Google目前是世界上最大的最有創(chuàng)造力的科技公司之一，它的一舉一動都受到世人的關(guān)注：它的發(fā)展一直被世人津津樂道，它的每一次科技創(chuàng)新都影響巨大，關(guān)于這方面的文章很多，但我們很少見到有關(guān)于Google融資和谷歌天使投資人以及Google早期的文章。本文譯自于Venturegiant，正好彌補了這個缺陷。

　　由一個大學生的研究項目發(fā)展而來的Google，目前全球員工雇用超過2萬，市值達幾十億英鎊的Google，現(xiàn)在占有全世界搜索市場的68%，已經(jīng)收錄了萬億個網(wǎng)頁。有一點可以確定的是：Google是強大的。

　　Google現(xiàn)在是一個家喻戶曉的公司，Google的ipo和股價已使Google成為世界上的最大公司之一。現(xiàn)在讓我們把目光轉(zhuǎn)向從Google剛成立時的投資天使們?；赝^去，有兩個人最值得關(guān)注：一個是以Google的“Golden Boy”著稱的Andy Bechtolsheim ，另一個可能不為人知，Ram Shriram，他運用自己廣博的知識獲得了債券。

　　我們需要仔細研究下這些天使投資者，他們是否從Google的投資中獲益？如今他們投資的市值高達25億。

　　雖然有不少投資者在Google發(fā)展的不同階段進行了投資，但讓人影響深刻的是Ram Shriram，他取得了巨大的成就，實際上他也是Venture Giant的主要靈感。

　　在英國，有名的天使投資人有Dragon’s Den 和 Sir Alan Sugar 等。他們在英國的影響力主要是由于他們涉足TV Shows，知名度很重要，但相對來說他們并不比我們沒聽說過的投資人更富有。Ram Shriram 就是這樣的投資人，我們希望當讀完Venture Giant的這篇文章，像他這樣的投資者可以認識到自己的價值。

　　Ram Shriram加入了初期的Google。他擁有令人羨慕的經(jīng)歷，而且被認為是天使投資者的好手。在加入Google之前，Shriram是亞馬遜業(yè)務(wù)發(fā)展的副總裁，直接向亞馬遜的CEO Jeff Bezos報告。

　　在亞馬遜Shriram負責的客戶基數(shù)從300萬上升到1100萬。在此之前，他服務(wù)于Junglee。后來Junglee在1998年被亞馬遜收購。在Junglee之前，Shriram是網(wǎng)景通訊執(zhí)行團隊的一員，他主要負責提升市場份額和管理北美，歐洲和亞洲數(shù)以百計的員工。網(wǎng)景年營業(yè)額的一半多都是他創(chuàng)造的。一年以后，Shriram負責監(jiān)督OEM和銷售網(wǎng)景瀏覽器。他通過增加網(wǎng)景瀏覽器的流量幫助公司創(chuàng)造了一億收入。Shriram也曾在Elance.com和Yodlee.com工作過。

　　Ram Shriram曾在《?？怂埂冯s志的富豪排行單上排名第三，據(jù)一位采訪過的記者稱Shriram是個很隨和的人，但更喜歡被稱為“夏爾巴人”（夏爾巴人-名詞：有喜瑪拉雅山登山技能的人，常常受雇于來訪的攀巖者），而不是一位天使投資者。

　　我們可能會很好奇Ram Shriram怎么成為世界上最偉大的天使投資者，這主要歸功于他獨特商業(yè)運作。

　　他的公司Sherpalo沒有員工和辦公室，沒有任何基礎(chǔ)設(shè)施或制度，他一個人運作自己的公司。他很享受這種只有他自己負責財務(wù)的感覺。他沒有大的辦公室，也不會存在員工的嘈雜聲，雖然他承認有時他需要富有的伙伴的支持。

　　他表示這種只對自己的財務(wù)負責的方式讓他覺得很舒服，迄今為止他依然堅持。

　　我們談?wù)摰氖?#8220;Google God”，一個可以登上大富豪榜單，可以把他所接觸的一切都變成金子的人。他最初在Google的投資是10萬美金到20萬美元（沒有公開數(shù)據(jù)）。他把股份一直留到了Google的IPO（首次公開募股）?，F(xiàn)在Google的一份股份是418美元。5200000*418，我的科學計算器讀取錯誤！

　　他的簡歷給人留下了深刻的印象，他在美國頂級互聯(lián)網(wǎng)公司工作的經(jīng)歷，后來用以配備專業(yè)知識來制定自己的策略。

　　那么，什么類型的企業(yè)這位Google God更樂于投資呢？

　　Ram ShriRam網(wǎng)站明確指出他更喜歡投資破壞性技術(shù)。破壞性技術(shù)，是以現(xiàn)有的客戶為基礎(chǔ)并為他們提供新的產(chǎn)品或服務(wù)，這些產(chǎn)品和服務(wù)比現(xiàn)有的要好。一個破環(huán)性技術(shù)的例子是從mp3到CD。CD改變了以磁帶錄音機和點唱機為條件的欣賞方式。CD的引入使得人們投資于新的計算機硬件，盡管錄音和電唱機依然存在，mp3未被淘汰。

