關(guān)注年終獎(jiǎng)怎么發(fā)，首先要關(guān)注年終獎(jiǎng)是怎么來的。只有大家都清楚了年終獎(jiǎng)是怎么來的，也就有了努力的動(dòng)力。

　　文/快刀洪七

　　過年了，年終獎(jiǎng)幾乎是所有人關(guān)心的熱門話題。而誰家發(fā)了超高的年終獎(jiǎng)就一定會(huì)成為羨慕嫉妒恨的眾矢之的。對(duì)很多人來說，年終獎(jiǎng)最大的差別是：別人公司的年終獎(jiǎng)是蘋果四代，我們公司的卻是四袋蘋果。

　　近日網(wǎng)上爆出騰訊DNF部門發(fā)48個(gè)月的巨額年終獎(jiǎng)金，一下子把大伙給刺激了?？吹揭粋€(gè)朋友的QQ簽名變成了：據(jù)說騰訊游戲部門真的發(fā)了48個(gè)月工資，網(wǎng)媒廣告部24個(gè)月糧，真TMD羨慕妒忌。神馬都是浮云，除了騰訊那48個(gè)月的工資。

　　空穴來風(fēng)，必有原因。據(jù)騰訊公司內(nèi)部員工介紹，因?yàn)槟杲K獎(jiǎng)與全年的業(yè)績考核直接掛鉤，因此每個(gè)部門也不完全相同，行政人員獎(jiǎng)金最低，但一般也都在四五萬元以上。作為騰訊公司最賺錢的游戲部門，其年終獎(jiǎng)金必然會(huì)是一個(gè)讓人驚嘆的數(shù)字，48個(gè)月的年終獎(jiǎng)也并不是不可能。

　　另外一個(gè)九城的兄弟則在簽名上寫道：去年DNF招人，找到我，先發(fā)給我一個(gè)“外地人請(qǐng)圓潤地離開上海”的新聞鏈接，然后跟我談去深圳的事宜，但我還是最后拒絕了……唉，現(xiàn)在想想，那90萬元年薪?。〈罂?。

　　騰訊的公關(guān)部雖然不怎么樣，但是人力資源部門倒是很有公關(guān)的才能，居然能把像“圓潤地離開”這樣的社會(huì)新聞都拿來做挖角的論據(jù)，上海人民表示“鴨梨”很大。

　　讓年終獎(jiǎng)飛一會(huì)

　　有人曾經(jīng)總結(jié)過年終獎(jiǎng)發(fā)放額大小排序的一般規(guī)律：國有企業(yè)合資企業(yè)外資企業(yè)。有人在微博里曝出張偉平和張藝謀所在的新畫面電影公司的年終獎(jiǎng)是北京的1套房子以及姜文和馬可的不亦樂乎公司給員工送Smart(奔馳精靈汽車)的消息后，粉絲們就沒法淡定了，看來今年姜文、張藝謀之輩是攢足了勁兒要超越國企，讓娛樂業(yè)當(dāng)上了排頭兵。

　　近日，某知名網(wǎng)站發(fā)布的《2010企業(yè)年終獎(jiǎng)?wù){(diào)研報(bào)告》顯示，今年廣州年終獎(jiǎng)人均金額達(dá)4486元，網(wǎng)民們高呼“被平均”了。又有人曝出最雷人的年終獎(jiǎng)——發(fā)饅頭，說是要“蒸蒸日上”，仿佛很吉祥，只是不知道要“蒸”誰“上”誰，反正是沒錢，也算是個(gè)精神安慰吧。

　　越是在微博圍觀唏噓，越是反映了大眾心理的失衡。不是我們想名想利，“天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往”。一個(gè)企業(yè)如果在業(yè)績向好時(shí)仍緊捂錢袋，在年終獎(jiǎng)發(fā)放上仍想著怎樣少發(fā)一點(diǎn)，如何削減成本，是短視的行為。

　　無論是一線工人，還是管理人員，說白了，都是出來打工賺錢。任何一個(gè)企業(yè)跟員工講什么以后的發(fā)展機(jī)會(huì)，講企業(yè)文化，甚至于講奉獻(xiàn)，都是十分愚蠢的行為。一個(gè)企業(yè)連薪酬都不能很好地匹配員工的付出或者價(jià)值，還談什么發(fā)展機(jī)會(huì)和企業(yè)文化呢？把員工當(dāng)傻瓜忽悠的企業(yè)，自己才恰恰是傻瓜。

　　我們都知道華為的企業(yè)文化落地很好，已經(jīng)內(nèi)化為員工的自覺行為，可人家華為不是空對(duì)空地談企業(yè)文化，華為的薪酬回報(bào)是和付出能很清晰地對(duì)應(yīng)起來的，華為也不會(huì)說讓雷鋒吃虧，這樣才會(huì)有華為的加班文化，因?yàn)榇蠹叶己芮宄?，公司是不?huì)虧待自己的付出的。

　　企業(yè)的員工已經(jīng)不是單純的自然人，而是追逐經(jīng)濟(jì)利益的社會(huì)人，年終獎(jiǎng)才是見證公司NB還是SB的有效武器！

