5月26日下午消息，PPLive新CEO陶闖今日接受新浪科技專訪時表示，從微軟跳槽過來的落差非常大，自己用了半年多時間來適應(yīng)。由于PPLive有很多亮點，最終自己放棄其他選擇，來到了PPLive。

　　陶闖之前是微軟互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部全球資深高管(Vincent Tao)，他于5月25日確認(rèn)出任PPLive CEO。據(jù)知情人士透露，PPlive原CEO兼創(chuàng)始人姚欣將退居幕后。陶闖對此表示，他對未來與姚欣的搭檔合作充滿信心。

　　以下為專訪陶闖實錄。

　　新浪科技：您從微軟全球互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的高管，到一個中國本土視頻公司的CEO，是不是會覺得有很大的落差？

　　陶闖：落差是一定有，在我這邊可能有兩個方面。第一個，我是所謂的“空降”。從微軟到一個本土公司，肯定會有。第二個是文化差異，我以前大多數(shù)時間都在美國，這次回到中國有一點水土不服。有人跟我說，就算是空降跳下來沒被摔死，水土不服的問題也會讓你悶死。

　　所以說這里的落差是非常大，但是落差我是有準(zhǔn)備的，最開始也不是一下子就拍板。我大約花費了將近半年的時間來了解和適應(yīng)。PPLive有很多吸引我的亮點，最后我放棄了很多其他的選擇，來到了PPLive。

　　新浪科技：目前對于整個視頻行業(yè)來說，環(huán)境并不好，PPlive去年更是傳出裁員資金斷裂的消息，您怎么看這一些列的負(fù)面消息？

　　陶闖：我更多會去看本質(zhì)上的問題，我曾經(jīng)做過創(chuàng)業(yè)型的公司，完全從零開始做起。后來在微軟從整個互聯(lián)網(wǎng)的大環(huán)境來看，主要的盈利模式是廣告。而廣告有幾種主要的形式：展示廣告、搜索廣告和視頻廣告。而相對于其他類型的廣告來講，視頻廣告以四到五倍的速度在發(fā)展。視頻廣告我想大家都知道，跟電視廣告一樣，占到全部廣告的三分之一。在我看來，傳統(tǒng)廣告肯定會往互聯(lián)網(wǎng)方向走，因為網(wǎng)絡(luò)與傳統(tǒng)媒體不一樣，受眾也不一樣。但是支持互聯(lián)網(wǎng)視頻廣告的媒體是哪些呢？就是我們視頻網(wǎng)站。在中國市場，前期已經(jīng)有將近三到四億美元進(jìn)入，所以說視頻網(wǎng)站在后續(xù)的增長，我覺得非常樂觀，這是一個大方向。

　　新浪科技：去年P(guān)Plive資金出現(xiàn)問題，您的加入是否有利于改善這一現(xiàn)狀？您是否為PPlive引入資金、或有計劃啟動新一輪融資？

　　陶闖：那是一定。從所有的視頻網(wǎng)站中，我在選擇PPLive之前做了很多選擇的工作，包括我自己的個人評價。那么我個人更看好長視頻，這是由電視、電影和高清視頻組成的。目前，用戶在PPLive的網(wǎng)站上看電影和視頻每周平均要花掉16到20小時。從一個媒體的角度來看，這是非常驚人的數(shù)字。而長視頻與視頻分享網(wǎng)站的短視頻不一樣，那些都是用戶自己上傳的短片，或者是搞笑的視頻。這些短視頻是很難做一個15秒到30秒的廣告的，廣告主也不敢輕易投放。因為這些短片本身沒有品牌效應(yīng)，可能是一個搞笑片也可能是一個鬧劇，這樣反而沒有品牌效果，甚至?xí)ζ放朴袀Α?/p>

　　所以，PPLive是主打長視頻的。但長視頻又有一個問題，它對帶寬的需求十分巨大，成本非常高。PPLive有一個非常強(qiáng)的P2P技術(shù)，在中國甚至在全球來說都是很強(qiáng)的，這是一個技術(shù)上的優(yōu)勢。

