2010年6月份浙商信心指數(shù)為8.1，較上期上漲0.3，屬“非常樂(lè)觀”。

　　執(zhí)筆/本刊記者 白友文

　　2010年6月，《浙商》雜志向100家樣本企業(yè)發(fā)放了調(diào)查問(wèn)卷，最終回收有效調(diào)查問(wèn)卷91份。統(tǒng)計(jì)顯示：對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境及當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的研判中，有68家企業(yè)表示“樂(lè)觀”，占比74.7％；表示“一般”和“不樂(lè)觀”的分別為20.9％、4.4％。

　　依此計(jì)算，2010年6月份浙商信心指數(shù)為8.1，環(huán)比上漲0.3，這是自4月份連續(xù)下滑的浙商信心重新上漲。

　　萬(wàn)科、保利、富力等眾多房企大腕正囤兵土地市場(chǎng)，其中5月份，萬(wàn)科、保利拿下的地塊總量達(dá)到12宗，這預(yù)示著房地產(chǎn)未來(lái)前景依然被看好。對(duì)于部分投資房地產(chǎn)的企業(yè)家而言，可以說(shuō)是松了口氣。

　　處于實(shí)業(yè)界的老總們，也是心情不錯(cuò)。一家生產(chǎn)冰箱的企業(yè)，近階段一直忙著生產(chǎn)，雖然招了新工人，工人們還是忙著加班，一片生意興隆景象。有單子，老板們自然最開(kāi)心，畢竟辦企業(yè)賺錢(qián)是第一。然而，有多少企業(yè)在關(guān)注工人的生活呢？富士康員工跳樓、本田停工事件的發(fā)生，是不是也給他們帶來(lái)內(nèi)心的震動(dòng)，以及些許思考和啟迪呢？本期調(diào)查圍繞這個(gè)話(huà)題展開(kāi)。

　　“別人的丑事”？

　　大多數(shù)浙商把富士康、本田事件看成了“別人的丑事”，認(rèn)為自己的勞資關(guān)系還是很和諧。

　　執(zhí)筆/本刊記者 白友文

　　在杭州一家工廠打工的張先生，過(guò)著“朝六晚八”的生活，回到家就大睡，否則第二天起不來(lái)。簡(jiǎn)單地說(shuō)，他的生活基本上就是“工作＋睡覺(jué)”。即使這樣，他的辛苦并沒(méi)有換來(lái)多少積蓄。

　　新一代務(wù)工者跟老一代民工，真的不一樣了！而富士康跳樓事件，則如同導(dǎo)火線，讓大眾開(kāi)始關(guān)注起了這一個(gè)龐大的群體。本田工人停工事件，仿佛又預(yù)兆著新民工時(shí)代的到來(lái)。在低廉勞動(dòng)力成本基礎(chǔ)上建立起來(lái)的勞動(dòng)密集型經(jīng)濟(jì)，接下來(lái)還能走多遠(yuǎn)呢？

　　“在外打工，真不如回家養(yǎng)豬?！鄙鲜龃蚬ふ哒f(shuō)，只是目前他抹不開(kāi)面子，想爭(zhēng)取做個(gè)城市人。

　　本期調(diào)查顯示，大多數(shù)企業(yè)家把富士康、本田事件看成了“別人的丑事”，認(rèn)為自己的勞資關(guān)系還是很和諧。對(duì)于勞動(dòng)力成本或許會(huì)快速大幅上升的看法，諸多企業(yè)家似乎不以為然。

　　僅兩成企業(yè)主自我反省

　　91位企業(yè)家中，僅有19位企業(yè)家認(rèn)為上述事件的責(zé)任在企業(yè)方，占比20.9％；17.6%的受訪者認(rèn)為是 “員工的問(wèn)題”；61.5％的受訪者認(rèn)為雙方都有責(zé)任。

　　事實(shí)上，勞動(dòng)密集型企業(yè)本身利潤(rùn)很薄，只能靠低成本競(jìng)爭(zhēng)，這種策略下必然會(huì)出現(xiàn)勞資關(guān)系緊張的局面。 “哪個(gè)企業(yè)不加班？”這是一些企業(yè)主的想法。所以，部分受訪者把類(lèi)似停工等事件原因歸到員工身上。

