放三十年來，中國給世界一個奇跡。已走過而立之年的改革開放政策，正在將中國的成熟魅力展現(xiàn)給世界。而彰顯中國經(jīng)濟成熟魅力的代言人，就是正征戰(zhàn)于世界市場的中國企業(yè)家們，他們正用中國制造讓世界記住中國，又正在用中國創(chuàng)造改變著世界。

　　創(chuàng)業(yè)改變中國，成長的中國改變世界。在每屆“創(chuàng)業(yè)中國”上，都有一批中國創(chuàng)業(yè)的榜樣級領(lǐng)袖與充滿勃勃生機的創(chuàng)業(yè)新銳走到臺前，他們的創(chuàng)業(yè)背景不盡相同，但是有一點是相同的：他們都有一顆不安分的心，一股不服輸?shù)年J勁。

　　2008年5月25日，第七屆創(chuàng)業(yè)中國高峰論壇在北京大學(xué)百年世紀(jì)講堂舉行。在此次高峰論壇上，共頒發(fā)出“2008年度中國十大創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖、創(chuàng)業(yè)新銳、行業(yè)隱形冠軍”三項大獎，也讓我們得以一睹行業(yè)明星和新秀的風(fēng)采。

　　縱觀2008年的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖、新銳和隱形冠軍，他們成就的取得和中國經(jīng)濟發(fā)展大勢密不可分。2008年是奧運之年，也是我國國力經(jīng)過幾年的發(fā)展取得國際認(rèn)可的一年。由于我國經(jīng)濟水平的提高，人們生活的需求層次也開始提高，催生了第三產(chǎn)業(yè)蓬勃的發(fā)展。同樣也正是因為人們生活水平的提高，開始“挑剔”飲食，催生了小藍(lán)鯨健康美食酒店管理有限公司。而靈圖軟件技術(shù)有限公司之所以能成為隱形冠軍與汽車進(jìn)入千家萬戶密不可分。2008年不僅僅是國家有經(jīng)濟能力來舉辦一個舉世矚目的奧運會，也是普通消費者有經(jīng)濟能力注重生活品質(zhì)的一個里程碑。

　　韓小紅，“健康”模式開拓者

　　今天，眾多專業(yè)體檢機構(gòu)遍地開花式的出現(xiàn)，不得不提到一個人——韓小紅，在她創(chuàng)立慈銘健康體檢集團的引領(lǐng)下，中國專業(yè)體檢業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢。從一名腫瘤大夫到民營健康體檢機構(gòu)的總裁，韓小紅在一條沒有人嘗試過的道路上一路走來，她的每一個舉動、每一項決定對于中國健康體檢行業(yè)來說都是一次嘗試和創(chuàng)新。

　　1999年，身為解放軍總醫(yī)院(301醫(yī)院)腫瘤內(nèi)科醫(yī)生的韓小紅到德國做訪問學(xué)者。在那里她逐漸發(fā)現(xiàn)西方人對待病癥的理念是防病重于治病，健康體檢是很自然的事情，而國內(nèi)人們的防病概念卻不強，更沒有體檢意識。為此，韓小紅暗下決心一定要把國外先進(jìn)的健康體檢的理念帶回國內(nèi)。從德國留學(xué)回來后，她毅然辭去了醫(yī)院的工作，下海經(jīng)商。

　　當(dāng)時國內(nèi)健康體檢行業(yè)可以說是一片空白。經(jīng)過市場調(diào)查，韓小紅發(fā)現(xiàn)當(dāng)時國內(nèi)的體檢存在各種各樣的問題：沒有專門的體檢場所，體檢機構(gòu)的設(shè)備多是醫(yī)院其他科室淘汰下來的，沒有專門的體檢醫(yī)生，檢查科室分散，體檢報告也只是數(shù)據(jù)的堆砌等等。了解到國內(nèi)體檢機構(gòu)的現(xiàn)狀后，韓小紅大膽創(chuàng)新，她決定把在德國學(xué)到的先進(jìn)的健康理念在中國實踐。2002年3月28日，慈濟健康體檢中心和健康管理中心正式開業(yè)。這個獨立于醫(yī)院之外的專業(yè)健康體檢中心著實讓習(xí)慣了體檢就在醫(yī)院進(jìn)行的老百姓開了眼界。1000多平方米的大廳、裝修如星級賓館、熱情的服務(wù)人員，讓人無法相信這是一家健康體檢機構(gòu)。

　　所有檢查科室都建在一個1000多平方米的大廳里，免去了體檢者的奔波之苦；體檢流程清晰，男女有不同的體檢線路，充分尊重客戶的隱私；檢查分為餐前和餐后兩部分，體檢中心提供免費營養(yǎng)早餐；保證客戶在4小時內(nèi)完成所有的體檢項目，并且在48小時內(nèi)由專業(yè)醫(yī)師負(fù)責(zé)解釋最終的健康檢查報告。所有這些在當(dāng)時的健康體檢行業(yè)聞所未聞。

　　作為健康體檢的“第一個吃螃蟹者”，慈銘是國內(nèi)最早提出專業(yè)體檢理念的連鎖醫(yī)療機構(gòu)，也是國內(nèi)首家按照醫(yī)檢分離模式開展健康體檢的醫(yī)療機構(gòu)。慈銘體檢集團首創(chuàng)的中國連鎖式醫(yī)療經(jīng)營模式，開創(chuàng)了中國健康體檢產(chǎn)業(yè)先河。

　　小藍(lán)鯨，成長基因

　　2008年中國十大創(chuàng)業(yè)新銳頒獎典禮上，評委會一致投票將最具發(fā)展?jié)摿Κ勵C發(fā)給了武漢市小藍(lán)鯨酒店管理有限責(zé)任公司董事長劉國梁。雖然是處于傳統(tǒng)的餐飲業(yè)，但是獨特的經(jīng)營理念使小藍(lán)鯨在這一領(lǐng)域迅速成為了后起之秀，成績令人矚目。

　　武漢小藍(lán)鯨健康美食酒店管理有限公司從一個小餐館起家，在其經(jīng)營早期并無特別。2003－2005年期間劉國梁對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營調(diào)整，自2006年以來每年營業(yè)額近4億元，并呈逐年遞增態(tài)勢，連續(xù)六年蟬聯(lián)湖北餐飲銷售第一，累計納稅超過億元。小藍(lán)鯨的快速發(fā)展，究其原因有以下幾個特點：一是打好健康牌。在長期不懈的健康餐飲實踐中，總結(jié)提煉出“健康飲食五級臺階”，為國民的飲食健康找到了一條“吃出健康來”的有效途徑。二是走好連鎖路。為了對各地的連鎖店經(jīng)營進(jìn)行管理和指導(dǎo)，專門邀請專家對企業(yè)制定系統(tǒng)的連鎖規(guī)范，并制訂了五大連鎖體系，即總務(wù)支持體系、品牌推廣體系、營運督導(dǎo)體系、培訓(xùn)體系、研發(fā)配送體系，形成了一套獨特的小藍(lán)鯨餐飲連鎖管理模式。三是辦好特色店。各連鎖店在小藍(lán)鯨五大連鎖體系的受控下，根據(jù)各個城市、各個地域的消費特點提出三張牌的連鎖模型，即在市內(nèi)實施一店一格的藍(lán)海戰(zhàn)略，實施差異化營銷。獨特的管理模式為小藍(lán)鯨在眾多競爭對手中脫穎而出起到了巨大作用。