新年伊始，上市剛剛滿月的視頻網(wǎng)站優(yōu)酷股價(jià)在40美元上下徘徊。去年12月8日，優(yōu)酷在紐交所上市，當(dāng)天收盤價(jià)33.44美元，較發(fā)行價(jià)上漲161％，市值達(dá)35億美元，超越搜狐成為中國市值第6大互聯(lián)網(wǎng)公司。

　　前有酷6、樂視，后有優(yōu)酷，它們的上市被業(yè)內(nèi)認(rèn)為視頻網(wǎng)站上市高潮的到來。與此同時(shí)到來的是，視頻網(wǎng)站生存危機(jī)再次凸顯，行業(yè)面臨著再次分化。有錢可燒的公司爭相包裝上市，無錢可燒的則謀求轉(zhuǎn)型生存。

　　互聯(lián)網(wǎng)分析人士認(rèn)為，優(yōu)酷上市的一個(gè)后果是，中國互聯(lián)網(wǎng)公司的排序發(fā)生了變化，這種變化不僅僅反映在市值排位上，還將深刻地影響中國互聯(lián)網(wǎng)未來的競爭格局。

　　視頻網(wǎng)站集體虧損

　　優(yōu)酷、土豆、酷6三家視頻網(wǎng)站2010年前三個(gè)季度視頻廣告收入大幅增長，但總虧損仍接近5億元。

　　2010年，攜帶著大量資金，廣電企業(yè)、內(nèi)容制作商和互聯(lián)網(wǎng)巨頭先后涌入網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)，視頻行業(yè)競爭更加激烈。這一年，視頻行業(yè)的標(biāo)簽是“資本”。

　　當(dāng)年1月，網(wǎng)易推出視頻頻道，百度宣布成立獨(dú)立網(wǎng)絡(luò)視頻公司，深圳廣電集團(tuán)推出網(wǎng)站“中國時(shí)刻”。7月，華錄集團(tuán)旗下子公司華錄文化宣布成立視頻網(wǎng)站華錄塢，優(yōu)酷聯(lián)合安徽電視臺(tái)推網(wǎng)臺(tái)聯(lián)動(dòng)。

　　至此，搜狐、新浪、騰訊、盛大、百度等互聯(lián)網(wǎng)巨頭均涉足這一領(lǐng)域。央視、湖南衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視等電視臺(tái)也先后啟動(dòng)自己的視頻網(wǎng)站。

　　湊巧的是，國內(nèi)前三家成功上市的視頻公司也在這一年誕生。2010年6月，酷6網(wǎng)在納斯達(dá)克借殼上市，8月樂視網(wǎng)在國內(nèi)創(chuàng)業(yè)板上市，12月優(yōu)酷在美紐交所上市。

　　巨頭們的涌入，筑高網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)門檻，也加大這場游戲的籌碼。“最后只有第一集團(tuán)能活下來。就像當(dāng)年門戶網(wǎng)站，開始時(shí)冒出一大堆網(wǎng)站，最后只剩下三家。”而活下來最重要的籌碼是資金，古永鏘一度放出狠話，“沒有一億（元）資金，別玩視頻網(wǎng)站。”

　　本月初在中國傳媒大學(xué)主辦的“中國傳媒趨勢論壇”上，中國網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)（CNTV）總經(jīng)理汪文斌表示，網(wǎng)絡(luò)視頻是個(gè)燒錢的行業(yè)，CNTV也不例外，“2010年央視給予CNTV巨大支持，除去央視的協(xié)議掛賬外，CNTV一年的直接支出至少幾個(gè)億。需要花錢的地方太多了，現(xiàn)在視頻網(wǎng)站都是虧錢的。”

　　根據(jù)公開數(shù)據(jù)，優(yōu)酷也一直未實(shí)現(xiàn)盈利，去年第三季度該網(wǎng)站仍虧損5312萬元。而處于上市臨門一腳的另一視頻網(wǎng)站大佬土豆網(wǎng)，同樣處于虧損狀態(tài)，第三季度凈虧損額為51.6萬元人民幣。酷6第三季度凈虧損則高達(dá)1270萬美元。

