陳一舟(挖貝網(wǎng)配圖)

　　2009年2月19日下午，盼了一冬天，北京的第一場(chǎng)雪剛下過(guò)，靜安中心25層，長(zhǎng)長(zhǎng)的樓道盡頭，巨大魚缸后面，一扇門上歪歪斜斜寫著“活雷鋒、紙老虎”，推開門，陳一舟穿著夾趾拖鞋迎過(guò)來(lái)。

　　屋內(nèi)，三張大板臺(tái)一字排開，自左至右，CEO陳一舟，COO劉健，另一張?jiān)臼荂FO的，現(xiàn)在空著。

　　“這樣溝通方便。”陳一舟說(shuō)。

　　當(dāng)天，美國(guó)證券交易委員會(huì)(SEC)文件披露，千橡購(gòu)進(jìn)藝龍528萬(wàn)股，占其23.7%股份。

　　“我們這不算個(gè)事兒，丁磊養(yǎng)豬才值得關(guān)注。”陳一舟說(shuō)。其時(shí)，后者正被媒體熱炒。

　　“互聯(lián)網(wǎng)前10大公司CEO，做什么都有他的道理，看不懂沒關(guān)系，我們多琢磨，多研究。對(duì)他們，我都心存敬畏。”

　　陳一舟，這個(gè)與丁磊、張朝陽(yáng)等同時(shí)代的創(chuàng)業(yè)者，如今沉潛隱忍，謙虛得像個(gè)學(xué)生。

　　“我其實(shí)比較笨，對(duì)賺錢沒細(xì)胞，所以只能在熟悉的校園領(lǐng)域精耕細(xì)作。”

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　　其實(shí)，就算以苛刻的眼光評(píng)判，與其同時(shí)代的那些創(chuàng)業(yè)者比，陳一舟也不遑多讓：

　　2008年4月30日，陳一舟的千橡獲日本軟銀等VC的4.3億美元投資，占千橡互動(dòng)約35%股份。照此計(jì)算，千橡市值約12億美元。要知道，很長(zhǎng)一段時(shí)間，搜狐市值也才10億美元。

　　4.3億美元巨額資金，也成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)有史以來(lái)最大一筆私募融資。

　　“這次融資比一般公司上市融資的錢還多。”陳也說(shuō)。

　　“以融資額來(lái)看，陳一舟是目前未上市互聯(lián)網(wǎng)公司中最后一個(gè)大佬。”外界評(píng)價(jià)。

　　1999年，陳一舟與斯坦福大學(xué)校友周云帆、楊寧共同創(chuàng)辦ChinaRen.com，任董事長(zhǎng)兼CEO。2000年9月，搜狐以400萬(wàn)股，當(dāng)時(shí)價(jià)值約3000萬(wàn)美元收購(gòu)前者。2001年3月，陳離開搜狐，回到美國(guó)。

　　“又不是大股東，又做不了主，一天到晚在那里守著，沒什么意思。”

　　“那時(shí)候我非常自信，認(rèn)為自己馬上可以創(chuàng)造一家10億美元市值的公司。”2007年，陳一舟在回憶ChinaRen剛被收購(gòu)時(shí)說(shuō)。

　　“我們準(zhǔn)備再苦哈哈干幾年，等其他對(duì)手堅(jiān)持不下去、大家都不干了，最后讓我們賺點(diǎn)兒就行。”2009年這次談話，他說(shuō)。

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　　2002年，陳一舟再次回國(guó)創(chuàng)業(yè)。同年11月，創(chuàng)立千橡互動(dòng)。

　　2003年，陳一舟收購(gòu)貓撲。在之后2年多時(shí)間，通過(guò)各種方式，陳陸續(xù)收購(gòu)魔獸世界中國(guó)、UUme.com 、RenRen.com、DoNews、校內(nèi)網(wǎng)等近10家網(wǎng)站，業(yè)務(wù)范圍涉及當(dāng)時(shí)所有熱門概念。

　　“陳一舟給投資人畫了一張‘眾星拱月’的圖，但最后星星滿天都是，月亮卻找不到了。”外界評(píng)價(jià)，“平均用力成為一種必然，陳有點(diǎn)太執(zhí)著于資本層的擴(kuò)張，連消化的時(shí)間都沒能給自己留出來(lái)。”

