研究一下經(jīng)濟(jì)危機(jī)之中的2009年科技百強(qiáng)榜單排名變化，得出的結(jié)果顯得非常有意思。臺灣LCD、DRAM這樣和景氣周期緊密結(jié)合的產(chǎn)業(yè)，在危機(jī)之中起伏最為顯著，去年臺灣地區(qū)科技百強(qiáng)的榜首、臺灣最大液晶面板生產(chǎn)商友達(dá)光電，因為從去年年底到今年年初虧損了上百億元人民幣，一下跌至臺灣榜單第89名，而去年臺灣地區(qū)的第4名奇美電子，則一下子跌出榜單。去年在臺灣榜單上還有所表現(xiàn)的DRAM制造商：力晶、南科、華亞等，今年則徹底在榜單上銷聲匿跡了。

　　相比之下，之前相對比較“平庸”的電腦代工廠——如從宏碁分拆出來的緯創(chuàng)，卻又成了臺灣地區(qū)科技公司排名的榜首。資產(chǎn)規(guī)模龐大，受經(jīng)濟(jì)影響相對比較小的代工廠——廣達(dá)、英業(yè)達(dá)、宏達(dá)和緯創(chuàng)一起占據(jù)了臺灣榜單5強(qiáng)之中的4個名額，代工產(chǎn)業(yè)已明顯地成為臺灣科技企業(yè)的抗經(jīng)濟(jì)周期之王。而今年榜單的另外一個特色，是貼近消費(fèi)市場的自有品牌——宏碁、華碩，這是體現(xiàn)臺灣地區(qū)抗經(jīng)濟(jì)周期能力優(yōu)越的第二個產(chǎn)業(yè)群體。

　　而內(nèi)地的排名則更加有意思。由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不同，除了巨騰國際、偉易達(dá)等專業(yè)代工巨頭之外，內(nèi)地榜單上排名靠前的大多為資產(chǎn)規(guī)模不大的“輕公司”，但是輕公司的抗周期能力也有所不同，以在線搜索廣告業(yè)務(wù)為核心的百度，今年失去了榜首的位置，而今年排名的前幾位，卻均由在經(jīng)濟(jì)危機(jī)之中深諳賺“零錢”之道的網(wǎng)游公司所把持，騰訊、盛大、網(wǎng)易、搜狐，在去年經(jīng)濟(jì)尚處于繁榮時期時，這些公司之中的大多數(shù)都不會進(jìn)入排名的前十。

　　而仔細(xì)分析榜單，我們可以發(fā)現(xiàn)一個同樣的事實，今年這張科技百強(qiáng)的榜單，實質(zhì)上是一場“抗周期”能力的排名，除了因為啟動3G而受益的電信運(yùn)營商和電信設(shè)備商，大部分榜單居前的公司，均有自己一套應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)的有效方法。盛大、網(wǎng)易、騰訊、搜狐、完美時空、巨人、金山等公司均在錘煉贏取零花錢的能力上下足了功夫。廣達(dá)、英業(yè)達(dá)、巨騰、偉易達(dá)等專業(yè)IT制造巨頭們，依靠其比對手更為堅韌的忍耐力存活下來，而對手的消亡則讓它們獲得了更加多的訂單。而聯(lián)發(fā)科這樣的IC設(shè)計公司，則充分利用其產(chǎn)業(yè)洞察能力和對內(nèi)地山寨手機(jī)市場嫻熟的駕馭能力，策動了一場連跨國公司都為之煎熬的螞蟻雄兵戰(zhàn)役。而輕資產(chǎn)的在線3C銷售平臺，正在連同3C連鎖渠道對傳統(tǒng)分銷體系進(jìn)行最后的打擊……

　　這些公司在危機(jī)之中因地制宜，充分挖掘中國本土消費(fèi)市場“抗周期”特質(zhì)，是其獲得成功的最大要素。

　　退潮后依然聳立的專業(yè)制造

　　如果不是經(jīng)濟(jì)危機(jī)讓全球銷售的聯(lián)想、TCL等國內(nèi)品牌廠商退潮和回歸，沒有人會注意到這些不知名的幕后英雄。

　　股價不斷創(chuàng)新高的只有兩大類公司，一類是中國的網(wǎng)游公司，一類就是中國的專業(yè)制造巨頭。5月22日，本次科技百強(qiáng)排名內(nèi)地（含香港）榜單的第三名，在香港上市的臺資企業(yè)巨騰國際（3336.hk）的股價登上了歷史最高峰：4.8港元，而去年11月，巨騰的股價跌到了1.1港元。