　　易觀國際分析師唐亦之表示，由于帶寬、版權(quán)等原因，視頻網(wǎng)站運(yùn)行成本非常高。優(yōu)酷、土豆、酷6三家視頻網(wǎng)站2010年前三個(gè)季度視頻廣告收入大幅增長，但總虧損仍接近5億元。

　　有消息稱，2007年中國視頻領(lǐng)域獲得超過1億美元的風(fēng)險(xiǎn)投資，而過去五年，風(fēng)投投資于視頻領(lǐng)域的資金超過10億美元。

　　爭相燒錢億元為單位

　　業(yè)內(nèi)將視頻網(wǎng)站分為三類，其中專業(yè)視頻網(wǎng)站市場份額最大，但“沒有依靠，活得比較辛苦。”

　　“再次創(chuàng)業(yè)，我一定要做老大。”2005年，古永鏘離開搜狐后公開放言。隨后他創(chuàng)辦了優(yōu)酷。幾年后，古永鏘兌現(xiàn)了承諾，代價(jià)是數(shù)以億計(jì)的資金。

　　視頻網(wǎng)站的行業(yè)地位、用戶、流量的提升都離不開巨額資金的支持。六間房CEO劉巖透露，六間房從2006年至今，燒錢金額約2.5億元。“2006年我們只用了700萬元，2007年和2008年燒掉1億元，2009年六間房調(diào)整戰(zhàn)略，但仍燒掉3000萬元，2010年的花銷在8000萬元。”

　　與優(yōu)酷和土豆相比，六間房燒錢數(shù)額只能算是小巫見大巫。優(yōu)酷的招股書顯示，僅2007年至2010年前9月的四年間，優(yōu)酷分別燒掉0.91億元、2.37億元、3.36億元、4.01億元，共計(jì)10.65億元。而土豆網(wǎng)四年分別燒掉1.01億元、2.43億元、2.58億元、3.09億元。

　　業(yè)內(nèi)分析師表示，目前視頻網(wǎng)站大致分成三類。一類是新浪、搜狐、百度等互聯(lián)網(wǎng)巨頭旗下的視頻網(wǎng)站，依托門戶，流量上占有巨大優(yōu)勢；第二類是央視、湖南衛(wèi)視這類有內(nèi)容優(yōu)勢的視頻網(wǎng)站，占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈上游；第三類是優(yōu)酷、土豆這樣的專業(yè)視頻網(wǎng)站，“沒有依靠，活得比較辛苦，但市場份額最大。”

　　燒錢的游戲似乎遠(yuǎn)沒有結(jié)束，古永鏘說優(yōu)酷還會(huì)繼續(xù)加大投入來迅速擴(kuò)張和占領(lǐng)市場。“投資者看重的是優(yōu)酷的收入增長速度以及用戶規(guī)模，從價(jià)值最大化角度看，投資者也希望繼續(xù)加大投入。”古永鏘說，“至于盈利，這個(gè)季度盈利還是下個(gè)季度盈利已經(jīng)不重要了。目前，大多數(shù)視頻網(wǎng)站仍未實(shí)現(xiàn)盈利。”

　　對(duì)此說法，搜狐視頻主編于濤表示認(rèn)同。“燒錢是對(duì)的，我們看重的是發(fā)展?jié)摿σ约笆杖朐鲩L勢頭。”至于為什么這個(gè)行業(yè)燒錢不倦，于濤說，“現(xiàn)在中國視頻網(wǎng)站還沒有形成用戶品牌，沒有用戶黏性。而除了視頻內(nèi)容外，還沒有找到其他的競爭手段，也沒有找到能同這個(gè)行業(yè)成功結(jié)合的行業(yè)。”

　　數(shù)據(jù)顯示，在視頻行業(yè)的市場份額方面，視頻分享網(wǎng)站的優(yōu)酷為22.5％，土豆達(dá)18.5％，視頻直播服務(wù)的PPS排行第三占8.9％，搜狐視頻和CNTV分居四五兩位，占6.4％和6.1％?？?、PPlive、新浪視頻、迅雷看看、56網(wǎng)次之，市場份額在2.9％－5.6％之間。

