文/劉福君

　　時代呼喚創(chuàng)業(yè)英雄，希翼他們用自己的創(chuàng)業(yè)實踐去感染和帶動更多的人，實現(xiàn)“以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)”的戰(zhàn)略構想。

　　羅傳周，這位農(nóng)民工出身的共青團河南省委、信陽市委駐大連工作委員會書記兼大連-信陽(新縣)進城務工人員工會聯(lián)合會副主席，不僅白手起家創(chuàng)辦了大連海翔騰瓏房屋拆除工程有限公司，而且連續(xù)幾年被評為大連市西崗區(qū)勞動模范和大連市五一勞動獎章，并剛剛榮獲今年大連市勞動模范。

　　在從新縣來大連從事房屋拆除的河南老鄉(xiāng)們中，流傳著很多關于羅傳周的故事。

　　有人說他特別有本事，愣是騎著一輛破自行車辦起了自己的公司。金融危機爆發(fā)后，很多企業(yè)都經(jīng)營不下去了，可他的“海翔騰瓏”卻越辦越紅火；有人說他年輕有為，只用很短的時間就把公司搞得井井有條。“海翔騰瓏”的工人個個訓練有素，隊伍一拉出去，特別給河南人爭光；還有人說他為人仗義疏財，不僅拿自己公司的員工當兄弟，而且想方設法為在連工作的河南農(nóng)民工撐腰維權……

　　一個有著這么多故事的人，他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷一定非比尋常，他的內(nèi)心深處也一定澎湃著與眾不同的旋律……

　　創(chuàng)業(yè)“德”為先

　　有人將創(chuàng)業(yè)的成功要素概括為：機會、團隊和資金。而在35歲的羅傳周看來，機會可以創(chuàng)造，團隊可以構建，資金可以積累，唯有創(chuàng)業(yè)者自身的“德”，才是不可或缺的首要因素。

　　市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)追求的是利潤最大化，這與“德”有何關系？羅傳周又是怎樣靠“德”成功創(chuàng)業(yè)的呢？

　　要回答這些問題，還要從頭說起。

　　羅傳周的老家在河南省新縣陡山河鄉(xiāng)的白沙關村，這里人多地少，家家戶戶過的都不富裕。1991年，17歲的他背井離鄉(xiāng)來到了大連。在這座陌生的城市里，他舉目無親。走在喧鬧的街頭，羅傳周感到又冷又餓，心中十分茫然。幸好在這時候，他遇到了一個同鄉(xiāng)，并在同鄉(xiāng)的幫助下，來到建筑工地做了一名小工。盡管工作辛苦，掙錢也不多，但他卻感到很開心。

　　上世紀90年代初，大連開始對老城區(qū)實施大規(guī)模改造，每年都有大批房屋被拆除。從事房屋拆除的大都是來自河南新縣的農(nóng)民工，并逐漸形成了一個特殊的行業(yè)。年輕的羅傳周也成了這支拆房隊伍中的一員。羅傳周不僅聰明能干、吃苦耐勞，而且為人正直，很快就贏得了老鄉(xiāng)們的信任和尊重。而在積累經(jīng)驗的同時，羅傳周則把自己賺到的錢盡可能攢起來。他要用這些錢去做一件大事——創(chuàng)業(yè)。

　　幾年過去，一直腳踏實地的羅傳周組織了自己的包工隊，收入相當可觀，工作和生活條件也早已今非昔比了。而他更看重的，則是自己在施工中靠“德”積累下來的廣泛人脈。

　　30歲，是放飛夢想和實現(xiàn)自我的年紀。2006年，羅傳周開始琢磨著要成立自己的公司。也正是在這一年里，羅傳周憑借“工期短、報價低”兩大優(yōu)勢，拿到了大連某大型國企7000余平方米廠房拆除工程。但是，對方要求拆除的時間太短，甚至可以說是苛刻。為了保質(zhì)保量完成拆除工程，他和工友一起吃住在工地。最后，竟然奇跡般地提前完成了全部工程。羅傳周 “一戰(zhàn)成名”，而這也成為了他事業(yè)的一個重要轉(zhuǎn)折點。

　　2007年，“海翔騰瓏”成立。身為公司董事長的羅傳周每天都四處奔波，聯(lián)系拆除工程。隨著時間一天天地過去，羅傳周越來越感到焦慮不安，因為他不僅要為自己的生計著想，更要為公司那幫兄弟的生計著想。天道酬勤，不久，他終于拿到了自公司成立后的第一項工程。

　　盡管當時公司運轉(zhuǎn)非常困難，而羅傳周卻仍堅持站在甲方的立場上，他考慮更多的是工程的質(zhì)量和進度。工程結束后，由于質(zhì)量好、進度快，甲方對“海翔騰瓏”的表現(xiàn)非常滿意，不僅與他們建立起了長期合作的關系，而且還陸續(xù)給他們介紹不少工程，這也使羅傳周順利度過了創(chuàng)業(yè)最艱難的起步階段。

