“對(duì)不起，來(lái)晚了。”3月3日下午3點(diǎn)30分，剛剛趕回公司的周樹(shù)華，風(fēng)塵仆仆地拿著茶杯走進(jìn)會(huì)客室接受《投資者報(bào)》記者專訪。沒(méi)有筆挺的西裝以及入時(shí)的領(lǐng)帶，這一切似乎同北極光創(chuàng)投考究的裝飾有些格格不入，很難想象，這樣一位“風(fēng)一樣的男子”就是北極光創(chuàng)投的董事總經(jīng)理。

　　放眼窗外，清華大學(xué)周邊密密麻麻的小樓映入眼簾，而位于科技大廈之上的北極光創(chuàng)投，此時(shí)卻顯得如此高大，不僅僅是因?yàn)楸睒O光的其他合伙人帶來(lái)的生機(jī)，還有周樹(shù)華為北極光帶來(lái)的每一發(fā)子彈。

　　這些子彈，曾經(jīng)打中開(kāi)心網(wǎng)、打中普能……打中眾多有著潛力的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，而現(xiàn)在，新的子彈依舊待鏜而發(fā)。

　　要做NO.1

　　“我還是比較有理想的人，”周樹(shù)華深深抿了一口茶，繼而說(shuō)道，“孵化出中國(guó)的世界500強(qiáng)正是我的理想。”

　　這意味著新浪副總裁的職業(yè)生涯注定要成為過(guò)去時(shí)，他看到了比新浪市值更大的雅虎，更看到了Google。

　　對(duì)于他而言，賺錢(qián)著實(shí)不構(gòu)成離開(kāi)新浪的沖動(dòng)，“理想”才是誘拐他轉(zhuǎn)身創(chuàng)投的動(dòng)因，而他將其投資理念也歸結(jié)為，“做到NO.1，要么做中國(guó)第一，要么做世界第一”。

　　進(jìn)入VC，周樹(shù)華的人生翻開(kāi)了新的一頁(yè)。

　　由于北極光其他合伙人的主要資源在美國(guó)，擅長(zhǎng)于半導(dǎo)體、網(wǎng)絡(luò)安全等方面的投資，而周樹(shù)華主要的資源則在國(guó)內(nèi)，擅長(zhǎng)互聯(lián)網(wǎng)等方面的投資，這樣在資源和行業(yè)優(yōu)勢(shì)上的互補(bǔ)無(wú)疑是天作之合，同時(shí)也為北極光打響的連續(xù)響炮埋下了深深的伏筆，就這樣，開(kāi)心網(wǎng)、天津國(guó)韻……直至最近投資的普能，一個(gè)又一個(gè)地被他打中。

　　“很多做企業(yè)的并不適合專業(yè)做風(fēng)險(xiǎn)投資，而我可能是屬于適合做的那一類(lèi)。”周樹(shù)華很自信也很坦誠(chéng)，這一切都得益于曾經(jīng)在世界500強(qiáng)企業(yè)的打磨和在新浪人脈資源的積累。

　　周樹(shù)華加入新浪的2000年，全球互聯(lián)網(wǎng)正經(jīng)歷著一場(chǎng)劇烈落差式的運(yùn)動(dòng)。那一年，一批一批的網(wǎng)站站起來(lái)，又一批一批地歸于沉寂甚至死亡，沒(méi)有人知道誰(shuí)會(huì)是下一個(gè)倒下的稻糠畝(.com)。

　　當(dāng)時(shí)中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)也正在“痛并快樂(lè)”中前進(jìn)，然而，在斯坦福商學(xué)院畢業(yè)的周樹(shù)華相信，“最大的機(jī)會(huì)還是在中國(guó)，一定要看看中國(guó)最具活力的企業(yè)是什么樣”，縱然中國(guó)的雅虎、亞馬遜、EBAY已經(jīng)出現(xiàn)……未來(lái)仍不乏出現(xiàn)更具競(jìng)爭(zhēng)力的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

　　在新浪擔(dān)任副總裁期間，他結(jié)交了很多TMT(數(shù)字新媒體)的伙伴和朋友，更重要的是，他認(rèn)識(shí)并與此后成為重量級(jí)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的人和團(tuán)隊(duì)成為了好朋友，如開(kāi)心網(wǎng)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)和其他的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者。也正因?yàn)榇耍枪P投向開(kāi)心網(wǎng)的投資，讓國(guó)內(nèi)投資人在風(fēng)險(xiǎn)投資較為低迷的2008年看到了SNS(Social Networking Services，社區(qū))的未來(lái)。