　　視頻行業(yè)進(jìn)入IPO季節(jié)

　　業(yè)內(nèi)認(rèn)為，隨著視頻行業(yè)第一梯隊(duì)先后融資上市，視頻行業(yè)燒錢門檻再一次被提高。

　　優(yōu)酷在經(jīng)歷模式之爭、版權(quán)之爭等諸多交鋒后成功上市，國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)也走到了一個(gè)分水嶺。優(yōu)酷之后，中國視頻行業(yè)進(jìn)入IPO季節(jié)。

　　經(jīng)過最近幾年的大浪淘沙，國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)除了已經(jīng)上市的優(yōu)酷、酷6、樂視網(wǎng)，以及籌備上市的土豆，還有pplive、激動(dòng)網(wǎng)、六間房、奇藝等十余家公司。

　　優(yōu)酷上市后，國內(nèi)其他幾家視頻行業(yè)公司56網(wǎng)、暴風(fēng)影音、六間房均表達(dá)上市愿望。奇藝網(wǎng)CEO龔宇（微博）此前也公開宣布，未來將尋求獨(dú)立上市。視頻行業(yè)相關(guān)企業(yè)迅雷CEO鄒勝龍此前也透露，迅雷已啟動(dòng)上市計(jì)劃，2011年將在香港或者納斯達(dá)克IPO。

　　此外，視頻行業(yè)“國家隊(duì)”CNTV也啟動(dòng)上市程序。汪文斌告訴記者，CNTV正在進(jìn)行股份制改造，改造完成后新股份公司將掛牌，啟動(dòng)上市融資相關(guān)程序。

　　酷6網(wǎng)高級(jí)副總裁郝志中認(rèn)為，國內(nèi)視頻行業(yè)正處于加速發(fā)展的起步期，視頻用戶規(guī)模、廣告投入持續(xù)增長，但絕對(duì)量還相對(duì)較小。

　　對(duì)于目前行業(yè)格局是否穩(wěn)定，各家說法不一。郝志中認(rèn)為，視頻行業(yè)格局還沒有定，還存在諸多變數(shù)。因?yàn)橐曨l用戶增加顯著，新老用戶爭奪挑戰(zhàn)依然存在，同時(shí)行業(yè)模式還在探索中，即使目前規(guī)模領(lǐng)先的網(wǎng)站，核心競爭力也沒有鞏固。

　　劉巖則認(rèn)為，行業(yè)格局已定，門戶不可能成為視頻的老大，“用戶已經(jīng)接受視頻網(wǎng)站應(yīng)該是獨(dú)立的網(wǎng)站，而不是附屬于門戶下面的一個(gè)頻道。而且?guī)状箝T戶都是上市公司，他們要承諾公司利潤，不可能動(dòng)用太多的資本來砸（投資）視頻。”

　　“但可以肯定的是，隨著視頻行業(yè)第一梯隊(duì)的先后融資上市，視頻行業(yè)的燒錢門檻再一次被提高。”劉巖說。
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　　新一輪版權(quán)戰(zhàn)再燒巨資

　　據(jù)推測，2010年優(yōu)酷、土豆兩家公司用于購買正版版權(quán)的資金超1.2億元，2011年版權(quán)價(jià)格高燒恐難退去。

　　版權(quán)支付一直是視頻網(wǎng)站最大的成本支出之一。此前，相比搜狐、新浪、奇藝等“視頻門戶隊(duì)”，優(yōu)酷、土豆為代表的“視頻專業(yè)隊(duì)”，資金匱乏一直是個(gè)問題。古永鏘表示，上市后也會(huì)加大版權(quán)購買力度。

　　酷6前年年底投入盛大旗下，借殼上市。隨后酷6的CEO李善友（微博）宣布刪除網(wǎng)站所有無版權(quán)視頻，并投入3億元資金，用于購買視頻內(nèi)容版權(quán)、新媒體視頻內(nèi)容，整合和增購優(yōu)質(zhì)帶寬等。

