一個(gè)企業(yè)到底崇尚怎樣的核心價(jià)值觀才能更成功的發(fā)展自身？相信不同的企業(yè)有著不同的看法。“認(rèn)真做人，認(rèn)真做事，這就是艾睦網(wǎng)城一直貫徹的核心價(jià)值觀。”艾睦網(wǎng)城技術(shù)總監(jiān)蔣國(guó)清認(rèn)真的介紹到。這是個(gè)平凡的詞句，卻孕育著不簡(jiǎn)單的道理。員工們?cè)诠ぷ鲿r(shí)將這個(gè)信念貫穿其中，將會(huì)帶來多大的凝聚力？認(rèn)真的態(tài)度才能更徹底的解決問題。很多企業(yè)在遇到困難的時(shí)候，正是憑借認(rèn)真做人做事才逐步成功，進(jìn)而成為知名的企業(yè)，而那些沒有解決困難的公司逐漸走向了消亡。艾睦網(wǎng)城堅(jiān)信，這樣的價(jià)值觀可以引領(lǐng)企業(yè)堅(jiān)定而且穩(wěn)定的前進(jìn)。

　　中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)辦公室？imo運(yùn)營(yíng)中心管理和研發(fā)總部位于中國(guó)上海。依托專業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍和國(guó)際化的管理經(jīng)驗(yàn)，在眾多政府組織、業(yè)內(nèi)權(quán)威機(jī)構(gòu)和領(lǐng)先企業(yè)廠商的鼎力支持下，聯(lián)合數(shù)十家行業(yè)協(xié)會(huì)和優(yōu)秀IT應(yīng)用提供商、近百家行業(yè)權(quán)威網(wǎng)站，共同努力打造和運(yùn)營(yíng)中國(guó)最大的企業(yè)即時(shí)通訊和辦公協(xié)作平臺(tái)。在短短幾年中，imo立足上海，不斷建立遍布全國(guó)的imo區(qū)域運(yùn)營(yíng)中心，致力于為中國(guó)企業(yè)/組織提供更穩(wěn)健、更安全的網(wǎng)絡(luò)化通訊、網(wǎng)絡(luò)化辦公、網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)服務(wù)，引領(lǐng)中國(guó)企業(yè)級(jí)即時(shí)通訊潮流。

　　好品質(zhì)鑄就好員工

　　作為中國(guó)最大的企業(yè)級(jí)即時(shí)通訊平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商，也是國(guó)家級(jí)層面唯一主推的企業(yè)級(jí)即時(shí)通訊平臺(tái)，imo目前已有專業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍和國(guó)際化的管理經(jīng)驗(yàn)。從imo的公司性質(zhì)和主要發(fā)展方向上，決定了在未來乃至相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，技術(shù)開發(fā)人員和與之相配合的銷售人員將是其招聘主項(xiàng)。

　　優(yōu)厚的有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資是招攬和留住人才的基本，而公司招聘員工的首要條件是品質(zhì)要好，人品好的員工會(huì)使整個(gè)團(tuán)隊(duì)處于一個(gè)融洽的氛圍，擁有積極的風(fēng)貌。另外這樣的員工也比較不會(huì)頻繁且不負(fù)責(zé)任的跳槽，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目乃至公司的穩(wěn)定性都是極為有好處的。

　　作為專業(yè)的即時(shí)通訊運(yùn)營(yíng)商，imo需要專業(yè)化的技術(shù)人才。一方面，公司通過在各大知名招聘網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息的途徑引進(jìn)了大量人才；另外一種方式則是根據(jù)員工的推薦，由已有員工的人脈來發(fā)掘人才。

　　雖然目前imo在技術(shù)方面沒有吸納較多的應(yīng)屆畢業(yè)生，但在接下來的半年到一年后，imo公司將會(huì)加大對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生的吸收和培養(yǎng)，因?yàn)閕mo是頗為欣賞應(yīng)屆畢業(yè)生的潛力和干勁的，相信這對(duì)廣大莘莘學(xué)子來說也是一個(gè)相當(dāng)不錯(cuò)的機(jī)會(huì)。對(duì)于招聘已有一定工作經(jīng)驗(yàn)的人員，當(dāng)然這些員工因?yàn)榫邆浣?jīng)驗(yàn)會(huì)節(jié)省公司的時(shí)間成本，但這對(duì)imo來說并不是最重要的，imo更看重員工的內(nèi)在品質(zhì)。imo認(rèn)為，讓員工在技術(shù)技能上改進(jìn)和成長(zhǎng)，是可以實(shí)現(xiàn)的，但如果要改變一個(gè)人的品質(zhì)，也就等于徹底改變了這個(gè)人，這將是很難的事情。

　　個(gè)人發(fā)展與公司發(fā)展融合

　　如何吸引和留住技術(shù)人才？開發(fā)人員在一個(gè)企業(yè)里最想得到的是什么？良好的發(fā)展前景，工作中的成就感，企業(yè)的認(rèn)同感，員工的歸屬感，良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，這些都是吸引開發(fā)人員的重要因素。

　　正如現(xiàn)在很多公司都提倡員工是合作伙伴的概念，imo又為員工提供怎樣的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃呢？“首先會(huì)詢問員工個(gè)人所期望的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是怎樣的，他的興趣所在又是什么，然后靈活根據(jù)其職業(yè)發(fā)展規(guī)劃來分配和安排工作，將個(gè)人發(fā)展與公司發(fā)展有效的融合在一起，實(shí)現(xiàn)公司和個(gè)人共同發(fā)展、利益一致。”蔣國(guó)清如是說。

　　培訓(xùn)是員工成長(zhǎng)的有效途徑，也是其自我充電的方式之一。imo為使員工高效率的工作并實(shí)現(xiàn)其職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)常進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，請(qǐng)公司內(nèi)和公司外的人進(jìn)行授課和講座，以便可以達(dá)到員工職業(yè)技能和專業(yè)技術(shù)上的雙重進(jìn)步；同時(shí)還有很多外部培訓(xùn)機(jī)會(huì)，讓員工得以提高。

　　人性化的管理，大家好才是真的好

　　imo是個(gè)頗為注重人性化的公司，采取了績(jī)效考核機(jī)制與人性化管理相結(jié)合的方式，因此其績(jī)效考核并不是特別嚴(yán)格和苛刻的。例如imo公司的上下班考勤制度就有著一個(gè)有意思的規(guī)定：每個(gè)月員工遲到早退累計(jì)一個(gè)小時(shí)以內(nèi)是不被懲罰的，如果超過了一個(gè)小時(shí)，那么就要請(qǐng)整個(gè)部門的同事吃飯。聽起來是不是很有趣？如果這算懲罰，也是一種“快樂的懲罰”，大家在吃飯的過程中也變得更加親密和融洽。當(dāng)然，這種快樂不能太頻繁，偶爾為之才好，否則錢包會(huì)受不了的。解決方法是什么？自然是積極努力工作，盡量不遲到早退啦。據(jù)說這種方案實(shí)施后，整個(gè)公司的遲到現(xiàn)象大大減少，可以說頗有成效，看來這種方式也值得各公司效仿一下了。

　　有趣的是，imo也采取了與ThoughtWorks類似的敏捷開發(fā)的工作模式，其整個(gè)辦公環(huán)境也是沒有隔斷的。相信沒有隔閡的工作環(huán)境可以使團(tuán)隊(duì)之間的溝通和交流更為流暢，工作的效率大為提高。良好的團(tuán)隊(duì)氛圍也能讓員工真正的融入企業(yè)、融入團(tuán)隊(duì)，令員工產(chǎn)生企業(yè)歸屬感。