文/本刊主編 楊光

　　2010年，抖落身上的雪花，悄悄走了。2011年，安靜平和地來(lái)了，但卻又來(lái)得很不尋常，更來(lái)得不輕松。

　　至少對(duì)我們《中外管理》的創(chuàng)業(yè)前輩、并肩同仁，以及本刊廣大熱心讀者朋友來(lái)說(shuō)，2011年，著實(shí)具有十分特殊的意義。而且這份特殊的意義，竟然可以通過(guò)很生動(dòng)直觀的形式，直接反映在這“2011”的數(shù)字上。

　　這一年，正好是我們《中外管理》雜志創(chuàng)刊20周年！

　　什么成就了過(guò)去20年？

　　《中外管理》這20年一路曲折走來(lái)，完全仰賴的是以我們楊沛霆總編等創(chuàng)業(yè)元老的全心開拓，以我們?cè)瑢毴A袁老等高層領(lǐng)導(dǎo)的傾心關(guān)愛(ài)，以及以我們溫州管家東總經(jīng)理等長(zhǎng)年讀者的熱心青睞！可以說(shuō)，支撐這“20”的背后，是雜志內(nèi)外“No.1”肝膽攜手的嘔心瀝血！

　　20=1+1!

　　我們的楊總編曾多次引用一句俚語(yǔ)：“恨一個(gè)人，就讓他去辦雜志”。尤其，對(duì)于像我們這樣從誕生就沒(méi)有編制、沒(méi)有經(jīng)費(fèi)，更沒(méi)有背景的一本小小管理類雜志來(lái)說(shuō)，白手創(chuàng)辦并堅(jiān)持發(fā)展，個(gè)中艱辛一言難盡……但是，楊總編始終胸懷一種深深的使命，在異常簡(jiǎn)陋和艱險(xiǎn)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中，雖屢經(jīng)風(fēng)浪，依然帶領(lǐng)我們不曾片刻停步，并打下了一片堅(jiān)實(shí)的基業(yè)。

　　因此，多年與我們一路相伴的袁老更是語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō)：“《中外管理》是我們看著成長(zhǎng)起來(lái)的，他們非常不容易……”是的，除了三次天氣和身體原因，20年來(lái)現(xiàn)已九旬高壽的袁老每年懇談會(huì)的開幕都堅(jiān)持親自到場(chǎng)，是到會(huì)次數(shù)最多的領(lǐng)導(dǎo)……而袁老每年告別時(shí)常微笑地說(shuō)“明年我還來(lái)”，更是令我們每每動(dòng)容……

　　在此時(shí)刻，我謹(jǐn)代表我們雜志的新生代同仁，對(duì)元老們、領(lǐng)導(dǎo)們、讀者們，以及一切信任和支持我們的朋友們，深深地鞠躬致謝、致敬！

　　而我，來(lái)雜志社工作也已滿10年。有時(shí)自己都覺(jué)得難以置信。可四顧一望，又發(fā)現(xiàn)不只是自己，身邊有一批依然年輕的伙伴們和我一樣，都已為《中外管理》貢獻(xiàn)了10年青春。對(duì)于正蓬勃發(fā)展而難免浮躁的傳媒業(yè)來(lái)說(shuō)，在一個(gè)單位服務(wù)10年，甚至5年，都是非常不容易的。

　　這是因?yàn)槔弦淮鷦?chuàng)業(yè)者們?yōu)槲覀兇蛳铝嗽诋?dāng)今傳媒圈里很獨(dú)特的忠厚、醇和、真誠(chéng)的文化基因。而這些基因，又正在20年和10年的員工身上，不斷彰顯著和不斷傳承著。這是一個(gè)組織得以20年持續(xù)成長(zhǎng)的最大法寶！

　　新20年我們拿什么接棒？

　　但問(wèn)題也接踵而來(lái)：下一個(gè)10年，下一個(gè)20年，將不能再繼續(xù)仰賴?yán)弦惠叺奈覀?，該如何自己走好？如何走得更精彩呢?/p>

　　作為一位耄耋老者，袁老數(shù)年前對(duì)我們講的話在今天回憶尤其振聾發(fā)聵。他說(shuō)：“未來(lái)，你們要抓好的是創(chuàng)新?！笔堑?，創(chuàng)新！——這聽起來(lái)著實(shí)不新鮮，甚至令人麻木，近年來(lái)上至國(guó)家領(lǐng)袖下到企業(yè)老板，幾乎人人喊創(chuàng)新，但這似乎并沒(méi)意味著什么。然而，僅僅基于逆反心理而將被喊破天的視作無(wú)益而漠視，其實(shí)和只會(huì)空喊口號(hào)是同樣膚淺的。

　　事實(shí)上，一個(gè)組織只有有足夠多的積淀——包括優(yōu)勢(shì)的積淀，包括痼疾的積淀，甚至包括刻舟求劍式所謂“優(yōu)勢(shì)”和作繭自縛式所謂“短板”的積淀時(shí)，它才更能、更應(yīng)、更真切地理解創(chuàng)新的價(jià)值和緊迫。因?yàn)樵绞沁@樣有歷史、有沉淀的組織，加以創(chuàng)新越難，同時(shí)創(chuàng)新又越必需！

　　為此，魯迅先生曾痛心疾首地說(shuō)：在中國(guó)，把桌子挪個(gè)地方，都是要流血的。但對(duì)于一個(gè)有光榮歷史、適逢交接班、期待延續(xù)輝煌的組織來(lái)說(shuō)，我們必須在成熟中擁有創(chuàng)新的意識(shí)，在安穩(wěn)中擁有創(chuàng)新的緊迫，在質(zhì)疑中擁有創(chuàng)新的勇敢，在孤獨(dú)中擁有創(chuàng)新的執(zhí)著，在受挫中擁有創(chuàng)新的堅(jiān)強(qiáng)。因?yàn)?，這是一個(gè)組織避免老化衰落、獲得新一輪生存資格的惟一出路！

　　在此自豪過(guò)去20年、開啟新20年之際，愿與眾多面臨交接班關(guān)鍵期的中國(guó)企業(yè)一同共勉。管理