　　今年上半年，酷6又在購買正版視頻資源方面頻頻出手。其財(cái)報(bào)顯示，第二季度酷6在購買版權(quán)及視頻資源上投入重金。相比于一季度630萬美元，二季度驟升至1460萬美元，環(huán)比增長131％。

　　在酷6帶動(dòng)下，國內(nèi)視頻網(wǎng)站紛紛進(jìn)入版權(quán)資源的爭奪戰(zhàn)，版權(quán)資源價(jià)格暴漲。熱播劇從去年每集2－3萬元漲到28萬元，版權(quán)價(jià)格超過廣告收入的價(jià)格。另據(jù)推測，2010年優(yōu)酷、土豆兩家公司用于購買正版版權(quán)的資金超過1.2億元。

　　土豆網(wǎng)內(nèi)部人士透露，2010年前三季度，土豆在購買版權(quán)內(nèi)容的資金投入大增至5580萬元，同比增長5倍。此外，土豆網(wǎng)還與華誼兄弟、保利博納、中影、湖南衛(wèi)視、東方衛(wèi)視、香港TVB、韓國SBS等建立起版權(quán)合作關(guān)系。

　　優(yōu)酷此輪上市融資2.33億美元，扣除1420萬美元的上市費(fèi)用，其凈融資額為2.19億美元。土豆上市預(yù)計(jì)融資1.6億美元。這些計(jì)入賬面的現(xiàn)金儲(chǔ)備，將使兩家公司在采購正版內(nèi)容上的實(shí)力大大增強(qiáng)。

　　優(yōu)酷上市后，是否會(huì)掀起新一輪版權(quán)購買熱潮？優(yōu)酷、搜狐、酷6、樂視網(wǎng)等視頻網(wǎng)站負(fù)責(zé)人均表示，2011年仍將加大在版權(quán)方面的投入。這也意味著，版權(quán)價(jià)格的高燒恐怕仍難退去。

　　2010年11月12日廣電總局下發(fā)《廣播影視知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施意見》，針對(duì)網(wǎng)絡(luò)盜版劇集展開清理。艾瑞咨詢分析師稱，在各家視頻企業(yè)逐步上市走向正規(guī)后，版權(quán)購買費(fèi)用將成為視頻企業(yè)的重要成本支出之一，小型視頻企業(yè)將面臨缺乏資金購買合法版權(quán)，而形成內(nèi)容匱乏或違法競爭的困境，行業(yè)的競爭門檻被提高。

　　部分網(wǎng)站轉(zhuǎn)型主打游戲

　　樂視網(wǎng)、PPS等進(jìn)軍游戲業(yè)務(wù)，六間房將徹底摒棄傳統(tǒng)影視劇內(nèi)容，全力打造在線視頻社區(qū)。

　　幾年前，200家視頻網(wǎng)站爭當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的“電視臺(tái)”，如今伴隨著優(yōu)酷風(fēng)光上市后，其他視頻網(wǎng)站開始轉(zhuǎn)向求變。郝志中說，2011年視頻行業(yè)的需求差異化發(fā)展將有所體現(xiàn)，“視頻網(wǎng)站同質(zhì)化越來越明顯，尋找可持續(xù)發(fā)展的突破口非常重要。”

　　2010年，主營視頻業(yè)務(wù)的樂視網(wǎng)正式進(jìn)軍網(wǎng)頁游戲，其旗下首款網(wǎng)頁游戲《三國無敵》已與盛大、game2、百度等運(yùn)營平臺(tái)達(dá)成戰(zhàn)略合作。而視頻直播領(lǐng)域老大PPS的游戲平臺(tái)里，已積累幾十款游戲，游戲已成為PPS的重要收入，2010年P(guān)PS還首次以游戲運(yùn)營商的身份參加Chinajoy（中國國際數(shù)碼互動(dòng)娛樂展覽會(huì)）。

　　優(yōu)酷上市當(dāng)天，兩年未在媒體前公開露面的六間房CEO劉巖召集媒體，宣布六間房轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。劉巖稱，今后六間房將不再正面同優(yōu)酷、土豆、酷6競爭，主力推廣開展視頻游戲和視頻社區(qū)業(yè)務(wù)。

