TV非TV，就是這個產業(yè)未來變革的方向。在彩電業(yè)這場史無前例的大變革面前，如今我們看到的更多的是傳統(tǒng)彩電廠商被動的身影，它們會成為這場革命的犧牲品嗎？中國彩電業(yè)的命運會不會繼續(xù)惡化？對技術根底還很薄弱、又處在產業(yè)鏈條末端的中國彩電業(yè)來說，也許，最艱難的時候還沒有真正到來。

　　1月6日，在經歷了一次不順利的旅程之后，TCL集團董事長李東生到達了美國拉斯維加斯，并于當晚寫下了這樣的文字：“90年（1990年）我第一次到美國參加拉斯維加斯國際消費電子展（CES），以后幾乎每年都來參會；看到先是韓國企業(yè)崛起，逐步取代歐美企業(yè)的主導地位，并有超越日本之勢；中國企業(yè)近年也在快速趕上。”寥寥數(shù)語，卻刻畫出李東生對中國彩電業(yè)一如既往的信心和信念。

　　但是同在中國彩電業(yè)奮斗多年的楊東文，坐在創(chuàng)維深圳石巖工廠的辦公桌前，卻打算寫下這樣悲愴的文字：“救救中國制造業(yè)。”作為創(chuàng)維數(shù)碼董事局執(zhí)行董事、彩電事業(yè)本部總裁，楊東文將2010年視為“中國彩電業(yè)20年來最困難的時候”。2010年9月3日創(chuàng)維發(fā)布的中期報表顯示，營業(yè)額比去年同期增加了11.3%，凈利潤卻下跌了32.2%。

　　其實李東生的日子更不好過。TCL多媒體第3季度財報顯示，2010年1～9月公司實現(xiàn)銷售收入190.95億港元，較去年同期下降9.5%；歸屬上市公司純利虧損9.91億港元。

　　讓人納悶的是，根據中怡康的統(tǒng)計，中國液晶電視市場2010年1~11月，銷售額同比增長在40%左右。增長跑哪里去了？或許索尼電視零售額占比情況的變化可以從中一葉知秋。2009年9月份，在國美系統(tǒng)的監(jiān)測數(shù)據中，索尼電視市場份額只有5.2%，但到了2010年11月份就已經升至10.8%。

　　外資與國產彩電品牌的此消彼長，讓中國彩電業(yè)面臨的老問題更顯突出：不掌握上游液晶屏的生產，導致無法擁有徹底的價格話語權。外資企業(yè)輕描淡寫的一次價格戰(zhàn)，就能打得中國彩電利潤驟降。為了改變這種被動局面，中國正在加緊上馬高世代（6代及以上可做大尺寸液晶電視）液晶面板生產線，目前已經獲批5條：北京亦莊在建的京東方、蘇州的三星、昆山的龍騰廣電、廣州的LGD（創(chuàng)維參股）以及深圳的華星光電。華星光電計劃今年8月試產，其他也都可在2012年實現(xiàn)量產。也就是說，到2012年中國彩電業(yè)有望解決上游液晶面板問題。

　　但不幸的是，彩電顯示技術更新?lián)Q代的步伐越來越快，走在顯示技術前沿的日韓企業(yè)牢牢地掌控著變換的節(jié)奏，中國彩電業(yè)疲于追趕，卻似乎總也趕不上。如今，三星投產了1年多的AMOLED（替代液晶的新一代顯示技術）4.5代線，運行穩(wěn)定，產品供不應求；LG已經開始發(fā)售15寸OLED面板；在OLED蟄伏1年多的索尼，在此次CES上展出了24寸裸眼3D OLED電視。連李東生都稱贊其“頗為吸引眼球”。OLED就像本世紀初剛剛走上前臺的液晶電視，瞬間普及，過程猶如彈指一揮。

