馬蹄聲逐漸遠(yuǎn)去。作為北京小紅馬快遞服務(wù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱小紅馬)的董事長(zhǎng),曹杰曾將之打造成為北京規(guī)模最大的同城快遞公司,并一度謀求在創(chuàng)業(yè)板上市,但曹杰現(xiàn)在卻決定松開(kāi)手中的韁繩。
據(jù)刊登在小紅馬官網(wǎng)上的信息顯示,公司已經(jīng)正式退出中國(guó)快遞市場(chǎng),原因是考慮到目前快遞市場(chǎng)客觀環(huán)境及自身發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求。
在中國(guó)快遞咨詢網(wǎng)首席顧問(wèn)徐勇看來(lái),小紅馬的退出緣于國(guó)內(nèi)民營(yíng)快遞在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下的兩難境地“繼續(xù)做同城快遞,利潤(rùn)越來(lái)越??;擴(kuò)大規(guī)模,龐大的后續(xù)資金難以解決。”徐勇說(shuō)。
同行感到可惜
曹杰決定不再“駕馭”小紅馬。公司于官方網(wǎng)站上刊登的
《退出聲明》顯示,考慮到目前快遞市場(chǎng)客觀環(huán)境及自身發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求,“我公司經(jīng)全體股東表決同意,自2009年10月1日起正式退出中國(guó)快遞市場(chǎng)”,并表示今后凡以“小紅馬”的名義經(jīng)營(yíng)快遞業(yè)務(wù)的公司或個(gè)人,均屬假冒及非法。目前,小紅馬已經(jīng)對(duì)員工、客戶及同城快遞業(yè)務(wù)進(jìn)行了必要的過(guò)渡、協(xié)調(diào),并“已基本完成善后工作,公司所有員工均得到了合理的安置”。
小紅馬所說(shuō)的“過(guò)渡、協(xié)調(diào)”工作,指的是發(fā)生在去年10月份的一次“分家”行動(dòng)。按照在北京市內(nèi)東北、東南、西南、西北四個(gè)不同的業(yè)務(wù)區(qū)域,小紅馬被分成4個(gè)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的公司。當(dāng)時(shí),金融危機(jī)正愈演愈烈,民營(yíng)快遞的日子并不好過(guò),此后接手了小紅馬東北塊業(yè)務(wù)區(qū)域,成立北京金盛紅馬快遞公司的劉長(zhǎng)元向媒體回憶說(shuō),以往小紅馬每月的凈利潤(rùn)基本維持在40余萬(wàn)元左右,但從2008年4月份開(kāi)始,就以3%至4%的速率開(kāi)始下滑。至2008年9月份,公司已經(jīng)難以為繼,不得不考慮“分家”。“現(xiàn)在,我們只想保證員工能吃飽飯。”劉長(zhǎng)元說(shuō),為了這一目的,劉長(zhǎng)元當(dāng)時(shí)不得不天天出去
“找客戶”,還撤去了小紅馬在門(mén)頭溝、密云等地的經(jīng)營(yíng)店,并在耗材、油錢(qián)上開(kāi)始“斤斤計(jì)較”。
“同城快遞還是比較簡(jiǎn)單的,對(duì)資金的要求相對(duì)也并不太高,像小紅馬這樣上了規(guī)模的同城快遞,利潤(rùn)比較穩(wěn)定,做好了空間也很大?,F(xiàn)在這樣退出,實(shí)在太可惜。”另一民營(yíng)快遞公司人士在得知小紅馬退出市場(chǎng)后,向記者感嘆道。
長(zhǎng)三角失利傷了元?dú)?/strong>
小紅馬也曾有輝煌的過(guò)去。“企業(yè)上市后帶來(lái)的最大好處,就是可以為自身發(fā)展融到資金,從而加強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。”小紅馬快遞總經(jīng)理馮雨暉曾這樣向記者表示。當(dāng)時(shí),小紅馬被列為“沖擊首批創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)名單”,被認(rèn)為很有希望上市成功。它也曾是北京最大的同城快遞公司,并作為民營(yíng)快遞的代表多次參與國(guó)務(wù)院法制辦、國(guó)家郵政局組織召集的有關(guān)郵政法的修訂和討論工作。