　　更愛(ài)成功創(chuàng)業(yè)

　　那時(shí)，阿里巴巴初現(xiàn)雛形，百度剛剛發(fā)芽，卓越、當(dāng)當(dāng)正一天天變大……說(shuō)到興奮之處，周樹(shù)華略為停頓，而后感嘆道，“我看到一個(gè)新的業(yè)態(tài)叫做創(chuàng)業(yè)，而且叫做成功創(chuàng)業(yè)，這對(duì)于我未來(lái)的投資有很大的幫助。”

　　在他看來(lái)，人最重要的是先適應(yīng)環(huán)境，然后再改造環(huán)境，而周樹(shù)華也在新浪的互聯(lián)網(wǎng)氛圍之下，洞悉到互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新式文化，更在冥冥之中成為將一家小企業(yè)推向大舞臺(tái)的幕后推手。

　　這一切，源于一種叫做默契與信任的團(tuán)隊(duì)精神，這也是斯坦福一位校友對(duì)他的啟示。那位校友畢業(yè)之后放棄本專業(yè)轉(zhuǎn)而學(xué)飛行特技表演，“飛機(jī)的特技表演講求的就是信任和百分之百的默契，只有這樣，飛機(jī)群之間才能在相差一厘米的情況下安全飛行，這實(shí)際上就是團(tuán)隊(duì)精神。”周樹(shù)華說(shuō)。

　　對(duì)于周樹(shù)華而言，同此前的世界500強(qiáng)企業(yè)相比，新浪雖然是最小的一家，但確是讓他最有成就感的地方，他坦言，“因?yàn)樵谥袊?guó)人的世界里，世界500強(qiáng)企業(yè)都有所謂的天花板。”他也毫不忌諱地說(shuō)到自己的幸運(yùn)和工作努力，直至在每一個(gè)500強(qiáng)企業(yè)的學(xué)習(xí)和升職速度都很快。不論是在飛利浦，還是在特靈中國(guó)，直至后來(lái)的蘋(píng)果，周樹(shù)華的事業(yè)一直都那么順風(fēng)順?biāo)?，似乎總能受到上帝天然的垂青?

　　縱然在這些公司里如魚(yú)得水，但他們畢竟不是最有活力的企業(yè)，用周樹(shù)華自己的話來(lái)說(shuō)，就是“更愿意嘗試新的事物。”這大概也是他華麗轉(zhuǎn)身到互聯(lián)網(wǎng)的初衷。

　　
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　　挖掘企業(yè)DNA

　　人脈資源的積累，讓周樹(shù)華的投資之路打開(kāi)了一條絕無(wú)僅有的門(mén)路，他們投資藍(lán)港在線，因?yàn)槠銫EO王峰是其10多年的朋友；投資龍焱科技，是因?yàn)槠鋱?zhí)掌技術(shù)和運(yùn)營(yíng)的吳選之和吳奔父子所構(gòu)成的團(tuán)隊(duì)深深打動(dòng)了他們……

　　似乎周樹(shù)華的每一筆投資都和“人”結(jié)下了天然的淵源，對(duì)此，他并不回避，人固然重要，但是從新浪出來(lái)創(chuàng)業(yè)的幾十位同事中，也是有選擇性地投資了兩家，因?yàn)樵诳慈说耐瑫r(shí)，他更看重的則是企業(yè)的DNA。這一點(diǎn)，同有著15億美元身價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)投資家，紅杉資本合伙人——邁克爾?莫瑞茨有著異曲同工之處。

　　在周樹(shù)華的投資生涯中，他很感謝巴菲特對(duì)他的啟發(fā)，“巴菲特那種至上而下，精挑細(xì)選進(jìn)行價(jià)值投資的智慧很值得學(xué)習(xí)”，而找到那種“贏者通吃或者說(shuō)是贏者把大部分市場(chǎng)拿掉的企業(yè)”則是周樹(shù)華在投資上的目標(biāo)。

　　比如星巴克值得投資的一點(diǎn)就在于它的中央廚房，這樣消費(fèi)類(lèi)的公司，重要的就在于其品牌、用戶的忠誠(chéng)度以及在產(chǎn)業(yè)鏈上的位置；而攜程的成功就在于其上端是幾萬(wàn)個(gè)分散的酒店，而下端則是千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)忠誠(chéng)的用戶；還有開(kāi)心網(wǎng)，它所代表的是不一樣的商業(yè)模式；再比如最近投資的普能，它目前擁有釩電池儲(chǔ)能系統(tǒng)技術(shù)及應(yīng)用的大量核心專利，未來(lái)在釩電領(lǐng)域，定能成為行業(yè)中的領(lǐng)軍……