　　推動這家全球最大（30%市場占有率）的筆記本電腦外殼生產(chǎn)商股價不斷走高的因素是多樣的，其中最主要的是，因為經(jīng)濟(jì)危機(jī)導(dǎo)致巨騰的其他競爭對手，分布在昆山、東莞的大小筆記本電腦外殼生產(chǎn)商都無力堅持而退出市場，訂單不斷向巨騰這樣有實力、能忍受的大廠集中，在去年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)之中巨騰的純利反而出現(xiàn)了60.5%逆勢增長，達(dá)到6.58億港元。到了2009年，巨騰進(jìn)一步擴(kuò)張產(chǎn)能，耗資5000萬美元從仁寶手中購入專業(yè)鋁鎂合金筆記本電腦外殼生產(chǎn)商華元科技的控股權(quán)，使得原本在塑膠筆記本電腦外殼領(lǐng)域獨大的巨騰，開始進(jìn)入毛利較高、市場份額較小但是增長前景可觀的鎂合金、鋁鎂合金等金屬筆記本電腦外殼領(lǐng)域。

　　由于訂單量進(jìn)一步的集中，隨之而來的是議價能力明顯得到強(qiáng)化。據(jù)巨騰執(zhí)行董事徐容國透露，2009年第二季的訂單價格比第一季度提升了20%至30%，加上經(jīng)濟(jì)危機(jī)導(dǎo)致原材料價格下跌，巨騰的毛利率進(jìn)一步得到提升。

　　在危機(jī)之中，對手的孱弱顯然可以成就自己的強(qiáng)大，本次科技百強(qiáng)評選第6名，全球最大的電話機(jī)生產(chǎn)商偉易達(dá)（00303.hk）是另外一個例證。自今年第一季度開始，花旗、瑞信等投行一改之前對偉易達(dá)“唱衰”的口徑，紛紛看好其未來的成長前景。瑞信的研究報告引述偉易達(dá)管理層稱，預(yù)計隨著部份歐美主要競爭對手的離場，相信偉易達(dá)可明顯提升自己的銷售表現(xiàn)，而花旗的報告也表示，競爭對手減弱，可令偉易達(dá)的ODM業(yè)務(wù)在衰退之中依然會有慢速的增長……

　　值得一提的專業(yè)制造巨頭，還有在香港上市的臺資企業(yè)峻凌國際（01997.hk），這家本次評選位居內(nèi)地（含香港）科技榜第27名的公司，是全球最大的液晶屏表面貼裝技術(shù)（SMT）生產(chǎn)方案供貨商，它向中下游LCD生產(chǎn)商提供表面貼裝技術(shù)。但只憑借這一項業(yè)務(wù)，峻凌國際就在2008年做到了2407億元人民幣的銷售規(guī)模，超越聯(lián)想（2182.25億元年銷售額）成為銷售額第二大的內(nèi)地（含香港）科技公司。盡管LCD產(chǎn)業(yè)在2008年集體淪落，但是作為上游的峻凌國際依然憑借穩(wěn)定的規(guī)模和盈利能力入圍百強(qiáng)。

　　多元業(yè)務(wù)抵御危機(jī)

　　今年的美國《商業(yè)周刊》科技百強(qiáng)評選，可謂是中國公司的節(jié)日，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)之下，中國公司的御寒能力令世界側(cè)目，科技百強(qiáng)前10名之中，中國公司占了一半：英業(yè)達(dá)、廣達(dá)、緯創(chuàng)、騰訊和宏碁，分別占據(jù)第4、7、8、9、10名。騰訊作為入選十強(qiáng)的唯一一家中國內(nèi)地公司，也是唯一一家非制造類的輕公司，另外，騰訊以2008年87%的利潤增長，在百強(qiáng)榜單之中位居利潤漲幅第一位。騰訊在榜單內(nèi)顯得分外的顯眼。

　　憑借世界獨有的平臺化商業(yè)模式，騰訊開創(chuàng)了一個只屬于自己，也只屬于中國的成功故事，以即時通信軟件QQ為基礎(chǔ)，騰訊粘住了9.3億注冊用戶，同時以除了B2B之外無所不包的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，來滿足9億多用戶各種各樣的需求。騰訊這種多元化發(fā)展的模式在全球互聯(lián)網(wǎng)業(yè)找不到任何參照物，從網(wǎng)絡(luò)游戲、虛擬產(chǎn)品、電信增值服務(wù)到網(wǎng)絡(luò)廣告，騰訊總能在其多元的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)之中，找到屬于自己的利潤增長點。

