2月22日，由SMG影視劇中心和尚世影業(yè)主辦的“中國電視劇上海排行榜暨2011電視劇制播年會”在上海召開。來自全國各電視臺及知名影視制作發(fā)行公司的800余名嘉賓參加了會議。會上，衛(wèi)視競爭的馬太效應(yīng)、電視臺媒體份額的縮減、資本過熱等問題都成為探討的焦點話題。

　　收視時長和觀眾量

　　每年在下降

　　根據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，2010年中國電視劇生產(chǎn)達到1.48萬集，保持了一個穩(wěn)定的增長。電視劇的播出時長，占所有電視節(jié)目時間的37％。在全國的廣告市場當中，電視廣告收入800億元，其中300億元是電視劇完成的。但SMG副總裁、東方衛(wèi)視總監(jiān)楊文紅指出，有一些現(xiàn)象電視從業(yè)者們必須面對，那就是電視作為傳統(tǒng)媒體，每年的收視率在下降，收視時長也在逐年降低。其中，電視劇為電視的播出貢獻也在逐年下降，尤其在一些強勢電視臺，其貢獻度下降明顯。

　　另外，引起電視行業(yè)廣泛關(guān)注的是電視劇的產(chǎn)能過剩。有行業(yè)人士指出，2010年，整個電視劇的產(chǎn)能在回升。但電視劇的產(chǎn)能嚴重過剩，有6000集左右沒有被播出。播出的8000集當中僅有3000集進入黃金時段，熱門劇只有600集左右。

　　專心于做電視媒體調(diào)查的CTR市場研究公司副總裁田濤提到的“網(wǎng)絡(luò)沖擊”問題得到電視行業(yè)的共同認知。據(jù)CTR調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，電視劇的收視渠道領(lǐng)先優(yōu)勢仍然存在，但正在不斷縮小。觀眾在收看電視劇的渠道選擇時，電視91.8％，仍然領(lǐng)先；網(wǎng)絡(luò)是80.2％，兩者差距僅僅只有11.6％，這個差距在不斷縮小。還有一些其他的渠道，比如說現(xiàn)在尚未形成太大氣候的手機電視。整體看，2010年電視觀眾人均收看電視劇32分鐘，同年網(wǎng)絡(luò)觀眾單次人均收看電視劇達到3.5集?？梢钥吹剑W(wǎng)絡(luò)對電視收視渠道形成的沖擊和未來構(gòu)成的壓力是巨大的。

　　尚世影業(yè)是SMG去年改革的產(chǎn)物，去年新上任的總經(jīng)理蘇曉提到，去年尤其要向新媒體致敬。以去年數(shù)據(jù)為例，上海當?shù)氐腎PTV一天收視率竟然超過了東方衛(wèi)視，而在此之前，電視從業(yè)者甚至還不知道IPTV是什么玩意兒。同時，去年在上海播出的《婚姻保衛(wèi)戰(zhàn)》、《杜拉拉升職記》等電視劇，在網(wǎng)絡(luò)的視頻點播率動輒上億人次。她認為，電視劇的市場還會繁榮下去，但電視的好日子已經(jīng)快到頭了，新媒體、互聯(lián)網(wǎng)真正具備了顛覆媒體格局的能力，還有很多內(nèi)容已經(jīng)集成平臺，像新浪、Google、Facebook，各種渠道也在扮演越來越重要的角色，深刻影響著電視行業(yè)。

　　隨著三網(wǎng)融合大政策的出臺，各電視臺均表示，將更多嘗試創(chuàng)新性的、多媒體互動的內(nèi)容。

　　資本過熱

　　電視劇創(chuàng)新不足

　　2009年，華誼兄弟登陸創(chuàng)業(yè)板，開啟了國內(nèi)影視企業(yè)上市的破冰之旅。2010年10月中國電視劇第一股“華策影視”登陸創(chuàng)業(yè)板。2010年12月，“博納影業(yè)”在紐約納斯達克交易所成功上市，成為了第一個在美國上市的中國影視公司。有消息稱，2011年將有中影集團、上影集團等近十家影視企業(yè)在國內(nèi)或海外上市。投融資渠道多了之后，各路的資金投入到了影視產(chǎn)業(yè)中。

　　蘇曉認為，2010年電視劇行業(yè)“只有資本，沒有創(chuàng)新”。在華誼上市之后接下來的一年里，資本覺醒，熱錢涌入，上市爭先恐后，但好劇卻屈指可數(shù)。資本的驅(qū)動越發(fā)強勢，創(chuàng)新的驅(qū)動卻微弱乏力。集中體現(xiàn)在制作成本的上漲行情中，全行業(yè)都在為演員打工。演員身價最高已達一集30余萬元，而且3個月一小漲，半年一大漲。演員、編劇、導演集體都在漲，片價也在漲，甚至香港TVB也開始競價銷售。在這方面，資本上市行情對明星身價起到了巨大的助推作用。對這個行業(yè)來說一個好劇本、好導演、好演員是核心資源和競爭力，于是大家千方百計地予以綁定合作。手法也分幾個階段，前幾年可能是初級階段，直接給高酬、給房、給車?，F(xiàn)在中級階段是股份合作。再接下去可能就要涉及所有權(quán)的變革，不光是給股份，而且是全新的事業(yè)基礎(chǔ)。

　　迅速攀升的演員身價和不斷翻高的單集成交價，使得影視劇創(chuàng)作日益急功近利，采用保守“就熟”政策。蘇曉用“抄抄抄”來總結(jié)去年電視圈盛行的“跟風作品”，就因為翻拍劇能省下一大筆營銷宣傳成本，也有一定觀眾基礎(chǔ)保證，這透露出整個行業(yè)浮躁和保守之風。她提到：“現(xiàn)在都講錢，上市的公司雖沒有想象中的多，但列入排隊的不少。熱錢洶涌，你敢不敢拿？在資本的追逐當中是否會迷失我們自己？”

