Hubei branch of Bank of Communications:

　　Secret of "zero case" in risk control

　　文／本刊記者 李 霞

　　交通銀行湖北省分行擺脫傳統(tǒng)思維及管理模式的束縛，在各項業(yè)務保持年均20%以上的增長速度的同時，不良貸款余額和占比在低位運行的基礎上連續(xù)“雙降”，并多年保持著“零案件”的佳績。

　　該分行打破“以存款論英雄”的傳統(tǒng)觀念，創(chuàng)新考核模式，確立以經(jīng)濟利潤為核心的考核導向，積極引入國外商業(yè)銀行先進的風險管理工具。并且，在創(chuàng)新管理流程上推動業(yè)務流程適度集中，加強對業(yè)務流程的技術控制，憑借自主研發(fā)力量，推動業(yè)務流程縱向滲透，使風險監(jiān)控模式由傳統(tǒng)的“單線監(jiān)控”轉(zhuǎn)變?yōu)椤半p線監(jiān)控”。

　　創(chuàng)新考核模式

　　近年來，交行湖北省分行按照風險管理從源頭抓起的基本思路，將各基層經(jīng)營單位作為風險管理的重點，把績效考核作為引導經(jīng)營單位強化風險意識、嚴把風險關口的重要手段。

　　在考核指導思想上，交行湖北省分行逐步確立了以經(jīng)濟利潤為核心的考核導向，積極運用國外商業(yè)銀行所普遍采用的經(jīng)濟資本管理的思路和方法，以充分計提撥備后的利潤作為經(jīng)營單位的效益考核依據(jù)，引導經(jīng)營單位將效益和風險這兩個關鍵要素緊密結(jié)合起來，并以之作為指導經(jīng)營決策和資源配置的核心，風險與收益平衡、資本占用與收益匹配的要求在經(jīng)營中得到有效貫徹。

　　在考核體系的設計上，打破“以存款論英雄”的傳統(tǒng)觀念，注重發(fā)展、質(zhì)量與效益的平衡，質(zhì)量、效益類指標在考核體系中的權重超過50%，引導經(jīng)營單位不僅注重業(yè)務的發(fā)展，而且更加注重加強風險防范、提高經(jīng)營效益。

　　在考核指標的設置上，根據(jù)風險控制關口前移的要求，將“監(jiān)察名單貸款減持退出金額”、“內(nèi)部評級優(yōu)質(zhì)客戶貸款占比”等內(nèi)容納入績效考核體系，引導經(jīng)營單位不僅注重風險的事后處置，而且更加注重風險的過程監(jiān)控和動態(tài)管理；既注重對優(yōu)質(zhì)客戶的及時介入，又注重對存在風險隱患的客戶主動退出。

　　創(chuàng)新管理流程

　　交行湖北省分行推動業(yè)務流程適度集中，先后推出了信貸發(fā)放集中、資產(chǎn)保全集中、會計業(yè)務事后監(jiān)督集中、會計檔案集中外包管理、銀企對賬集中、現(xiàn)金管理集中、賬戶管理集中、貸款抵質(zhì)押品管理集中等一系列重大的流程優(yōu)化舉措，逐步將這些散落在各個基層經(jīng)營單位的風險點和風險易發(fā)環(huán)節(jié)集中到分行進行統(tǒng)一控制和管理，縮短了管理半徑、加大了管理強度。

　　該分行十分注意加強對業(yè)務流程的技術控制，通過加強技術手段的控制盡可能減少業(yè)務處理過程中人為控制的隨意性，依托總行數(shù)據(jù)大集中系統(tǒng)提供的先進技術平臺，在會計操作風險的控制和管理中一舉實現(xiàn)了內(nèi)控功能的“五個統(tǒng)一”，即：統(tǒng)一柜員管理、統(tǒng)一公共控制、統(tǒng)一事后監(jiān)督、統(tǒng)一參數(shù)管理、統(tǒng)一授權管理，進一步替代和監(jiān)控了手工操作，減少了因人為因素而導致的操作風險隱患。另一方面，通過加強技術創(chuàng)新盡可能增強風險控制的有效性。該行憑借自主研發(fā)力量，在系統(tǒng)內(nèi)首創(chuàng)了“公司客戶資金監(jiān)控系統(tǒng)”和“個人貸款抵押品管理系統(tǒng)”，進一步提高了貸后監(jiān)控能力，規(guī)范和完善了抵押品管理，并獲總行高度評價，擬在全行范圍進行推廣。

