新版蘋果iPhone在美國的正式發(fā)布，吸引了大量蘋果粉絲徹夜排隊(duì)等候，其中也包括史蒂夫·沃茲尼亞克(SteveWozniak)。

　　由于史蒂夫·沃茲尼亞克對蘋果公司的誕生有舉足輕重的地位，粉絲們最終一致同意他成為新版iPhone的第一個購買者。

　　這個史蒂夫遠(yuǎn)不如另一個史蒂夫（史蒂夫·喬布斯）出名，但只有當(dāng)年兩個史蒂夫的聯(lián)手才有了今天的蘋果公司。雖然早已經(jīng)離開蘋果，但在蘋果公司有一個頭銜永遠(yuǎn)屬于史蒂夫·沃茲尼亞克，那就是——聯(lián)合創(chuàng)始人。

　　蘋果并不是第一家擁有聯(lián)合創(chuàng)始人的公司，當(dāng)然更不是最后一家。

　　如果你仔細(xì)觀察，很多公司，特別是美國新興的互聯(lián)網(wǎng)公司，“聯(lián)合創(chuàng)始人”這個頭銜普遍存在。

　　如今紅遍互聯(lián)網(wǎng)世界的Facebook、Twitter、Flickr都是聯(lián)合創(chuàng)業(yè)的成果，而老牌的巨頭微軟、蘋果、Google、雅虎，也毫不例外。

　　但是，對中國而言，“聯(lián)合創(chuàng)始人”還是一個新鮮名詞，盡管并不缺乏聯(lián)合創(chuàng)業(yè)的模式，但最終取得成功的案例并不多見，至少，聯(lián)合創(chuàng)業(yè)并未成為中國主流的創(chuàng)業(yè)文化。

　　偉大公司聯(lián)合造

　　兩個尚在學(xué)校上學(xué)的年輕人，因?yàn)樽约旱呐d趣愛好或者創(chuàng)造力，開發(fā)出一種全新的應(yīng)用，結(jié)果這種應(yīng)用出人意料地得到了廣大用戶認(rèn)可，并最終獲得商業(yè)上的成功。

　　當(dāng)我們回顧近幾年來獲得巨大成功的互聯(lián)網(wǎng)公司的誕生，幾乎都可以在其中找到上面這個基本的故事架構(gòu)，而故事的主人公大多是“兩個人”，而非一位“孤膽英雄”。

　　1998年，2個還在斯坦福上大學(xué)的20多歲年輕人：布林和佩奇，在一個破舊的車庫里開發(fā)出一種全新的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用——搜索引擎，并在此基礎(chǔ)上成立了公司，這就是今天的Google。

　　而在此3年以前也發(fā)生過一個同樣的故事。還在斯坦福讀博士的楊致遠(yuǎn)與好友費(fèi)羅(DavidFilo)共同開發(fā)了雅虎，盡管楊致遠(yuǎn)“雅虎酋長”（ChiefYahoo!）的名號享譽(yù)全球，但雅虎一直還有著另外一位“雅虎酋長”。

　　“當(dāng)我們創(chuàng)業(yè)時，就知道我們兩人中誰也不會當(dāng)CEO，我們知道兩人誰也不會聽對方的，因此我們得有第三方來仲裁。”楊致遠(yuǎn)表示。

　　因此在相當(dāng)長的時間里，雅虎都是由“第三方”——職業(yè)經(jīng)理人來管理，盡管在雅虎危難之時，楊致遠(yuǎn)也上演過回歸的一幕，但最終不得不以離開遺憾收場。

　　而Google從創(chuàng)立到今天，一直都是由施密特?fù)?dān)任董事長兼CEO，兩位創(chuàng)始人之中，原任CEO的佩奇改任負(fù)責(zé)產(chǎn)品的總裁，原來任董事長的布林改任負(fù)責(zé)技術(shù)的總裁，這種“三駕馬車”的架構(gòu)一直沿用至今。

　　“美國人奉行的原則是先小人后君子，所有在未來可能產(chǎn)生糾紛的問題，比如股權(quán)結(jié)構(gòu)，他們都會在早期就完全明確，這就減少了未來兩個人‘翻臉’的可能。”資深人力資源測評專家李峰博士分析說。

　　在公司的發(fā)展過程中，兩位創(chuàng)始人可能并不會“攜手到永遠(yuǎn)”，但這并不影響公司誕生確實(shí)出自兩人之手這個事實(shí)。即使是極具“個人英雄主義傳奇色彩”的比爾·蓋茨和史蒂夫·喬布斯，在創(chuàng)業(yè)之初，也是與他人“搭伙”。

　　微軟的另一位聯(lián)合創(chuàng)始人保羅·艾倫是比爾·蓋茨的中學(xué)好友。而蘋果的聯(lián)合創(chuàng)始人則是那位排隊(duì)買iPhone的史蒂夫·沃茲尼亞克。只是這兩個聯(lián)合創(chuàng)始人在公司的發(fā)展中逐步退出了管理，形成了今天微軟和蘋果只剩一位創(chuàng)始人的局面。

　　“很多美國的創(chuàng)業(yè)者清楚自己的角色和定位，也知道自己在公司的實(shí)際管理和運(yùn)作上并無優(yōu)勢，因此會很自然地選擇離開。”中經(jīng)合投資董事總經(jīng)理張穎表示。

　　在張穎看來，聯(lián)合創(chuàng)業(yè)的模式更大程度上是美國創(chuàng)業(yè)文化和創(chuàng)業(yè)環(huán)境的結(jié)果，“創(chuàng)業(yè)在美國相對比較容易，比如硅谷就有支持創(chuàng)業(yè)的完備的產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)始人有了創(chuàng)意之后會與他人合作，或者尋找風(fēng)險(xiǎn)投資將創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)化，這個過程并不會傾其所有，因此很多創(chuàng)業(yè)者在成功創(chuàng)業(yè)之后就會從公司退出，然后尋求第二次、第三次創(chuàng)業(yè)。”