安 林
同對國資委(股東)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé),監(jiān)事會在為官,而董事會在“為企”
近幾年在外面做咨詢,一直有企業(yè)在問:這組織架構(gòu)中“監(jiān)事會”到底怎么擺、“黨委”究竟如何放?實際上,這是一個極具中國特色的問題。
就國有獨資公司董事會與監(jiān)事會的擺位實際狀況來看,雖然兩者同處國資委(股東)機(jī)構(gòu)之下,但情形卻不盡相同。從組織結(jié)構(gòu)上講,有的企業(yè)是兩者地位平行,而另外一些企業(yè)則是監(jiān)事會高于董事會。那么,到底誰是誰非,個中又有何講究呢?筆者認(rèn)為值得重視和深究。
依據(jù)《公司法》,除股東人數(shù)較少或者規(guī)模較小的有限責(zé)任公司可以不設(shè)董事會和監(jiān)事會外,國有獨資或控股公司等其他形式的公司均應(yīng)設(shè)立董事會和監(jiān)事會。董事會受托主要負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略與經(jīng)營決策事項,監(jiān)事會受托主要負(fù)責(zé)檢查公司財務(wù),和對董事、高管的職務(wù)行為進(jìn)行監(jiān)督。而且,董事、監(jiān)事中除職工代表由職工代表大會、職工大會或者其他形式民主選舉產(chǎn)生外,成員也均應(yīng)由國資委(股東)機(jī)構(gòu)派出。由此可見,國資委選派的董事、監(jiān)事之間并不存在“身份地位”上的差異,有的只是“權(quán)責(zé)分工”上的不同,因而董事會、監(jiān)事會之間也并不存在“身份地位”上的差異,也只是“權(quán)責(zé)分工”上的不同。因此,在企業(yè)的組織架構(gòu)中,監(jiān)事會與董事會,在法理上,應(yīng)屬兩個平行機(jī)構(gòu)。
但為什么在實踐中,企業(yè)的組織架構(gòu)中還大量存在著監(jiān)事會位高于董事會的情況呢?筆者認(rèn)為,這與當(dāng)前我國國有資產(chǎn)管理體制改革之存續(xù)現(xiàn)狀和改革之不完善有根本關(guān)系。
首先,是我國國資系統(tǒng)現(xiàn)時實行監(jiān)事會派出制度所致。根據(jù)《公司法》、《國資法》的明文規(guī)定,國資委有權(quán)對其出資的國有獨資公司派出監(jiān)事,但現(xiàn)實做法卻是:監(jiān)事會由國資委外派,加之監(jiān)事會因履職所發(fā)生的費用不從企業(yè)支出,而由政府財政承擔(dān),與《公司法》關(guān)于企業(yè)監(jiān)事會的有關(guān)規(guī)定不符,所以導(dǎo)致此監(jiān)事會好像根本就不是企業(yè)的監(jiān)事會,而是國資委的監(jiān)事會或者國務(wù)院的監(jiān)事會。
其次,是政府任命監(jiān)事會主席使其具有官員身份所致。基于國家重點大型企業(yè)稽察特派員之歷史沿革的緣故,中央企業(yè)國有獨資公司的監(jiān)事會主席,仍由政府任命,并享受副部級干部待遇,或直接由副部級領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。
最后,是《公司法》規(guī)定的監(jiān)事會對董事、經(jīng)理行為具有監(jiān)督權(quán)的表象所致。監(jiān)事會有權(quán)監(jiān)督董事會成員以及公司高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為,造成了一種假相:級別上監(jiān)事會好像比董事會要高。
監(jiān)事會擺位比董事會高,所產(chǎn)生的不良后果不容忽視。其一是損傷公司治理文化的形成。公司法人治理結(jié)構(gòu)的建設(shè),所營造的是一種各司其職、有效制衡的治理文化。但政府之于監(jiān)事會主席的政府任命、官員序列和公務(wù)員身份等事實所傳遞的則是一種官位文化。這種官位文化不僅不利于公司治理文化的創(chuàng)建,更會對后者帶來嚴(yán)重的侵蝕。
其次會損傷政企職責(zé)分開的完善。政企分離,是新國有資產(chǎn)管理體制的核心要求。然而監(jiān)事會的外派制和監(jiān)事會主席、專職監(jiān)事的官員制和公務(wù)員制,使得政企遠(yuǎn)未分離。
此外,某種程度上也會挫傷董事成員“為企”的積極性。董事會之上不僅有國資委,還有監(jiān)事會,企業(yè)諸多董事對此不乏微詞。同對國資委(股東)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé),監(jiān)事會在為官,而董事會在“為企”。
所以,監(jiān)事會與董事會如何擺位,很重要。不能因為監(jiān)事會是外派、監(jiān)事會主席是高官,就理所當(dāng)然、不假思索地將監(jiān)事會置于董事會之上。
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