小紅馬由曹杰于1998年創(chuàng)立,在此之前,曹杰曾在長(zhǎng)城國(guó)際廣告公司做過(guò)策劃,為全國(guó)工商聯(lián)信息中心設(shè)計(jì)過(guò)企業(yè)評(píng)級(jí)、誠(chéng)信評(píng)估等內(nèi)容模式。創(chuàng)立小紅馬之初,曹杰的啟動(dòng)資金僅有3萬(wàn)元,被媒體形容為“八九平方米的地下室、安了幾部電話、招聘了8個(gè)快遞員,曹杰本人既是經(jīng)理又是調(diào)度員,小紅馬就這樣開(kāi)張了”。
雖然條件簡(jiǎn)陋,但小紅馬的征途仍舊非常順利,曹杰為員工設(shè)計(jì)的統(tǒng)一著裝、為快遞封套精心設(shè)計(jì)的封面,都讓小紅馬的知名度直線上升。到2000年,小紅馬就已在北京全市開(kāi)出了30多個(gè)分部。
讓曹杰遭遇挫折的,是小紅馬在2004年底的“南進(jìn)”。當(dāng)時(shí),小紅馬已經(jīng)是北京規(guī)模最大的同城快遞公司,但“我們最好的一年收入也沒(méi)有超過(guò)億元。而從上海到昆山,每天的快遞總量能達(dá)到1萬(wàn)單左右。”小紅馬總經(jīng)理馮雨暉當(dāng)時(shí)曾向媒體記者介紹,而此時(shí)的小紅馬,在北京同城一天只能接到約300單生意。小紅馬開(kāi)始進(jìn)入令人垂涎欲滴的長(zhǎng)三角市場(chǎng),不料最終卻介入一場(chǎng)始料不及的價(jià)格戰(zhàn)。在最便宜時(shí),小紅馬3個(gè)單僅收費(fèi)10元;而在同城快遞中,一單至少要5元才能保本。小紅馬最終決定退守北京,但已元?dú)獯髠?/p>
和新規(guī)關(guān)系不大
“小紅馬介入長(zhǎng)三角市場(chǎng)需要大量的前提投資,(在這樣的背景下)出現(xiàn)問(wèn)題是必然的。”中國(guó)快遞咨詢網(wǎng)首席顧問(wèn)徐勇告訴記者。
在他看來(lái),小紅馬的退出緣于在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下的
“兩難處境”。“小紅馬的退出和新《郵政法》出臺(tái)的關(guān)系不大。退出首先是由于快遞市場(chǎng)的一些不規(guī)范行為,如行業(yè)內(nèi)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致公司運(yùn)營(yíng)成本越來(lái)越高;其次是相關(guān)法律法規(guī)的缺失,讓快遞公司融資非常困難,現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的滯后,和一些老問(wèn)題也始終制約著快遞公司的發(fā)展;還有一個(gè)主要的原因是,小紅馬如果堅(jiān)持同城快遞,那必然將面對(duì)異地快遞大量涌入、同城快遞利潤(rùn)越來(lái)越薄的局面。而如果想要做大做強(qiáng)、上規(guī)模,按照現(xiàn)在的情況,就必然需要3億到5億元的后續(xù)資金投入。以小紅馬的現(xiàn)狀來(lái)看,顯然這是不現(xiàn)實(shí)的。既然處境兩難,就不如選擇在這樣一個(gè)時(shí)刻退出。”
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,民營(yíng)快遞的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,行業(yè)將在夾縫中充分洗牌。
不過(guò),曹杰在撤出小紅馬后,將開(kāi)始專注于票務(wù)市場(chǎng)。“小紅馬的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)進(jìn)入了中國(guó)票務(wù)在線,經(jīng)營(yíng)情況也相當(dāng)不錯(cuò)。”徐勇向記者透露,這家同樣由曹杰一手創(chuàng)辦的網(wǎng)站在2005年?duì)I業(yè)額已近1億,是小紅馬的數(shù)倍。目前,曹杰旗下的產(chǎn)業(yè)已包括紅馬傳媒、中國(guó)票務(wù)在線等多家知名企業(yè)。
上述民營(yíng)快遞人士則仍在為小紅馬惋惜:“小紅馬的品牌還是不錯(cuò),他們沒(méi)有理由這樣放棄,會(huì)不會(huì)考慮賣(mài)殼之類的做法?”
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