文 同濟大學(xué)知識產(chǎn)權(quán)學(xué)院 周洪濤　　幾年前，國內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)界曾流行過一個笑話：國內(nèi)某主管部門向其下屬企業(yè)下發(fā)了一份有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)保護的通知，企業(yè)老總收到文件后，不知道該由哪個業(yè)務(wù)部門去落實，最后把這份文件批給了該企業(yè)保衛(wèi)處。幾年后，從對知識產(chǎn)權(quán)一無所知到一知半解，再到企業(yè)“問題專利”或“垃圾專利”的泛濫成災(zāi)，對待知識產(chǎn)權(quán)問題的不同態(tài)度和價值取向，深刻地反映著企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)文化觀念的變遷。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)文化對于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的地位如何，如何處理企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)文化的沖突，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建什么樣的知識產(chǎn)權(quán)文化，是新形勢下企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不得不思考的重要問題之一。

　　企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)文化的內(nèi)涵

　　知識產(chǎn)權(quán)文化概念最早由世界知識產(chǎn)權(quán)組織(WIPO)提出，世界各國對知識產(chǎn)權(quán)文化問題都表現(xiàn)出濃厚的興趣，以知識產(chǎn)權(quán)文化為主題召開國際研討會，舉辦各種知識產(chǎn)權(quán)文化活動等，2008年6月國務(wù)院頒布的《國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》明確規(guī)定把培育知識產(chǎn)權(quán)文化作為五項戰(zhàn)略重點之一，把推進知識產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)作為八項具體戰(zhàn)略措施之一。

　　由于文化概念的復(fù)雜性和難以把握，學(xué)者們也對知識產(chǎn)權(quán)文化概念做了多角度的分析、解讀。對知識產(chǎn)權(quán)文化的認識，主要有兩類，即中義的知識產(chǎn)權(quán)文化觀與狹義的知識產(chǎn)權(quán)文化觀。中義的知識產(chǎn)權(quán)文化觀認為：知識產(chǎn)權(quán)文化包括知識產(chǎn)權(quán)制度文化與知識產(chǎn)權(quán)觀念文化，即對知識產(chǎn)權(quán)認知、意識、態(tài)度、價值觀，知識產(chǎn)權(quán)的法律法規(guī)、政策等都屬于知識產(chǎn)權(quán)文化的范疇；而狹義的知識產(chǎn)權(quán)文化觀認為：知識產(chǎn)權(quán)文化就是有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的觀念文化，把知識產(chǎn)權(quán)制度排除在知識產(chǎn)權(quán)文化的范疇，也即知識產(chǎn)權(quán)文化的核心就是人們對知識產(chǎn)權(quán)認知、意識、態(tài)度、價值觀，及其體現(xiàn)出來的行為方式等。雖然至今沒有一個受到普遍接受的知識產(chǎn)權(quán)文化定義，但對知識產(chǎn)權(quán)的認知、知識產(chǎn)權(quán)意識、創(chuàng)新意識等文化觀念作為知識產(chǎn)權(quán)文化的核心部分已得到普遍的認同。

　　對企業(yè)而言，企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)及知識產(chǎn)權(quán)制度的認識，尊重和保護知識產(chǎn)權(quán)的意識，技術(shù)創(chuàng)新的觀念成為企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)文化的核心內(nèi)容。也就是說，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)文化是企業(yè)及其員工對于知識產(chǎn)權(quán)的認知、態(tài)度、信念、價值觀的總和。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)文化與企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)制度的剛性、直接性不同，以潛移默化的方式影響企業(yè)及企業(yè)員工對待知識產(chǎn)權(quán)問題的態(tài)度、處理知識產(chǎn)權(quán)事物的方法，其對企業(yè)的影響要比企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)制度深刻得多，是一種長效機制。

　　企業(yè)是最活躍的市場主體，也是最主要的創(chuàng)新主體，必須要將企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)文化納入企業(yè)戰(zhàn)略的體系中來，加大知識產(chǎn)權(quán)宣傳教育力度，增強全體員工的知識產(chǎn)權(quán)意識，熟練掌握運用知識產(chǎn)權(quán)和知識產(chǎn)權(quán)制度的能力，向知識產(chǎn)權(quán)要效益，向知識產(chǎn)權(quán)管理要效益。除此以外，企業(yè)還要摒棄狹隘的知識產(chǎn)權(quán)文化觀念，對知識產(chǎn)權(quán)采取一種開放的態(tài)度，認識到企業(yè)創(chuàng)新之于知識產(chǎn)權(quán)管理的重要性，洞悉企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的環(huán)境，培育開放的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)文化。