　　但彩電業(yè)并不只是沿著顯示技術這一條路線在發(fā)展，IT、電信、互聯(lián)網三大產業(yè)技術的大融合浪潮也在迅速波及彩電業(yè)，一直以來彩電業(yè)都顯得非常傳統(tǒng)和封閉，但現(xiàn)在這一產業(yè)邊界在被迅速打破。電視機產業(yè)展現(xiàn)出兩條清晰的發(fā)展路線：一條是IT、電信、互聯(lián)網技術和廣電技術的融合所帶來的電視功能擴張，由此而來的是對電視功能的重新定義；一條是顯示技術的持續(xù)不斷的變革。在接入互聯(lián)網之后，電視功能應用會越來越豐富，完全取決于消費者的需求；顯示技術則將改變電視屏幕存在的方式，比如OLED可以做成一張紙的厚度，可卷曲、可透明顯示、可雙面顯示。更不可思議的是全息技術可能帶你進入一個完全立體顯示的境界，兩個身處異地的人可以出現(xiàn)在同一個房間里。這種改變是革命性的。

　　
隨之而來的，就是這個產業(yè)的游戲規(guī)則的改變，競爭對手的改變。蘋果公司決定把蘋果TV當成戰(zhàn)略產品而不是“公司的業(yè)余愛好”，索尼在此次CES上正式展示了GoogleTV，D-Link借機發(fā)布了Yahoo!Connected TV，微軟的鮑爾默驕傲地說，Kinect將支持Netflix以及Hulu提供的付費服務Hulu Plus，甚至于體育節(jié)目。芯片巨頭英特爾則將電視芯片插入了索尼、三星、LG、夏普等一線大牌廠商的Smart TV（智能電視）中。這些IT巨頭紛紛涌現(xiàn)，突然橫亙在傳統(tǒng)彩電廠商，面前成為新的可怕的競爭對手，而且?guī)砹艘运鼈優(yōu)橹鲗У男碌挠螒蛞?guī)則。

　　在看完1月6日開幕的美國拉斯維加斯CES大展之后，《紐約時報》電子消費專欄作家大衛(wèi)·普杰(David Pogue)寫下這樣的話：“2011年，電視被賦予更多功能，直到它看上去不再像電視為止。”

　　TV非TV，就是這個產業(yè)未來變革的方向。在彩電業(yè)這場史無前例的大變革面前，如今我們看到的更多的是傳統(tǒng)彩電廠商被動的身影，它們會成為這場革命的犧牲品嗎？中國彩電業(yè)的命運會不會繼續(xù)惡化？對技術根底還很薄弱、又處在產業(yè)鏈條末端的中國彩電業(yè)來說，也許，最艱難的時候還沒有真正到來。

　　電視的新革命

　　電視的新革命首先在電視生產的流水線上體現(xiàn)出來。

　　Google、英特爾、索尼、羅技、百思買、DISH Network、Adobe，這些在各自行業(yè)里都是巨頭的公司站在一起，目的只是為了生產出一臺電視。

　　為了一臺電視，他們之間的分工愈益明確，Google負責提供Android平臺、Chrome網絡瀏覽器和搜索技術，英特爾提供專為電視定做的CE4100芯片，Adobe Flash Player 10.1將被直接集成到Chrome瀏覽器，使觀眾得以體驗含有豐富的Flash內容的海量網頁；DISH Network可以優(yōu)化體驗，實現(xiàn)在電視、數(shù)字視頻錄像機與互聯(lián)網之間進行統(tǒng)一的搜索，輕松查找相關內容并管理自己的電視觀看體驗；羅技會為它提供一個兼具鍵盤和搖控功能的控制器，或者直接將智能手機轉換成遙控器。最后，索尼負責把所有東西組裝成一臺電視，再交由百思買銷售出去。

　　一條完整的電視流水線至此完成。過去由索尼一家就可以完成的流水線，現(xiàn)在卻多出了許多“陌生”的企業(yè)。電視功能的重新定義使得產業(yè)邊界也逐漸變得模糊。隨著顯示技術的更新?lián)Q代，屆時會涌入更多“陌生”的企業(yè)。比如OLED企業(yè)萊寶、維信諾等，到了全息技術時代，有思科、丹麥ViZoo等。如果傳統(tǒng)的電視廠家仍然只將自己定位于“電視”，那么消失的就不是行業(yè)邊界，而是自己。

