2011年的第一天，我問自己，到底做了什么？我希望每個人都對自己說：慈善未來的理想海洋，我們究竟為之傾注了多少汗水？做吧！對自己嚴格，對社會寬容，改變慈善進程——慢，卻穩(wěn)妥。

　　何道峰 | 中國扶貧基金會執(zhí)行副會長

　　要說2010年最滿意的事情，那就是我和我的團隊，在中國災(zāi)難發(fā)生的每一個時刻，都切實做了些事。

　　年初西南旱災(zāi)，河水斷流、水井干涸、農(nóng)田龜裂，百年不遇。我們基金會立刻啟動了“甘霖行動”，募捐2.5億元幫災(zāi)區(qū)群眾解決糧食、飲水及恢復(fù)生產(chǎn)的各種問題，助他們渡過難關(guān)。

　　接著是玉樹地震，我們的緊急捐助計劃也在第一時間啟動，為玉樹調(diào)撥了帳篷、棉被和食品等。這次我們募捐到了一億五千萬元善款。

　　我們堅持用專業(yè)的方式引導(dǎo)慈善行業(yè)，從而設(shè)立“消除貧困獎”，力圖讓被評選的單位和個人不僅作為道德上的昭示，更成為技巧和方法上的示范。很多時候，僅靠道德的力量并不夠，不能傳統(tǒng)地站在道德制高點上做慈善。我們更需要的，是一些具體的做事方法和技巧。對“消除貧困獎”來說，這個嚴謹、公正的評選過程本身，意義就大于評選結(jié)果的意義。

　　12月，廣州全民論壇敲響了中國扶貧基金會“全民公益行動”的鑼鼓。中國現(xiàn)在有了一個全民公益發(fā)展的環(huán)境，人均年收入達到4000美金，城市化達到50%，而伴隨經(jīng)濟發(fā)展的是公民幸福感的流失。為此，我們與中國銀行合作搞了小額捐贈的“月捐平臺”。這是個標準化、可記錄、能查詢、能反饋的載體，可以實現(xiàn)善款用處的查詢，與受益人互動，并獲得參與公益的自豪感和個人價值的社會認同感。

　　我們還在蘇丹捐建了婦幼保健醫(yī)院，并配備設(shè)備、醫(yī)護人員，在全國征集志愿者。隨著中國國際形象的提升，通過全民外交，可以立體和多層次地彰顯和承擔國家責任。我們應(yīng)該有這種角色轉(zhuǎn)變的意識，進行國際捐助也責無旁貸。

　　我經(jīng)常說要做，“做”是個執(zhí)行力的問題。西南旱災(zāi)的時候，曹德旺捐了兩個億，要求分發(fā)給10萬戶災(zāi)民，誤差率不能超過1%，這是個幾乎很難完成的任務(wù)。我們與當?shù)卣浜?，又發(fā)動六七百名志愿者核實信息，最終還是實現(xiàn)了。這就是企業(yè)家為什么不直接發(fā)錢而選擇把錢捐給我們，由我們?nèi)ビ玫脑?。我們用?zhí)行力證明了自己存在的價值。

　　走過2010年，我看到了平民意識的覺醒，平民超越自身去干預(yù)和管理公共事務(wù)，去“管閑事”，就會達到“潤物細無聲”的改變；我看到了企業(yè)家精神的融入，中國企業(yè)家大都有慈善之心，他們用管理經(jīng)驗植入慈善領(lǐng)域，追求效率、資源的合理分配，推動慈善進步；我看到了名人效應(yīng)的作用，像李連杰、楊瀾等大批名人的熱心參與，利用影響力和公眾認可度讓更多人加入慈善行列；我還看到學(xué)術(shù)界的“務(wù)實風”，不再是一味抱怨、攻擊政府，而是對話、交流、協(xié)商、求同存異，比如玉樹震后五部委征繳捐款，大家更多地從理性角度來尋求一種最好的解決方式；還有，就是看到你們這些受過良好教育的年輕人，放棄別的行業(yè)誘人的待遇，投身公益領(lǐng)域，對社會主流思想和其他優(yōu)秀年輕人，都是很好的榜樣。這些力量凝聚起來，對整個慈善業(yè)發(fā)展是股強大的助推力。

　　當然，能不能有好結(jié)果，要看每個個體通過具體實踐，能否進行很好的整合。在這個過程中，政府也需要反思，加大法律力度，減少行政干涉，等等。

　　2011年的第一天，我問自己，到底做了什么？我希望每個人都對自己提類似的問題，并嘗試用行動去回答：慈善未來的理想海洋，我們究竟為之傾注了多少汗水？做吧！對自己嚴格，對社會寬容，改變慈善進程——慢，卻穩(wěn)妥。