5月13日消息，奧巴馬成功利用“Change we need”入主白宮，并對(duì)逐步深化的金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)大蕭條大施猛藥，有人說(shuō)：美國(guó)人的生活，一天也離不開(kāi)中國(guó)制造。小到襪子、皮鞋，大到冰箱、家具，要想找出不是“中國(guó)制造”的商品談何容易。次貸危機(jī)引發(fā)的金融風(fēng)暴斷送了華爾街五大投資銀行時(shí)，美國(guó)人開(kāi)始捂緊錢(qián)袋子。這一舉動(dòng)使繁榮了20年的“中國(guó)制造”遭遇重創(chuàng)。美國(guó)金融體系需要改變，“中國(guó)制作”需要改變，圍繞OEM、低成本制造、外貿(mào)建立起來(lái)的電子商務(wù)世界不需要改變嗎？

　　量產(chǎn)快銷(xiāo)的破滅 電子商務(wù)形態(tài)升級(jí)

　　歐美大單催生的中國(guó)OEM產(chǎn)業(yè)，簡(jiǎn)而言之就是“量產(chǎn)快銷(xiāo)”，同樣的模具，可接受的良品率，如果能以最低的制作成本實(shí)現(xiàn)，單子自然下給你，如此邏輯催生出的電子商務(wù)平臺(tái)，自然將“去渠道化”作為自己的第一要?jiǎng)?wù)。眾多制作加工企業(yè)在同一起跑線慘烈競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)較好的情況下，能催生一個(gè)地區(qū)林立上百家類(lèi)似企業(yè)，金融危機(jī)過(guò)后，眾僧無(wú)水的境地難以解決。

　　傳統(tǒng)電子商務(wù)模式強(qiáng)調(diào)從生產(chǎn)到消費(fèi)的過(guò)程扁平化，換句話說(shuō)，就是去渠道化或者去分銷(xiāo)化。在外貿(mào)市場(chǎng)、局部產(chǎn)品市場(chǎng)和小規(guī)模市場(chǎng)，這是一種有益的方式；但對(duì)于全局化的企業(yè)市場(chǎng)和規(guī)模市場(chǎng)而言，難以一蹴而就，尤其是面臨內(nèi)銷(xiāo)拓展的大背景下，國(guó)情如此復(fù)雜，如何能有效拓展推進(jìn)？

　　規(guī)?；娮由虅?wù)的主要實(shí)施對(duì)象和用戶是企業(yè)，但以渠道扁平化和去分銷(xiāo)化的傳統(tǒng)電子商務(wù)平臺(tái)并不能滿足企業(yè)的電子商務(wù)需求。企業(yè)的電子商務(wù)需求，尤其是企業(yè)獨(dú)立電子商務(wù)架構(gòu)的實(shí)現(xiàn)，必須要能夠?qū)⑵髽I(yè)現(xiàn)有的渠道體系囊括進(jìn)來(lái)，而且不僅是與渠道和平共處，關(guān)鍵是電子商務(wù)架構(gòu)要能夠服務(wù)于企業(yè)的現(xiàn)有上下游產(chǎn)業(yè)鏈，并在此基礎(chǔ)上不斷提升渠道體系的效率、挖掘渠道體系的增殖能力。這就需要平臺(tái)產(chǎn)品要多變而且極富制定性和個(gè)性化，目前國(guó)內(nèi)中搜行業(yè)中國(guó)正在此方向上積極挺進(jìn)，企業(yè)級(jí)電子商務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品及服務(wù)已經(jīng)日趨成熟，以此為帶動(dòng)，眾多傳統(tǒng)B2B平臺(tái)也在積極的適應(yīng)與轉(zhuǎn)型。

　　制造“品牌”的窘境

　　有人戲言：只要有圖紙和材料，中國(guó)制造什么都可以造！但如果需要制造“品牌”呢？

　　國(guó)際知名品牌的“品牌故事”已經(jīng)不是秘密，為何國(guó)內(nèi)無(wú)法照搬、復(fù)制？

　　注意力和發(fā)展重心放在了用戶量的增長(zhǎng)和去渠道化、扁平化的思路上，傳統(tǒng)B2B電子商務(wù)平臺(tái)不需要也無(wú)環(huán)境去配合用戶產(chǎn)生自有品牌，在阿里巴巴這樣的平臺(tái)，企業(yè)只是帳戶和信用級(jí)別，企業(yè)背后的行業(yè)地位、產(chǎn)業(yè)鏈、品牌美譽(yù)度無(wú)法參與到單品的競(jìng)爭(zhēng)中，價(jià)格成為首要核心競(jìng)爭(zhēng)力。在此路徑下，用戶無(wú)法自發(fā)自主的創(chuàng)建并維護(hù)一個(gè)品牌。

　　出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)，品牌建設(shè)刻不容緩，這是爭(zhēng)奪市場(chǎng)的法寶。行業(yè)規(guī)模大，缺少大品牌的產(chǎn)業(yè)比比皆是。這不僅讓中國(guó)制作缺少知名度，更重要的是喪失了利潤(rùn)空間。對(duì)于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)而言，營(yíng)銷(xiāo)不應(yīng)該只局限在大城市，要積極通過(guò)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)從一級(jí)市場(chǎng)轉(zhuǎn)向二三級(jí)市場(chǎng)和農(nóng)村市場(chǎng)。眾多產(chǎn)業(yè)下鄉(xiāng)計(jì)劃一個(gè)重要的標(biāo)準(zhǔn)是——一個(gè)耳熟能詳?shù)钠放?，目前眾多制造企業(yè)開(kāi)始跳出傳統(tǒng)的B2B平臺(tái)，在眾多行業(yè)網(wǎng)站，或在行業(yè)中國(guó)平臺(tái)上自建行業(yè)門(mén)戶，走上艱辛的品牌之路。

　　個(gè)性化：電子商務(wù)平臺(tái)的新世界

　　曾投資于Google的投資者、創(chuàng)投界教父約翰杜爾（John Doerr）對(duì)個(gè)性化定制網(wǎng)站的評(píng)價(jià)是：它是現(xiàn)有電子商務(wù)模式的最新突破。目前中搜旗下行業(yè)中國(guó)倡導(dǎo)企業(yè)開(kāi)始利用開(kāi)放的個(gè)性化技術(shù)平臺(tái)建設(shè)行業(yè)門(mén)戶，垂直經(jīng)營(yíng)細(xì)分行業(yè)，把企業(yè)線下業(yè)務(wù)完美的整合至互聯(lián)網(wǎng)；倡導(dǎo)個(gè)人開(kāi)始利用個(gè)性化的門(mén)戶技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，可以低門(mén)檻的進(jìn)軍自己感興趣的行業(yè)，并可引領(lǐng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。倡導(dǎo)搜索應(yīng)用和微件技術(shù)的中搜正將電子商務(wù)模式引向自主化、多元化發(fā)展的新世界。

　　作者：陰逆旅