　　智能電視來了

　　在本屆CES展上，智能電視大出風頭，吸引了無數(shù)眼球。在此之前，IT巨頭們已經蓄謀已久。

　　英特爾很早便成立了數(shù)字家庭事業(yè)部，設有專門團隊開發(fā)電視芯片。2010年4月，英特爾數(shù)字家庭事業(yè)部零售消費類電子產品總經理馬偉德展示了最新的應用了Intel CE4100芯片架構的智能電視。
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　　“客戶通過電視不僅僅要獲得有限的應用和內容，客戶希望通過電視和電腦一樣獲得無限互聯(lián)網的內容，所以英特爾建立這樣一個平臺，幫助我們的客戶滿足終端消費的需要。” 馬偉德說。英特爾的合作伙伴，也會開發(fā)各種各樣的應用搬到這個平臺上，比如說照片編輯的應用也可以通過智能電視來實現(xiàn)。

　　這完全是一種互聯(lián)網的開放精神，其商業(yè)模式和傳統(tǒng)電視產業(yè)可謂截然不同。2010年5月，Google與英特爾、索尼、羅技、百思買、DISH Network、Adobe站在一起，聯(lián)手推出Google TV。讓人們對智能電視有了比較清晰的定義：首先要確保一流的音頻和視頻的質量，然后再加上互聯(lián)網的應用。Google TV基于Android平臺，可以運行谷歌Chrome網絡瀏覽器。利用它，消費者將能通過電視提供商、網絡、個人內容庫以及移動應用等，搜索和觀看更為豐富多彩的節(jié)目內容，包括豐富的Adobe Flash內容。

　　這一強大的IT、互聯(lián)網陣勢讓人不禁想起，1998年微軟推出的“維納斯計劃”。上次是微軟代表IT勢力進犯客廳，這次是Google代替互聯(lián)網向客廳發(fā)起沖擊。人們習慣性地將“維納斯計劃”的失敗套用到Google TV之上，從其誕生之日起，人們就有很多理由不看好，比如Google不了解電視消費人群的心理、不了解大尺寸該播放什么內容等等。

　　但是，與“維納斯計劃”非常不同的是，Google TV有著完整的商業(yè)模式。第一，Google正在集結眾多廠商的力量，而且參與其中的每個企業(yè)都能找到自己的切入點；第二，成熟的智能手機模式證明，平臺上的每一個企業(yè)都能獲利，只是多少的問題，Google自己并不會向內容提供商收取任何平臺費用；第三，谷歌無法借助GoogleTV軟件的銷售直接獲利，但終端用戶使用這些軟件將使谷歌的搜索引擎從中受益，谷歌旗下YouTube視頻網站的點擊率也會增加，這都將幫助網絡巨頭獲得更多廣告收入；第四，Google有了更強大的網絡后備大軍，足以讓其用來平衡那些傳統(tǒng)的有線電視媒體，拉他們入伙。

　　去年11月，全國廣播公司(NBC)、美國廣播公司(ABC)、哥倫比亞廣播公司(CBS)等美國三大電視巨頭相繼封殺Google TV的事情，曾讓人擔心其前途渺茫。但僅過了一個多月，CBS便決定允許使用互聯(lián)網電視軟件包 Boxee的用戶購買諸如CSI等特定節(jié)目。而且，在美國有線電視運營商中間，基本已經達成共識：“如果你購買我們的視頻訂閱服務，我們的目標就是通過你所有的設備提供視頻服務，實現(xiàn)電視無處不在的理念。人們不認為PC、手機、平板電腦和電視是不同的東西，他們都是視頻顯示設備。”

　　在互聯(lián)網的強大沖擊下，Google TV模式逐漸讓所有企業(yè)愿意接受新的利益劃分模式。在Google TV清晰的商業(yè)模式刺激下，沉寂多年并未發(fā)力的蘋果TV似有被激活的架勢。眾所周知，蘋果 TV自2006年9月發(fā)布以來，從未在市場上熱賣過。但今年又有所不同，喬布斯已經不想將電視機繼續(xù)當成“公司的業(yè)余愛好”。2010年9月，在名為“One more hobby”（另一項愛好）的發(fā)布會上，蘋果公司發(fā)布了新一代蘋果TV流媒體機頂盒。新的蘋果TV已經脫去了數(shù)碼外衣，從內容提供形態(tài)上進一步接近客廳里的電視。

　　與Google TV相比，蘋果TV只是一個“盒子”，背部提供HDMI輸出、光纖音頻和百兆以太網接口，另有一個服務支持用Micro-USB接口。在軟件和內容方面，Apple TV拋棄了之前的購買模式，全面轉向租賃。用戶選擇網上商店的影視作品后即可馬上開始流媒體播放。和之前的規(guī)定類似，用戶可以在30天內開始觀看，一旦開始需48小時內看完。電影新片在DVD上市日就會登陸iTunes商店，只要版權方能夠提供全部為高清版本。

