文 房德權(quán) 王麗娟 王 瑋

　　《國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》及《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》的出臺(tái)實(shí)施，為企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的制訂實(shí)施指引了方向，創(chuàng)造了前所未有的良好環(huán)境，企業(yè)需要結(jié)合自身的情況，完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體制，建立健全各項(xiàng)制度，以市場(chǎng)為導(dǎo)向創(chuàng)造大量的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)與運(yùn)用，利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)幫助企業(yè)發(fā)展。

　　企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展階段的劃分

　　區(qū)分企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展階段可以明確企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的重點(diǎn)，以指導(dǎo)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的制訂。企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展可以劃分為四個(gè)階段，即初始階段、初級(jí)發(fā)展階段、中級(jí)發(fā)展階段、高級(jí)發(fā)展階段。

　　初始階段：這是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的第一個(gè)階段。在此階段，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作剛剛起步，尚沒(méi)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，只是有字號(hào)和偶然形成的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并未主動(dòng)性地?fù)碛衅渌闹R(shí)產(chǎn)權(quán)。

　　初級(jí)發(fā)展階段：企業(yè)開(kāi)始創(chuàng)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才教育培訓(xùn)，形成初步的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，專(zhuān)利申請(qǐng)和商標(biāo)注冊(cè)工作開(kāi)始起步。

　　中級(jí)發(fā)展階段：初步建立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度體系，申請(qǐng)專(zhuān)利和商標(biāo)成為工作主題，發(fā)明專(zhuān)利所占比例不大，馳名商標(biāo)數(shù)量偏少，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)提上議事日程，但保護(hù)方式以被動(dòng)保護(hù)為主，知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)有所提高。

　　高級(jí)發(fā)展階段：知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度比較完備，知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作穩(wěn)步發(fā)展，專(zhuān)利、商標(biāo)的申請(qǐng)數(shù)量達(dá)到相當(dāng)規(guī)模，發(fā)明專(zhuān)利占有較大比例，品牌優(yōu)勢(shì)比較突出，知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)用轉(zhuǎn)化成為工作主題，并形成企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，保護(hù)方式以主動(dòng)保護(hù)為主，構(gòu)建完備的立體保護(hù)體系。知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)成為重要內(nèi)容。

　　各發(fā)展階段工作的主要內(nèi)容

　　企業(yè)所處的發(fā)展階段不同，其工作內(nèi)容也大相徑庭，但其各項(xiàng)工作具有很好的延續(xù)性(見(jiàn)表)。在初始階段主要工作內(nèi)容是加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的培訓(xùn)，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，開(kāi)展基本的制度建設(shè)，并開(kāi)始有意識(shí)地形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)。在初級(jí)階段最主要的工作內(nèi)容就是加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造及保護(hù)力度，形成大量的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。在中級(jí)階段則要強(qiáng)調(diào)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的立體化保護(hù)及運(yùn)用，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，其標(biāo)志應(yīng)當(dāng)是通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)為企業(yè)贏利，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)也從企業(yè)的“花錢(qián)部門(mén)”變?yōu)椤皰赍X(qián)部門(mén)”。高級(jí)階段應(yīng)當(dāng)在前一階段工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善相關(guān)的管理機(jī)制和制度建設(shè)，大力加強(qiáng)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)，形成健康的知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化氛圍。

　　知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的制訂程序

　　上面我們對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作作了階段劃分，并大體明確了各階段的工作內(nèi)容，這些是制訂企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略時(shí)的參考依據(jù)，但各企業(yè)的情況千差萬(wàn)別，這就要求在制訂知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略時(shí)要有針對(duì)性，為企業(yè)量身定做，這樣才會(huì)有可操作性。

　　企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的診斷研究

　　通過(guò)發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷、召開(kāi)座談會(huì)、走訪企業(yè)等方式采集第一手資料，總結(jié)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作中的有益經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作中的主要問(wèn)題，確定企業(yè)發(fā)展所處的階段，針對(duì)性地采取相應(yīng)的管理措施。

　　企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析

　　通過(guò)SWOT分析的方法，明確企業(yè)的優(yōu)勢(shì)及不足，揚(yáng)長(zhǎng)避短，為企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的制訂奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略思想

　　指企業(yè)制定和實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的指導(dǎo)方針和理念，關(guān)系到企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的全局。

　　知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)

　　企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略需要實(shí)現(xiàn)的目的，一般而言，占領(lǐng)市場(chǎng)和獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的主要目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)一般可以分為總體戰(zhàn)略目標(biāo)和階段戰(zhàn)略目標(biāo)。階段戰(zhàn)略目標(biāo)要明確而具體，具有可實(shí)現(xiàn)性。

　　知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略措施

　　為實(shí)現(xiàn)既定的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的具體戰(zhàn)略措施，擬開(kāi)展的重點(diǎn)工作。這部分內(nèi)容的操作性要強(qiáng)，企業(yè)圍繞這部分開(kāi)展工作應(yīng)當(dāng)能幫助企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

　　知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的配套支持

　　戰(zhàn)略要得以實(shí)施必須要有相應(yīng)的配套支持措施，如經(jīng)費(fèi)的落實(shí)、成立知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略推進(jìn)組織等。

　　知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制訂過(guò)程中

　　需要注意的幾個(gè)問(wèn)題

　　我們有幸參與了多種類(lèi)型、規(guī)模企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制訂工作，取得了一些有益的經(jīng)驗(yàn)，也走過(guò)一些彎路，有必要寫(xiě)上幾句。

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視是決定性的

　　不論是在項(xiàng)目推動(dòng)過(guò)程中還是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視都是非常重要的，一方面可以為項(xiàng)目的推動(dòng)配置各方面的資源，另一方面還可以與企業(yè)的其他戰(zhàn)略項(xiàng)目有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，達(dá)到事半功倍的效果。

　　企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員參與是非常重要的

　　企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員是非常了解企業(yè)的具體情況的，他們的參與可以幫助有力地推動(dòng)項(xiàng)目研究工作。另外，相當(dāng)一部分知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員通過(guò)多年的積累已成為這方面的專(zhuān)家，與他們共同探討，可以增加項(xiàng)目的可操作性，以利于知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制訂后的實(shí)施。

　　知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制訂的可循環(huán)性

　　在知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，隨著企業(yè)的發(fā)展，各種情況都在不斷地變化當(dāng)中，需要我們定期的重新加以梳理，不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，才能更加符合企業(yè)的發(fā)展需要。

　　知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的制訂與實(shí)施是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，合適的戰(zhàn)略可以有力地推動(dòng)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。