本報記者 魏珍妮報道

　　他，身材高大，說話永遠面帶微笑；他，總是穿著淺色的襯衫和深色的西服。他的曝光率，讓許多明星自嘆不如；他的轉會費，貝克漢姆都無法企及。

　　他就是7年來唯一登上“新財富500富人榜”的職業(yè)經理人——唐駿。他是中國無可爭議的“打工皇帝”，他與“首富”最有緣分。他曾在全球首富比爾·蓋茨手下任職10年，薪酬約1億元；2004年，加盟盛大后，薪酬約5億元，而他的東家陳天橋一度成為中國新首富。2008年，唐駿被福建首富陳發(fā)樹招之麾下，更是創(chuàng)造了職業(yè)經理人身價的新紀錄——10億元。唐駿也信誓旦旦，希望能把陳發(fā)樹打造成又一個中國首富。

　　三次華美轉身

　　從自主創(chuàng)業(yè)到打工微軟，從打工微軟到打工盛大，再到現(xiàn)在的新華都，唐駿每一次都在別人的驚詫中華美轉身。

　　1990年，剛剛從日本結束學業(yè)的唐駿，只身前往美國讀書。美國對于奮斗、創(chuàng)新的包容和鼓勵態(tài)度，讓富有挑戰(zhàn)和創(chuàng)新精神的唐駿激動萬分。他在短短兩年的時間里，先后成立了3家業(yè)務截然不同的公司：雙鷹軟件公司、美國好萊塢影視公司和美國第一移民律師事務所。這3家公司的規(guī)模都不大，一年卻有幾十萬美元的利潤。

　　1994年，抱著“偷師學藝”的本意，唐駿放棄了自己的3家小型公司，加入微軟成為一名軟件工程師。32歲的唐駿開始了他人生的第一份正式工作。當時的他也許并沒有意識到，這是他人生的重大轉折點，從此，他正式步入了職業(yè)經理人的道路。

　　服務于微軟的10年時間里，唐駿從最底層的程序員做起，一步一步升為項目經理、部門經理、全球技術中心總經理，直至中國區(qū)總裁。在微軟是唐駿最辛苦的時期。他每天工作12個小時，每周工作7天。這讓唐駿交出了一份亮麗的成績單，在銷售方面，是微軟全球唯一的連續(xù)6個月（2002年7月到2003年1月）創(chuàng)造歷史最高銷售紀錄的公司。微軟中國2003財年（2002年的7月到2003年6月30日）成為微軟全球82家分公司中銷售業(yè)績增長最快的分公司。

　　2004年2月，原摩托羅拉大中國區(qū)總裁陳永正空降微軟大中國區(qū)。為了解決微軟（中國）和微軟大中華區(qū)的重復架構問題，唐駿選擇了離開?！拔乙龅氖敲刻焐习喽家屑で椋乙业揭环N我最能接受的方式。”當唐駿從微軟退休時，蓋茨和鮑爾默給了他一個微軟（中國）公司終身榮譽總裁的稱號。

　　從微軟辭職后，唐駿以260多萬股股票期權出任盛大網(wǎng)絡公司總裁。初到盛大，唐駿就給自己制訂了“學習盛大、了解盛大、融入盛大”的三步計劃，逐步完成從微軟中國區(qū)總裁到盛大總裁的轉變。在盛大的四年，唐駿完成了他的三大戰(zhàn)役，分別是上市融資、收購新浪、免費戰(zhàn)略，這幫助盛大奠定了業(yè)界老大的地位。

　　做完盛大與NC Soft戰(zhàn)略合作的新聞發(fā)布會，唐駿意識到，他在盛大的使命已經完成?？释で榈乃?，注定不能被重復的工作所滿足，他的內心又開始“蠢蠢欲動”。

　　就在這時，新華都集團的董事長陳發(fā)樹出現(xiàn)了，兩個人“一見鐘情”。唐駿對《中國產經新聞》記者說：“這也許就是一種機遇。在一個適當?shù)臅r機，遇到了合適的機會。我覺得從事以前從未嘗試過的傳統(tǒng)行業(yè)，可以挑戰(zhàn)自我。”

