“如果騰訊也做這個(gè)事情，你怎么辦？這個(gè)問題很難回答。”騰訊聯(lián)合創(chuàng)始人、前COO曾李青近日在某活動(dòng)上告誡互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，在選擇創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域時(shí)要注意避開騰訊。

　　曾李青在2007年辭任騰訊COO職務(wù)，同年6月創(chuàng)立深圳市德迅投資并親任董事長。從騰訊辭任COO職務(wù)2年來，曾李青一直在為上述難題尋求答案。“這兩年我找出了兩個(gè)答案：要么做騰訊不屑于顧及的業(yè)務(wù)，要么自己投靠重量級的‘大佬’。”

　　騰訊的策略最常用的一句話事“一縱一橫兩平臺(tái)”，實(shí)際上現(xiàn)在發(fā)展成了一縱多橫的平臺(tái)，是一個(gè)很標(biāo)準(zhǔn)的商學(xué)院的模式，這個(gè)模式會(huì)根據(jù)定義的大小和市場的大小來展開。自創(chuàng)立以來，騰訊的業(yè)務(wù)涉足IM、門戶、網(wǎng)游、搜索、電子支付和搜索業(yè)務(wù)，因業(yè)務(wù)線眾多而被譽(yù)為“全民公敵”。據(jù)曾李青判斷，騰訊涉足音樂也是遲早的事情。

　　“不要想著把公司做得很大，一年做一兩千萬生活就很好了，沒有幾億收入的業(yè)務(wù)騰訊不屑于做，你就有機(jī)會(huì)。”曾李青稱。他還透露，“當(dāng)年我在騰訊的時(shí)候，單個(gè)項(xiàng)目月收入不超過1千萬，連月度分析會(huì)都進(jìn)不進(jìn)去。”

　　除了不做和騰訊正面競爭的業(yè)務(wù)，曾李青認(rèn)為投靠同等量級的“大佬”也是創(chuàng)業(yè)者的另一條出路。“創(chuàng)業(yè)時(shí)一定要快，做到一定程度趕緊投靠騰訊的競爭對手，在大佬的關(guān)懷下壓力會(huì)小一些。”他認(rèn)為，UcWeb接受阿里巴巴的投資，就是投奔‘大佬’的一種策略。

　　曾李青指出，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)和10年前不一樣，目前的競爭環(huán)境比較惡劣。原來是草原上只有小雞和小豬，只要你能力強(qiáng)膽子大，不用投入很多錢就可以成功，但是現(xiàn)在不一樣，現(xiàn)在市場上是強(qiáng)手如林。

　　曾李青表示，在無線互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，新加入的創(chuàng)業(yè)者也許還會(huì)有一些機(jī)會(huì)，但70%以上的機(jī)會(huì)仍舊會(huì)被現(xiàn)有的巨頭所瓜分。對于無線互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)，曾李青建議創(chuàng)業(yè)者對企業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域要“forget”，一定要聚焦娛樂，手機(jī)游戲和客戶端仍有創(chuàng)業(yè)空間，手機(jī)網(wǎng)游可能一兩年后就會(huì)爆發(fā)。