　　創(chuàng)新的維基思維與開放式創(chuàng)新

　　“不創(chuàng)新，就等死”，這是眾多的管理學(xué)家對企業(yè)家們的忠告。伏爾泰也告誡說：創(chuàng)新是時代精神，誰不具備這種精神，誰就要承擔(dān)時代的全部不幸。如果作為創(chuàng)新主體的企業(yè)缺少創(chuàng)新意識的話，這恐怕應(yīng)該算是一個國家和社會最大的悲哀了。“我們堅信，讓地球轉(zhuǎn)動的不是愛，而是創(chuàng)新?！?世界經(jīng)合組織的約翰？德賴登的這句名言對創(chuàng)新重要性的強調(diào)簡直無以復(fù)加。然而，時至今日，創(chuàng)新的重要性已勿庸置疑，但是如何突破“創(chuàng)新困境”、“技術(shù)創(chuàng)新悖論”或“硅谷悖論”——“越創(chuàng)新，越被市場淘汰”或“不創(chuàng)新，就等死；創(chuàng)新，就找死”，創(chuàng)新模式的選擇成為學(xué)術(shù)界和企業(yè)界關(guān)注的熱點問題。在開放的經(jīng)濟和技術(shù)環(huán)境下，創(chuàng)新的維基思維與開放式創(chuàng)新的理念恐怕已經(jīng)成為企業(yè)克服創(chuàng)新困境的最后一根救命稻草，即所謂“不結(jié)盟，就滅亡”。同時，由于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)的密切關(guān)系，創(chuàng)新的維基思維與開放式創(chuàng)新的理念構(gòu)建也是培育開放的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)文化所必須面對的問題。

　　1995年，沃德？坎寧漢姆為自己開發(fā)的可在網(wǎng)絡(luò)上供多人協(xié)同創(chuàng)作的超文本系統(tǒng)取名wiki，意思“快點快點”，意在通過大規(guī)模的群體協(xié)作使程序得到完善。這種共享、協(xié)作的精神被稱為維基思維，維基思維與經(jīng)濟相結(jié)合，甚至被稱為維基經(jīng)濟學(xué)。如維基百科，YouTube，MySpace及開源軟件等都是維基思維的產(chǎn)物?；诰S基思維形成的協(xié)作文化為技術(shù)研發(fā)方式的變革帶來巨大的推動力，以至于企業(yè)不得不重新審視傳統(tǒng)的技術(shù)研發(fā)模式的弊端。維基思維帶來的協(xié)作共享的人文精神也深深地感染著每個參與者，使得每位參與者都能從中獲得想要的東西。這正如安東尼？威廉姆斯在《維基經(jīng)濟學(xué)》中發(fā)出的感嘆：失敗者創(chuàng)建的是網(wǎng)頁，而勝利者創(chuàng)建的是生機勃勃的社區(qū)；失敗者創(chuàng)建的是有墻的花園，而勝利者創(chuàng)建的是一個公共場所；失敗者的創(chuàng)新是在公司內(nèi)部進行的，而勝利者的創(chuàng)新則是和用戶共同進行的；失敗者精心守護他們的數(shù)據(jù)和軟件界面以防被盜，而勝利者則將資源與每個人共享。

　　自2003年美國亨利？切薩布魯夫在其專著《開放式創(chuàng)新——進行技術(shù)創(chuàng)新并從中贏利的新規(guī)則》中提出開放式創(chuàng)新以來，開放式創(chuàng)新逐漸成為學(xué)術(shù)界和企業(yè)界熱烈討論的話題。國內(nèi)外知名企業(yè)的開放式創(chuàng)新實踐為開放式創(chuàng)新理論奠定了實踐基礎(chǔ)，開放式創(chuàng)新理論的提出和發(fā)展為打破企業(yè)邊界的藩籬進行創(chuàng)新提供了理論支持和戰(zhàn)略指導(dǎo)。企業(yè)員工流動性的增強、知識擴散化的加速以及私人風(fēng)險投資的發(fā)展，致使企業(yè)研發(fā)部門或?qū)嶒炇业膭?chuàng)新效率低下而成本過高，企業(yè)不得不放棄封閉式的創(chuàng)新模式而尋求開放式的創(chuàng)新模式。在開放式創(chuàng)新模式下，創(chuàng)意能夠流出企業(yè)，找到實現(xiàn)其商業(yè)化的更好途徑；創(chuàng)意也可以流入企業(yè)，將其作為新的激勵和企業(yè)模型。試想，一項閉門造車的發(fā)明創(chuàng)造，一項來源于實際應(yīng)用的技術(shù)創(chuàng)新，顯然后者更接近市場，更容易實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、市場化。所以說，開放式創(chuàng)新理論的要義在于：企業(yè)要充分利用企業(yè)內(nèi)部和外部兩種資源，高效地利用本行業(yè)、其他行業(yè)人士所擁有的、彼此看似毫無聯(lián)系的知識財富。在對創(chuàng)新問題的認識上，創(chuàng)新理論已經(jīng)從片面強調(diào)技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)變到企業(yè)經(jīng)營管理全面創(chuàng)新的層面。