　　在微軟中國公司的唐駿，總是那么熱情洋溢。他曾表示，微軟這家公司，是靠理性架構來行事，即使沒有總裁，也能基本上達到70%的效果。而怎樣把70%提高到100%，需要靠感性來激發(fā)。唐駿給微軟帶去更多的是激情部分，理性是微軟固有的東西。

　　而在盛大網(wǎng)絡，唐駿異乎尋常地低調?！拔?guī)Ыo盛大的激情幾乎為零，這家公司需要我去做一個理性架構。沒有理性架構的激情管理，最終會使企業(yè)走形?！?/p>

　　那么，在新東家的唐駿又將會帶去激情還是理性框架呢？唐駿告訴《中國產經新聞》記者：“我仍將帶去理性的框架。中國民營企業(yè)目前還是比較缺規(guī)范模式，先樹立規(guī)范的模式，再用激情?！?/p>

　　高調作人 低調做事

　　簡單是唐駿的人生態(tài)度，因為簡單，無論是比爾·蓋茨、陳天橋或是陳發(fā)樹，都對他“一見鐘情”；因為簡單，無論他是離開還是加盟，他都受到舊東家的歡送、盛贊，博得新東家的盛情禮遇。

　　社會、職場和商場是復雜的，人的思想也是復雜的，但是唐駿認為：“我就是這樣，攤在陽光下就能看得一清二楚。即便你想和我為敵，也無從下手?！边@就是“武功的最高境界”——以無招勝有招。而把自己變得簡單的辦法很簡單，就是盡量去相信別人，充分相信別人。

　　簡單的唐駿，卻也是“作秀”高手，不過即使作秀他也從不掩飾。唐駿對《中國產經新聞》記者說，作秀是可以的，但只能偶爾、在需要的時候。從微軟離職，唐駿給蓋茨寫了一封頗為感傷的信，一句飽含深情與熱淚的話語“希望你們記得我，就像我會永遠記得你們一樣?！绷钌w茨和微軟員工深受感動；在盛大，唐駿堅持每天工作12小時，來得比老板早，走得比老板晚，這一堅持就是兩年。他的這番作秀，為的是獲得盛大員工的認同，表明自己是抱著創(chuàng)業(yè)之心來盛大做事的。

　　加盟新華都，作為給新東家的見面禮，唐駿導演了一場履新記者會。有人評論認為，這是為新華都做得最好的廣告，就是花10億元的廣告費也不一定有這樣的轟動效果。一時間，唐駿的人氣達到沸點，而人們也牢牢記住了新華都這個名不見經傳的企業(yè)。

　　高調作人的同時，他又低調做事。唐駿表示，2009年是挑戰(zhàn)的一年，大家還是可以看到高調作人的唐駿，但是低調地把事情做好，才是目標。作為職業(yè)經理人，唐駿有很多過人之處，尤其是他異乎尋常的勤奮，他認為勤奮才能保證企業(yè)的執(zhí)行力。一組數(shù)字足以佐證，他在微軟的10年時間里，一共發(fā)出了65萬封工作郵件；共面試3000多員工，平均每天面試一名員工；他每個月用以處理公務的手機短信，達到4000條。在新華都不到一年的時間，他已經認識公司總部幾乎所有的員工，只要和他見過的員工，他都能記住對方的長相和名字。

　　任職新東家，唐駿說：“未來要做的事更多。最大的挑戰(zhàn)將是企業(yè)內部的整合?！敝袊髽I(yè)的第一步就是要建立企業(yè)的規(guī)范，建立管理的體系?！耙驗樾氯A都集團下，有許多不同行業(yè)的企業(yè)，各自獨立經營的企業(yè)擁有不同的企業(yè)文化，價值觀、理念并不統(tǒng)一。要把這些規(guī)范起來，以一種統(tǒng)一的方式，達成統(tǒng)一的價值觀和統(tǒng)一的企業(yè)文化，還有很多事情要做?！?/p>