　　騰訊CEO馬化騰在今年第一季度召開的深圳IT領(lǐng)袖峰會上說，全球金融海嘯發(fā)生后，人們普遍缺乏信心，不知道市場的底在哪里，因此不敢貿(mào)然增加投入。而很多廣告主把原來的預(yù)算全部砍掉的幅度達(dá)到了前所未有的程度，2009年的預(yù)算幾乎都是削減一半，甚至現(xiàn)在都不投廣告了，這給依賴廣告的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)造成了很大壓力。馬化騰說這句話的背景是，騰訊的網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)在2009年第一季度出現(xiàn)了30.1%的環(huán)比下滑，這也是經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)以后廣告業(yè)務(wù)連續(xù)第二個季度的大幅度下降。但是所幸的是，在線廣告只是騰訊培植的一個新業(yè)務(wù)，除此之外，騰訊還有其他的盈利支柱。騰訊公布的第一季度季報顯示，其以網(wǎng)游、會員服務(wù)為核心的互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)收入比去年同期增長90.7%，移動及電信增值服務(wù)收入比去年同期增長52.5%，借此，騰訊第一季度總收入為人民幣25.044億元，比上一季度增長19.4%，比去年同期增長74.8%。

　　毫無疑問，網(wǎng)絡(luò)游戲成了騰訊保持持續(xù)增長最核心的引擎，整個互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)比上一季度增長28.8%，而網(wǎng)絡(luò)游戲部分實現(xiàn)10.607億元人民幣收入，比上一季度增長32.2%。騰訊的季報顯示，“穿越火線”和“QQ炫舞”兩款中型網(wǎng)絡(luò)游戲在當(dāng)季實現(xiàn)數(shù)倍的強(qiáng)勁收入增長。

　　但是馬化騰對于成功搭載網(wǎng)絡(luò)游戲這樣一部賺錢快車顯得并不安心，他認(rèn)為，目前網(wǎng)絡(luò)游戲在中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中占據(jù)重要位置，即使是全球金融危機(jī)發(fā)生后，網(wǎng)絡(luò)游戲還是在逆勢擴(kuò)張，但網(wǎng)絡(luò)游戲仍然是暗藏危機(jī)，因為玩家不可能永遠(yuǎn)年輕，離開了特定群體的支持，網(wǎng)絡(luò)游戲很難長盛不衰。

　　騰訊捆綁的數(shù)億用戶，其中大部分為青少年，這群人在未來的價值取向，將絕對影響騰訊的業(yè)績走向，騰訊今天抓住了他們，但他們?nèi)栽诓粩喑砷L之中，騰訊明天是否可以依舊把握他們的需求變化呢？“騰訊必須有憂患意識，”這就是馬化騰一直在思考的問題核心，“下一步應(yīng)該怎么走？”

　　騰訊的強(qiáng)抗周期性也許就是來自于這種因憂患意識而產(chǎn)生的多元布局，而在2009年盛極一時的中國網(wǎng)游公司們也和馬化騰一樣考慮到這些盛世之危了么？網(wǎng)游之后，它們還可以做什么？

　　在3G投資的屋檐下

　　今年的榜單，一群3G概念的公司表現(xiàn)活躍，中興通訊（000063,sz）、京信通信（02342.hk）、中國通信服務(wù)（00552.hk）分居內(nèi)地（含香港）百強(qiáng)榜單的第9、第14、第20。而國內(nèi)最大的電信設(shè)備供應(yīng)商深圳華為技術(shù)有限公司1月2日公布的財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，2008年其全球銷售額達(dá)到233億美元，同比增長46%……以這樣的財務(wù)指標(biāo)，華為今年一定能夠躋身全球科技百強(qiáng)前10名、內(nèi)地（含香港）前三名，只是可惜華為為非上市公司，不在評選之列。

　　中國的通信設(shè)備廠商在全球可謂一枝獨秀，就在前不久，阿爾卡特朗訊及諾基亞西門子分別對2009年的前景作出了預(yù)測，前者認(rèn)為，移動和固定設(shè)備市場以及相關(guān)的電信服務(wù)市場將在2009年縮減8%~12%。后者則認(rèn)為，2009年的市場將會縮減至少5%。而中國這一占據(jù)全球人口五分之一強(qiáng)的市場，卻在去年年底剛剛發(fā)放了3G牌照。中國工信部日前公布的數(shù)據(jù)顯示，2009年3G建設(shè)投入將達(dá)到1700億元人民幣，其中已啟動或近期將啟動的投資接近1200億元，三年內(nèi)3G建設(shè)投資預(yù)計約4000億元。