　　蘋果TV還支持Netflix流媒體服務，以及YouTube、Flickr、MobileMe網絡媒體。蘋果公司甚至承諾，將來會開發(fā)出專門為電視提供軟件服務的“iTunes”應用商店?？梢钥吹?，蘋果TV的商業(yè)模式與其他蘋果產品幾乎一樣。不過，也正像蘋果其他產品一樣，蘋果TV在開放性上要輸于Google，而且蘋果走的是“盒子”路線，Google走的是電視整機路線。

　　除了Google和蘋果之外，幾乎每個傳統(tǒng)的電視廠家都已開始在智能電視領域做出嘗試。三星更是推出了自己的應用程序商店(Samsung Apps)，這是全球首個基于高清電視平臺的應用程序商店，也是全球最大的電視應用程序商店，這里提供一系列付費和免費的應用程序(目前中國區(qū)域全部免費)，滿足用戶在包括體育、娛樂、資訊、游戲和社交在內的多種需求。不過，三星智能電視并非基于Android平臺，而是自己最新開發(fā)的智能中心(Smart Hub)，可連接、顯示并播放所有連接設備內容，并展示在同一界面內，具體有全項搜索(Search All)功能、個性視頻(Your Video)、網絡瀏覽器(Web Blower)等功能。

　　可以看到，Android平臺雖然具有更好的開放性，但智能電視已經不局限于Android甚或某個操作系統(tǒng)，它帶來的是電視內容的改變，傳統(tǒng)的電視最多包含幾百個頻道，而智能電視將會把內容視頻源進一步擴大，包含海量的網絡視頻內容和流媒體視頻，而且通過集成搜索工作，幫助觀眾輕松查找相關內容，并提供畫中畫顯示技術，使用戶可以同時觀看多個畫面內容。同時它的交互界面和遙控方式更加友好、互動。

　　作為整機廠家的商業(yè)模式也逐漸清晰，就像蘋果公司一樣，他們的收入將分兩塊：一是整機產品銷售，二是應用程序商店的內容銷售。智能電視新的內容、新的交互界面、新的商業(yè)模式，令傳統(tǒng)電視與互聯(lián)網、IT之間的界線變得模糊，也帶來了新的參與者。

　　D-Link發(fā)布了Yahoo!Connected TV，號稱以一種低成本的方式把互聯(lián)網內容連接到電視機。微軟也在極力地進入客廳，它依靠的是剛剛發(fā)布不久的Kinect體感游戲。微軟總裁稱，未來Kinect將支持Netflix，而且用戶可通過動作（體感）來選擇和播放這家網站上的視頻；今年春天晚些時候，還將支持另一家視頻網站Hulu提供的付費服務Hulu Plus。同時，微軟正與美國有線電視聯(lián)播網ESPN達成合作協(xié)議，提供體育節(jié)目。

　　當微軟給電視加入強大的娛樂功能之后，電視還能稱之為電視嗎？一種說法稱，電視應該叫家庭娛樂終端，或者平臺。不過現(xiàn)在還沒有正式定義。對電視來說，更難以想象的是，電視作為媒介存在的形態(tài)可能也將發(fā)生變化。這就是來自顯示技術的革命。

　　屏，無處不在

　　未來，你看到一塊透明的玻璃，可別就以為它是玻璃，給它接上電源，它可能就變成了一臺帶無線功能的電視，而且可能兩面顯示的電視內容可以不一樣；你隨便從口袋里掏出來的一張紙，把它由卷曲攤平，也可能變成一個正在播放電視節(jié)目的電視?；蛟S只有幾秒的停頓，這張紙便呈現(xiàn)出你最想看的節(jié)目，你或許會驚詫，“它怎么知道我想要什么？”

　　這不是什么神奇的想象。OLED顯示技術，從原理上來講，可以做成一張紙的厚度，可卷曲、可透明顯示、可雙面顯示。關于OLED最有力的想象是，可以將其做到衣服上，就像在衣服上撒上一層薄薄的納米顯示材料，衣服便成了一塊屏幕。這就是顯示技術帶來的革命性變化——屏無處不在。

