在唐駿新聞發(fā)布會前夕，和中國經(jīng)營報的董軍，有幸和唐駿深談2個多小時。打工皇帝唐駿給我印象最深的那句話是：“所謂職業(yè)經(jīng)理人就是做人，做事，（有空時）做做秀。”我的最大感觸則是：“成功的人是相似的，但各有各的成功。”

早在微軟時期，唐駿在《計算機世界》報社有不少粉絲，因為他是那種可以給媒體帶來興奮點的人。這次回去整理了28000字的錄音，一些同事和同行拷貝了一份，說是向唐老師學(xué)習(xí)如何使自己增值。我特意將自己寫本期的“新聞人物”拿出來與各位親愛的網(wǎng)友和博友共享。

10億元人民幣的天價，讓中國史上最牛的“打工皇帝”唐駿完成了從盛大網(wǎng)絡(luò)到新華都集團的華麗轉(zhuǎn)身。他成功的奧秘到底是什么？

唐駿：簡單就是通行證

“對我而言，報酬不是跳槽的原因，但沒有報酬的提升，我絕對不會跳。” 4月15日，唐駿在北京飯店接受本報記者專訪時坦率地說。

在擔(dān)任盛大總裁的4年中，唐駿兌現(xiàn)了超過5000萬美元的巨額報酬。而新東家新華都集團將使唐駿的財富之路更加寬廣，唐駿在合約期內(nèi)將拿到約10億元人民幣的報酬。

按照民營企業(yè)CEO通常以3年為合約期來看，唐駿一年的回報為3.3億元人民幣，如果人民幣持續(xù)升值，唐駿的平均年報酬完全可能突破5000萬美元。

在2007年，IBM全球總裁兼CEO彭明盛到手的報酬為2090萬美元，戴爾公司的創(chuàng)始人、CEO邁克爾﹒戴爾的報酬為450萬美元。即使是美國最著名的打工皇帝思科公司的董事長兼CEO錢伯斯的薪酬加上賣股票的獲益也不過6370萬美元而已。

暢通無阻的奧秘

唐駿的職業(yè)經(jīng)理人生涯并不長，從1997年在上?；I建微軟大中國區(qū)技術(shù)支持中心算起，不過十來年。但兩次完美的離開，使唐駿一舉跨入到全球頂級CEO的行列。

2004年2月離開微軟公司時，蓋茨和鮑爾默給了他一個微軟（中國）公司終身榮譽總裁的稱號；2008年4月離開盛大網(wǎng)絡(luò)時，陳天橋給他打了100分，盛大眾多高管稱他為“完美的職業(yè)經(jīng)理人”。

在中國這片令眾多職業(yè)經(jīng)理人陷入泥淖的土壤中，唐駿為何在跨國公司和本土企業(yè)中都能暢通無阻？ “簡單和勤奮是我做人的一個基本原則。”唐駿說，“我會把很復(fù)雜的事情變得簡單化，當(dāng)然這需要很多的經(jīng)驗和積累。”

在唐駿看來，從簡單意義上講，所有的管理都應(yīng)該是一個架構(gòu)式的，依靠理性作為框架，在此基礎(chǔ)上再發(fā)揮激情。“理性就是過去的經(jīng)驗，而潛力則是靠人格魅力來激發(fā)。”唐駿認(rèn)為，靠理性框架，企業(yè)最高能發(fā)揮70％的效果，靠激情，企業(yè)能發(fā)揮30％的效果。因此職業(yè)經(jīng)理人要根據(jù)不同的企業(yè)來判斷自己應(yīng)該重點發(fā)揚哪一種特質(zhì)。

在微軟中國公司時的唐駿，總是那么熱情洋溢，滔滔不絕。“在微軟這家公司，是靠理性架構(gòu)來行事，即使沒有總裁，也能基本上達(dá)到70％的效果。而怎樣把70％提升到100％，需要靠感性來激發(fā)。在那個年代，我給微軟帶來更多是激情部分，理性是微軟固有的東西，杜家濱、吳士宏在的時候是這樣，現(xiàn)在還是這樣。”

當(dāng)唐駿將團隊30％的激情發(fā)揮到20％左右時，微軟的業(yè)績自然便嗖嗖地上升。微軟（中國）公司在2003財年成為微軟全球82家分公司中銷售業(yè)界增長最快的公司，而唐駿本人也成為微軟公司唯一一位被授予微軟3次最高獎項的員工。

到了盛大網(wǎng)絡(luò)，唐駿低調(diào)得如同一個隱形人。“我?guī)Ыo盛大的激情幾乎為零。這家公司需要的不是我的激情，而是需要我去做一個理性架構(gòu)，在外邊張揚和高調(diào)很不合適。” 唐駿說，“沒有理性架構(gòu)的激情管理，最終會使企業(yè)走形。”