　　年終獎(jiǎng)其實(shí)是一場博弈

　　關(guān)于年終獎(jiǎng)，很多人都是愛恨交織，也有兩個(gè)有趣的特點(diǎn)：1.領(lǐng)獎(jiǎng)面孔大家都熟悉。2.不管是拿到獎(jiǎng)金還是沒拿到的，大部分人不滿意。

　　搞不好老板是花了錢又不討好，心存不忿的員工更會(huì)在一拿到獎(jiǎng)金就跳槽。有些公司在年初沒有定下明確的業(yè)績目標(biāo)，到了年底發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)，再制定發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)，無異于打了靶以后再畫靶心。對(duì)于新畫的靶心，員工雖然表面上說不出什么，但心里的不平是肯定存在的，底下的紛紛議論，往往使年終獎(jiǎng)的發(fā)放收到相反的效果。

　　有的公司雖然在年初就定下了業(yè)績目標(biāo)，但到了發(fā)獎(jiǎng)金的時(shí)候，一看要支付大筆的錢，心生悔意。作為老板不嚴(yán)格守信按照約定發(fā)放獎(jiǎng)金，其帶來的影響和后畫靶心是相同的。年終獎(jiǎng)成了年底檢驗(yàn)雇傭雙方誠信度的試金石。一個(gè)連獎(jiǎng)金都拖著不給的老板，其商業(yè)道德可見一斑。

　　年終獎(jiǎng)的發(fā)放，充滿著博弈。發(fā)的人總覺得多，拿的人總覺得少，這就是人性。若要真正做到公平、透明發(fā)放，就要按照員工的全年表現(xiàn)、對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)大小等作為確定個(gè)人年終獎(jiǎng)數(shù)額的重要依據(jù)。這就要求企業(yè)必須建立公平、公正的績效評(píng)估體系。有了科學(xué)的考評(píng)依據(jù)，論功行賞，才能保證公平、公正。

　　也就是說：關(guān)注年終獎(jiǎng)怎么發(fā)，首先要關(guān)注年終獎(jiǎng)是怎么來的。只有大家都清楚了年終獎(jiǎng)是怎么來的，也就有了努力的動(dòng)力。

　　企業(yè)無論怎樣發(fā)放年終獎(jiǎng)，有一條準(zhǔn)則需要牢記，那就是年終獎(jiǎng)的發(fā)放要兼顧企業(yè)與員工的雙重利益，特別是要考慮員工的心理期望。

　　發(fā)年終獎(jiǎng)，考的是管理

　　不少企業(yè)發(fā)年終獎(jiǎng)的目的，都是為了激勵(lì)員工，為了留住人才，讓企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，那年終獎(jiǎng)能獎(jiǎng)出明年的業(yè)績嗎？年終獎(jiǎng)是否公平？還有更多的問題留給企業(yè)去思考。

　　比如：以前獎(jiǎng)勵(lì)方案中，優(yōu)異者拿獎(jiǎng)和業(yè)績較差者沒拿獎(jiǎng)原因中是否有系統(tǒng)原因、共同原因、特殊原因、偶然因素？明年任務(wù)指標(biāo)比GDP高多少？是否增加如客戶滿意度、品牌忠誠度等軟性指標(biāo)？獎(jiǎng)勵(lì)重點(diǎn)是否向長期培養(yǎng)項(xiàng)目傾斜？論功行賞后，人員是否進(jìn)行調(diào)整和培訓(xùn)？鞭打快牛的同時(shí)，如何幫助后進(jìn)者？今年業(yè)績優(yōu)異者會(huì)否成為明年業(yè)績優(yōu)異者？明年年終獎(jiǎng)方案是否兼顧短期和長期目標(biāo)，有否因追求短期目標(biāo)而影響長期目標(biāo)的情況出現(xiàn)？

　　對(duì)很多人來說，年終獎(jiǎng)只是一時(shí)的刺激，是今天的感慨。今年是網(wǎng)游熱，也許明年是SNS熱，后年是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)熱，但熱點(diǎn)永遠(yuǎn)沒有盡頭。其實(shí)發(fā)年終獎(jiǎng)，就是一種管理，既然是管理，就不可能讓所有人滿意，肯定有正向鼓勵(lì)，也有反向鞭策。而更考驗(yàn)企業(yè)的是，如何通過年終獎(jiǎng)的設(shè)計(jì)，保證團(tuán)隊(duì)對(duì)未來有更好的期望，在第二年有更好的表現(xiàn)。

　　管理其實(shí)最怕的是持久，管理關(guān)注的是持續(xù)地改善，是對(duì)現(xiàn)在和將來的目標(biāo)上下達(dá)成共同認(rèn)識(shí)，即便這個(gè)目標(biāo)相當(dāng)小，相當(dāng)簡單，沒問題，因?yàn)檫_(dá)到一個(gè)目標(biāo)，才會(huì)向下一個(gè)目標(biāo)出發(fā)，只要不斷地改善、前進(jìn)，即便是烏龜，也可以通過持續(xù)地努力，贏過兔子。這樣，在管理中，最大化地避免不連續(xù)性，避免不可控的人為因素，保證系統(tǒng)化和整體的改進(jìn)優(yōu)勢。

　　不少企業(yè)發(fā)年終獎(jiǎng)的目的，都是為了激勵(lì)員工，為了留住人才，讓企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，那年終獎(jiǎng)能獎(jiǎng)出明年的業(yè)績嗎？