在接受記者采訪的前一天晚上十點(diǎn)多，汪潮涌給記者打來(lái)電話，說(shuō)他的公司現(xiàn)在主要做的是VC(風(fēng)險(xiǎn)投資)和PE(私募股權(quán)投資)業(yè)務(wù)，并不算是“純粹”的天使投資人。

　　但在第二天給記者講述他的投資經(jīng)歷時(shí)，汪潮涌卻處處顯示出“天使”的一面。他總結(jié)說(shuō)，自己是“用天使投資人的態(tài)度、風(fēng)險(xiǎn)投資人的規(guī)范性，以及投資銀行的增值服務(wù)三者結(jié)合來(lái)做投資”。

　　　　十年投資3億美元，多家公司上市成功

　　汪潮涌曾因2005年投資組建“中國(guó)之隊(duì)”參加美洲杯帆船賽，而被媒體稱為“最敢玩的富人”。當(dāng)然，他組建的信中利集團(tuán)(下稱信中利)，十年間的投資業(yè)績(jī)也非常可觀，投資總金額約3億美元，并有多家在各交易所上市。其中包括在國(guó)內(nèi)上市的北大青鳥、華誼兄弟；在美國(guó)納斯達(dá)克上市的百度；在新加坡證券交易所上市的雙威通訊(2007年退市)；在香港交易所上市的富通科技、瑞星(創(chuàng)業(yè)板)等企業(yè)。

　　信中利現(xiàn)在管理4只基金，第一只是旗下公司OrigoSino-IndiaPLC(該公司2006年底已在英國(guó)AIM掛牌上市)組建的“Origo中印產(chǎn)業(yè)基金”，規(guī)模1.6億美元；第二只是Origo公司發(fā)起的“Origo自然資源和能源基金”(該基金為倫敦交易所公募上市的基金)，規(guī)模3億美元；第三只是開放式基金“歐洲中國(guó)股權(quán)投資基金”；第四只是與“發(fā)改委北京市中小企業(yè)處”共同投資成立的基金，規(guī)模2億元人民幣。

　　汪潮涌透露，信中利目前的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)中，VC占20%、PE占40%、還有40%的直投項(xiàng)目(即直接投資創(chuàng)辦的企業(yè))。在汪潮涌給記者詳細(xì)講述了他的投資歷程之后，記者從中總結(jié)了他的一些投資風(fēng)格：一是“順勢(shì)而為”，對(duì)宏觀趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)判；二是在投資個(gè)案時(shí)，一般自己第一輪先投，第二、三輪則幫助引入新的投資者一起投資；三是團(tuán)隊(duì)選擇，他的標(biāo)準(zhǔn)是團(tuán)隊(duì)要有差異化，且必須有一個(gè)“靈魂人物”,這些策略聽起來(lái)跟很多投資機(jī)構(gòu)相似，但在具體執(zhí)行上，卻又有他自己獨(dú)到的方式;四是參股比例很高。

　　看趨勢(shì)投資“為國(guó)家儲(chǔ)備資源”

　　汪潮涌所投資的行業(yè)，階段性特別明顯，并且具有很強(qiáng)的戰(zhàn)略性。前五年主集中投資TMT(電信、媒體、科技)行業(yè)；接下來(lái)投資消費(fèi)、文創(chuàng)、健康、環(huán)保等產(chǎn)業(yè)；近幾年則以自然資源類為主。

　　從1999年成立到2004年，信中利投資的企業(yè)絕大多數(shù)都是TMT行業(yè)，如百度、瑞星、雙威通訊等。其中，百度的回報(bào)率最高，平均回報(bào)超過(guò)50倍以上。對(duì)搜狐的投資，則是在2001年其股價(jià)降到1美元時(shí)，他從搜狐股東購(gòu)買的“法人股”。

　　“十年前，在中國(guó)做TMT投資的公司不到五家，現(xiàn)在已經(jīng)泛濫了。”汪潮涌說(shuō)。從2004年到2007年，信中利對(duì)消費(fèi)類、健康、環(huán)保等領(lǐng)域的投資加大，如華誼兄弟、李時(shí)珍健康產(chǎn)業(yè)、綠創(chuàng)科技、亞都環(huán)保等；2009年年底還投資了東田造型。

　　2007年之后，信中利開始涉獵自然資源行業(yè)，尤其是投資海外資源型的企業(yè)，汪潮涌對(duì)此的解釋是：“為國(guó)家儲(chǔ)備資源。”如在澳洲投資了一家農(nóng)場(chǎng)；他還透露，公司旗下的Origo剛剛在蒙古國(guó)投資了一家礦場(chǎng)。

　　
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　　第一輪自己先投，再幫忙找新的融資

　　對(duì)于好的項(xiàng)目，信中利會(huì)在第一輪投資就進(jìn)入，該項(xiàng)目發(fā)展到一定階段，信中利還會(huì)幫助尋找更多的戰(zhàn)略投資者，自己也會(huì)跟投。

　　2000年年初，汪潮涌剛剛組建信中利不久，即把60萬(wàn)美元投給了雙威通訊，這是該公司獲得的第一筆融資。據(jù)稱，這是國(guó)內(nèi)第一家做遠(yuǎn)程教育的公司，也是第一家在海外上市的教育類公司。

　　投資后，汪潮涌陪同雙威通訊高層一道，去美國(guó)尋找新的戰(zhàn)略合作者。他們的足跡遍布硅谷和華爾街，并找到美國(guó)休斯公司和英特爾總部，與對(duì)方談合作。因?yàn)殡p威通訊是利用美國(guó)休斯公司的衛(wèi)星通訊技術(shù)，為客戶提供遠(yuǎn)程教育、信息廣播等服務(wù)，二者的合作非常具有戰(zhàn)略意義，而英特爾公司則在計(jì)算機(jī)技術(shù)方面，給雙威通訊提供更多的指引。

　　最終，汪潮涌為雙威通訊拿到了第二筆投資：來(lái)自休斯公司和英特爾公司的3000多萬(wàn)美元。

　　而信中利投資的另一家公司粉絲網(wǎng)，汪潮涌是它的董事長(zhǎng)。他透露，該公司最近又獲得一筆3000萬(wàn)美元的戰(zhàn)略投資，這其中自然少不了信中利的身影。

　　“很多團(tuán)隊(duì)能共苦，卻不能同甘”

　　“投資即投人。”這是很多投資人的共識(shí)，但在團(tuán)隊(duì)的選擇，還是經(jīng)常有人看走眼，對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的未來(lái)發(fā)展判斷失誤。

　　汪潮涌指出的一個(gè)現(xiàn)象是，“現(xiàn)在的很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)能共苦，卻不能同甘，到公司發(fā)展到一定程度，就出現(xiàn)了利益上的分歧。”他在選擇團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，強(qiáng)調(diào)搭配和領(lǐng)導(dǎo)者，團(tuán)隊(duì)中財(cái)務(wù)、技術(shù)、管理等各種人才必須兼?zhèn)?；同時(shí)團(tuán)隊(duì)之中必須有一個(gè)“靈魂人物”，這個(gè)人的激情和凝聚力，對(duì)團(tuán)隊(duì)影響很大。“為什么百度現(xiàn)在還是李彥宏，阿里巴巴還是馬云？”