章蘇陽剛從杭州趕回上海，他穿著淡粉色襯衫，袖口散著，頭發(fā)有些蓬亂，走進來的時候沒有驚動任何人。這一刻難以想象這個人就是IDG創(chuàng)始合伙人、風(fēng)投界的老兵，曾成功投資了攜程、如家和易趣。他徑直走到季琦身邊，玩弄起佳能的機器，輕聲交談。過了會他走了出去，回來時手上多了兩個包子，“還沒吃飯，這包子味道還不錯”。這個人，看起來很有趣。

　　“我不喜歡照相，我喜歡的是照相機。”章蘇陽吃了口菜包子，淡淡地回答了第一個用來暖場的問題?；叵肫饎偛诺膱鼍?，整個過程中似乎他一直在擺弄相機的鏡頭，的確一張照片也沒有拍。

　　投資人都是實用主義者

　　或許是工科出身的原因，章蘇陽所愛的，是相機這個器械。當(dāng)他還年少時，曾興致勃勃地在電視劇里常見的紅色暗房中沖洗出一張張照片，他對自己印出照片這件事的熱誠遠超過自己拍照片。

　　“投資人，都是實用主義者。”章蘇陽為此做了個不錯的總結(jié)。

　　章蘇陽從沒寫過博客，也不太想出名，基本上屬于成功人士里的低調(diào)族群。一個低調(diào)的人頻頻上電視節(jié)目露臉，看起來似乎有些說不圓，因為有了他這句總結(jié)，這事就變得一點都不矛盾。“我上這些節(jié)目是出于功利目的，他們要尋找VC，我要尋找可投資的，正好。”

　　他說話聲音不大、語速很快、起伏平淡并直接。很直接，章蘇陽習(xí)慣用這樣的表達方式，在《誰來一起午餐》的比賽現(xiàn)場也不例外。“我認為他們來比賽，就是想聽或者需要聽到一些有用的判斷。”所以，面對選手時，他會顧及自尊，卻不會含糊其詞。

　　但是章蘇陽相當(dāng)受到參賽者的歡迎，他們稱他為“最親和的午餐導(dǎo)師”。章蘇陽在餐桌上和沈南鵬談成過攜程企畫，現(xiàn)在他要在餐桌上接過比賽贏家急切拋出的一個又一個問題。有時他會給予戰(zhàn)略性的回復(fù)，也有時他只會給一句話，“賣掉吧”。

　　投資“以人為本”

　　章蘇陽的投資理念在圈內(nèi)很有名，“第一是人、第二是人、第三還是人”。把這個抽象的“人”字具體化，就是一個被VC看中的創(chuàng)業(yè)者最好擁有3個特質(zhì)：野心大一點、遵守商業(yè)規(guī)則以及對所做行業(yè)有比較邏輯的理解。“創(chuàng)業(yè)不是純粹靠理想，也不是靠熱情。”章蘇陽如是說。

　　關(guān)于章蘇陽投資的段子不少，比如他在27個小時內(nèi)就決定投資邵亦波的易趣、比如他因為王薇穿著拖鞋來而投了土豆網(wǎng)等，傳來傳去都快成了傳奇。把傳奇放在締造者面前，往往會得到不太一樣的結(jié)論。章蘇陽看起來是個嚴謹?shù)娜?，實際上在這些故事的背后他依然是個嚴謹?shù)耐顿Y者。他快速投給邵亦波一是覺得他案子做的特別縝密、二是要的錢不多。他覺得拖鞋好，是因為土豆是個藐視傳統(tǒng)權(quán)威傳播途徑的網(wǎng)站，比起一個西裝革履的中年人當(dāng)然是拖鞋更能去了解80后。

　　自然也是遇到過失敗的。比如他和季琦的相識，就緣于一件發(fā)生在90年代中期南京IT行業(yè)的投資失敗案。章蘇陽不諱避這些，“不可能100%準確判斷一個人，只是力爭做到判斷地準確一些。”

　　章蘇陽喜歡并擅長去判斷一個人，他還有件很擅長的事，就是判斷他自己。比如說，他認為自己不適合做創(chuàng)業(yè)者，因為沒那么大雄心壯志。在他的觀點里，一個人必須要了解自己擅長做什么、適合做什么、在什么位置上能夠發(fā)揮最大的人生價值，然后找到這個位置。“只要在40歲前找到，都還來得及。”

