11年前，因一個偶然的機會，他陰差陽錯的進入了這個當時還不為國人所知的PE行業(yè)；11年后，他的團隊所投資的華銳風電，已成為中國最大的風電設(shè)備企業(yè)，行業(yè)排名中國第一、全球第三，且有望在今年走向資本市場，品牌效應(yīng)下，他和他所領(lǐng)導的團隊，已成為國內(nèi)本土PE的領(lǐng)軍人物，他，就是闞治東。

盡管已經(jīng)57歲，但一旦提及這個幾乎投入全部精力和感情的行業(yè)，他的表現(xiàn)和年輕人并無區(qū)別，思路敏捷，話題跳躍，而在被問及接觸這個行業(yè)11年的最大感受時，“挺有意思”的答案，出乎預(yù)料。

找錢的時代

之所以說“挺有意思”，是因為“可以天天聽故事，且其中不乏精彩的故事；在聽故事的同時，自己也長了見識。”

但如果把鏡頭拉回到1999年，老闞的回答，或許不會是這樣。

在剛剛受命出任深創(chuàng)投總經(jīng)理一職時，一間辦公室和一輛破吉普，成為最初的全部辦公基礎(chǔ)。但相比于運營資金的窘迫，簡陋的辦公條件可以忽略不計。

不同于現(xiàn)在的民眾對PE行業(yè)的認可和按捺不住的熱情，即便是在當時得風氣之先的深圳，也并無多少人有初步的認知。

“化緣”，成為深創(chuàng)投找錢的唯一手段，但按照名單拜訪了一圈的結(jié)果是，一分錢也沒拿到。

無奈之下，闞治東只好再次回頭向當時的深圳副市長莊心一求助。專門協(xié)調(diào)會議+行政命令雙重手段下，深創(chuàng)投才拿到了運營所需要的啟動資金，也正是基于此，深創(chuàng)投被稱為最大的“官辦”創(chuàng)投公司。

2005年，闞治東下定決心，跳出體制，開始自己體制外的創(chuàng)業(yè)。在選定進軍PE行業(yè)后，資金問題，成為初期階段的最大困擾。即便有了來自老朋友尉文淵找來的第一筆3000萬元資金，但對于PE行業(yè)而言，這點錢顯然不夠，如果要發(fā)展壯大，必須有更多的錢。

時至今日，老闞仍然清楚的記得，當年在石家莊的一間小會議室中，和10余位民營企業(yè)家關(guān)于資金的艱難溝通。

諸如“憑什么你每年白拿錢，要是基金不賺錢怎么辦”、“你拿錢跑了怎么辦”、“你有好項目投，會不會不給我們？”之類的發(fā)問，被一一拋出，而被圍在中間的他，必須就創(chuàng)投基金的一些基本概念和習慣做法反復(fù)解釋：為什么要收取管理費、什么是有限合伙制，且要面帶笑容，盡管他剛剛搭乘早班飛機從上海飛到這里，精力早已大大透支。

在那一刻，他對于PE行業(yè)的感受，絕非是“有意思”，而是“忙和累”。但隨著PE行業(yè)越來越被人所了解，隨著“東方系”項目的大獲成功，資金已不再成為困惑。

2007年，奧銳萬嘉創(chuàng)業(yè)投資有限公司在上海成立，沈陽明華企業(yè)集團、、維維集團等民營企業(yè)加入其中，公司注冊資本金為4.1億元，闞治東任董事長兼總裁。

今年年初，闞治東又和安徽的皖能電力等機構(gòu)合作成立一家創(chuàng)投公司，注冊資金為3億元。其運營模式也出現(xiàn)創(chuàng)新，作為投資團隊，闞治東不再成立管理公司，而是約定可以拿15%的投資收益作為獎勵。

從GP(普通合伙人、擔任管理人角色），到既是GP又是LP(有限合伙人，僅出資，一般不參與具體的投資和管理)，再到既不是GP又不是傳統(tǒng)意義上的LP，僅按比例抽取投資收益，11年來，闞治東的身份角色不斷轉(zhuǎn)變，背后折射的，是整個行業(yè)的滄桑變幻。

找項目的體會

老闞把投資項目比為“花錢買東西”，但在他看來，如何花到實處，如何買到性價比最好的東西，并不容易，盡管看似簡單。“因為，花錢的目的，在于掙到更多的錢。”

盡管，對曾經(jīng)讓自己深受創(chuàng)傷的體制有些許微言，但他承認，國有體系具有其他體系難以比擬的好處。雖然決策慢、程序復(fù)雜，但一旦決定的事情就會堅持。

