在筆者對多位公司管理者的采訪過程中，聊到家庭生活時，大多數(shù)人會避而不談，甚至面露尷尬；而有些人會在采訪中，不經(jīng)意說到家庭，談到自己的妻子/丈夫、孩子、父母，自然間流露出對生活的滿足感。更有一位公司管理者，居然透露他提拔下屬時，除了考察對方的業(yè)績水平外，不容忽視的一點就是其對家庭是否有責任感，更直言“那些不關心家人的人是會堅決限制任用的。”理由竟是，對家庭都沒有責任心的人，內心必定是極度自私的，這種人在工作上也不會有真正的寬容度和責任心，在管理決策上難免會失衡！

　　也許有人會說，此位仁兄的觀點有些片面。不過，最近俄羅斯superjob網(wǎng)站調查中心對俄羅斯成年人進行的一項調查顯示，80%的俄羅斯人認為，家庭矛盾將不可避免地影響他們的工作業(yè)績。調查中心負責人戈洛瓦諾娃更談到，受訪者的年齡越大、收入水平越高，他就越相信家庭和睦與事業(yè)成功密不可分。此外，家庭矛盾對男人工作的影響比女人大。95%年逾50歲的俄羅斯人認為，年齡越大，就越容易把在家里受到的負面情緒轉嫁到同事和下屬頭上。

　　文/木文心 漫畫/宋春源

　　這些大家可能都明白，我們更相信會在思想上把家庭和工作分清楚。在工作場合不應考慮家事，在家里也不應討論工作問題。但在現(xiàn)實生活中，人們很難把工作和家庭用一條線劃開。因此，家庭矛盾常常影響工作任務的完成：人在工作中一想到家庭問題，便會使緊張情緒加劇。

　　于是，我們會看到國外關于公司管理層因家庭私生活問題而解雇的報道：美國波音公司前董事長兼CEO哈里·斯通塞弗因與公司管理層某高級女執(zhí)行官存在不正當關系而被要求辭職。雖然此前他為公司做出巨大貢獻，更使波音運營發(fā)展達到前所未有的高度，但其被辭退最真實的理由，如公司非執(zhí)行董事長劉易斯·普拉特解釋的：“董事會一致認為，事實證明，哈里缺乏判斷力，其領導公司的能力也因此而降低。”哈里的行為在中國很多企業(yè)里司空見慣，尤其是大大小小的男性老板們似乎覺得情人是成功的標志，有人更以 “外面彩旗飄飄，家里紅旗不倒！”而自豪。在大多數(shù)眼里，只要企業(yè)業(yè)績好，就說明老板的業(yè)務水平高，聰明果敢，判斷力強，決策正確，就是一個好老板，老板個人的私生活完全可以不予考慮。難道真是國外公司太小題大做了嗎？

　　對此，有著本土心理學研究代表之稱的張曉平認為，不能很好地調解家庭關系，沒有幸福的家庭的老板，在公司決策中更會容易出現(xiàn)失誤。

　　首先，沒有幸福家庭的人往往會放縱自己的行為，做事沒有度，很容易失去控制，進而濫用職權。在現(xiàn)實環(huán)境中，我們會經(jīng)?？吹竭@樣的現(xiàn)象，某個管理者沒有幸福的婚姻或者是一直處于單身狀態(tài)，由于沒有正常的家庭生活，那么每天的生活就會被工作代替，一天工作十五六個小時，周六隨時召開部門或公司會議?？此乒ぷ骺瘛⒁桓睘槭聵I(yè)不惜一切的架勢。實際上，團隊目標變成了一個人的主宰，整個團隊圍著一個人轉，規(guī)范的制度勢必會被打破。也許這種看似瘋狂的管理行為會得到短期的收益，但只顧自身想法而不關愛周邊人的行為，迫使周圍人也隨之變成機器狂人，最終團隊的核心凝聚力必然會失去，那么作為管理者更難成大業(yè)。

　　其次，在現(xiàn)實世界里，實際上人們的思維判斷80%都是錯誤的，10%是近期不可行的，8%左右需要付出比較大的代價，真正能實施的思想不過有1%左右。因此，沒有人會立刻判斷出自己的想法是否正確可行。大多數(shù)情況下，每個人都需要與別人分享出來，從而在真實的撞擊中進行理性思考判斷。一般而言，家庭是我們最好的思想垃圾筒。家庭不幸福的管理者們不愿在家里和本來最親近的人說，于是他的下屬常常變成了他很多想法的傾訴對象。長此以往，公司里的派系問題也便出現(xiàn)了，而且很多時候其下屬通常會把他的錯誤思想變成具體的行為措施，甚至成為其在組織中一種炫耀的資本。如此發(fā)展下去，團隊組織內部的決策失利成為了必然結果。

　　第三，家庭不僅是一家人相親相愛、攜手共進的基礎，更能使一家人在面對困難、身臨逆境的時候，能夠深深感知到來自家人的支撐。平時的互助協(xié)作、相互交流，無疑會使家人產(chǎn)生共同的希望和價值觀，在相互的鼓勵和幫助中度過危機。而不能很好經(jīng)營家庭的人往往是缺乏愛心的。沒有親密的人可依靠，那么必然會依賴權勢、金錢，思想行為必然會被金錢、權勢所左右，經(jīng)不起誘惑，這也是很多企業(yè)老板最終都不能做大做強企業(yè)的根源，最終可能將企業(yè)做死。