　　如今，越來越多的企業(yè)已經(jīng)認識到維基思維與開放式創(chuàng)新的重要性。如寶潔公司，為了克服技術(shù)研發(fā)效率低下的弊端，寶潔公司變“研發(fā)”為“聯(lián)發(fā)”，創(chuàng)建了一個“聯(lián)合+發(fā)展”網(wǎng)站，寶潔在該網(wǎng)站上有針對性地發(fā)布技術(shù)需求信息，尋找外部創(chuàng)意，并把這些創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品和服務(wù)。寶潔公司的這一“創(chuàng)意集市”依靠大規(guī)模協(xié)作的創(chuàng)新模式，成功地贏得了市場。IBM公司也是實踐維基思維進行開放式創(chuàng)新的成功典型。從IBM的共同研發(fā)Apache、Linux系統(tǒng)，到開放源代碼，到免費開放授權(quán)500個專利技術(shù)，IBM成功地連續(xù)第16年蟬聯(lián)美國專利榜首，從中獲得了巨額利潤，僅一年的專利許可費用收入就達到了10億美元。

　　開放的知識產(chǎn)權(quán)文化觀

　　基于維基思維的開放式創(chuàng)新模式，要求企業(yè)必須具備開放的知識產(chǎn)權(quán)文化觀念。當(dāng)然，開放的知識產(chǎn)權(quán)文化并不排斥知識產(chǎn)權(quán)的壟斷性，并不回避企業(yè)追逐利潤的天性。如上表，開放式創(chuàng)新與封閉式創(chuàng)新原則的比較中不難發(fā)現(xiàn)，在封閉式創(chuàng)新模式下，企業(yè)獲取知識產(chǎn)權(quán)的主要目標(biāo)在于獲得壟斷地位，阻止其他競爭對手的進入。企業(yè)注重的是對知識產(chǎn)權(quán)的保護，對外部提供的技術(shù)也保持一定的謹慎態(tài)度。在開放式創(chuàng)新模式下，知識產(chǎn)權(quán)工作的重點已經(jīng)從單純的保護轉(zhuǎn)變到對知識產(chǎn)權(quán)的綜合運用，強調(diào)應(yīng)從別人利用自己的知識產(chǎn)權(quán)中獲益。同時，應(yīng)購買別人的知識產(chǎn)權(quán)，企業(yè)應(yīng)該成為知識產(chǎn)權(quán)的積極購買者和出售者。開放式創(chuàng)新不僅可以使企業(yè)能夠在更大范圍內(nèi)實現(xiàn)創(chuàng)新資源的整合，使那些“沉睡的專利”得以復(fù)活，從而實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新效益的最大化。

　　運用他人的知識產(chǎn)權(quán)，首先必須要克服NIH癥候群(Not-Invented-Here syndrome)。在知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域，所謂NIH(Not-Invented-Here)，即“非此處發(fā)明”或“非我發(fā)明”的意思，表現(xiàn)為企業(yè)不愿意利用外部創(chuàng)意來改善企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，對他人的知識產(chǎn)權(quán)持懷疑態(tài)度，不愿意利用外部的知識產(chǎn)權(quán)進行開放式創(chuàng)新。我國的華為公司是成功克服了NIH癥候群、在全球范圍內(nèi)成功構(gòu)建開放的知識產(chǎn)權(quán)文化觀念的企業(yè)。據(jù)報道，華為已連續(xù)6年蟬聯(lián)中國企業(yè)專利申請數(shù)量第一，其所申請的專利絕大部分為發(fā)明專利，連續(xù)3年中國發(fā)明專利申請數(shù)量第一。截至2008年12月底，華為累計申請專利35 773件。2009年1月份，世界知識產(chǎn)權(quán)組織(WIPO)在其網(wǎng)站上公布了2008年全球?qū)＠暾埱闆r，華為公司2008年一年提交了1 737項PCT國際專利申請，位居PCT專利申請量榜首。華為除了通過自主開發(fā)技術(shù)提升競爭力，亦從未拒絕過以開放的心態(tài)，使研發(fā)站在巨人肩膀上，去獲取他人的知識產(chǎn)權(quán)。華為公司負責(zé)知識產(chǎn)權(quán)的副總裁宋柳平總結(jié)說：“我們?nèi)ツ旮冻龅膶＠S可費用是2個多億美元，可是我們換來了200多億美元的合同銷售額，狹隘和封閉的‘自主創(chuàng)新’意味著高成本，必然使企業(yè)陷入巨大的風(fēng)險?！?/p>

　　總之，在新形勢下，尤其是全球金融危機肆虐的大背景下，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)文化的建設(shè)必須要摒棄狹隘的知識產(chǎn)權(quán)觀念，以開放、共贏的態(tài)度進行知識產(chǎn)權(quán)管理。首先，企業(yè)要采取開放式創(chuàng)新的模式，充分利用企業(yè)內(nèi)部和外部的研發(fā)力量，提高技術(shù)創(chuàng)新的效益。其次，企業(yè)應(yīng)積極進行知識產(chǎn)權(quán)許可、轉(zhuǎn)讓，不僅可以獲得一定的現(xiàn)金收益，而且可以通過交叉許可等方式，增加與競爭對手談判的籌碼，在激烈競爭中獲得競爭優(yōu)勢。最后，應(yīng)善于運用他人的知識產(chǎn)權(quán)，充分挖掘知識產(chǎn)權(quán)中的潛在價值，獲取最大的商業(yè)利益。