一方面是LP(有限合作人,出資而不直接參與投資)的強(qiáng)勢干預(yù),另一方面是GP(一般合作人,不出資金,直接找項目進(jìn)行投資管理,類似職業(yè)經(jīng)理人)的遷就妥協(xié)———活躍于中國私募股權(quán)市場的LP和GP們,其關(guān)系頗具中國特色。
強(qiáng)勢的中國LP
中國式PE治理結(jié)構(gòu)有著自身的特色,即LP希望更多地參與GP負(fù)責(zé)的投資管理,換句話說,中國的LP比較強(qiáng)勢。這是不少從事私募股權(quán)投資人士的直接感受。
事實上,不少創(chuàng)投基金設(shè)立首先要解決的,就是如何吸引國內(nèi)投資人對其投資的問題。區(qū)別于國外成熟募資環(huán)境,國內(nèi)投資人對將自己的資本交給基金管理人打理,而自己幾乎完全不參與運(yùn)作的方式還有待適應(yīng)。其中,明顯不同于外資基金中LP幾乎不參與投資決策的是,本土的私募股權(quán)基金往往會給予LP一定的決策參與權(quán)。“這不能不說是國內(nèi)目前的募資環(huán)境下,GP對LP的一種妥協(xié)和讓步。”有市場人士如此評價。
另外,據(jù)介紹,國內(nèi)LP還存在給GP利潤分配設(shè)置門檻的做法,比如規(guī)定只有在投資本金取得年收益6%-8%以上才能進(jìn)行一定比例的利潤分配。溫州曾成立了浙江省第一個人民幣基金,募集資金9億元,但這個基金沒能順利運(yùn)作下去,一個重要的原因是,LP把這只基金看成是自己投資的一個公司,把自己看成是公司股東?;鹈客顿Y一個項目都要由LP共同來判斷,LP成了投資經(jīng)營管理委員會的成員,導(dǎo)致GP沒有運(yùn)作空間,最終只能退出。
GP的無奈
正是由于國內(nèi)LP的強(qiáng)勢,甚至有創(chuàng)投機(jī)構(gòu)人士曾無奈地直言:GP自己找LP融資,渠道和資源都有限,可能選擇10個LP才能談成1個。在當(dāng)下的市場環(huán)境下融資并不容易,不是所有的GP都能到市場上融到LP的資金,資源、資金都在向有口碑、有業(yè)績的GP團(tuán)隊傾斜。而國外運(yùn)作較為常見的保險、銀行等機(jī)構(gòu),目前在國內(nèi)還不允許作為LP參與PE投資。
此外,國內(nèi)LP隊伍的不成熟和不穩(wěn)定,也是國內(nèi)GP必須面對的難題。優(yōu)勢資本總裁吳克忠認(rèn)為,中國的GP找資金、找LP的環(huán)境很多時候會受到二級市場的影響,二級市場好了,上市的預(yù)期就高,也就更愿意投GP。比如前年和去年初,是中國募集資金最容易的時候,也正是上證指數(shù)處于6000點(diǎn)左右的時候。而一旦市場回落,投GP的意愿就不是很強(qiáng)??梢娭袊腖P不是很成熟,其投資意愿不很穩(wěn)定,受二級市場影響非常大。但實際上,二級市場好的時候并不等于就是私募股權(quán)最好的投資機(jī)會,相反,去年市場不好的時候,大家的期望值都降低了,反倒是私募股權(quán)最好的投資機(jī)會。
吳克忠認(rèn)為,現(xiàn)在募集資金比去年的時候應(yīng)該有所改善,投資者的意愿逐漸強(qiáng)起來,當(dāng)然比高峰的時候會差一些。
第三方的機(jī)會
今年,達(dá)晨創(chuàng)投將完成兩只新基金的募集,即不低于5億元的達(dá)晨創(chuàng)富基金,以及首期1.2億元的達(dá)晨銀雷基金(與北京市政府創(chuàng)投引導(dǎo)基金合作)。其中,達(dá)晨創(chuàng)富基金通過和獨(dú)立第三方理財機(jī)構(gòu)諾亞財富合作,募集3億元人民幣,與紅杉去年募集人民幣基金方式一樣。諾亞財富是在達(dá)晨創(chuàng)富募集的總額上收取一個百分點(diǎn),這意味著諾亞財富作為該基金的發(fā)行顧問,負(fù)責(zé)該基金的LP推薦、募集、發(fā)行后,可獲得300萬元的募資服務(wù)費(fèi)。
在諾亞財富的官方網(wǎng)站上,可以看到專門的PE理財專區(qū),而隨著國內(nèi)PE投資業(yè)務(wù)的逐漸興起,類似的第三方中介結(jié)構(gòu)越來越多地出現(xiàn)在股權(quán)投資者的眼中。
有觀察人士評價,正是由于國內(nèi)LP隊伍的不成熟,以及募資大環(huán)境的不穩(wěn)定,造就了第三方機(jī)構(gòu)的機(jī)會。這里面除了上述諾亞財富等,也不乏大銀行等金融機(jī)構(gòu)的身影。如優(yōu)勢資本就將借助工行作為間接LP募集一只數(shù)額為5億元-10億元左右的基金。
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