　　“轉(zhuǎn)型是必由之路，六間房將徹底摒棄傳統(tǒng)影視劇內(nèi)容，全力打造在線視頻社區(qū)。”劉巖表示，六間房目前有兩種盈利模式，一是廣告模式，包括視頻廣告與游戲廣告模式，另一種是虛擬物品方式，網(wǎng)民在社區(qū)秀場里可以相互贈(zèng)送虛擬禮物。

　　除了六間房外，迅雷也在嘗試盈利模式創(chuàng)新，激動(dòng)網(wǎng)也在謀求轉(zhuǎn)型，方向是視頻新聞門戶。56網(wǎng)也在近期完成改版，淡化了影視內(nèi)容，選擇突出娛樂、原創(chuàng)和資訊三類視頻。56網(wǎng)CEO王建軍（微博）表示，56網(wǎng)仍會(huì)堅(jiān)持視頻分享業(yè)務(wù)，但走“差異化路線。”

　　古永鏘認(rèn)為，優(yōu)酷上市后，馬太效應(yīng)會(huì)顯現(xiàn)，用戶會(huì)集中，廣告主會(huì)集中，未上市網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)必須轉(zhuǎn)型。

　　■對(duì)話

　　古永鏘：打造視頻行業(yè)的百度

　　稱優(yōu)酷在內(nèi)容版權(quán)方面一直很謹(jǐn)慎，股權(quán)架構(gòu)效仿百度

　　中關(guān)村中鋼大廈11層優(yōu)酷大會(huì)議室，優(yōu)酷CEO古永鏘笑容燦爛。他順從地按照攝影記者的要求，站在公司廣告前，露出招牌微笑。“上市有點(diǎn)像畢業(yè)典禮，發(fā)展四五年以后，從中學(xué)畢業(yè)升入大學(xué)。希望在新平臺(tái)，在新階段能夠有更好的成績。希望這次上市能夠幫助我們未來三五年的發(fā)展。”

　　優(yōu)酷招股書顯示，古永鏘個(gè)人持股41.48％。以目前股價(jià)計(jì)算，古永鏘身家超過14億美元。優(yōu)酷的上市成功實(shí)現(xiàn)了他多年的愿望，2005年，39歲的他離開搜狐公司總裁職位創(chuàng)辦優(yōu)酷網(wǎng)，目標(biāo)就是當(dāng)老大，不但要當(dāng)公司老大，還要當(dāng)行業(yè)老大。
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　　要把錢放在桌上分享

　　記者：上市首日漲了161％，你不覺得虧嗎？

　　古永鏘：你要把錢放在桌上分享，這次最大的好處是讓利，很多人賺到錢。13.2和12.8對(duì)我來說沒有本質(zhì)的差別，但把錢放到他們的口袋，會(huì)讓對(duì)方對(duì)我們更有信心，多給我?guī)啄陼r(shí)間，這樣我就賺了。

　　記者：你覺得土豆網(wǎng)有希望走到優(yōu)酷這個(gè)狀態(tài)嗎？

　　古永鏘：客觀地講，如果沒有太大規(guī)模，上市就沒有意義的。目前來講，土豆應(yīng)該可以上市，足夠大了都應(yīng)該能上。

　　記者：土豆跟你們一樣嗎？

　　古永鏘：土豆跟我們做的市場差別很大，收入組成上就不一樣。在收入組成上，收入計(jì)算方法不一樣。我們不包括代理傭金的，他們有的，這里有15％－20％的差異。我們也不做網(wǎng)游，我們也不接廣告聯(lián)盟，我們?nèi)蟠碇痪陀新?lián)盟。

