醒醒吧，浙商！

　　實業(yè)危機(jī)背后的投資危機(jī)，才是影響浙商長遠(yuǎn)競爭力的第二劫

　　賺錢最辛苦的中小浙商，怎么會那么大方地把錢“投”給一個從來沒有賺過大錢的創(chuàng)投人？

　　劉曉人事件爆發(fā)后，這個問題最困惑我。起先我也關(guān)心過“他是天使失足還是常年高利貸業(yè)者”、“他弄來的2億多錢花到哪里去了”等問題，可是在浙江跑了一圈后，才發(fā)現(xiàn)劉曉人案決非偶然，浙商中間彌漫著一股濃烈而瘋狂的創(chuàng)投熱。這個迷夢不醒，中小浙商的危機(jī)還會加劇，還會不斷有王曉人、張曉人出現(xiàn)。

　　劉曉人案，或者說浙商創(chuàng)投熱，由三個環(huán)節(jié)組成：

　　第一環(huán)：眾多靠賺辛苦錢起家但卻不想再賺辛苦錢的中小企業(yè)主。改革開放30年，浙商靠草根精神，靠“走千山萬水、說千言萬語、想千方百計、歷千辛萬苦”，成為中國最具活力最有韌性的商業(yè)群體。但是，浙商同時也是賭性最強(qiáng)的一群。用吳曉波的話，是一群“敢死隊”。一邊是辛苦賺錢，一邊是崇尚冒險，這雙重性格，驅(qū)使很多人時刻做一夜暴富、輕松賺大錢的夢想。

　　第二環(huán)：“主業(yè)+地產(chǎn)+投資”的榜樣作用。賺辛苦錢的人怎么才能賺大錢？實業(yè)既然很艱難，就抬頭看看新機(jī)會，就得轉(zhuǎn)型升級。新機(jī)會就是地產(chǎn)和投資，新模式就是“主業(yè)+地產(chǎn)+投資”。這方面，雅戈爾李如成就是榜樣。很多浙商，一邊做著加工生意，一邊涉足地產(chǎn)、金融投資，主業(yè)用來安身，投資才是“夜草”。很多投資公司實際做的是傳統(tǒng)的拆借業(yè)務(wù)，浙江企業(yè)之間的資金拆借業(yè)務(wù)(惡劣些的，就是高利貸、地下錢莊)，一直很活躍很普遍，大家都不覺得是什么問題有什么風(fēng)險。

　　第三環(huán)：互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)神話。做投資，投到哪里去？寧波銀行、中信證券這種介入壟斷行業(yè)的機(jī)會不容易找，互聯(lián)網(wǎng)這樣的草根生意就成了大眾情人。阿里巴巴、網(wǎng)盛的成功，表明浙商也是能夠在互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域創(chuàng)造奇跡的。投資馬云的機(jī)會已經(jīng)錯過了，誰會是下一個馬云呢？在很多中小浙商中間，他們相信“F4”(具體故事參見本期封面故事)就是下一個馬云，他們所創(chuàng)辦的共合網(wǎng)、暢游網(wǎng)，就是下一個阿里巴巴(劉曉人自己相信，他就是下一個馬云)。我們看到，F(xiàn)4非常會營造這樣的光環(huán)，非常擅長借助媒體、政府、外資基金的力量來造勢。

　　在劉曉人事件中，這三個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣：劉曉人自己是中間的一環(huán)(主業(yè)+投資)，上他當(dāng)給他錢的是第一環(huán)(想賺大錢快錢的中小浙商)，F(xiàn)4的共合網(wǎng)暢游網(wǎng)是第三環(huán)。“美國一個大基金要投我們浙江的共和(暢翔)網(wǎng)，上過《福布斯》的，是下一個阿里巴巴，很快就上市，回報巨大”，“一般人的投資已經(jīng)不接受了，我和他們是朋友，要到一些股份，可以分你一些，最多2000-3000萬人民幣，不能再多了。要快，晚了就投不進(jìn)去了。”——這是劉曉人最常用、也最管用的“融資”套路。

　　一個人執(zhí)著做夢，我們可以叫他瘋子；一個人拿自己也不相信的夢去召喚其他人，就成了騙子；而一大群人沉溺在同樣的迷夢中不醒，該叫什么呢？

　　出口危機(jī)只是浙商第一劫，實業(yè)背后的投資危機(jī)，才是影響浙商長遠(yuǎn)競爭力的第二劫。