　　從客觀上看，2010年集體翻拍成風，新版《三國》和《紅樓夢》都在爭議中落幕。直到今天，諜戰(zhàn)劇的余溫還在。2009年《潛伏》熱播后，諜戰(zhàn)劇一度被視為難有超越的作品，但2010年，《黎明之前》、《隱形將軍》、《永不消逝的電波》等諜戰(zhàn)劇再次火熱。同時，市場中的家庭劇也達到一定的數(shù)量。
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　　衛(wèi)視寡頭引發(fā)

　　“馬太效應(yīng)”

　　根據(jù)參與年會相關(guān)機構(gòu)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，目前各地衛(wèi)視寡頭主導了電視劇收視市場。省級臺成為觀眾看劇的主要渠道，占市場份額的70％。同時，省級臺，這包括地面頻道也包括衛(wèi)視，也成為電視劇的主要客戶和買家。他們購劇的經(jīng)費占63％，去年全國購劇花費80億元，省級臺占到了50億元。衛(wèi)視間的競爭馬太效應(yīng)明顯，而且衛(wèi)視間高成本、高投入的大劇化戰(zhàn)略成為必然。

　　SMG影視劇中心副主任陳菲進一步解釋了“馬太效應(yīng)”。她說，在電視產(chǎn)業(yè)內(nèi)，市場爭奪戰(zhàn)早從2007年開始，到2009年進入到了裂變階段。發(fā)展到2010年，是強者越強、弱者越弱。以SMG而言，2010年，整個采購的預(yù)算和資金是4.5億元，全年采購189部6111集，300部電影。衛(wèi)視電視劇比例占采購比例的52％，體現(xiàn)了整個采購向衛(wèi)視傾斜。

　　2011年他們?nèi)詫⒋蠓岣卟少忣A(yù)算，全年采購預(yù)算將達6億元，初步的切分是衛(wèi)視占4億元，地面頻道占2億元。東方衛(wèi)視在2011年仍將以“拼播打底”為基礎(chǔ)，現(xiàn)在各家衛(wèi)視已經(jīng)認識到，一線的劇目絕對不可能為一家衛(wèi)視壟斷，一般是多家分享。但在拼播的基礎(chǔ)上，東方衛(wèi)視的黃金劇場一定會加強獨播。

　　“自制定制”全面激發(fā)衛(wèi)視品牌大戰(zhàn)

　　各家電視臺參會者了解到，如今在三網(wǎng)融合的大勢面前，電視臺恐怕最大競爭對手并不是來自其他同行，而是來自新媒體的力量。另外，電視臺的最大競爭力也并不再是電視劇，而是大量充滿各地衛(wèi)視標識特色、具有品牌特點的自制劇和節(jié)目。

　　CTR副總裁田濤提到，在一些強勢衛(wèi)視的競爭力方面，電視劇所做的貢獻在逐年下降。同時期，這些衛(wèi)視的特色欄目、品牌欄目正成為廣告招商及收視的另一陣地。中央電視臺從今年整個情況來看，一些具有中央電視臺標識性的品牌節(jié)目比重上升。而北京電視臺、東方電視臺包括浙江等地，自制力量上升。

　　具有實力的一些電視臺，正將觸角廣泛深入到自制劇、定制劇領(lǐng)域，這對本來就“產(chǎn)能過剩”的電視制作業(yè)來說，可能是一個即將影響到他們生存根本的變化。

　　據(jù)SMG相關(guān)人士表示，從采購和播出的方式來講，2011年，他們將在定制上有更大的突破。他們的黃金劇場將定制可以凸顯大都市風格，以及具有強烈社會話題性的劇目，從播出的方式來講，2011年他們將更傾向于獨播。

　　對此，與會電視劇制作公司代表提出，電視臺加強制作之后，不再是制播分離，而是新型壟斷，對民營公司來說，生存空間是否會被壓縮，這會否是不公平的競爭，還有待觀察。

　　蘇曉表示，目前大多由電視臺制播分離出來的制作公司仍是國有體制，競爭力核心是吸引人才，這一點國有體制是軟肋。她認為，從長遠來講，雙方合作才是出路，國有民營之間互相參投、定制、資源互換、整合營銷、戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式都應(yīng)該廣泛開掘，才能共同應(yīng)對來自新媒體的競爭。

　　SMG改革誕生

　　新市場主體

　　經(jīng)過一定的調(diào)整，SMG去年把動畫業(yè)務(wù)并到炫動傳播；影視劇的采購編排放在影視劇中心；影視劇的制作放到新成立的公司尚世影業(yè)，尚世影業(yè)是一個全新的市場主體。

　　蘇曉表示，尚世影業(yè)將在整個產(chǎn)業(yè)鏈上游、中游和下游發(fā)力。去年他們投資的電視劇《杜拉拉升職記》、《媳婦的美好時代》、《婆婆來了》在投入產(chǎn)出比上都是非常好的典型案例。他們也簽約了一些人才，知名編劇寧財神已經(jīng)成為公司藝術(shù)總監(jiān)。他們目前已經(jīng)積累了200多部影視版權(quán)；和保利博納有了戰(zhàn)略合作關(guān)系，也在和CMC華人文化基金戰(zhàn)略合作，成立合作基金投資電影、電視?。缓托强諅髅綐I(yè)戰(zhàn)略合作，訂下5年規(guī)劃，發(fā)行100多部香港電影。