　　上市會(huì)加速優(yōu)酷發(fā)展

　　記者：你曾說優(yōu)酷上市前有數(shù)千萬美元現(xiàn)金儲(chǔ)備，不缺錢，那為什么上市？

　　古永鏘：融資、增加資源不是主要理由和目的。從收入規(guī)模、用戶規(guī)模角度講，優(yōu)酷有足夠資格上市。我們很好地讀完中學(xué)，考試都在90分以上，就可以高考了，高考也不錯(cuò)，就可以上大學(xué)，后面還可以好好學(xué)習(xí)，天天向上。第二，很多人把我們上市和百度聯(lián)系起來，百度上市前后，社會(huì)對(duì)百度的認(rèn)可，百度品牌的價(jià)值提升有目共睹。當(dāng)時(shí)百度的市場份額是最大的，但沒有現(xiàn)在這么大。當(dāng)時(shí)國內(nèi)也有一大堆搜索引擎，百度上市后，就拉開行業(yè)距離，這是一個(gè)很好的戰(zhàn)略手段。

　　記者：你拿百度做比，是不是想成為視頻領(lǐng)域的百度？

　　古永鏘：這當(dāng)然是我們的目標(biāo)。優(yōu)酷已成為中國視頻第一大網(wǎng)站，這個(gè)事實(shí)已沒有人質(zhì)疑了。上市會(huì)幫助我們更好更快凸顯這個(gè)事實(shí)，上市會(huì)在提高公司整體競爭力的情況下，加速優(yōu)酷的發(fā)展。

　　記者：那些40多美元買進(jìn)優(yōu)酷的股民被套了，風(fēng)險(xiǎn)有多大？

　　古永鏘：我可以保證如果你不賣，你拿著，我保證你賺錢。

　　記者：要拿多久。

　　古永鏘：給我兩三年時(shí)間。如果你要炒短期，別買優(yōu)酷。

　　股權(quán)架構(gòu)效仿百度

　　記者：上市后，優(yōu)酷員工享有期權(quán)嗎？

　　古永鏘：500個(gè)員工，每個(gè)人都有期權(quán)，所以叫一人一口。

　　記者：你個(gè)人大概41％？

　　古永鏘：沒有。這個(gè)大家高估了。首先我是第一大股東，這是事實(shí)。合一控股是41％，合一控股我是唯一控股大股東。應(yīng)該說每個(gè)員工都有。我的股份應(yīng)該跟其他的互聯(lián)網(wǎng)老大差不多。

　　記者：你融了那么多的資，還持有那么多的股份，如何做到的？

　　古永鏘：我做了這么多年，我知道怎么玩。另外如果你仔細(xì)看我們招股書里，會(huì)發(fā)現(xiàn)很多奧秘。你注意到?jīng)]有，合一控股的股份有三倍的投票權(quán)。

　　記者：跟百度一樣？將股票分成AB兩類，兩類股票的投資回報(bào)率一樣，但是B股表決權(quán)是A股的幾倍。

　　古永鏘：對(duì)，這個(gè)架構(gòu)跟李彥宏（百度創(chuàng)始人）的架構(gòu)一樣。上市之前我做了很多準(zhǔn)備。

　　版權(quán)價(jià)格不應(yīng)有泡沫

　　記者：上市后擔(dān)心遭遇版權(quán)官司嗎。

　　古永鏘：優(yōu)酷在內(nèi)容版權(quán)方面一直很謹(jǐn)慎。SEC（美國證交會(huì)）的公開資料也說了，我們跟1600多家影視版權(quán)機(jī)構(gòu)都有合作關(guān)系，此外還有幾百人的審核團(tuán)隊(duì)，用戶作為拍客、牛人是不能上傳影視劇的。

　　記者：上市以后，專注視頻這塊，有沒有具體馬上要做的工作呢？比如酷6就開展搶版權(quán)了？

　　古永鏘：我們也會(huì)。

　　記者：這會(huì)不會(huì)抬高中國網(wǎng)絡(luò)版權(quán)的價(jià)格？

　　古永鏘：首先，我覺得內(nèi)容價(jià)格增長是應(yīng)該的，但不應(yīng)該是泡沫。今年年初確實(shí)出現(xiàn)了一些泡沫現(xiàn)象，而且這些泡沫導(dǎo)致誰去買誰不賺錢。所以我們有時(shí)候會(huì)戰(zhàn)略性放棄內(nèi)容，因?yàn)槲覀冞€是希望賺錢的，我們的內(nèi)容策略相對(duì)還是綜合的。

