“狂人”嚴介和歸來

嚴介和在北京的新聞發(fā)布會上。資料圖片本報記者胡雪柏攝

　　“如果我的方子沒有療效，中國也就沒有第二家能開出治療的方子了”。

　　嚴介和，2005年曾以125億元身家成為胡潤百富榜榜眼，隨后又遭遇負債門，這位被外界稱為中國“第一狂人”的傳奇商人上周在京高調(diào)宣稱，中國還沒有真正意義的商學(xué)院，而自己打造的“華佗CEO論箭”則將擔(dān)負起這個責(zé)任。

　　危機下要為企業(yè)開藥方

　　7月9日，太平洋(601099,股吧)建設(shè)集團創(chuàng)始人嚴介和在北京高調(diào)宣布，由其創(chuàng)辦的國內(nèi)唯一一家為中小民營企業(yè)把脈問診的“華佗CEO論箭”，于本月底將攜手全國300名精英企業(yè)家，在長江三峽“世紀天子”號游輪啟動“中國企業(yè)領(lǐng)袖攜手新30年起航”活動。

　　嚴介和告訴記者，每年7月，華佗CEO論箭都要舉行這樣大規(guī)模的活動，去年選擇在呼倫貝爾，而今年之所以這么高調(diào)地宣布選擇長江出發(fā)，是因為金融危機也使得中國民營經(jīng)濟普遍不景氣，通過這個活動，是要讓我們的企業(yè)家們看看百折不撓、湍流不息的長江，沒有任何艱難能阻擋我們前行的方向，沖不過去我們就繞道而行，從迷茫中走出來。

　　嚴介和說，中國企業(yè)目前所遇到的任何問題，都可以拿到此次為期四天的活動中來，由華佗CEO論箭專家組為其“開藥方”?！拔覀儾荒苷f我們的把脈就一定能藥到病除，但是如果我們藥方?jīng)]有作用，那么中國也就沒有第二家能開出藥方了”。

　　創(chuàng)辦“華佗”勞而不累

　　嚴介和說他的底氣來自他本人30年的官、產(chǎn)、學(xué)經(jīng)歷。嚴介和自評是：30年的辛苦，30年的思索，30年的實踐，30年的創(chuàng)造，始終用旅游的心態(tài)在踉踉蹌蹌中大步流星地一路走到今天。

　　2006年，遭遇逼債風(fēng)波的嚴介和同時也遭遇媒體的狂轟濫炸，“那是一場18級地震”，嚴介和說。很多人都會認為嚴介和倒下去了，太平洋建設(shè)集團將遭遇滅頂之災(zāi)，沒人相信自己還能挺下去，除了他自己。

　　火山爆發(fā)后陷入了沉默，但嚴介和在沉默中又醞釀了火山的再次爆發(fā)。2008年年初，一個后來成為華佗CEO論箭的特殊機構(gòu)在北京香山腳下誕生，作為主要創(chuàng)辦者，嚴介和擔(dān)任該機構(gòu)秘書長、首席專家。

　　嚴介和說，論箭、會診、把脈、開方”是華佗論箭的專用語。其目標(biāo)是要打造融政、商、學(xué)為一體的世界級頂尖商學(xué)院，培養(yǎng)一批講企業(yè)如數(shù)家珍、做企業(yè)行云流水的中國優(yōu)秀CEO。

　　與嚴介和認識近30年，如今是華佗CEO論箭首席執(zhí)行官的張樺告訴記者，2009年，目前已知的演講已經(jīng)排出225場次，平均1.6天就一次演講，一場演講下來，他往往聲嘶力竭、語音沙啞。嚴介和告訴記者，自己以前做企業(yè)家時一天工作3個小時，而現(xiàn)在一年做的事情是過去5-10年的工作量，但是這些中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者們帶著問號來，帶著感嘆號走，自己“勞而不累”。

　　狂批時下的經(jīng)濟學(xué)院

　　“國際一流的商學(xué)院都是商人創(chuàng)辦的，但中國的普遍現(xiàn)狀是經(jīng)濟學(xué)院不懂經(jīng)濟、管理學(xué)院不懂管理、商學(xué)院不懂商業(yè)，結(jié)果有學(xué)歷沒能力、有文憑沒水平，有職稱不稱職”。嚴介和認為，真正的人才必須要從商業(yè)實戰(zhàn)中成長，而不是紙上談兵，華佗CEO論箭培養(yǎng)的就是真正的實戰(zhàn)派。

