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蘭世立:“闖王”末路

2010-07-13 17:46:07      挖貝網(wǎng)

  改革開放以來,幾乎所有的行業(yè)蘭世立都干了。公務(wù)員、電子業(yè)、餐飲業(yè)、地產(chǎn)業(yè)、旅游業(yè)、航空業(yè)……一路攻城掠地,戰(zhàn)無不勝,成為一代闖王。但是,他沒有在核心競爭力領(lǐng)域停留下來,沒有建立屬于自己的根據(jù)地。遭遇了航空業(yè)的滑鐵盧,“九宮山”黯然失色

  文/楊思卓

  “流寇主義”

  東星航空董事長蘭世立2007年曾感嘆,這一年“時(shí)而在天堂,時(shí)而在地獄”。到了2008和2009年,這天堂地獄兩重天的滋味似乎變得更濃更烈。但是,他沒有料到,僅1年之后,天堂會真變成了地獄:2010年4月9日,武漢市中級人民法院一審判處蘭世立有期徒刑四年。英雄變成階下囚,不免讓人覺得有些悲涼,很可惜。為什么英雄總脫不了草莽習(xí)氣?

  說他草莽,是因?yàn)樗完J王李自成極其相似。就是這么一位被人們尊稱為“闖王”的人,落了個(gè)“流寇”名聲。毛澤東說他是“流寇主義”。

  看看他的征戰(zhàn)歷程,你就明白了:只知攻城,不知守土。跟隨李自成多年的老馬夫王長順也說了:“義軍破城之后并不固守,打了就走?!崩钭猿梢婚_始活動(dòng)在商洛地區(qū),然后轉(zhuǎn)戰(zhàn)到江北。被推為“闖王”后,他率眾征戰(zhàn)陜西、甘肅、四川一帶,卻始終沒有建立一個(gè)穩(wěn)定的根據(jù)地。就說洛陽吧,曾幾次攻占,但過后都放棄了,即使它是一座中心樞紐城市。只打游擊戰(zhàn),不建根據(jù)地,兵敗如山倒,闖王成了流竄作案的山大王。

  看罷闖王,回過頭來看蘭世立,是不是很相似?其實(shí),蘭世立的經(jīng)歷就給出了明確的回答,他這個(gè)中國企業(yè)的闖王,也是為其流寇思想所害。

  一個(gè)縱橫商界的闖王

  1990年,畢業(yè)于武漢大學(xué)的蘭世立進(jìn)入湖北省政府機(jī)關(guān)工作,同年調(diào)到海南省政府機(jī)關(guān)。在海南開發(fā)的熱潮中,蘭世立下海經(jīng)商。

  從賣電腦起家,賺到第一桶金后,蘭世立真正走上了商業(yè)道路,并再次轉(zhuǎn)身,開酒店、做房產(chǎn)、投資公路等。擁有一定的實(shí)力后,蘭世立看到了旅游業(yè)的前景,成立旅行社、組建車隊(duì)、買斷景區(qū),于1999年成立了東星旅游公司。2004年,蘭世立看到旅行社的很多業(yè)務(wù)都觸及到了航空領(lǐng)域,且當(dāng)時(shí)中國民航業(yè)剛起步,前景廣闊。于是,他有了做航空的新夢想:東星航空公司2005年誕生。因?yàn)楹娇沼喥钡南到y(tǒng)需要,他又拿到了通訊業(yè)的運(yùn)營牌照。

  從電腦、酒店、房產(chǎn)、旅游到航空,因敢想、敢干、敢闖,蘭世立創(chuàng)造了商界傳奇。2005年,蘭世立以20億元的身家躋身《福布斯》中國富豪榜的第70位,成為湖北有史以來第一個(gè)進(jìn)入該榜前100名的富豪。在“贏在未來?界領(lǐng)軍人物”論壇上,蘭世立被評為“2008年度商界領(lǐng)軍人物”。這位不按常理出牌的“財(cái)富新勢力”成為了縱橫商界的闖王。

  然而,闖王很風(fēng)光,也很無奈啊。天堂令人旋暈,地獄令人驚悚。東星航空成為中國第一家破產(chǎn)的航空公司,蘭世立淪為階下囚。從天堂跌入地獄,這是為什么?他太多“心”了。

  多頭并進(jìn)的獵手

  改革開放以來,幾乎所有的行業(yè)蘭世立都干了。公務(wù)員、電子業(yè)、餐飲業(yè)、地產(chǎn)業(yè)、旅游業(yè)、航空業(yè)……一路攻城掠地,成為一代闖王。但是,他沒有在核心競爭力領(lǐng)域停留下來,沒有建立屬于自己的根據(jù)地。

  剖析蘭世立的商業(yè)模式,我們發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)詞“空手套”。進(jìn)入航空業(yè)時(shí),他以外界稱為“空手套白狼”的方式搞來了20多架飛機(jī)。當(dāng)然,“空手套”并不是貶義詞,維珍航空的理查德?布蘭森就是一個(gè)空手套大師。但要當(dāng)心,人外有人套外套。很多時(shí)候,事情結(jié)局未定,變數(shù)殊多,你是只知手中有套,不知身后有套,不免要把自己套。蘭世立在航空業(yè)表現(xiàn)出了足夠的商業(yè)機(jī)智,民營航空剛起步,他就介入,然后等到了一定時(shí)候把資金撤出,贏取利益。可這一次,蘭世立沒有想到,空手套來的航空“很差錢”。所以,遭遇了航空業(yè)的滑鐵盧,“九宮山”黯然失色。