　　而那個無需任何操作便能實現(xiàn)互動選擇節(jié)目的功能，則由英特爾提供。通過攝像頭實時監(jiān)控觀眾的性別、年齡和關注度，英特爾最新的一項應用系統(tǒng)能夠為用戶推薦個人喜歡的電視和廣告節(jié)目。該系統(tǒng)使用了先進的計算機視覺和云計算技術，如快速的視頻解碼和混合渲染、先進的人臉跟蹤、笑臉、性別、年齡等檢測技術、基于上下文相關的廣告插入技術、基于用戶喜好的電視、廣告節(jié)目推薦技術等，可為用戶提供更好的內容服務，也可為內容提供商提供更多的用戶信息。

　　顯示技術讓屏無處不在，IT應用則讓屏幕內容變得豐富和有趣。就像《連線》雜志創(chuàng)始主編凱文·凱利所說，未來移動世界也許不需要手機，每個界面都可能是終端，在任何終端上輸入信息，都可以得到呈現(xiàn)，未來信息儲存在云端，通過任何一個界面，都可以獲得傳輸和分享。

　　OLED還只是平面的顯示。更驚人的是，立體顯示的呈現(xiàn)。身處異地的兩個人，可以同時出現(xiàn)在一個房間里?；ハ嗫梢钥吹谜嬲媲星?，包括后腦勺，唯一不能做的事情就是握手。這就是全息技術。實際上，一些簡單的全息投影應用現(xiàn)在就已經席卷全球，并因為奇幻的效果成為展會和時尚界的新寵。

　　意大利品牌Diesel早在2008年佛羅倫薩春夏時裝發(fā)布會上，就用全息技術把T形臺打造成一個虛幻的流動空間：幻化的藍色物體不停變化，時而變成抽象的機械裝置，時而變成藍色的海底生物，時而又分解成數(shù)百條閃閃發(fā)光的小魚，模特就在這幻化的空間里走動。而360度幻影成像(Cheoptics360)已是國內各種展覽、發(fā)布會中常見的場景，寶馬車或者珠寶等各種產品的影像懸浮在半空中，自動旋轉，營造出亦幻亦真的氛圍，各個角度的細節(jié)都清晰可見。
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　　現(xiàn)在的全息技術，還需要透過全息膜來達到成像效果。這是一種光學聚光膜，用投影儀把軟件做好的立體影像，打到這個膜上面，膜的后面就會呈現(xiàn)出立體的畫面。從理論上來講，純粹的空氣成像也是可行的，系統(tǒng)在產生類似水霧的具有成像特性的空氣分子后，接受激光投影，就能呈現(xiàn)立體的全息圖。

　　這意味著，我們可以一邊吃飯，一邊看蝴蝶在餐桌上空飛舞、嫩綠的青草就在身邊搖擺。更大膽的想象是，在空氣中游動的景象還能散發(fā)出各自所屬的味道。這種想象仍然基于電視發(fā)展的兩條主線：顯示技術和IT應用技術。當英特爾用一個攝像頭便能看透你的內心之時，還有什么不可想象？無所不在的屏，提供給你無法想象的內容，這就是未來的電視。

　　有人或許會懷疑，這還是我們現(xiàn)在只稱之為電視的東西嗎？是的，它只是一個屏幕，融合了手機、電腦、電視或者其他終端的屏幕。顯示技術、IT、互聯(lián)網技術在此實現(xiàn)了真正的融合，所謂電視的邊界徹底消失。既然如此又將如何定義電視？只能說，TV非TV。

　　如此看來，智能電視僅僅只是電視邊界消失的開始，更大的變化在后頭，參與其中的企業(yè)也將越來越多。誰也不能說“我是電視制造商”，未來根本不存在電視企業(yè)，只有屏幕提供商。這將呈現(xiàn)完全不同的競爭態(tài)勢。

　　尷尬的中國彩電業(yè)

　　不久前，美的的高層在接受記者采訪時，對美的當初選擇了做白電而不是黑電深表慶幸。“黑電技術的升級換代太快了，相比之下白電要穩(wěn)定得多，我們很慶幸地選擇了一個相對容易、更切合中國企業(yè)發(fā)展的產業(yè)。”選擇了做黑電的中國彩電廠商既然“上錯了船”，已別無選擇，它們的希望在哪里？

