2011年，《新智囊》將繼續(xù)推動中國企業(yè)的組織變革，為新型組織成長服務(wù)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展助力

　　未來三十年，中國企業(yè)組織將經(jīng)歷一場新的、波瀾壯闊的變革，無論是從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”，還是中國走上“綠色發(fā)展”之路，都會使中國的企業(yè)組織產(chǎn)生根本性的變革，造就一代新型組織。

　　2011年，《新智囊》將與同為智囊傳媒旗下的媒體《智囊悅讀》、中國管理傳播網(wǎng)一道，繼續(xù)推動中國企業(yè)的組織管理變革，助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　聚焦組織“變革、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新”

　　智囊管理研究院發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)都正在遭受組織之痛，一方面，這痛點(diǎn)與“效率”相聯(lián)系，這其實(shí)是傳統(tǒng)組織之痛。雖問題多多，但也有辦法可解；另一方面，這痛點(diǎn)與“戰(zhàn)略”相聯(lián)系，與新型領(lǐng)導(dǎo)力、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)相關(guān)，此痛非彼痛，根本沒有現(xiàn)成的藥方可醫(yī)。

　　新型組織的建設(shè)應(yīng)該會有多種路徑，每一個企業(yè)的學(xué)習(xí)都是獨(dú)特的學(xué)習(xí)，每一個企業(yè)的路徑也應(yīng)該是獨(dú)特的路徑。同時(shí)，不同的企業(yè)也可以相互學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)如何在學(xué)習(xí)中學(xué)習(xí)，共同影響和造就中國企業(yè)的未來。 應(yīng)該說，適用于當(dāng)今公司的新組織模式不會自發(fā)地從過時(shí)的工業(yè)時(shí)代舊式結(jié)構(gòu)中脫穎而出。通過向至今無人質(zhì)疑的工業(yè)時(shí)代心智模式發(fā)出挑戰(zhàn)，展示通向一個全然不同的未來的道路。

　　幫助企業(yè)提升管理能力

　　未來不可預(yù)知、經(jīng)營環(huán)境不確定、技術(shù)日新月異、競爭不斷加?。?/p>

　　管理幅度逐漸加大、管理難度持續(xù)上升、關(guān)鍵人才總是缺乏、知識更新壓力日益增加；

　　如何滿足員工發(fā)展意愿？如何通過了解最新的管理觀念、工具和實(shí)踐，提高管理人員管理能力，讓每一位員工成為“卓有成效的管理者”？

　　企業(yè)家如何讓自己的夢想成為整個組織的夢想，并推動組織加以實(shí)現(xiàn)？

　　如何讓企業(yè)家從繁雜的日常事務(wù)中抬起頭來，學(xué)習(xí)本行業(yè)乃至其他行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，提高把握全局的水平和能力？

　　以上這些都是中國企業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，也是中國企業(yè)在管理上亟需解決的關(guān)鍵問題！

　　當(dāng)今世界的商業(yè)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)模式時(shí)刻在發(fā)生變化，現(xiàn)在的企業(yè)組織無法維持“一成不變”的日常運(yùn)作，持續(xù)變革已經(jīng)成了企業(yè)的常態(tài)。這些深層變革將決定企業(yè)的未來！

　　正是在這樣的背景下， 智囊傳媒聯(lián)合索奧中國、中國人力資源開發(fā)研究會、北京大學(xué)光華管理學(xué)院、北京大學(xué)MBA校友會、北京青年商會等多家機(jī)構(gòu)，與多家企業(yè)一起，共同承諾成立“學(xué)習(xí)型組織建設(shè)戰(zhàn)略聯(lián)盟”，在可持續(xù)發(fā)展、跨界協(xié)作以及無邊界組織合作模式等方面進(jìn)行緊密協(xié)作，為企業(yè)搭建“知識架構(gòu)”，建立學(xué)習(xí)型組織，發(fā)展學(xué)習(xí)社區(qū)；為中國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及新型組織的成長提供一系列相關(guān)服務(wù)，其中包括開展了“服務(wù)產(chǎn)品化”的實(shí)踐，從企業(yè)基礎(chǔ)培訓(xùn)、搭建知識架構(gòu)、學(xué)習(xí)社區(qū)建設(shè)三個領(lǐng)域設(shè)計(jì)了服務(wù)企業(yè)管理能力建設(shè)。