　　PPLive沒有任何的資金問題，我看中的就是PPLive的技術(shù)，它的盈利能力在業(yè)界來說是非常有競爭力的，通過我的加入，把PPLive的盈利能力再做一個提高，持續(xù)的增長，這樣PPLive在視頻網(wǎng)站中可以打出一片自己的天地。

　　在我來之前，PPLive就已經(jīng)和很多投資人進(jìn)行過溝通。一個企業(yè)，大家看重的是它的盈利能力、技術(shù)核心和管理團(tuán)隊，PPLive在這三個方面都是非常有優(yōu)勢的。我們會在時機(jī)成熟的時候給大家一個答復(fù)。

　　新浪科技：您如何評價PPlive過去一年的發(fā)展，是否有策略偏頗的地方？

　　陶闖：PPLive在發(fā)展中遇到了一些困難，但這是任何企業(yè)，包括微軟都會碰到的，總體來說，PPLive的發(fā)展還是相當(dāng)順利的。我覺得企業(yè)發(fā)展就象長跑，中途可能會遇到一個極點，一旦突破這個點，將會得到突破性的發(fā)展。通過我在微軟的工作經(jīng)驗，我相信可以幫助PPLive在長跑中跑得更快。

　　新浪科技：接下來PPlive將進(jìn)行哪些戰(zhàn)略調(diào)整，未來方向是什么？將開辟哪些新業(yè)務(wù)？

　　陶闖：我知道一個企業(yè)的價值核心在哪里，我對PPLive潛在的定位價值很清晰。我希望我的加入能讓管理團(tuán)隊沿著以前定下的目標(biāo)更堅定地往前走，不要被其他情況所左右，讓方向更加明確。通過我的加入與本土團(tuán)隊的一個結(jié)合，使得管理再上一層樓。發(fā)揮PPLive盈利和技術(shù)優(yōu)勢，使得企業(yè)價值能更好的體現(xiàn)。

　　新浪科技：您將加入PPlive定義為二次創(chuàng)業(yè)，您對您這次創(chuàng)業(yè)的期望是什么？

　　陶闖：我以前也做過創(chuàng)業(yè)型的公司，公司后來被微軟收購過，我也在微軟這個世界上最大的IT公司工作過。我這次到PPLive，本質(zhì)上是回到了一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。我的目標(biāo)很明確，希望PPLive有一個爆發(fā)性的增長，為IPO做好準(zhǔn)備。

　　新浪科技：您如何評價PPlive創(chuàng)始人姚欣，未來他將在團(tuán)隊中扮演什么角色？

　　陶闖：加入PPLive很大一部分原因是因為找到了一個非常優(yōu)秀的搭檔，也就是PPLive的創(chuàng)始人姚欣。我以前工作的公司微軟是采取了聯(lián)席制的管理：蓋茨和鮑爾默；谷歌也是采用的聯(lián)席制：創(chuàng)始人和CEO埃里克·施密特。

　　姚欣作為PPLive公司創(chuàng)始人，有寬闊的胸懷，愿意接受一個搭檔，我想這是不多的，是中國年輕人不太容易做到的事情，所以我對他很佩服。同時我也非常需要一個懂得中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，懂得技術(shù)和產(chǎn)品，有經(jīng)驗的人來一起來把這家公司做大，所以這是我們非常好的優(yōu)勢。姚欣會繼續(xù)擔(dān)任PPLive的董事長，而我來擔(dān)任CEO。

　　新浪科技：此前曾有消息稱PPlive高管和投資人關(guān)系緊張，現(xiàn)在您和投資人的溝通情況如何？投資人對您的期望是什么？

　　陶闖：投資人的要求很簡單，就是回報。我進(jìn)入這家公司最早就是投資人在搭橋，投資人專門飛到西雅圖和我談了很長的時間，所以在我來之前就在硅谷與PPLive幾個主要的投資人做過很好的溝通，我個人和公司的戰(zhàn)略計劃，他們非常認(rèn)可我們下面要采取的主要戰(zhàn)略步驟。(龔民)