　　也許只有兩個選擇——要么努力提升技術實力，做真正有技術底蘊的品牌商，要么代工。但哪一條看起來都不容易。

　　技術之路

　　參觀完CES之后，TCL集團董事長李東生說，“我們將很快推出基于Android平臺的Smart TV，結合歡網的內容優(yōu)勢，為用戶提供全新的體驗。”歡網是TCL聯(lián)合長虹2010年共同投資的互聯(lián)網公司，與創(chuàng)維在2006年成立的酷開網一樣，定位都是技術平臺提供商。除此之外，TCL在西安還設有100多人的Android平臺研發(fā)團隊。這是李東生為TCL順利切入互聯(lián)網埋下的種子。海信、創(chuàng)維也都將于今年陸續(xù)推出基于Android平臺的電視。

　　在TCL內部研發(fā)主要分兩層，第一層是集團工業(yè)研究院層面，負責研發(fā)2年以上的技術產品；第二層設在各事業(yè)部，比如TCL多媒體（即彩電）就有一個500多人的研發(fā)中心，專門負責開發(fā)一年半以內的技術產品。TCL的研發(fā)體系推進層次十分清晰。Android團隊隸屬集團工業(yè)研究院。按照李東生所說的計劃，該團隊會立即進入TCL多媒體研發(fā)中心的流程。

　　嚴方紅是TCL多媒體研發(fā)中心的副總經理，最早在香港陸氏公司，1999年TCL收購陸氏，他便留了下來。從學科背景上來看，嚴方紅華南理工大學電子系，屬于傳統(tǒng)的電子學研究人才。他自己也稱，目前要大量學習互聯(lián)網和IT技術。“我們整個團隊幾乎都是軟件開發(fā)人員。”他甚至認為，中國彩電廠家在軟件開發(fā)速度上，要比外資品牌快3個月左右。但即使如此，在IT、互聯(lián)網融合電視的這波大潮中，軟件仍然是中國彩電廠家要面臨的大難題。在一個平臺上要運行豐富的軟件內容，談何容易？比如騰訊旗下的軟件開發(fā)人員多達六七千人。如果讓一個中國電視廠家像蘋果或者谷歌那樣去集合數(shù)以萬計的軟件開發(fā)者，這顯然是不可想象的。

　　此外，上游芯片廠家也會提供完整的解決方案以供選擇。聯(lián)發(fā)科就是這樣的一家芯片廠家，其在電視領域已耕耘9年之久，一直在為中國前5大電視廠家和歐美廠家提供芯片和解決方案。相對于英特爾來說，聯(lián)發(fā)科更加了解中國市場的需求，并且性價比較高。

　　聯(lián)發(fā)科科技股份有限公司數(shù)位電視事業(yè)部總經理陳志成曾透露，“聯(lián)發(fā)科供應的電視芯片價格比英特爾的同類產品便宜40%以上，但性能沒有多大區(qū)別。”據了解，聯(lián)發(fā)科新一代智能電視芯片解決方案不僅可以支持視頻電話和隨選視頻，在無線鏈接方式上，還可同步支持藍牙標準與無線個人局域網。

　　智能電視的技術門檻看似不高。但嚴方紅有自己的擔心，“中國彩電在國際上的品牌地位雖然在不斷提高，但是像谷歌、英特爾這些企業(yè)，不會優(yōu)先選擇和我們合作。”他認為這是資源上的不對等，中國彩電業(yè)在IT、互聯(lián)網資源的整合能力上并無優(yōu)勢可言。

　　楊東文則提出了另一個問題，智能電視接入互聯(lián)網，內容發(fā)生了變化，國家政策是否會作相關的約束？這不是沒有先例，曾經風起云涌的互聯(lián)網電視今年便受到了管制，國家廣電總局下發(fā)通知，規(guī)定只有取得“以電視機為接收終端的視聽節(jié)目集成運營服務”的許可證，視頻網站等廠商才可向互聯(lián)網電視提供視聽節(jié)目。也就是說，幾乎所有網站均不可向互聯(lián)網電視提供影視節(jié)目下載（除了拿牌照的）。

　　“現(xiàn)在是智能電視技術走在了前面，國家政策還沒有跟上來。”楊東文說。何時擺平廣電體系內盤根錯節(jié)的利益關系，似乎遙遙無期。“一個地級市的廣電部門都管不了下面縣的電視臺。”電視廠家的無奈可想而知。

