從去年9、10月份開始，在百度搜索金融危機相關關鍵詞的頻率就水漲船高，然而，金融危機不是夢魘，企業(yè)要學會拋棄不切實際的幻想，并從危機中尋找企業(yè)進一步發(fā)展壯大的機遇。

　　9年前，互聯(lián)網(wǎng)曾經(jīng)遇到過比這次更加嚴重的危機。2000年3月，納斯達克股指從5000點跌到1100點。AOL(美國在線)的市值最高峰時候1000多億美金，但到2006年Google投資美國在線的時候，它的價值已經(jīng)只有200億美金，縮水了80%。

　　AOL當時是美國最大的互聯(lián)網(wǎng)接入商，它建了自己的門戶、社區(qū)和廣告銷售，它的終極目標就是把用戶一直留在AOL這個封閉的帝國里。它最大的錯誤，就是忽視了互聯(lián)網(wǎng)的本質就是交流互動，無疆無域，在危機到來之時，固執(zhí)于這個幻想，不肯理性放棄。

　　百度成立于2000年1月，也趕上網(wǎng)絡泡沫最后幾個月，我們當時也有一些不切實際的幻想。最初提出的商業(yè)模式是給所有主流網(wǎng)站提供搜索服務，那時是想著收技術服務費，等到網(wǎng)絡泡沫破滅后，就看到這個想法是不切實際。

　　拋棄為門戶做搜索技術服務提供商的幻想之后，我們推出了直接面對用戶搜索的網(wǎng)站。所以，當幻想幻滅時，我自己的體會就是首先要放棄不切實際的東西，并立即著手制定可行的計劃。

　　除了心態(tài)外，面對幻想破滅的另一個有效辦法，就是專注于你現(xiàn)有的、切實可行的商業(yè)模式。我們在將近10年時間內其實只做了一件事情——中文搜索，能容得失，能壯士斷腕，能專注。

　　除了拋棄幻想，還要醞釀希望。金融危機也帶來了非常多創(chuàng)新的機會。從互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的角度來看，危機到來，會讓企業(yè)、用戶更加依賴互聯(lián)網(wǎng)，從中衍生出無限的商機。

　　我認為，危機下，互聯(lián)網(wǎng)一方面可以幫助中國經(jīng)濟從比較粗放式發(fā)展到更加集約式發(fā)展；另一方面，也可以使互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)結構變得更加合理，信息產(chǎn)業(yè)在全部經(jīng)濟中所占比例應該會越來越大。

　　此外，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)可以借此對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)及其它產(chǎn)業(yè)有一個充分滲透。很可能在危機過后，互聯(lián)網(wǎng)不但會在消費者層面產(chǎn)生更重要的影響，在企業(yè)層面也會產(chǎn)生更重要的影響。

　　我們可以做一點大膽的假設：隨著互聯(lián)網(wǎng)對社會的深度滲透，每一個公司都不可能完全與互聯(lián)網(wǎng)隔絕，三五年后，如果哪一個零售商還沒有自己的網(wǎng)站，不能在自己網(wǎng)站讓消費者下單買東西的話，可能就生存不下去。

　　(此文根據(jù)李彥宏在2009深圳IT峰會上的講話整理)