　　規(guī)范管理從細節(jié)做起

　　拆樓不比建樓，建樓是一層一層往上建，安全系數(shù)比較高。而拆樓是一層一層往下拆，危險性自然更大一些。就在這樣一個安全事故頻發(fā)的行業(yè)里，羅傳周卻創(chuàng)造了從組建包工隊至今，十多年未發(fā)生一起重大安全事故的奇跡。羅傳周笑稱，這是“點”好，幸運使然。而這種幸運，實際上卻是來源于企業(yè)對安全的高度重視和規(guī)范科學的管理。

　　經(jīng)過幾年的發(fā)展，“海翔騰瓏”已成為一家擁有一流工程技術管理人員和正規(guī)施工隊伍的專業(yè)拆除公司，在大連地區(qū)有很高的知名度。同時，他們不僅建立起了股份制的企業(yè)所有制模式，而且擁有一整套科學規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，并將規(guī)范管理落實到了每個微小的細節(jié)之中。

　　羅傳周要求所有進入工地的施工人員都必須統(tǒng)一著裝，配帶好安全帽，按規(guī)定操作。每接到一個新的工程，他都要親自對員工進行培訓，培訓內(nèi)容甚至細化到安全帽如何戴才會更安全。不僅如此，公司還要求管理人員必須時刻在現(xiàn)場指揮，羅傳周自己每天早上則定時到現(xiàn)場巡視。遇到有難度的工程項目，為確保安全和質(zhì)量，他更是和工人們一起吃住在工地。

　　一位公司高管告訴記者，“很多企業(yè)剛開始對河南務工人員有偏見，可當?shù)谝粋€工程完成之后，合作方馬上就會對我們刮目想看，不僅給我們介紹工程，而且對河南人也有了新的認識?！?/p>

　　正是靠著嚴格規(guī)范的管理和卓越的信譽，“海翔騰瓏”樹立起了自己的品牌形象。公司所屬的三支專業(yè)拆除施工隊伍，先后參與了數(shù)十項大連市政府動遷工程，總拆除面積達100多萬平方米。其中，高難度的24層大連開發(fā)區(qū)銀海大廈、瓦房店棉紡廠65米煙囪、登沙河大李家大橋、大連機車廠萬平米廠房，以及面積達40000平方米的馬欄廣場等拆除工程，至今仍為人所津津樂道。

　　用感恩的心托起明天的希望

　　隨著企業(yè)的發(fā)展，羅傳周本人的知名度也越來越高，并成功當選為大連市西崗區(qū)青年聯(lián)合會常委、信陽市青年聯(lián)合會常委和大連-信陽(新縣)進城務工人員工會聯(lián)合會副主席。當?shù)弥M織缺少經(jīng)費后，他一次就拿出了20多萬元；還出資30多萬元為那些生活困難的同鄉(xiāng)工友解了燃眉之急。人們說，“海翔騰瓏”不僅讓河南人在大連有了新的形象，更讓他們有了一個家。而羅傳周卻坦言，自己今天的成功離不開團隊的努力，離不開那些曾經(jīng)幫助過他的朋友，更離不開農(nóng)民工工會和各級組織的支持。他要用一顆感恩的心，去回報社會。

　　同行都知道，“海翔騰瓏”從不拖欠工資。工人即便在這里工作一天，企業(yè)也要為其繳納一年的意外保險。羅傳周更把員工當親人。春節(jié)到了，他不僅幫助員工解決買票難的問題，還為他們報銷往返路費；另外又給員工訂做了高檔西裝，讓他們體體面面地回家過年……與此同時，心系家鄉(xiāng)建設的他，還與同鄉(xiāng)共同出資20多萬元，為村里修了新路；拿出10多萬元資助新縣多項扶貧幫困活動……

　　身為農(nóng)民工工會副主席，羅傳周將幫助工人維權當成自己的責任。2004年2月，農(nóng)民工李世軍在工作中意外死亡，法院判決工地負責人賠付死者家屬10萬余元，而工地負責人在付了部分款項后，便“打起了太極”。得知此事后，羅傳周經(jīng)過多方努力，終于促使工地負責人付清了余款，維護了死者家屬的權益。

　　河南來連從事拆除業(yè)的農(nóng)民工有7000多人，其中多為年輕人。這支龐大的隊伍需要一個組織來進行有效管理和引導。2009年7月21日，在上級的支持下，羅傳周組建了共青團河南省委、信陽市委駐大連工作委員會，并被任命為書記。上任后，他克服種種可困難，爭取多方支持，努力把工作做深做細。

　　2009年11月20日，共青團河南省委駐大連工作委員會舉辦了“為農(nóng)民工失聰女黃賢獻愛心”活動，募得善款5萬多元，羅傳周帶頭捐助1萬元，并為小黃賢聯(lián)系了醫(yī)院，使她得到妥善治療。讓羅傳周感到欣慰的是，團員青年們在活動中受到了教育。此后，他們又組織了為玉樹地震災區(qū)捐款等一系列公益活動。不僅增強了組織的凝聚力，同時也提高了農(nóng)民工們的思想素質(zhì)，使他們更好地融入到社會之中。

　　羅傳周說，“感恩既是為了不忘記過去，也是為了未來的可持續(xù)發(fā)展。用感恩的心去托起每一個農(nóng)民工明天的希望，這是我們的責任?！?/p>