　　毫無疑問，來自政府的內容管制，必然讓智能電視失去一些光彩。到目前為止，拿到互聯(lián)網電視視頻牌照的網站只有6家，這可能都比不上當下有限的有線電視節(jié)目內容源，更談不上“海量內容”。軟件抑或是視頻內容的缺失，會讓消費者升級電視的欲望變得不那么強烈。

　　根據Displaysearch預測，全球范圍內帶有網絡接入能力的平板電視銷量將會激增，3年后也就是到2014年，其總量將會達到1.18億臺。中國市場如果分享不到智能電視的暴發(fā)性增長，中國彩電的前路將更加困難。

　　就連Apple TV年銷量也已經接近100萬臺。但在中國，據中怡康監(jiān)測數(shù)據顯示，今年4月份互聯(lián)網電視零售量占平板電視的比例為12.6%，到5月份管制下來之后，僅增長了0.2%，此后一直處于徘徊不前的狀態(tài)。電視廠家想要通過智能電視或者互聯(lián)網電視改變商業(yè)模式的夢想遭到了現(xiàn)實無情的打擊。

　　三星今年計劃售出1200萬部可使用網絡服務的電視機，但中國彩電廠家可能又將與機會擦肩而過。

　　對中國彩電業(yè)來說，更加現(xiàn)實的增長動力來自于3D電視。中國彩電廠家現(xiàn)在已經擁有偏振式、主動快門式和裸眼3D技術，產品線頗為豐富。更重要的是，還將具備價格優(yōu)勢。2010年底，創(chuàng)維在推出3D新品時，做了全面的價格調整?；緦?D 價格降到1.5倍速以下(即：3D為2D價格的1.5倍之下)，這是一個產品普及的價格門檻。創(chuàng)維希望達到的效果是，2011年完成市場普及。

　　楊東文說，“我屬于樂觀派，奧維咨詢機構預測明年3D電視中國銷量為200萬臺，我認為有800萬臺，約占全部彩電銷量的15%～20%，萬一我們再推出與主流型號價格一樣的3D電視，可能比20%還要多。”DisplaySearch近期的預測報告顯示，2010年全球3D電視出貨量可達340萬臺，市場滲透率5%，2013年將超2700萬臺，2014年超過4200萬臺，市場滲透率達37%。三星計劃2011年三星3D電視機銷量增加四倍以上，達到900萬臺。
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　　不可否認，3D是個不錯的機會。但真正改變電視商業(yè)模式和競爭態(tài)勢的是，智能電視以及OLED這樣的新型顯示技術。尤其在電視邊界消失之后，中國電視廠家究竟會以怎樣的姿態(tài)出現(xiàn)。這是個未知數(shù)。

　　代工，也許是個雖然心有不甘卻是無奈的選擇。

　　代工之路

　　事實上，擴大代工已成為每一個中國彩電企業(yè)的必然選擇。“2011年創(chuàng)維應對市場不確定性的策略之一就是，加大海外出口。”楊東文表示，海外出口所指仍是代工，“我們會向美的、格力學習，用規(guī)模平攤成本。”

　　創(chuàng)維彩電事業(yè)本部總裁楊東文表示，2011年創(chuàng)維將加大替海外代工的力度

　　TCL海外液晶電視銷量下滑的一個原因是，原有的飛利浦液晶代工訂單被冠捷搶走。一項數(shù)據顯示，2009年TCL的飛利浦OEM訂單有170萬臺，但2010年前三季度OEM總訂單僅30多萬臺。形勢所迫，TCL不得不趕緊調整OEM策略，并于7月底與東芝株式會社成立合資公司——東芝視頻產品中國有限公司，主要目的便是彌補缺失的代工訂單。預計該合資公司2010年銷量為100萬臺。

　　康佳集團也與日本東芝公司簽署了70萬臺液晶電視ODM代工訂單；曾經的平板大王廈華電子，從2009年開始已全面轉向代工。目前百思買1/3的代工訂單由廈華生產，今年前三季度在行業(yè)利潤全面下降時，廈華電子依然實現(xiàn)了6000多萬元的利潤，僅次于海信電器和創(chuàng)維數(shù)碼。而此前廈華電子一直處于虧損狀態(tài)，這不得不說，雖然代工利潤微薄，但有效、可控。

