王喜文穩(wěn)扎穩(wěn)打，在豆?jié){店的基礎(chǔ)上逐步擴大經(jīng)營規(guī)模，增加經(jīng)營品種，最后形成了一個早餐配送中心。兩年以后，王喜文在南寧已經(jīng)擁有了7家這樣的早餐配送中心，總資產(chǎn)達到百萬元以上。

　　操作要訣：王喜文早期是一個地地道道的無產(chǎn)者，現(xiàn)在是一個地道道的成功者。王喜文靠300元借款起家，幾年時間，個人資產(chǎn)已經(jīng)超過百萬元，創(chuàng)造了一個白手起家的創(chuàng)業(yè)神話。

　　如果將王喜文的成功，放在20多年前的劉永行、魯冠球那一撥人里面來考量，那可能算不得什么。那個時候，像他這樣白手起家的創(chuàng)業(yè)者有的是，有的人甚至白手起家，一年兩年達到了資產(chǎn)過千萬元、甚至過億元。北京第一個擁有法拉利的億萬富豪李曉華當(dāng)年在秦皇島放一個假期的錄像就能夠賺個上百萬。劉永行、魯冠球、李曉華等人所處時代，是我們國家物質(zhì)最為短缺的時代，而且人們思想保守、眼光狹窄。那個時候真的是如三株公司吳炳新說的，黃金遍地，而且無人去揀。只要誰有膽量或有眼光肯首先彎一彎腰，想不發(fā)財都難。而現(xiàn)在情況完全不同，物質(zhì)豐富，競爭激烈，僅有吃苦耐勞精神沒有過人頭腦，想在短時期內(nèi)發(fā)財，積累巨量財產(chǎn)難如登天。

　　王喜文的快速成功原因就在于他新創(chuàng)了一個行業(yè)：早餐遞送業(yè)。過去我們只聽說過有送午餐、晚餐的，不少人都吃過這種配送的午餐、晚餐，就是我們稱之為盒飯的那種東西，誰聽說過早餐也能進行配送呢？因為早餐價值低，兩根油條一杯豆?jié){或一屜包子一碗白粥能值幾個錢呢？早餐本身的低價值，同時注定了它的低附加值，給經(jīng)營者留下的利潤空間非常小，所以大家都覺得沒有賺頭，不愿意去做，或者根本就沒有動過腦筋去想。王喜文也是在走投無路的情況下才干上這一行，并非是有意識地去要新創(chuàng)一個行業(yè)，但是當(dāng)他在“無意識”的狀況下進入了這一行業(yè)，發(fā)現(xiàn)這一行業(yè)的潛在價值后，他立刻進行了“有意識”的經(jīng)營。他巧妙借鑒了其他業(yè)態(tài)的一些經(jīng)營方式，將零散業(yè)務(wù)經(jīng)過巧妙整合，變成了規(guī)?；?jīng)營，使單個看似零散的小生意帶來整體上的大收益。其次，他采取了按部就班，步步為營，循序漸進的發(fā)展策略，將企業(yè)發(fā)展始終處于與企業(yè)自身資源相匹配，使企業(yè)發(fā)展始終處于可控環(huán)境之中，大大減小了發(fā)展中的風(fēng)險。

　　在我們身處的這個時代，有人稱之為轉(zhuǎn)軌時期，由于很多事情都還不確定，宏觀環(huán)境、微觀環(huán)境變動激烈，大資本和小資本都有著眾多機會，包括新創(chuàng)一個行業(yè)的機會。在這方面，王喜文實際指明了中小投資者和創(chuàng)業(yè)者可以走的兩條途徑，第一，小眾化。社會人群的分化和市場的零碎化、消費者的零碎化為此創(chuàng)造了機會。第二，高附加值。目前來看主要集中于一些高技術(shù)含量產(chǎn)品或高智慧值服務(wù)。對于中小投資者和創(chuàng)業(yè)者來說，在這方面切忌急躁冒進，因為是一個全新的行業(yè)，誰都摸不清中間的底細，所以一定要穩(wěn)扎穩(wěn)打，循序漸進。