唐駿自認(rèn)為，這４年干得最漂亮的事就是把盛大從一家創(chuàng)業(yè)型公司變成了今天比較成熟的企業(yè)。“現(xiàn)在盛大的理性架構(gòu)還比不上微軟，但已經(jīng)能發(fā)揮６０％左右的效果。”唐駿說，“我離開盛大，對它的股價、團隊、商業(yè)模式?jīng)]有太大的影響，未來還可以穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)展。”

“如果因為我的加入使得盛大的股價上去了，我的離開把盛大的股價給拉下來了，就等于是從原點回到原點，我這４年什么也沒做或者什么都是白做。” 唐駿說，職業(yè)經(jīng)理人在自身獲得價值時一定要給企業(yè)帶來價值。

對于直接下屬的管理，唐駿可以說將簡約之美發(fā)揮到了極限。盛大網(wǎng)絡(luò)的前高管朱威廉在其博客中回憶，“有一次談完工作后他送了我一句話：”威廉，只要你能達(dá)到你的指標(biāo)，完成你的任務(wù)，我就可以對你不聞不問。‘“ 在共事的一年多里，唐駿從未走進(jìn)過朱威廉的辦公室。

至于勤奮，唐駿對自己是舍得下“狠”心的。唐駿在給比爾。蓋茨的信中，就很坦誠地表示：“我相信在微軟沒有人敢說比我勤奮。”而在盛大期間，唐駿基本上是早上9點前到，晚上11點左右離開。

如何使東家感到幸福

唐駿回憶，13歲時家里蓋房子，他負(fù)責(zé)買黃沙時就悟到了一個與人交往的原則，“我跟人交往就是讓人家喜歡我，人的本性就是喜歡簡單和坦誠的人，那我就要變得坦誠，而絕不會用一種欺騙，收賣的手段。”

譬如這次加盟新華都，本打算是6月份公開的。“ 今年3月有記者又問我什么時候離開盛大，我的回答還沒有交辭職信。欺騙不是我的價值觀，我不得不提前一段時間公布自己加盟新華都的消息。”

讓人喜歡和坦誠，給唐駿職業(yè)生涯帶來的最大好處是讓他減少了很多不必要的挫折。從出道起，他一共經(jīng)歷了30多次面試，沒有一次掉過鏈。無論是比爾。蓋茨、陳天橋，還是陳發(fā)樹，都是對他“一見鐘情”。

不過，企業(yè)老板和職業(yè)經(jīng)理人“一見鐘情”的案例比比皆是，譬如王文京對何經(jīng)華，吳海軍對符標(biāo)榜，但結(jié)果并非“善終”。談到與企業(yè)老板共事的過程中，如何使對方感到幸福時，唐駿滔滔不絕。

“我把所有最壞的東西都想好了，沒有什么了不起的，微軟總裁不做了，我到下一家公司還是總裁。就是找不到比微軟好的公司又怎樣，我去把它做好不就行了嗎？”抱著這種心態(tài)，唐駿可以簡單處事。“害怕很多東西的話，你就會掩蓋很多。坦誠相處，做個透明人，讓東家放心。”

唐駿認(rèn)為，職業(yè)經(jīng)理人要認(rèn)清自己在公司里永遠(yuǎn)只能是老二，董事長是職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)里唯一需要磨合的人。“只要跟這個人磨合好了，下面的人自然就聽你的了，如果下邊人不聽你的，只能說明你沒本事。” 唐駿向記者透露他在企業(yè)中保持人際關(guān)系簡單的兩個秘訣。

一是在工作之外，不要和老板、上司、同事交朋友，要保持適當(dāng)?shù)木嚯x，互相尊重。唐駿認(rèn)為工作和個人的關(guān)系始終要嚴(yán)格地分清楚。“在工作上我和陳天橋可以說是親密無間，我們倆的辦公室挨著，有的時候一天會溝通好幾回，碰撞幾次火花。可以說彼此的想法都非常清楚明白。”

二是不要帶自己的老部下去加盟新公司。“如果帶去的人和新公司的老人有沖突的話，會使很多事情復(fù)雜化。即使是新公司的老人有錯，你也不能批評他，否則就會讓人感覺，誰護著誰，誰是誰的人。”唐駿到盛大沒有帶微軟的人去，到新華都也沒有帶盛大的人走。

在盛大的4年，唐駿只報銷過兩樣?xùn)|西，就是機票和住酒店的費用。“我在微軟的時候開銷可以很大氣，住總統(tǒng)套間，到盛大我住總統(tǒng)套間還行嗎？人家是一步一步創(chuàng)業(yè)過來的，看不慣你的，所有的私人老板都是這種心態(tài)。”其實，這不是“忍”。“我照樣去吃飯，照樣去請客，在盛大4年，這筆費用加起來也不過是二三十萬，是非常小的數(shù)目。”

“職業(yè)經(jīng)理人其實也很簡單，就是做人，做事，有空的時刻再做做秀。”唐駿說，他目前最大的人生理想就是在中國樹立一個職業(yè)經(jīng)理人的標(biāo)桿。因為隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，中國企業(yè)太需要職業(yè)經(jīng)理人了。