　　不過，對于中國彩電廠家來說，即便是代工這條路，也顯得十分狹窄。雖然不用再與日韓等彩電巨頭貼身肉搏，卻要面對臺灣強大的代工勢力。全球最大的液晶電視代工廠——冠捷，預計2011年生產液晶電視約1500萬臺，產值40億美元左右，營業(yè)額已經占到冠捷整體的35%左右。在未來5年，電視產品方面冠捷預計可以做到100億美元。

　　郭臺銘掌控下的鴻海，2010年也開始在液晶電視領域整合發(fā)力。2009年11月，鴻海旗下的群創(chuàng)光電宣布合并奇美電子，組成“新奇美”公司。并購后的“新奇美”產能將超越友達，成為臺灣最大的面板廠，并躋身全球面板第三大廠。此舉解決了鴻海對液晶電視上游面板的大規(guī)模訴求。2010年，鴻海開始從索尼切入，先后買下索尼墨西哥、捷克、西班牙工廠。分析師認為，鴻海今年的液晶電視出貨量可達850萬臺，比去年大幅增長962%。

　　富士康深圳廠區(qū)相關人士向記者透露，鴻海來自索尼的訂單就高達700萬臺左右，其他代工品牌還涉及VIZIO、三星、飛利浦等。2011年鴻海集團的液晶電視代工總量可望以2000萬臺起步。目前，鴻海在中國內地的液晶電視主要集中在松江工廠生產，但在剛剛建立的成都工廠招工啟事中已經看到，該工廠將涉及液晶電視。傳言稱，索尼在中國內地的液晶電視也將由鴻海代工。

　　除了鴻海和冠捷兩大代工巨頭之外，臺灣的緯創(chuàng)、仁寶、瑞軒都是赫赫有名的電視代工廠。與臺灣成熟的代工廠相比，中國彩電廠家擁有的自主品牌和不專業(yè)的代工管控體系使其處于明顯的劣勢。前冠捷科技集團TV事業(yè)部總經理、現(xiàn)惠浦電子總經理劉丹，2008年曾親自參與了冠捷、TCL與飛利浦的代工訂單談判，“當時TCL出價每臺電視比冠捷便宜5美元，最后冠捷讓出了訂單。”劉丹認為，國內彩電廠家在成本上是有優(yōu)勢的，但是2010年TCL還是丟掉了訂單，原因并不在于冠捷2010年8月接管了飛利浦品牌電視機在中國(不包括香港、澳門和臺灣地區(qū))的采購、分銷、市場和銷售，“關鍵還在于兩者的理念和運作模式不能很好地實現(xiàn)對接。”按照劉丹的說法，中國彩電廠家是按照計劃運作，而臺灣代工企業(yè)是按照訂單運作。代工企業(yè)完全為每個客戶量身定做，有專門的團隊為一個代工品牌服務。而作為品牌商也會考慮，中國彩電廠家自有的品牌是否會對其構成威脅。

　　
臺灣代工廠家的另一大優(yōu)勢是，他們都已經初步具備布局于全球各地的工廠。以冠捷為例，在中國內地的福清、北京、武漢、蘇州、廈門、青島設了6個廠，在海外的波蘭戈茹夫、弗洛茲瓦夫，墨西哥蒂華納、華雷斯，巴西瑪瑙斯、圣保羅建了6個廠。鴻海通過收購索尼工廠，在全球也有了三個工廠。而中國彩電廠家在國外真正建立整機工廠的，幾乎沒有一家。如果考慮關稅、物流等因素，日韓等大品牌廠家只能將在中國或周邊國家的生產訂單給中國彩電廠家。但這些日韓品牌在中國大都有自己的工廠。

　　中國彩電廠家對于代工有著自己的期望，可以為自己的品牌加分，降低采購、生產成本。這是美好愿望，但前面的道路卻依然荊棘密布。楊東文說，代工只是特定歷史階段的特定選擇。他總覺得，代工絕不是長遠之計，“現(xiàn)在中國勞動力成本這么高，你從沿海搬到內地，當內地勞動力成本也提高，你再往哪里搬？”對中國的彩電企業(yè)來說，做一個有技術底蘊、有自主品牌的企業(yè)仍然是他們最大的夢想和奮斗的動力。但這條路，正走得越來越艱難。