華銳風電就是極好的例子。雖然華銳風電董事長一再揶揄他說，當初怎么讓你投進來了。但即使在其遭遇牢獄之災(zāi)的信任危機時，對方也從未逼迫他退出。

20多年體制內(nèi)的經(jīng)歷，已經(jīng)在他身上打下深深的烙印，當初熟知的政治學習、組織生活，盡管在最近幾年中，已經(jīng)離他遠去，卻仍讓他頗有受益，比如，他會以哲學的眼光來分析行業(yè)、分析項目。

抓大放小。出了名的闞治東，經(jīng)常會被項目找上門，從養(yǎng)殖業(yè)的老母雞，到美容業(yè)的化妝品。但對于這些項目，老闞非常謹慎，盡管看上去這些項目的盈利模式還不錯。老闞的目光，緊盯國家政策大力扶持的項目，比如設(shè)備制造。因為符合產(chǎn)業(yè)導向，上市容易，退出方便。

按照辯證法里的“重點論”，在處理矛盾時，要重點抓住主要矛盾，解決主要矛盾，在處理某一矛盾時，要重點把握矛盾的主要方面；不能等量齊觀，否則就會胡子眉毛一把抓，無重點無主次，犯均衡論的錯誤。

來自“重點論”的指導，讓他在2005年初涉新能源行業(yè)時，就受益匪淺。江蘇東臺的灘涂地上，撲面而來的大風，讓包括他在內(nèi)的所有準備在風力發(fā)電上大展拳腳的人們欣喜不已，但為上多大規(guī)模，發(fā)生爭執(zhí)。在花大力氣吃透發(fā)改委文件的相關(guān)精神后，闞治東選擇了和生產(chǎn)兆瓦級風機設(shè)備的大連重工起重集團合作。“你可以看到，同時起步，但選擇的是幾十萬千瓦級別發(fā)電設(shè)備的項目，已經(jīng)快6年了，還是沒有明顯的產(chǎn)出”。

求同存異。做PE，也會引來誤解。只投“差一步”項目的做法，往往會引來當?shù)卣幸鉄o意的拒絕，因為覺得是在等著“摘桃子”。至于本身盈利模式和前景都非?？春玫捻椖浚膊辉敢釶E以很低的價格介入。

如何化解？辯證法同樣給出指引。同一性和斗爭性是矛盾的兩種基本屬性，矛盾雙方既相互依存，相互聯(lián)系，共處于一個統(tǒng)一體中；又相互排斥、相互限制。

“以矛盾論為指導，我們盡量求大同，存小異，既充分考慮被投資方的訴求，又注意保護PE人的利益，力求實現(xiàn)雙贏甚至多贏。”老闞的話中，透出幾分高瞻遠矚。

理論和實際相結(jié)合。PE的概念源于國外，但來到中國，同樣存在消化吸收的必要。有這樣的例子，喝慣牛奶、吃慣面包的海歸PE人，在考察每一個項目時，都要求對方要十全十美。“看不起土包子，但土包子做成功的例子太多了。”闞治東笑言。

“28個半布爾什維克”的例子，被闞治東用來證明自己的觀點。1929年夏，在莫斯科中山大學的“十天大會”上，誕生了后被稱為“28個半布爾什維克”的一群人，但他們以留學蘇聯(lián)掌握純正的“馬列主義”為資本，激烈批評甚至藐視國內(nèi)的革命實踐，其脫離實際的觀念和行為，使中國革命遭受了巨大的損失。

“務(wù)實而不教條，不求全責備，才能發(fā)現(xiàn)好項目。”闞治東總結(jié)。

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闞治東看好的項目

辯證法，成為老闞日常工作、生活的實用指南。對于“全民PE”，他亦用“一分為二”的理論來加以分析：第一、不是壞事；第二、要冷靜看待。PE是需要門檻的，“全民PE”，并非是要“全民搞PE”，而應(yīng)該是“全民關(guān)注PE”。

對于行業(yè)，亦是如此。在他看來，沒有什么所謂的熱門行業(yè)和冷門行業(yè)。在大家把眼光都盯著新能源的時候，傳統(tǒng)的制造業(yè)里，同樣有金礦。

他透露，目前就在關(guān)注以下兩個項目（行業(yè)）。

潛水泵。王家?guī)X礦難事件，讓闞治東看到了其中的含金量。不需要建地面泵站、投入小、應(yīng)用廣泛的優(yōu)勢，讓闞治東對其青睞有加。

民爆行業(yè)。了解工信部下發(fā)的《民爆行業(yè)技術(shù)進步指導意見》后，闞治東直覺里面有戲。“深入落實科學發(fā)展觀，推動民爆行業(yè)安全發(fā)展、清潔發(fā)展、節(jié)約發(fā)展”的指導原則下，民爆行業(yè)必將引發(fā)一輪洗牌，其中蘊含的機會，可多加留意。