　　章蘇陽找到的時候，沒到40歲，但是已經(jīng)過了而立之年。

[page]

　　從處長到風(fēng)投者

　　如果百度或谷歌，我們可以查到章蘇陽的履歷表一般都是從1994年開始，那一年他加入了IDG?，F(xiàn)在讓我們再往前翻2年，那是1992。彼時的章蘇陽是郵電部520廠的副廠長，一個擁有800名員工的國有企業(yè)的處級干部。剛過而立之年就坐到這個位置，無論在90年代初期還是在外企盛行的今日，都絕對算得上年輕有為、前途無量。

　　章蘇陽選擇了辭職。

　　很多人不能理解。穩(wěn)定的單位、鐵飯碗以及一片光明的仕途，看得見的一帆風(fēng)順忽然被扯了帆、轉(zhuǎn)了航，徒留碎了一片的眼鏡片。章蘇陽說這些我都知道，“當(dāng)年我曾考慮過，如果我繼續(xù)在國家企業(yè)做下去，應(yīng)該可以在退休前做到體制內(nèi)正局級。然后退休后可以享受個局級工資和醫(yī)保。但也就是這樣了。”他想要現(xiàn)實的人生價值，這個崗位滿足不了。

　　章蘇陽想要做的，是為這個社會做的貢獻再大點。這其實是句被當(dāng)成口號喊了太多年而顯得矯情的話，但從他嘴里說出來卻意外地令人覺得無比真誠。去年汶川地震時，他個人捐獻了13萬，章蘇陽說起這事的時候難得顯出了點別扭，他不想宣揚，但這確是證明“像我這樣的人，注定只能做個清官，如果現(xiàn)在是局長，大概沒法做這么多。”的絕好例子。

　　也許是命中注定，也許真是物以類聚。2年后他進入了為之奮斗至今的IDG，他們的七劍客竟無一例外都是這路數(shù)出來的。“IDG的兄弟姐妹們真的都很強。”說到這里章蘇陽笑的每一條紋路都溫暖起來。

　　下半年立足根本

　　每天都會有人打電話或拜訪他，希望談一談風(fēng)投的事情。在眼前的這個大環(huán)境下，章蘇陽認為今年下半年VC對知名品牌的消費品、金融服務(wù)性行業(yè)、環(huán)保相關(guān)行業(yè)以及游戲行業(yè)的興趣會比較大。對于其他行業(yè)在這段時間該如何自處來獲得VC青睞，章蘇陽的見解做好公司定位、把公司做深做透。

　　至于漸漸風(fēng)生水起的Web2.0網(wǎng)絡(luò)，章蘇和有自己的考慮。從2000年開始發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)新模式，到2003年攜程網(wǎng)、易趣時基本已成熟、飽和。2004年之后到現(xiàn)在所出現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)盈利模式，還沒有完全被證實。因此他趨向于再觀察一段時間。

　　章蘇陽不認為現(xiàn)在是個創(chuàng)業(yè)的好時機，不僅是大形勢目前還不太樂觀，也因為如現(xiàn)在推出一個新興的品牌，比較難以快速取得認同。根據(jù)他個人的推斷，整體形勢到了明年中期應(yīng)會逐漸穩(wěn)定并好起來。

　　但章蘇陽力推中小型創(chuàng)業(yè)，“不是每個人都能成為馬云，能成為江南春或成為季琦，為什么只盯著他們呢”。在他的理念里，一個普通的洗染店，能提供10~15個就業(yè)崗位，并做到正常運營及贏利就是成功的創(chuàng)業(yè)。而中國現(xiàn)在需要的，就是這樣的民間創(chuàng)業(yè)精神。不能光靠能在納克達斯上市大型企業(yè)，國內(nèi)更需要這種千家萬戶型的小型創(chuàng)業(yè)。

　　對創(chuàng)業(yè)者，章蘇陽的贈言有三句：其一“人們需要對自己有個正確的認識，同時也需要對創(chuàng)業(yè)有個正確的認知” ；其二是胡適的“ 大膽假設(shè)、小心論證 ”；第三是毛澤東的“ 戰(zhàn)略上藐視敵人，戰(zhàn)術(shù)上重視敵人 ”。