　　“Hulu＋Netflix”方便理解

　　記者：你說優(yōu)酷是“Hulu＋Netflix”模式，但這兩個(gè)公司都有足夠的影視版權(quán)資源，但優(yōu)酷沒有。

　　古永鏘：我這么說是為了方便美國人理解，他們知道Hulu，也知道Netflix，不知道優(yōu)酷。但我告訴他們，優(yōu)酷跟這兩個(gè)公司的模式很像，他們就知道了。

　　記者：電視劇和綜藝節(jié)目沒有收費(fèi)的項(xiàng)目？

　　古永鏘：不收費(fèi)的。今年年初我們開始做收費(fèi)業(yè)務(wù)，現(xiàn)在是包月20元，點(diǎn)播是2元。但收費(fèi)這塊得一步步來，急也急不來。

　　■鏈接

　　視頻網(wǎng)站的期權(quán)誘惑

　　多家視頻網(wǎng)站全員享期權(quán)，上市前景渺茫則形同廢紙

　　中國互聯(lián)網(wǎng)一直充斥著造富神話，無論是第一波上市潮的三大門戶，還是隨后的百度、阿里巴巴IPO的那一刻，都創(chuàng)造了型號(hào)不一的富翁。優(yōu)酷上市讓人們再次把目光聚焦在員工期權(quán)上。

　　視頻網(wǎng)站流行期權(quán)激勵(lì)

　　在接受采訪的時(shí)候，優(yōu)酷CEO古永鏘說，“優(yōu)酷500名員工，人人享有期權(quán)，真正人人一口。”但對(duì)于員工具體享有期權(quán)數(shù)目，則不愿透露。

　　其他幾家較大的視頻公司也采取全員享有期權(quán)制度。六間房CEO劉巖透露，發(fā)放期權(quán)是互聯(lián)網(wǎng)公司的管理，六間房的員工期權(quán)待遇比優(yōu)酷好很多。

　　優(yōu)酷管理層持股比例達(dá)到52.37％，古永鏘通過個(gè)人和公司持股41.48％。有報(bào)道稱，上市后，古永鏘身家暴增的同時(shí)，公司其余高管身家平均超過億元，優(yōu)酷網(wǎng)500名員工身家均能過百萬元。

　　對(duì)此，優(yōu)酷公關(guān)總監(jiān)表示，員工期權(quán)跟入職時(shí)間長短有關(guān)，這個(gè)數(shù)字偏差不大。一位優(yōu)酷今年剛?cè)肼殕T工則表示，“沒有那么多，有些員工并未享受到期權(quán)。”

　　分析師稱，一般來說，創(chuàng)業(yè)公司的員工期權(quán)一般分為幾個(gè)層級(jí)。普通員工以萬元為單位，中層十萬為單位，高層則百萬千萬級(jí)別。但各個(gè)公司的股票價(jià)格不同，所以對(duì)員工的造富程度不同。

　　上市不成期權(quán)難兌現(xiàn)

　　一位享受過期權(quán)激勵(lì)的某互聯(lián)網(wǎng)公司前中層表示，期權(quán)是一種員工激勵(lì)政策，把員工和公司的未來綁在一起，俗稱“金手銬”。

　　該人士表示，期權(quán)仍是紙上財(cái)富，要兌現(xiàn)期權(quán)個(gè)人必須在這個(gè)公司任職期滿，否則期權(quán)作廢。此外還要繳納一筆券商傭金和手續(xù)費(fèi)、個(gè)人所得稅，到手的也就70％左右。

　　不過這已經(jīng)算得上幸運(yùn)的了。另外一家視頻網(wǎng)站的一名員工則表示，他2008年底進(jìn)入公司的時(shí)候，得到1000股期權(quán)，老板告訴大家，“好好干，公司上市后，這將是一筆不小的財(cái)富。”但在公司辛苦工作一年半后，他還是選擇離職，“看不到上市的希望，現(xiàn)在看上市更加渺茫。”