北京時間6月3日上午消息，深圳市創(chuàng)新投資集團(tuán)有限公司(下簡稱深創(chuàng)投)網(wǎng)站上披露的最新數(shù)據(jù)顯示，自成立以來，深創(chuàng)投已經(jīng)投資了351個項(xiàng)目，總投資額逾83億元人民幣。其中，在剛剛過去的5月份新增7個投資項(xiàng)目。

　　因?yàn)樵趧?chuàng)業(yè)板中收獲頗豐，“創(chuàng)業(yè)板是為深創(chuàng)投開的”說法被行業(yè)人士屢屢提及，因?yàn)橥顿Y業(yè)績喜人，深創(chuàng)投在行業(yè)老大的地位也被廣泛認(rèn)可?；仡櫳顒?chuàng)投的發(fā)展歷程，行業(yè)元老深圳市創(chuàng)業(yè)投資同業(yè)公會常務(wù)副會長兼秘書長王守仁認(rèn)為，早期就引進(jìn)了比較靈活的機(jī)制體制，并較早開始全國布局，強(qiáng)調(diào)國際視野等因子是深創(chuàng)投成功的“秘籍”，而接下來，能否持續(xù)高速增長，還需要在體制方面進(jìn)一步突破。

　　新增項(xiàng)目多為新興產(chǎn)業(yè)

　　南都記者發(fā)現(xiàn)，深創(chuàng)投5月新增的7個項(xiàng)目多為新興產(chǎn)業(yè)的公司。其中，昆山銳芯微電子有限公司是一家以圖像傳感器為主要產(chǎn)品的集成電路設(shè)計(jì)公司，主要應(yīng)用于手機(jī)照相模組、PC攝像。

　　而湖北華博電機(jī)有限公司是國家發(fā)改委節(jié)能中心首推的國家十大重點(diǎn)工程———電機(jī)系統(tǒng)節(jié)能工程的高科技電機(jī)研發(fā)和生產(chǎn)企業(yè)。無錫小天鵝精密鑄造有限公司則擁有國際上一流的D ISA鑄造設(shè)備和先進(jìn)的鑄造技術(shù)。北京賽科世紀(jì)數(shù)碼科技有限公司則致力于服務(wù)數(shù)字電視和新媒體發(fā)展，通過專業(yè)的團(tuán)隊(duì)、專注的設(shè)計(jì)研發(fā)和快捷的技術(shù)服務(wù)為數(shù)字電視和新媒體領(lǐng)域的各類客戶和合作伙伴提供先進(jìn)、可靠和一流的解決方案。

　　“這和深創(chuàng)投一貫的投資風(fēng)格比較吻合，也能解釋深創(chuàng)投為什么能在創(chuàng)業(yè)板上有比較好的收成，準(zhǔn)備得早，也一直傾向投資國家政策支持的行業(yè)。”昨日下午，深圳信科創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司總經(jīng)理鄭海濱博士告訴南都記者。

　　此前有媒體引用的數(shù)據(jù)顯示，184家創(chuàng)業(yè)板公司中，13家創(chuàng)業(yè)板上市公司的背后有深圳創(chuàng)新投資集團(tuán)(簡稱深創(chuàng)投)的身影，共發(fā)生了17筆交易，是風(fēng)投中投資創(chuàng)業(yè)板公司最多的。近日，有媒體引用的知名投資人方風(fēng)雷的一句“創(chuàng)業(yè)板是為深創(chuàng)投開的”的話引發(fā)廣泛關(guān)注。不過，在王守仁看來，和深創(chuàng)投的整個投資數(shù)量來比，創(chuàng)業(yè)板中所占的比例并不高。

　　“與深創(chuàng)投300多個項(xiàng)目的基數(shù)相比，184家里出現(xiàn)13家比例一點(diǎn)也不大。整體上看，深創(chuàng)投投資成長性的項(xiàng)目比較多，這也符合創(chuàng)業(yè)板的標(biāo)準(zhǔn)。”王守仁說。
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　　模式或可為國有創(chuàng)投復(fù)制

　　深創(chuàng)投網(wǎng)站上透露的信息顯示，1999年至2011年5月，該公司在IT技術(shù)/芯片、光機(jī)電/先進(jìn)制造、消費(fèi)品/物流/連鎖服務(wù)、生物醫(yī)藥、能源/環(huán)保、新材料/化工、互聯(lián)網(wǎng)/新媒體等領(lǐng)域共計(jì)投資了351個項(xiàng)目，總投資額逾83億元人民幣。

　　在多個排行榜上，深創(chuàng)投都以綜合實(shí)力排名行業(yè)第一。昨日下午，王守仁分析說，深創(chuàng)投之所以取得一系列的成就，其成功因素主要有這樣幾條。

　　首先是創(chuàng)新氛圍，深創(chuàng)投地處市場經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的深圳，體制與機(jī)制比較靈活;二是市場理念，從政府層面來看，在公司1999年成立時給了深創(chuàng)投好的機(jī)制，當(dāng)時就提出了政府引導(dǎo)、市場化運(yùn)作、按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事、向國際化慣例靠攏的理念;三是運(yùn)作合理，實(shí)行了嚴(yán)格執(zhí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的負(fù)責(zé)制。董事會實(shí)行分級決策，1500萬元以下，總經(jīng)理說了算，顯示出一定的靈活性。同樣，在內(nèi)部機(jī)制方面也有一套嚴(yán)格的投資決策程序，決策的程序非常嚴(yán)格且實(shí)現(xiàn)了科學(xué)化管理。

　　激勵合理也是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如在激勵機(jī)制方面，公司稅后利潤的8%獎勵給員工，8%里面30%發(fā)現(xiàn)金，剩下70%則可選擇投資，累積下來的每年70%若沒有選擇投資，也可以參與分紅。

　　“這樣一來，留住了一批老員工，這些員工后來大部分都成為骨干，負(fù)責(zé)各地的分公司，比如河南的李守宇就在鄭州做得有聲有色。”王守仁說。

　　而放眼全國的布局和全球化視野則讓公司領(lǐng)先不少。由于中國地域廣，項(xiàng)目分散，深創(chuàng)投很早就開始與各地政府的引導(dǎo)基金合資設(shè)立子基金，帶動了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展。而且近年來，董事長靳海濤全球化的視野更加明確，不僅讓所投資的項(xiàng)目在內(nèi)地，也到海外資本市場去上市。

　　不過，王守仁也指出深創(chuàng)投目前存在的瓶頸。“問題在于仍然是公司制，沒有按照國外的基金委托管理的方式來做管理，國有創(chuàng)投都有這個問題，但基本上都已經(jīng)開始改制。深創(chuàng)投在國有創(chuàng)投的創(chuàng)新發(fā)展方面一直走在前列。”在王守仁看來，就目前而言，深創(chuàng)投的模式對全國各地的國有創(chuàng)投公司具有一定的示范作用，但同樣也面臨著進(jìn)一步突破的問題。