  受東星航空破產(chǎn)的拖累,東星集團(tuán)旗下的房地產(chǎn)、旅游、餐飲等陷入困境,一切似乎就此戛然而止。蘭世立18年的商業(yè)生涯,充滿了傳奇,也充滿了戲劇色彩。東星集團(tuán)也成為了中國商業(yè)史上一家典型的民營企業(yè)。不禁讓人聯(lián)想起兒時(shí)讀到的那個(gè)“猴子掰玉米”的故事,猴子下山,掰了玉米,摘了西瓜,追了兔子,可最后兩手空空。

  有人認(rèn)為,蘭世立的遭遇歸根結(jié)底在于他湖北人的性格。用中國現(xiàn)代著名作家林語堂的話來說,那就是“中國向有‘天上九頭鳥,地下湖北佬’之說,蓋湖北人精明強(qiáng)悍?!边@“九頭鳥”頭腦靈活、聰明多智、敢于拼搏,卻又過度張揚(yáng),桀驁不馴。在商業(yè)環(huán)境中,這樣性格的企業(yè)家往往喜歡冒險(xiǎn),屬于冒進(jìn)主義者。也有人評價(jià)說,蘭世立是“一個(gè)想拿兩個(gè)蓋子蓋十口鍋的冒險(xiǎn)家”。這個(gè)評價(jià)很中肯。

  從大的范圍來分,企業(yè)家可以分為兩類人:玩資本的、做實(shí)業(yè)的。我們把玩資本的稱為“獵人”,用子彈換獵物,收獲如何,靠的是眼光;做實(shí)業(yè)的可稱為“牧人”,早起晚歸,一天天讓牧場草長羊肥,靠的是辛勤和汗水。公職需要牧人的性格,牧人需要有堅(jiān)定的耐心與踏實(shí)的工作;經(jīng)商需要獵人的性格,獵人需要有靈敏嗅覺與快捷的速度。蘭世立顯然是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)偏好者。從公務(wù)員下海經(jīng)商開始,他已經(jīng)是一個(gè)端起獵槍的獵人。從企業(yè)經(jīng)營來看,蘭世立的確很有頭腦,也很有眼光,敢想敢干,是一個(gè)玩資本的高手。

  可問題是,在商業(yè)的大草原上,端起獵槍的蘭世立其實(shí)是一個(gè)回歸原始狀態(tài)的獵人,涉獵諸多領(lǐng)域,卻無核心行業(yè)。為什么說是一種回歸呢?在幾百萬年前,人類基本上是靠打獵為生的,走到哪打到哪兒,哪里有獵物哪里就是家,沒有一個(gè)固定的地。就跟打游擊戰(zhàn)一樣,打一槍換一個(gè)地方,沒有根據(jù)地。蘭世立正是這樣一個(gè)人。

  多年來,身處企業(yè)管理咨詢前線,我發(fā)現(xiàn):企業(yè)渴望更多的利潤,進(jìn)行多元化經(jīng)營是一種普遍的擴(kuò)張方式。但是,企業(yè)成敗的關(guān)鍵不在于做了多少行業(yè),而在于能否保持核心競爭力。

  其實(shí),蘭世立可以有另外一種命運(yùn),不必“做多做廣”,可以“做深做厚”,可以“做精做特”。對于一個(gè)企業(yè)來說,大而全不一定就是優(yōu)勢,專而精才是本事,做好一個(gè)產(chǎn)品,做好一個(gè)行業(yè),也可以成就一番事業(yè)。從多頭并進(jìn)到戰(zhàn)略收縮,保持核心競爭力,重點(diǎn)突破,是企業(yè)生存發(fā)展之道,也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的明智之舉。

  獵手與闖王,下集更精彩

  成者王,敗者寇,蘭世立遭此一劫,是因?yàn)樗麑懞昧松习氩浚瑓s沒有寫好下半部。當(dāng)然,蘭世立不是個(gè)例,是通例??v觀企業(yè)界,有人做了闖王,有人做了獵手。雖然一個(gè)闖王倒下了,可還有千百個(gè)闖王、獵手在路上,且大部分的獵手都餓死在尋找獵物的路上。

  每個(gè)企業(yè)家都想把事做好——不如換條路走吧,別在一條道上走到黑。不能總做闖王,下集做國王。如何由獵手變成國王?從流寇到國王,不妨學(xué)學(xué)諾基亞,創(chuàng)立自己的王國。

  諾基亞一開始東游西蕩,從紙張、物業(yè)、膠鞋、輪胎到電子產(chǎn)品,幾乎所有的產(chǎn)品都生產(chǎn)了。但問題是,流浪漢變成了國王,建立了自己的王國。它是怎樣做到的?關(guān)鍵在于兩次產(chǎn)業(yè)重心的調(diào)整:1860年,諾基亞成立電子部,確定以光電傳輸為發(fā)展核心;1992年,時(shí)任總裁約瑪?奧利拉提出“諾基亞要成為世界性電信公司”,確立了以移動(dòng)電話為中心的專業(yè)化發(fā)展新戰(zhàn)略。

  事物的發(fā)展總有類似之處,人類發(fā)展是這樣,企業(yè)的發(fā)展也如此。人類由狩獵經(jīng)濟(jì)到畜牧經(jīng)濟(jì)是一大進(jìn)步,由放牧到定居下來傳宗接代,一代代優(yōu)化,又是人類的一大進(jìn)步。再看看我們的世界,以色列建立了自己的王國,而吉普賽作為一個(gè)天生流浪的民族,沒有建立王國。從這點(diǎn)看,諾基亞有點(diǎn)像以色列,蘭世立倒有點(diǎn)像吉普賽。不妨學(xué)學(xué)諾基亞,建立自己的王國,如此,下集的故事會更精彩。

  作者為北京大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心副主任

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