本報記者 楊娜報道

　　片源有限，購買版權耗資巨大，面臨盜版、BT等威脅——

　　從網上在線觀看電影，已經成為80后新一代網民的選擇。于是，各類視頻網站紛紛推出自己的“網絡院線”，以圖挖掘這座“金礦”。但現實情況是，由于以往的營利模式模糊、版權糾紛嚴重、內容監(jiān)管不力等不利因素，加上片源有限，購買版權耗資巨大和面臨盜版、BT等威脅，諸多視頻網站身處“半死不活”狀態(tài)。

　　有業(yè)內人士認為，對于很多視頻網站而言，版權問題并不是原本需要考慮的問題。很多視頻網站的初衷是鼓勵網民上傳自己制作的視頻，從而與其他人進行分享，即所謂UGC(用戶產生內容)模式。而這樣的思維方式導致了諸多的版權問題。

　　據統(tǒng)計，視頻網站上只有不超過1%的用戶上傳自己制作的視頻，而剩余99%的用戶都是觀看用戶。“在全部的觀看用戶里面，有超過90%的用戶選擇觀看成品的影視內容。因此版權問題是視頻網站根本無法回避的問題。雖然有些公司以用戶上傳作為回避版權的理由，但在中國全部的網絡發(fā)布內容都需要經過嚴格的審核，視頻網站本身在經過審核后發(fā)布的內容，以這種方法繞過版權問題是根本行不通的。”6月2日，優(yōu)朋普樂科技有限公司董事長兼CEO邵以丁在接受《中國產經新聞》采訪時說。

　　因此，購買版權就成為這些“網絡院線”未來生存的底線?！鞍鏅噘徺I的成本問題，更主要的是取決于這種成本支出是否是建立在一個完善清晰的商業(yè)模式的基礎上的，有了明確的商業(yè)模式保證，版權上的成本支出，就是一種投資而不是消費，可以為公司創(chuàng)造直接的收益?！鄙垡远≌f。

　　任何新生行業(yè)都存在一個商業(yè)模式探討的問題，網絡影院目前就存在幾種模式：收會員費、收費下載、插播廣告，有的則是通過特別的資源來收費，比如網吧院線向網吧收費等。

　　邵以丁所在的優(yōu)朋普樂采取“網絡影視市場整合”的運營思路，形成了以解決方案綜合提供商為核心，包括內容提供商、技術開發(fā)商、產品生產制造商和銷售渠道商在內的完整產業(yè)鏈條，建立了最大的影視內容數字發(fā)行網，使每一塊PC、TV和移動終端顯示屏都變成一個電影大銀幕，其模式與傳統(tǒng)的院線發(fā)行相類似。

　　“我們不僅僅是要拿到最優(yōu)質的影視內容，更重要的是要與這些內容的源頭提供方確立一種可持續(xù)發(fā)展的長效機制，共贏、共生，而非單獨某一方的短暫性獲利?！鄙垡远≌f?！白兒唵蔚膬热葙徺I為建立順暢的、真正有價值的影視內容數字發(fā)行渠道。維護正版、尊重內容價值，與各大影視出品機構形成一個長期、健康的戰(zhàn)略同盟，共享透明的、高成長的發(fā)行收益。”

　　同時，“網絡院線”構建起來的產業(yè)鏈條是否具備資金流自循環(huán)的能力，這是發(fā)展能否持續(xù)的關鍵所在。內容商和發(fā)行終端的利益關注點在哪里、如何去滿足等問題也在困惑著行業(yè)發(fā)展。

　　邵以丁認為，對于內容商而言，傳統(tǒng)的發(fā)行渠道（院線、DVD、電視臺）的發(fā)展碰到一定瓶頸，蓬勃興起的網絡影視市場（據統(tǒng)計中國寬帶用戶超過2.3億，其中超過80%的用戶有觀看網絡影視內容需求），無疑是他們密切關注的一個市場，面對數以億計的用戶群體，關鍵是如何最有效地啟動這個發(fā)行市場，獲得高成長的內容發(fā)行收益。