　　
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　　Ram Shriram是對這樣的公司感興趣：

　　1.在消費者互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)中有所創(chuàng)新和革命

　　2.技術(shù)產(chǎn)品有申請專利，也有商業(yè)吸引力，這樣可以改變市場定位

　　3.商業(yè)模式有創(chuàng)造性，能夠為世界提出了一種改進的地方

　　4.對存在的問題有不同的獨特的解決方案

　　5.團隊成員可以以他們的視野和投入提供最大的生產(chǎn)率

　　Ram Shriram更喜歡集中投資三四個初創(chuàng)公司。他會親自輪流檢查他們，他會身體力行出現(xiàn)在公司中。他比較喜歡待在現(xiàn)場。他的商業(yè)模式提供了他無情的獨立，但反過來這種獨立而又引領(lǐng)他自由和成功。他加強他對商業(yè)的忠誠度，沒有特別的相關(guān)成分，因此他以是否對生意有益來做決定，但可能與創(chuàng)投資本家的判決相反。

　　Ram Shriram的成功并沒有停止與Google的合作，他目前投資多家公司，這些公司包括：Naukri.com、Elance和Plaxo。他認為一些公司的投資組合根本無益。我猜想是否有幾次失敗能毀掉他偉大的天使投資聲譽和形象，不用說小的失敗是不會影響最大的天使投資人聲譽。

　　當你最初的投資收益率超過一萬倍，你已經(jīng)擁有10億美元的資產(chǎn)，而且還在繼續(xù)增長，你一定會把成功秘訣給下一代。如果他的投資組合公司的持續(xù)增長，他會留下一些什么。Ram Shriram不像我們看到的許多成功天使投資者那樣，他一直避免聚光燈，這是我們從他身上得到的另一個啟示。

　　Google是由斯坦福大學畢業(yè)生Larry Page和Sergey Brin在1995年創(chuàng)建，他們最初的工作試圖解決的電腦世界中最復雜的問題：如何從存儲在計算機上大量的數(shù)據(jù)中高效地搜引相關(guān)數(shù)據(jù)，最后把相關(guān)結(jié)果返回給用戶。那時候就相當于運用一個自動化程序從草垛里找到一根針，但這只需短短數(shù)秒。

　　Larry Page和Sergey Brin的Google的第一步旅程是開發(fā)一個叫BackRub的搜索引擎，它有分析能力，并根據(jù)網(wǎng)站入鏈數(shù)為特定網(wǎng)站排名。

　　那時候，搜索行業(yè)對于如何按重要性排名搜索的結(jié)果并沒有戰(zhàn)略方案。舉個例子，你是把最新的網(wǎng)站放在搜索結(jié)果第一的位置還是把付費網(wǎng)站置前呢？

　　Backrub的創(chuàng)新想法起到了作用。像英國廣播公司（BBC）這樣的網(wǎng)站很重要的，那么其他許多網(wǎng)站就會鏈接它，而且BBC鏈接的網(wǎng)站也很重要。這就是Google權(quán)威的排名方法。

　　他們繼續(xù)發(fā)展Backrub，直到他們1998在加利福尼亞的Menlo Park設(shè)置了自己的辦公室，辦公室配備了熱浴盆、洗衣機、干衣機，甚至是自動感應(yīng)門。當時，這個電子遙控門具有先進技術(shù)水平的—現(xiàn)在依然如此。

　　這并不是典型的創(chuàng)業(yè)階段，他們的辦公室設(shè)在停車場。是的，Larry Page和Sergey Brin從一個車庫創(chuàng)辦了他們的數(shù)十億美元的公司。在他們的全新的辦公室里，他們雇用了第一個新成員Craig Silverstein，現(xiàn)在他仍是Google的技術(shù)總監(jiān)。

　　Larry Page和Sergey Brin繼續(xù)改進他們的技術(shù)，并在那年晚些時候購買了兆字節(jié)的磁盤空間，構(gòu)造了自己的電腦服務(wù)器，為Google第一個數(shù)據(jù)中心服務(wù)。令人驚訝的是，以兆字節(jié)的存儲現(xiàn)在在易趣上只需400美元！

　　具有諷刺意味的是，在那個時候，他們都沒有興趣為一般的社會大眾提供搜索答案服務(wù)，他們急那時取得搜索服務(wù)授權(quán)商。然而，沒有人相信的這項技術(shù)的威力，門戶網(wǎng)站才是那時的老大，包括雅虎和遠景公司），都拒絕參與到他們的搜索引擎中。

　　當一位企業(yè)家閱讀這篇文章，這一點就顯而易見了。如果兩個大學在車庫里發(fā)明的一項技術(shù)，后來會成為世界上最大的搜索引擎，這樣的企業(yè)家的能力可想而知。2004年的Facebook僅限于為大學生提供服務(wù)，而在短短的6年內(nèi)它已經(jīng)有6億用戶，有哪一位企業(yè)家會認為Google和Facebook會在2016年被淘汰。有些人可能會說—現(xiàn)在的情況大不同了，現(xiàn)在壁壘加大了。 但Twitter 和所有的其他網(wǎng)站都得到了快速發(fā)展。Google測試階段每天只處理大約一萬個搜索查詢。