　　而在企業(yè)的選擇上，快則一個(gè)月，慢則半年到一年。他預(yù)計(jì)，“如果進(jìn)行早期投資，計(jì)劃在5年至8年時(shí)間內(nèi)退出，而對(duì)于晚期投資，則計(jì)劃2至3年內(nèi)退出。”

　　“只要能尋找到這樣的DNA，那么這樣的企業(yè)必然就是我們的種子選手，我們力爭(zhēng)每個(gè)投資都是精品。”說(shuō)到此處，似乎又燃起周樹(shù)華那顆剛剛沉寂的心。

　　風(fēng)投的十字路口

　　然而，風(fēng)險(xiǎn)投資在經(jīng)歷過(guò)2006年、2007年的低迷，以及2008年的謹(jǐn)慎之后，現(xiàn)在又面臨著新的考驗(yàn)。如今，不僅是私密性的餐廳進(jìn)進(jìn)出出著不同的投資人之外，就連在麥當(dāng)勞用餐，都能聽(tīng)見(jiàn)融資、創(chuàng)投的聲音語(yǔ)驚四座，“就像當(dāng)年的互聯(lián)網(wǎng)熱一樣。”周樹(shù)華笑言。

　　在他看來(lái)，“不僅僅是中國(guó)，就連美國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資也走到了十字路口。”因?yàn)門(mén)MT最好的3個(gè)10年已經(jīng)過(guò)去，第一個(gè)10年是硬件，第二個(gè)10年是軟件，第三個(gè)10年是互聯(lián)網(wǎng)，“如今TMT最好的光景已經(jīng)遠(yuǎn)去，很多VC好不容易練了點(diǎn)武功，現(xiàn)在大部分全廢了，必須在新的行業(yè)里尋找機(jī)會(huì)。”周樹(shù)華坦言。

　　除了TMT之外，在美國(guó)能夠“多長(zhǎng)莊稼”的地方也就是清潔技術(shù)相關(guān)的領(lǐng)域了。而如今對(duì)于清潔技術(shù)企業(yè)而言，并不是說(shuō)一家風(fēng)險(xiǎn)投資公司就能將其送上市，還需要面臨諸多比如資金、商業(yè)模式以及政策是否支持方面的考驗(yàn)。但在中國(guó)VC可投的行業(yè)相對(duì)多一些，比如健康、新材料以及與消費(fèi)相關(guān)的行業(yè)等等。

　　所以在中國(guó)，在全世界，風(fēng)險(xiǎn)投資都將面臨被迫轉(zhuǎn)變思路和創(chuàng)立新的投資模式的局面。然而，此番對(duì)于風(fēng)投家來(lái)說(shuō)頗具挑戰(zhàn)性的語(yǔ)言在周樹(shù)華的口中卻顯得如此戲劇化，他沒(méi)有壓力，甚至看不出絲毫的焦慮。

　　他有著廣闊的人脈，在許多行業(yè)都有頂尖的高手是他的朋友；他喜歡和家人一起旅行，從不參團(tuán)，而是深入當(dāng)?shù)?，認(rèn)識(shí)當(dāng)?shù)厝?，了解?dāng)?shù)匚幕偌由媳椴既虻男Ｓ殃P(guān)系網(wǎng)，在日本、南美、歐洲任何地方旅行都能找到志同道合的校友；他更酷愛(ài)書(shū)籍，不僅僅限于書(shū)中的黃金屋，更渴望同寫(xiě)書(shū)人暢談，將智慧的交流作為莫大的幸福；他也愛(ài)足球，甚至因?yàn)橹袑W(xué)對(duì)足球的狂熱而差點(diǎn)廢掉學(xué)業(yè)，對(duì)于足球的理解現(xiàn)在更加深刻，“足球是一個(gè)社會(huì)，每個(gè)人都有贏的機(jī)會(huì)，而在每一場(chǎng)比賽之前，都不知道結(jié)果，就好像人生。”

　　他臉上的幸福感已溢于言表，他心中的家庭，眼中的朋友以及所選出的每一家成功的企業(yè)，都在幸福的階梯上跳舞。

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