日韩欧美视频一区二区三区,日本高清中文字幕一区二区三区,亚洲四虎在线,日本激情网

卷首語(yǔ):2011接過(guò)20年這一棒

2011-01-07 16:53:43      挖貝網(wǎng)

  文/本刊主編 楊光

  2010年,抖落身上的雪花,悄悄走了。2011年,安靜平和地來(lái)了,但卻又來(lái)得很不尋常,更來(lái)得不輕松。

  至少對(duì)我們《中外管理》的創(chuàng)業(yè)前輩、并肩同仁,以及本刊廣大熱心讀者朋友來(lái)說(shuō),2011年,著實(shí)具有十分特殊的意義。而且這份特殊的意義,竟然可以通過(guò)很生動(dòng)直觀的形式,直接反映在這“2011”的數(shù)字上。

  這一年,正好是我們《中外管理》雜志創(chuàng)刊20周年!

  什么成就了過(guò)去20年?

  《中外管理》這20年一路曲折走來(lái),完全仰賴的是以我們楊沛霆總編等創(chuàng)業(yè)元老的全心開拓,以我們?cè)瑢毴A袁老等高層領(lǐng)導(dǎo)的傾心關(guān)愛(ài),以及以我們溫州管家東總經(jīng)理等長(zhǎng)年讀者的熱心青睞!可以說(shuō),支撐這“20”的背后,是雜志內(nèi)外“No.1”肝膽攜手的嘔心瀝血!

  20=1+1!

  我們的楊總編曾多次引用一句俚語(yǔ):“恨一個(gè)人,就讓他去辦雜志”。尤其,對(duì)于像我們這樣從誕生就沒(méi)有編制、沒(méi)有經(jīng)費(fèi),更沒(méi)有背景的一本小小管理類雜志來(lái)說(shuō),白手創(chuàng)辦并堅(jiān)持發(fā)展,個(gè)中艱辛一言難盡……但是,楊總編始終胸懷一種深深的使命,在異常簡(jiǎn)陋和艱險(xiǎn)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中,雖屢經(jīng)風(fēng)浪,依然帶領(lǐng)我們不曾片刻停步,并打下了一片堅(jiān)實(shí)的基業(yè)。

  因此,多年與我們一路相伴的袁老更是語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō):“《中外管理》是我們看著成長(zhǎng)起來(lái)的,他們非常不容易……”是的,除了三次天氣和身體原因,20年來(lái)現(xiàn)已九旬高壽的袁老每年懇談會(huì)的開幕都堅(jiān)持親自到場(chǎng),是到會(huì)次數(shù)最多的領(lǐng)導(dǎo)……而袁老每年告別時(shí)常微笑地說(shuō)“明年我還來(lái)”,更是令我們每每動(dòng)容……

  在此時(shí)刻,我謹(jǐn)代表我們雜志的新生代同仁,對(duì)元老們、領(lǐng)導(dǎo)們、讀者們,以及一切信任和支持我們的朋友們,深深地鞠躬致謝、致敬!

  而我,來(lái)雜志社工作也已滿10年。有時(shí)自己都覺(jué)得難以置信。可四顧一望,又發(fā)現(xiàn)不只是自己,身邊有一批依然年輕的伙伴們和我一樣,都已為《中外管理》貢獻(xiàn)了10年青春。對(duì)于正蓬勃發(fā)展而難免浮躁的傳媒業(yè)來(lái)說(shuō),在一個(gè)單位服務(wù)10年,甚至5年,都是非常不容易的。

  這是因?yàn)槔弦淮鷦?chuàng)業(yè)者們?yōu)槲覀兇蛳铝嗽诋?dāng)今傳媒圈里很獨(dú)特的忠厚、醇和、真誠(chéng)的文化基因。而這些基因,又正在20年和10年的員工身上,不斷彰顯著和不斷傳承著。這是一個(gè)組織得以20年持續(xù)成長(zhǎng)的最大法寶!

  新20年我們拿什么接棒?

  但問(wèn)題也接踵而來(lái):下一個(gè)10年,下一個(gè)20年,將不能再繼續(xù)仰賴?yán)弦惠叺奈覀?,該如何自己走好?如何走得更精彩呢?/p>

  作為一位耄耋老者,袁老數(shù)年前對(duì)我們講的話在今天回憶尤其振聾發(fā)聵。他說(shuō):“未來(lái),你們要抓好的是創(chuàng)新?!笔堑?,創(chuàng)新!——這聽起來(lái)著實(shí)不新鮮,甚至令人麻木,近年來(lái)上至國(guó)家領(lǐng)袖下到企業(yè)老板,幾乎人人喊創(chuàng)新,但這似乎并沒(méi)意味著什么。然而,僅僅基于逆反心理而將被喊破天的視作無(wú)益而漠視,其實(shí)和只會(huì)空喊口號(hào)是同樣膚淺的。

  事實(shí)上,一個(gè)組織只有有足夠多的積淀——包括優(yōu)勢(shì)的積淀,包括痼疾的積淀,甚至包括刻舟求劍式所謂“優(yōu)勢(shì)”和作繭自縛式所謂“短板”的積淀時(shí),它才更能、更應(yīng)、更真切地理解創(chuàng)新的價(jià)值和緊迫。因?yàn)樵绞沁@樣有歷史、有沉淀的組織,加以創(chuàng)新越難,同時(shí)創(chuàng)新又越必需!

  為此,魯迅先生曾痛心疾首地說(shuō):在中國(guó),把桌子挪個(gè)地方,都是要流血的。但對(duì)于一個(gè)有光榮歷史、適逢交接班、期待延續(xù)輝煌的組織來(lái)說(shuō),我們必須在成熟中擁有創(chuàng)新的意識(shí),在安穩(wěn)中擁有創(chuàng)新的緊迫,在質(zhì)疑中擁有創(chuàng)新的勇敢,在孤獨(dú)中擁有創(chuàng)新的執(zhí)著,在受挫中擁有創(chuàng)新的堅(jiān)強(qiáng)。因?yàn)?,這是一個(gè)組織避免老化衰落、獲得新一輪生存資格的惟一出路!

  在此自豪過(guò)去20年、開啟新20年之際,愿與眾多面臨交接班關(guān)鍵期的中國(guó)企業(yè)一同共勉。管理

相關(guān)閱讀