　　2006年7月，中移動(dòng)調(diào)整SP政策之后，由于SP業(yè)務(wù)收入銳減，千橡過(guò)長(zhǎng)產(chǎn)品線帶來(lái)的成本壓力陡增。

　　2006年9月26日，千橡宣布裁員150人；2006年底，千橡第二次裁員，1／3員工離職；2007年初，貓撲近半數(shù)員工接到裁員通知書。

　　2007年2月底，陳一舟在宣布“裁員結(jié)束”時(shí)說(shuō)，自己2006年最大遺憾是，有些領(lǐng)域撤得太晚，還不夠先知先覺。[page]

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　　“由于戰(zhàn)線拉得太長(zhǎng)，2006年千橡陷入低谷。外界看到千橡裁員，批評(píng)我們的時(shí)候，其實(shí)我們正在糾正自己的錯(cuò)誤。”

　　“現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)看千橡前幾年的多面出擊，也是沒有選擇的選擇。這一撥互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)已經(jīng)不像第一輪那么肥沃。創(chuàng)業(yè)者就像一個(gè)獵人，投資人讓你去打一只大的梅花鹿。但是一頭梅花鹿背后就有100個(gè)獵人瞪著雪亮的眼睛，每個(gè)人都上好了子彈。梅花鹿剛露出一個(gè)小耳朵，甚至是耳朵尖上一根毛剛露出來(lái)，你就要開槍，否則等它的頭全部露出來(lái)，早就被打得稀巴爛，輪不到你打了。

　　這時(shí)候，基本上看到哪里有風(fēng)吹草動(dòng)，必須去放一槍，否則你可能什么也打不著。我們2006年為何要四處出擊？道理很簡(jiǎn)單：我們手上沒有大的梅花鹿，打了一個(gè)不大不小的山雞，回去交不了差。

　　不過(guò)，如果能夠重新再來(lái)，我會(huì)將想清楚的事情執(zhí)行得更徹底一些，把實(shí)驗(yàn)的步子邁得小一些，那樣公司規(guī)模會(huì)比現(xiàn)在大一倍。”

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　　“如果要我總結(jié)這些年數(shù)次創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我覺得主要是兩條。

　　首先，公司的氣要長(zhǎng)。這就需要手上時(shí)刻握有大量現(xiàn)金。

　　當(dāng)年的Chinaren如果不是錢燒光了被賣掉，而是堅(jiān)持到現(xiàn)在，很可能是非常大的公司。所以，我學(xué)到最大的經(jīng)驗(yàn)就是：即使最壞的情況發(fā)生，公司也要活著。仗打輸了還可以再打，手上有足夠的糧草、足夠的兵馬，將來(lái)還要有實(shí)力再戰(zhàn)江湖。巴菲特在年景好的時(shí)候跟別人賺得差不多，只不過(guò)在年景差的時(shí)候他比別人虧得少，所以他成了投資大師。

　　做互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的原則就是：把最壞情形預(yù)想到了，再努力往最好的方向走，打一仗是一仗，把整個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)打掃干凈，不留任何東西給敵人。

　　我經(jīng)常和投資人說(shuō)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)是我看到的世界上競(jìng)爭(zhēng)最激烈的地方，這里的競(jìng)爭(zhēng)遠(yuǎn)比美國(guó)和日本要激烈。在美國(guó)，投資人、創(chuàng)業(yè)者都比較理性，而在中國(guó)，一個(gè)新模式出來(lái)，會(huì)有上百個(gè)人沖進(jìn)來(lái)。”

　　第二個(gè)經(jīng)驗(yàn)是做的事情不能太多。我相信一個(gè)好的公司做的事情最多只有兩個(gè)，超過(guò)三件事就出岔子了。

　　千橡最多的時(shí)候主營(yíng)業(yè)務(wù)達(dá)到9個(gè)。比如我們做視頻，千橡是國(guó)內(nèi)最早申請(qǐng)視頻類專利的公司，但視頻領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)是百團(tuán)大戰(zhàn)，我們比別人好不了太多，還沒有別人專注，所以我們就撤了。”