　　唐駿希望，在未來，大的價值觀方向能夠以一種架構規(guī)范起來?！盁o論是制度上的規(guī)范，還是理念上的規(guī)范，或者是企業(yè)文化的規(guī)范，這都是我們中國傳統(tǒng)企業(yè)所面臨的一個重大挑戰(zhàn)?！?/p>

　　打造唐駿品牌

　　唐駿在自己的日記中寫過：“我把自己當成一個企業(yè)在經營。經營企業(yè)有自己的品牌，我也在經營我的品牌、我的影響力、我的價值?！?/p>

　　當唐駿選擇新華都時，他也擁有了下一個職業(yè)目標，“做中國職業(yè)經理人的標桿”。這個雄心的火花并不是一開始就有的，它出現(xiàn)在唐駿職業(yè)生涯最為艱難的時候——在盛大的2005年底、2006年初。

　　當盛大處于低谷時，“唐駿是花瓶”的說法再次考驗著唐駿。是選擇離開，還是堅守？頂著員工和社會對其能力質疑的重壓，唐駿決定堅持下去，為職業(yè)經理人爭口氣。

　　事實上，加入盛大之初，唐駿對自己的價值就有極為清醒的認識：陳天橋之所以愿意出天價來請他加盟，其中40%的原因就是因為唐駿的品牌?！疤乞E品牌”能帶動盛大品牌的提升，改變盛大濃重的家族色彩。但這只是第一步，接下來唐駿所做的就是，經營盛大品牌。以唐駿品牌支撐盛大品牌是不能永久的，只有盛大提升了，唐駿的品牌才能提升。

　　在唐駿看來，經營自己與經營企業(yè)是相互促進的。而唐駿也用事實證明了這一點，從微軟到盛大，是平臺的擴大，他的資本運作能力得到了提高；從盛大到新華都，是高度的提升，他的職業(yè)經理人道路更加開闊。

　　活躍的商界人士袁岳對于唐駿跳槽新華都做過這樣的分析，唐駿的升值之道是定位適當而導致的。其實職業(yè)經理人在本質上是用老板的資源玩票的，對于唐駿這樣一個已經過了為錢奮斗的時代的職業(yè)經理人來說，他需要的是更野的老板給的平臺來實現(xiàn)他自己的抱負與接受挑戰(zhàn)的興趣，這種平臺過于規(guī)范的企業(yè)已經不能給予了。

　　骨子里就喜歡挑戰(zhàn)和新鮮的唐駿曾說過，他的人生的價值觀就是希望有不同的經歷，做不同的事，這也是他不創(chuàng)業(yè)的重要因素，所以他想經歷一些過去沒有做過的產業(yè)。新華都，這個從事傳統(tǒng)行業(yè)的多元化經營的民營企業(yè)，能夠將唐駿的個人經歷、管理經驗、資本運作能力、個人魅力激發(fā)到極致，而這才是唐駿真正看重的。

　　唐駿希望用自己的力量樹立一個標桿，讓大家知道，在中國，不是只有創(chuàng)業(yè)一條道路可以成功，當職業(yè)經理人一樣可以達到成功。然而，面對中國的現(xiàn)實，唐駿這個愿望也許有那么一點點理想主義。在與世界經濟接軌過程中，職業(yè)經理人雖日漸龐大，但卻遠不成熟?？v然職業(yè)經理人才華卓越，依然“不受待見”，終究逃不脫“打工仔”的評判。

　　然而，也正是唐駿這點理想主義感召并影響著許多年輕人?！拔易鹁刺评蠋煟钠橇Ω腥局??！编u東江一位唐駿的忠實“粉絲”對《中國產經新聞》記者表示?！霸谖覍Τ晒γ悦r，我想到的是唐老師對成功的定義。什么是成功，這個標準是不一樣的，如果說比爾·蓋茨是成功的，那么任何人都是不成功的。成功就是超越自己，每天進步一點點?！?/p>

　　偶爾“作秀”的唐駿對記者說，他是一個嚴謹而又浪漫的人。在他眼里，職業(yè)經理人不單單是營生的活兒，而是一份事業(yè)，是他的追求，是他角色的定位。