　　幾乎所有中國通信上市公司都發(fā)布了良好的2009年第一季度業(yè)績，并將之歸功于3G帶來的訂單增長，中興通訊季報顯示，在今年一季度，中興通訊繼續(xù)保持了穩(wěn)健增長，收入同比增長35%。

　　競爭實力明顯強(qiáng)于2G時代的華為、中興，在3G時代取得了前所未有的訂單成果，一封中興通訊致員工內(nèi)部信顯示，中興通訊高層宣誓要奪取中國3G的最大份額，該內(nèi)部信表示，“中國3G時代的到來讓我們又一次抓住了歷史機(jī)遇。去年在群雄逐鹿的中國3G市場公開招標(biāo)中，中興通訊總計獲得29%的市場份額，成為中國最大的3G網(wǎng)絡(luò)設(shè)備提供商之一，增強(qiáng)了公司抵御經(jīng)濟(jì)寒冬的競爭力”。事實上，在去年已經(jīng)結(jié)束的第一輪3G設(shè)備招標(biāo)之中，中興和華為幾乎獲取了50%以上的市場份額，而愛立信公司在最近一輪的3G基站和其他設(shè)備采購競爭中僅獲得5%的份額，這遠(yuǎn)低于此前愛立信自己10%的預(yù)測。

　　而在未來的幾輪招標(biāo)之中，兩家實力強(qiáng)勁的中國電信設(shè)備商有可能繼續(xù)保持這樣的份額優(yōu)勢，直至3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)結(jié)束。

　　華為、中興兩大中國設(shè)備商在國際市場的份額也不容小覷。2008年，華為在國際市場上的收入占233億美元總收入的比例已經(jīng)超過75%，中興通訊的國際業(yè)務(wù)也占到了全部收入的60.6%，而且兩大公司在歐洲和北美的市場份額也在穩(wěn)步提升。

　　金融危機(jī)對所有設(shè)備商都是挑戰(zhàn)，但是相比之下，由于華為和中興這樣的勞動密集型的高科技公司更具成本優(yōu)勢，因而會獲得更大的機(jī)會。華為有關(guān)人士稱，“在全球電信運(yùn)營商都希望縮減投資的情況下，當(dāng)然會首選價格更有競爭力的中國公司產(chǎn)品?！比A為內(nèi)部人士表示，一個中國工程師的工資只是一個外國工程師的1/7；一個中國員工的旅店費(fèi)用僅為每天一兩百元人民幣，而歐美公司同樣等級員工的出差費(fèi)用一般要上千元……這就是中國電信設(shè)備供應(yīng)商的抗周期能力所在。

　　兩岸科技業(yè)比較

　　而透過兩地榜單的比較，我們也可以發(fā)現(xiàn)，內(nèi)地科技企業(yè)相對于臺灣科技企業(yè)有完全不同的發(fā)展路徑。上世紀(jì)80年代，臺積電的崛起代表了臺灣代工模式的巨大成功，這種模式將臺灣的上游零部件產(chǎn)業(yè)、下游組裝產(chǎn)業(yè)還有品牌產(chǎn)品的發(fā)展，都帶入了一個全新的發(fā)展空間，但是起步較晚的內(nèi)地科技產(chǎn)業(yè)，盡管一直謀求復(fù)制臺灣路徑來獲得自身的發(fā)展，但也最多只是充當(dāng)跟隨者的角色，除了在一些諸如歌爾聲學(xué)所在的聲學(xué)領(lǐng)域等專業(yè)型的細(xì)分市場還有機(jī)會之外，大部分產(chǎn)業(yè)都難以形成臺灣工廠的規(guī)模和成就。相反，以歐美市場出口為主的代加工模式，也因為經(jīng)濟(jì)危機(jī)和自身產(chǎn)業(yè)升級的緣故而漸漸喪失競爭力。但是，臺灣沒有本土市場，內(nèi)地卻有13億人口支撐的龐大內(nèi)需，網(wǎng)游、山寨手機(jī)這些以輕資產(chǎn)為特色，以服務(wù)本土市場為核心的產(chǎn)業(yè)，卻以另外一種完全不同的方式發(fā)展起來，這也許才是內(nèi)地科技發(fā)展的未來。