　　嚴介和的這番犀利的觀點固然遭到“非議”，但華佗論箭卻受到了企業(yè)家的歡迎，他們聆聽到的是“過來人”毫無保留、半點不藏掖的傾情傳授。嚴介和聲稱，去年香山論箭最高時他每場能得到5萬元，僅僅一堂課就解決了困擾很多企業(yè)家多年的疑難雜癥問題，“如果不控制，還能升到10萬，就是這樣，還是很難入場”。嚴介和稱，我們不以贏利為目的，有錢的人多收錢，沒錢的甚至可以免費聽，我的觀念是“劫富濟貧”，不賺也不賠就可以了。

　　“我們的目標(biāo)就是打造中國真正意義上的一流商學(xué)院”，嚴介和告訴記者，盡管自己的這一舉措可能與現(xiàn)行教育體制不符，但自己就是要開辟這塊試驗田，哪怕成為犧牲品，也癡心不改！

　　■嚴氏“狂語”

　　>>談金融危機

　　金融危機是個好兆頭

　　這場金融危機對中國的經(jīng)濟影響不是太大，我的觀點和很多人不一樣。但是我相信我的觀點是權(quán)威的，歐美是在負增長，而我們正增長。

　　金融危機是一種必然現(xiàn)象，我認為是正常的，是一種好兆頭。我們的祖國過去因為貧窮，也不懂得什么是外資，我們自我感覺很好，因為我們每天都在危機當(dāng)中，不懂得危機?，F(xiàn)在我們不貧窮了，隨著經(jīng)濟越來越強，危機離我們也就越來越近了，感覺危機也越來越明顯了。

　　一個有希望的國家、企業(yè)、人才有危機，沒有希望的國家、沒有希望的企業(yè)、沒有希望的人是沒有危機的。世界最強的經(jīng)濟大國和經(jīng)濟強國是美國，它經(jīng)常有危機。危機對強者來說永遠是機遇。一個優(yōu)秀的國家、一個優(yōu)秀的人群、一個優(yōu)秀的企業(yè)要經(jīng)過若干次危機的挑戰(zhàn)才是真正的優(yōu)秀。

　　>>談蒙牛被并購

　　企業(yè)要學(xué)加減乘除法

　　中糧收購蒙牛對于雙方來說是個雙贏的戰(zhàn)略。這件事情給我的感觸很深，我國企業(yè)與世界先進企業(yè)相比，尚有較大差距。海爾是多么有代表性的行業(yè)，但世界五百強都進不去。我們得反思，這說明我們大而不強。我們的民營經(jīng)濟在學(xué)會加法乘法的同時，也要學(xué)會減法和除法。做加法是為了做大，做減法是為了做精，做乘法是為了做強，做除法是為了做優(yōu)。這個加減乘除，缺一不可。

　　目前中國做乘法的企業(yè)有了，但做除法的企業(yè)還沒有。潮起潮落才能生命永續(xù)。我們很多企業(yè)沒有做過減法，所以導(dǎo)致困難。像太平洋建設(shè)集團，如果2006年、2007年不能做減法，怎么能有今天？危機來了，不是壞事，正好做減法，瘦瘦身，從做加法走向做減法，從做大走向做精。

　　■記者手記

　　回歸原點

　　20多年前，高中畢業(yè)后的嚴介和憑著對漢語言文字的扎實功底，留校當(dāng)了一名教師。很快，嚴介和開始下海創(chuàng)業(yè)，打工、承包鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，出任國企經(jīng)理，十幾年前創(chuàng)立太平洋建設(shè)集團。

　　2005年胡潤百富榜發(fā)布，從上年第66位一躍到第2位、個人財富從15億元暴漲至125億元的嚴介和成為最引人注目的黑馬。此后，號稱以收購瀕危國企起家的嚴介和由于收購國企的大手筆受挫，陷入債務(wù)傳聞。2006年有關(guān)嚴介和欠債4億被銀行逼債的消息沸沸揚揚，特別是他以被告身份出現(xiàn)在法庭成為商界一大熱聞。2006年至2007年底，嚴介和大部分時候選擇了沉默。

　　2007年7月嚴介和宣布退出太平洋建設(shè)集團，2008年1月，嚴介和重出江湖，從當(dāng)年江蘇淮安一所中學(xué)教師到今天的華佗首席專家，20多年的時光荏苒，嚴介和似乎又回到了原點。師者，傳道授業(yè)解惑也。

　　嚴介和說，自己經(jīng)歷了2006年那場風(fēng)暴后，一直在反思，如果這樣的風(fēng)暴落在別人頭上，他能不能挺過去？如果我能把我做企業(yè)的理念、思想無償?shù)貍魇诮o那些年輕后生們，為他們指引一條光明大道，讓他們在經(jīng)營中少犯錯誤，這樣豈不是一件功德無量的事情嗎？