深圳市同威創(chuàng)業(yè)投資有限公司總裁，深圳冠譽(yù)創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司合伙人，專(zhuān)注于天使投資。劉濤擁有豐富的證券、金融、IT以及天使投資經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，曾任聯(lián)合證券營(yíng)業(yè)部代理總經(jīng)理，聯(lián)想贏時(shí)通公司高級(jí)管理人員。

　　“對(duì)于投資中國(guó)的創(chuàng)投來(lái)說(shuō)，無(wú)論本土或是外資，投什么都賺錢(qián)的時(shí)代宣告結(jié)束，本土創(chuàng)投細(xì)分時(shí)代來(lái)臨。”同威創(chuàng)投總裁劉濤接受本報(bào)記者專(zhuān)訪時(shí)表示，同威創(chuàng)投的團(tuán)隊(duì)基本來(lái)自金融與TMT領(lǐng)域，投資也主要集中在這兩個(gè)領(lǐng)域；在投什么都賺錢(qián)的時(shí)代，一些創(chuàng)投公司看不懂產(chǎn)業(yè)只好“看人”，而隨著創(chuàng)業(yè)板的來(lái)臨，創(chuàng)投行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，搭順風(fēng)車(chē)的日子結(jié)束，創(chuàng)投必須專(zhuān)注于自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域才能取得成功。

　　早期項(xiàng)目要對(duì)所投領(lǐng)域“自信”

　　“很多看上去很美的團(tuán)隊(duì)與商業(yè)模式往往暗藏陷阱。”“從來(lái)沒(méi)有否認(rèn)過(guò)團(tuán)隊(duì)的重要性，但早期項(xiàng)目必須對(duì)產(chǎn)業(yè)非常熟悉。”“很多國(guó)內(nèi)投資公司把團(tuán)隊(duì)放在第一位，很多創(chuàng)投公司對(duì)早期項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)前景沒(méi)有判斷能力，無(wú)法判斷的情況下只能看人，早期項(xiàng)目要求自己在要投項(xiàng)目所在的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域非常自信。”在采訪中，劉濤的“雷人”話語(yǔ)接連不斷，但仔細(xì)分析，每句話都足以值得剛剛10歲的中國(guó)創(chuàng)投行業(yè)認(rèn)真思索。

　　劉濤告訴記者，人當(dāng)然重要，但人是最不確定的因素。“當(dāng)然，現(xiàn)在很多公司在做產(chǎn)業(yè)投資，在建設(shè)這個(gè)方面的東西，但是，其實(shí)很難，比如生物制藥領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，醫(yī)生+教授所組成的團(tuán)隊(duì)未必就是好的投資團(tuán)隊(duì)”。劉濤表示，如果投資決策委員會(huì)中決策主席或者高層不了解相關(guān)行業(yè)的話，只聽(tīng)投資經(jīng)理的話，決策層里面的人心里絕對(duì)沒(méi)譜，企業(yè)成功的很多要素都要具備，從公司本身高管到投資決策委員會(huì)本身也要專(zhuān)業(yè)，僅僅下面的人專(zhuān)業(yè)不起作用。

　　偏中早期TMT與類(lèi)金融

　　由于同威創(chuàng)投的高層主要來(lái)自TMT與類(lèi)金融領(lǐng)域，同威創(chuàng)投的投資也相對(duì)集中于這兩個(gè)領(lǐng)域。“我們?cè)赥MT領(lǐng)域撰寫(xiě)的研究報(bào)告很多行業(yè)內(nèi)的公司都在學(xué)習(xí)利用。”劉濤告訴記者，公司所投資的偏重中早期項(xiàng)目，主要側(cè)重于上述兩個(gè)領(lǐng)域，但一些后期項(xiàng)目倒未必集中在這兩個(gè)領(lǐng)域之中。

　　早在2006年，同威曾經(jīng)先后投資交通銀行與興業(yè)銀行的法人股，兩家銀行上市后，分別獲得400%與800%的回報(bào)。去年6月，同威創(chuàng)投與國(guó)際領(lǐng)先的移動(dòng)流媒體技術(shù)提供商深圳市融創(chuàng)天下科技發(fā)展有限公司簽訂投資協(xié)議，以增資方式參股該公司。投資后半年內(nèi)，融創(chuàng)天下手機(jī)電視業(yè)務(wù)用戶增長(zhǎng)超過(guò)1000%。

　　據(jù)劉濤介紹，公司2007年底到現(xiàn)在投資了六家網(wǎng)游和電子商務(wù)方面的企業(yè)。“互聯(lián)網(wǎng)各領(lǐng)域里只有第一，沒(méi)有第二，但網(wǎng)游可以‘割據(jù)’，電子商務(wù)的需求旺盛，可以并存”。

　　劉濤分析說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)多少違背了互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律，網(wǎng)絡(luò)游戲基本上是一個(gè)“諸侯分割“的局面，盛大不可能把中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)一口吃掉，史玉柱的巨人也不可能，騰訊也不可能。大的網(wǎng)絡(luò)游戲都開(kāi)始向平臺(tái)方面轉(zhuǎn)謀求與游戲廠商的合作，這個(gè)領(lǐng)域仍存在機(jī)會(huì)，網(wǎng)游行業(yè)不可能一家獨(dú)大；電子商務(wù)同樣存在機(jī)會(huì)，一些細(xì)分行業(yè)如杭州的中國(guó)化工網(wǎng)這樣的電子商務(wù)企業(yè)會(huì)有很多機(jī)會(huì)，但是想要再出一個(gè)巨型的類(lèi)似阿里巴巴的企業(yè)幾乎沒(méi)有可能。

　　劉濤特別指出，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方面可能會(huì)出巨型公司，但現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)公司的機(jī)會(huì)不會(huì)超過(guò)20%，80%將主要被大手機(jī)廠商、移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商所占據(jù)。“20%的空間主要是細(xì)分的領(lǐng)域。移動(dòng)業(yè)務(wù)本身的特點(diǎn)，游戲是其中一個(gè)，包括移動(dòng)游戲。手機(jī)用戶的特點(diǎn)決定大運(yùn)營(yíng)商很難在手機(jī)商殺入；另外，比如手機(jī)定位應(yīng)用、定位聊天，只有手機(jī)可以做到這個(gè)”。劉濤說(shuō)，“現(xiàn)在如果有人要給你講做一個(gè)搜索、做一個(gè)門(mén)戶，看都不要去看，創(chuàng)業(yè)公司也不要去做了，沒(méi)有任何機(jī)會(huì)”。