過去的思路、方法、路徑、工具不能解決企業(yè)組織現(xiàn)有的問題，在2010年中，《新智囊》研究、報道主題緊緊圍繞“新型組織建設(shè)”這樣一條鮮明的主線

　　2010年，在學(xué)習(xí)和實踐中我們看到，在走向未來的過程中，我們的企業(yè)、政府和非政府機構(gòu)都面臨了巨大的組織挑戰(zhàn)，都開始感到過去的思路、方法、路徑、工具，既不能解決現(xiàn)有的問題，更不能清晰地勾畫未來發(fā)展的路徑。我們看到，有些已經(jīng)非常成功的企業(yè)，多年無法解決“接班人”問題；有些迅速發(fā)展的企業(yè)，逐漸陷入了“大企業(yè)病”的陷阱；更多的企業(yè)是在不確定的未來、激烈的競爭和尚不成熟的管理能力之間，努力而掙扎。但是我們更看到，許多組織已經(jīng)開始新的實踐，問題直指“企業(yè)為什么”、“企業(yè)做什么”、“企業(yè)與社會是什么關(guān)系”等等組織發(fā)展的基本問題。 應(yīng)該說，在2010年中，《新智囊》研究報道主題緊緊圍繞“新型組織建設(shè)”這樣一條鮮明的主線。

　　企業(yè)組織在新環(huán)境下發(fā)生了怎樣的變化，企業(yè)組織遭遇了無法回避的諸多拷問： 這些問題如何通過組織變革得以解決？人與組織與社會的新型關(guān)系是什么？如何讓組織能夠健康并可持續(xù)發(fā)展？為此，我們在做了《新型組織的成長》(11期)、《新公司的概念》(12期)的封面報道和課題研究。

　　我國企業(yè)管理中70%的錯誤是由于不善于溝通造成的，今天的商業(yè)變得異常復(fù)雜，僅憑個人是很難獨自決策的，僅僅依靠個人的“管中之見”也同樣很困難?？沙掷m(xù)發(fā)展已經(jīng)成為B2B品牌建設(shè)的發(fā)展趨勢，領(lǐng)先的B2B企業(yè)已經(jīng)開始通過愿景溝通引領(lǐng)未來的需求，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)增長。為此，我們做了《管理就是溝通》(10期)、《再造B2B品牌 》(8期)的封面報道和課題研究。

　　對于企業(yè)界來說，企業(yè)所面臨的最大挑戰(zhàn)之一就是如何把傳播的價值和管理的功效真正地結(jié)合起來，以產(chǎn)生更大的傳播價值和管理價值！我們特別推出了《新傳播時代》(4期)的特別報道。

　　在這個變革的時代，各地的企業(yè)都在追求創(chuàng)新，但是這要求組織中上上下下的領(lǐng)導(dǎo)者要愿意承擔(dān)風(fēng)險，把大膽新穎的主意付諸實踐，從中學(xué)習(xí)。放棄個人，融入組織——無論是企業(yè)家還是職業(yè)經(jīng)理人，乃至團隊領(lǐng)導(dǎo)，都是一場新的變革。為此，我們做了《學(xué)習(xí)型組織：夢想與現(xiàn)實的差距》(5期)、《“顛覆”領(lǐng)導(dǎo)力》(6期)、《企業(yè)重塑：烈焰上的舞蹈》(2期)的封面報道和課題研究。

　　中國南方城市大量廉價和過剩的農(nóng)民工勞動力，為跨國公司的工廠轉(zhuǎn)移提供了低廉的生產(chǎn)成本，而代工企業(yè)是最典型的依賴成本優(yōu)勢模式的公司，富士康事件說明組織與個人關(guān)系需要重新塑造，企業(yè)生命系統(tǒng)與生態(tài)環(huán)境需要系統(tǒng)思考和改進。為此，我們做了《“世界工廠”遭遇死亡魔咒》(7期)、《供應(yīng)鏈上的責(zé)任之癢》(9期)的封面報道和課題研究。

　　應(yīng)該說，改革開放30年來，中國企業(yè)的創(chuàng)新先是聚焦在產(chǎn)品和技術(shù)上，后來又轉(zhuǎn)移到制度和商業(yè)模式上，但很少有人琢磨如何錘煉和打造“組織”，惟其如此，才造成了很多企業(yè)“其興也勃焉，其亡也忽焉”的結(jié)局。

　　時下，組織機構(gòu)無法再執(zhí)迷于一個天真幼稚的信條，即它們可以一如既往，永遠按舊模式行事。因此，如何建立真正開放的學(xué)習(xí)型組織機構(gòu)，以及如何應(yīng)對工業(yè)持續(xù)增長帶來的不可持續(xù)這兩個核心問題逐漸交融匯合在一起。