　　同時，該分行還在日常工作中廣泛運用反洗錢非現(xiàn)場監(jiān)管、風險等級分類、訴訟案件信息、資產(chǎn)負債管理、風險預警、CMIS(信貸管理系統(tǒng))、ARMS(資產(chǎn)風險管理系統(tǒng))、CIIS(客戶綜合信息系統(tǒng))等大量風險控制系統(tǒng)，風險技防水平快速提升。

　　為推動業(yè)務流程縱向滲透，交行湖北省分行先后推行了會計主管委派制和風險經(jīng)理制，通過加強風險的專業(yè)化、垂直管理，使風險監(jiān)控模式由傳統(tǒng)的“單線監(jiān)控”轉(zhuǎn)變?yōu)椤半p線監(jiān)控”：基層經(jīng)營單位的客戶經(jīng)理、柜員作為風險防范的第一道防線；與此同時，該分行委派的風險經(jīng)理、會計主管在掌握相關信息的基礎上獨立、客觀地對“正?？蛻簟薄ⅰ罢I(yè)務”進行風險檢查和風險評估，及時反映和發(fā)現(xiàn)各種風險隱患，成為風險防范的另一道防線。

　　這兩道防線互享信息、相互交流，既交叉、又獨立，共同完成風險預警和防范任務，提高了風險管理成效。據(jù)介紹，該行有一位風險經(jīng)理在獨立風險檢查中了解到某集團境外侵權官司糾紛可能引發(fā)風險隱患的信息，迅速會同客戶經(jīng)理采取一系列減持、落實還款來源的措施，成功防范了可能出現(xiàn)的巨額潛在風險。

　　創(chuàng)新風險管理工具

　　依托交通銀行與匯豐銀行的戰(zhàn)略合作，交行湖北省分行積極引入國外商業(yè)銀行先進的風險管理工具，先后在實踐中推出了監(jiān)察名單管理、貸款風險過濾、遷徙分析、風險提示制度、可疑交易監(jiān)測、會計風險實時監(jiān)控預警、內(nèi)部評級等先進的風險管理工具，加強了風險動態(tài)監(jiān)控和管理能力。據(jù)了解，該行針對某公司出現(xiàn)股權糾紛可能危及銀行債權安全的情況，及時將其納入監(jiān)察名單實施重點監(jiān)控、制訂有針對性的退出行動方案，一舉零成本全額收回6000萬元的潛在風險貸款。

　　近年來，該分行開發(fā)并運用了信貸和非信貸風險監(jiān)控信息系統(tǒng)，按照“連續(xù)、提前、逐日、逐筆”的監(jiān)控目標，加強對不良貸款遷徙分析和信貸資產(chǎn)風險實時預報，取得較好成效。此外，該分行還開發(fā)了集團客戶監(jiān)控管理系統(tǒng)、積極探索并實施了會計事后監(jiān)督的自動化系統(tǒng)，為提升風險管理水平提供了有力的技術保障。

　　該分行結(jié)合日常工作實踐創(chuàng)新管理方式，先后推出了授信信息提示制度，促進經(jīng)營單位進一步強化貸后跟蹤管理；推出了自查承諾制度，要求自查負責人對自查結(jié)果的真實性、準確性及完整性做出明確承諾，并對經(jīng)檢查申報不實、隱瞞不報的實施問責；改進了分行貸審會工作職能，從單純地集中審貸向集中審貸與深入企業(yè)調(diào)查研究揭示風險相結(jié)合轉(zhuǎn)變，從單純地同意或否決式的投票表決方式向授信方案風險與收益最優(yōu)化組合轉(zhuǎn)變，進一步推動了風險控制關口前移。