　　近九成企業(yè)主認(rèn)為勞資關(guān)系尚和諧

　　那么，受訪企業(yè)如何看待勞資關(guān)系的？

　　調(diào)查顯示，41.7％的企業(yè)家認(rèn)為自身及周邊企業(yè)的勞資關(guān)系很和諧；47.3％的企業(yè)家認(rèn)為比較和諧；認(rèn)為勞資關(guān)系不和諧的僅占11％；此外，無(wú)任何一位企業(yè)家選擇“很不和諧”這一項(xiàng)。潛在的緊張關(guān)系，積累到一定程度，終將會(huì)爆發(fā)，意味著企業(yè)主要引起高度關(guān)注。

　　“您認(rèn)為，今年類(lèi)似停工、討薪等勞資緊張關(guān)系的事件會(huì)不會(huì)成常態(tài)？”對(duì)于這一問(wèn)題的回答，僅有11位企業(yè)主認(rèn)為有可能會(huì)，其它企業(yè)家則認(rèn)為不會(huì)成為常態(tài)，富士康、本田事件只是個(gè)偶然事件。

　　六成企業(yè)預(yù)計(jì)年薪漲幅5%-10%

　　調(diào)查顯示，91位企業(yè)家中，僅有7位認(rèn)為勞動(dòng)力成本不會(huì)有太大變化，占比7.7%；認(rèn)為勞動(dòng)力成本將越來(lái)越高的企業(yè)家有23位，占比25.3％；剩下61位企業(yè)家則表示“不太好說(shuō)”，持相對(duì)中立態(tài)度。

　　那么，企業(yè)家對(duì)于企業(yè)未來(lái)三年的年均薪酬增幅是怎樣預(yù)算的呢？調(diào)查結(jié)果顯示：有14家企業(yè)把年薪酬漲幅定在了5％以?xún)?nèi)，占比15.4％；有54家企業(yè)定在了5％－10％區(qū)間，占比59.3％；有23家企業(yè)定在了10％－15％區(qū)間，占比25.3％，此外，15％－30％區(qū)間無(wú)任何一家企業(yè)選擇。以此計(jì)算，如果以1500元作為勞工當(dāng)前的薪資平均水平，則三年后的平均水平將在2000元左右。而從當(dāng)前物價(jià)來(lái)看，2000元的薪資也難以在城市立足。

　　如果中國(guó)在近幾年快速步入高勞動(dòng)力成本時(shí)代，則將成為眾多勞動(dòng)密集型企業(yè)的不堪之痛。

　　老板眼中的新生代務(wù)工者

　　“沒(méi)有責(zé)任感，不愿意去拼搏奮斗，得過(guò)且過(guò)的心態(tài)，沒(méi)有事業(yè)心的偏多，不好管理?！币晃黄髽I(yè)家在問(wèn)卷中這樣毫不客氣地評(píng)價(jià)新生代務(wù)工者。

　　在企業(yè)家們的眼里，新生代是怎樣的一個(gè)群體呢？調(diào)查發(fā)現(xiàn)：91位企業(yè)家中，有26位認(rèn)為新生代要比老一代要求多很多；有23位企業(yè)家認(rèn)為新生代責(zé)任感太差，經(jīng)常性跳槽；有16位企業(yè)家認(rèn)為新生代不聽(tīng)話(huà)，很難管理；有47位企業(yè)家認(rèn)為新生代大都有一定的知識(shí)基礎(chǔ)，上手比較快。從中可以看出，企業(yè)家們大多還是能夠認(rèn)同新生代的工作能力，但對(duì)他們的其他職業(yè)素質(zhì)，則普遍不看好。

　　對(duì)于新生代務(wù)工者，企業(yè)家們?cè)搹哪男┓矫嫦率?，建立良好的勞資關(guān)系呢？我們的調(diào)查發(fā)現(xiàn)：企業(yè)家大多比較認(rèn)可通過(guò)感情溝通加強(qiáng)新生代對(duì)企業(yè)認(rèn)同感的方法，有79位企業(yè)家選擇；豐富業(yè)余活動(dòng)，讓員工保持活潑開(kāi)朗，有34位企業(yè)家選擇；而制度人性化（主要指減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，不要把員工當(dāng)機(jī)器用）、增加薪酬兩個(gè)選項(xiàng)，僅分別有17和9位企業(yè)家選擇。

　　從這項(xiàng)調(diào)查可以看出，企業(yè)家們還是比較喜歡從精神文化層面入手（當(dāng)然不能否定這些方法也有非常好的效果），而對(duì)于比較實(shí)際、物質(zhì)的做法，則很少有企業(yè)家愿意接受。而不愿減輕勞動(dòng)強(qiáng)度或給工人加薪，則反映出了大多數(shù)企業(yè)對(duì)成本有著很高的敏感性。