　　2007年4月12日，受邀出席創(chuàng)投年會(huì)的CEO陳一舟也提起過(guò)，當(dāng)年巴菲特給他上課時(shí)曾告誡他，每個(gè)人做事前都要畫一個(gè)圈，圈內(nèi)是自己了解的，圈外是不懂和似是而非的。做事情，一定要做圈內(nèi)的，而且這個(gè)圈內(nèi)的事情越少越好，最好是只有一個(gè)，“少即多”。[page]

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　　“我覺得互聯(lián)網(wǎng)公司一定會(huì)犯錯(cuò)誤，而且必須犯錯(cuò)誤，最大的錯(cuò)誤，就是停在原地不動(dòng)和不犯錯(cuò)誤。與成功需要不斷創(chuàng)新不同，失敗的原因就那么幾條，這幾條路我也都試過(guò)了，以后避免走這些道路也就能盡可能避免失敗了。

　　如果別人要問(wèn)我創(chuàng)業(yè)者最重要的素質(zhì)，我覺得首先是堅(jiān)韌不拔，因?yàn)槭〉目赡苄蕴嗔?；其次，要有方向感，否則劃了半天船很可能發(fā)現(xiàn)方向是錯(cuò)的；最后，創(chuàng)業(yè)者需要具備這個(gè)公司最稀缺的素質(zhì)。

　　因?yàn)榻?jīng)歷了多次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，我感知市場(chǎng)溫度的敏銳度可能會(huì)強(qiáng)一些。未來(lái)一兩年，資本市場(chǎng)會(huì)更加緊縮，那時(shí)候會(huì)是我們招兵買馬的好時(shí)機(jī)。”

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　　從ChinaRen到校內(nèi)，陳一舟似乎一直沒有脫離自己的校園情結(jié)、社區(qū)情結(jié)。

　　“我是做社區(qū)出身的，那是我最擅長(zhǎng)的事情。盡管那個(gè)時(shí)候還沒有明確的商業(yè)模式，也沒有想到如今SNS和社區(qū)概念會(huì)如此火暴，但我已經(jīng)明白自己能做什么，自己該做什么。”

　　“最關(guān)鍵是我有感情、有經(jīng)驗(yàn)，我知道學(xué)生需要什么。史玉柱做腦白金為什么成功，因?yàn)樗谵r(nóng)村住過(guò)很久，知道農(nóng)民喜歡什么。道理是一樣的。

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　　“自從千橡對(duì)外宣布向軟銀等3家VC融了4.3億美元之后，就一天到晚有人上門，想來(lái)幫我們花這筆錢。因?yàn)榍皫状蝿?chuàng)業(yè)中，我當(dāng)過(guò)很多次，‘活雷鋒’，尤其是當(dāng)公司有很多錢的時(shí)候，很容易當(dāng)冤大頭。所以這一次，我要提醒自己，首先保證別虧，別當(dāng)‘活雷鋒’。

　　其實(shí)，能做到這一點(diǎn)，我的投資人就會(huì)很高興。因?yàn)楝F(xiàn)在經(jīng)常發(fā)生的情況是，要不是投資人自個(gè)兒做了‘活雷鋒’，要不就是被投資公司當(dāng)了‘活雷鋒’，投資人變相當(dāng)了‘活雷鋒’的爸爸。[page]

　　我們公司員工座位上都會(huì)貼上自己的外號(hào)，前段時(shí)間我偶然發(fā)現(xiàn)，有個(gè)人貼了個(gè)‘紙老虎’，我一看這個(gè)詞好啊，這不就是我嗎，因?yàn)槲矣X得，很多企業(yè)管理層90%的時(shí)間都是紙老虎，執(zhí)行力并不強(qiáng)。

　　所以，我在辦公室門上貼著‘活雷鋒’、‘紙老虎’，時(shí)刻提醒自己。那些想讓我們投資的人，可能一進(jìn)門心就涼了半截。

　　當(dāng)然，如果有好機(jī)會(huì)，我們也會(huì)出錢，但到目前為止，我還沒有看到。這是我比兩年前成熟的地方。”

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　　陳一舟有一子一女，家在北京溫榆河邊一處如樓盤名般秀美的地方，一處獨(dú)棟house。

　　“如果只是從財(cái)富角度出發(fā)的話，這些年來(lái)我個(gè)人通過(guò)投資得到的回報(bào)，已足夠我退休了。”

　　“未來(lái)5年我100%還是做與社交網(wǎng)絡(luò)有關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)，還是要灰頭土臉地干下去。”