“目前，各院所正在加速清理虧損子公司，其中僅二院今年就要清理50家。”7月17日，航天科工集團發(fā)展計劃部一位人士在電話中告訴記者。

　　據(jù)《中國航天報》報道，航天科工集團加速推動“軍轉(zhuǎn)民”，今年計劃共清理182家下屬虧損企業(yè)。

　　航天科工總經(jīng)理許達哲在該集團4月的民用產(chǎn)業(yè)工作會議上表示，“目前共有600多家各類下屬公司，長期經(jīng)營不善的企業(yè)將在重組中被清理整頓。”

　　記者獲悉，上述清理工作進展順利，數(shù)十家被清理企業(yè)進入了審計程序，清理規(guī)模與速度讓業(yè)界驚訝。

　　關(guān)鍵問題在于，清理整頓后的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)是否盡快注入上市公司？這成為市場關(guān)注的熱點。

　　“清理大行動”

　　據(jù)介紹，上述“清理大行動”發(fā)軔于2007年底。其背景在于，2007年9月許達哲由航天科技集團副總經(jīng)理調(diào)往航天科工集團任總經(jīng)理。

　　許達哲接掌航天科工之后，針對經(jīng)營現(xiàn)狀進行摸底調(diào)查。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2007年航天科工集團獲得高速增長，實現(xiàn)營業(yè)收入500億元，同比增長14.5%，利潤增長164%。

　　更激烈的市場競爭表明，作為航天產(chǎn)業(yè)僅有的2大軍工企業(yè)，航天科技與航天科工正在上演一場“軍轉(zhuǎn)民”重組競賽。

　　調(diào)查同時顯示，2007年集團民用產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入首次超過軍用產(chǎn)業(yè)，說明這幾年民用產(chǎn)業(yè)取得了長足進步。但是，民用產(chǎn)業(yè)目前還存在集中度不高、產(chǎn)業(yè)聯(lián)動效應(yīng)弱等問題。

　　其具體表現(xiàn)為，一方面，集團產(chǎn)業(yè)鏈中(汽車、衛(wèi)星、新能源、電子信息等)至今未能培養(yǎng)一個超過百億元的產(chǎn)業(yè)板塊；另一方面，部分上市公司資源配置作用尚未得到有效發(fā)揮，多家上市公司盈利能力不強。

　　航天科工集團下屬武漢磁電公司黨委書記鮑定超表示，“武漢磁電公司過去在困難時一口氣成立了26家小公司，結(jié)果帶來很多問題。現(xiàn)在根據(jù)經(jīng)營業(yè)績清理這些企業(yè)非常必要，應(yīng)該認真貫徹。”

　　航天科工集團二院于4月29日召開2008年民用產(chǎn)業(yè)工作會議，分析2008年一季度民用產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟運行情況，并下達2008年度“清理整頓計劃”。該公司今年計劃共清理40-50家三級子公司。

　　由于下屬各研究院以及相關(guān)企業(yè)加大力度進行產(chǎn)業(yè)重組，航天科工集團在民用產(chǎn)業(yè)的表現(xiàn)逐漸好轉(zhuǎn)。2008年一季度，航天科工民用產(chǎn)業(yè)收入比2007年同期增長28%，占集團公司營業(yè)收入的62%。

　　在上述內(nèi)部產(chǎn)業(yè)重組的同時，航天科工集團也在向外擴建產(chǎn)業(yè)園區(qū)，加速推廣“軍用技術(shù)民用產(chǎn)業(yè)化”。

　　目前，該集團與湖南省政府簽署了《關(guān)于共建湖南航天科技工業(yè)城戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，決定投資20億元建設(shè)湖南航天科技工業(yè)城，以磁性材料、衛(wèi)星應(yīng)用等四大產(chǎn)業(yè)作為重點。該基地總建筑面積54萬平方米，預(yù)計5年建成。

　　據(jù)了解，航天科工集團已建成、或在建航天科技園區(qū)共11個，分布在天津、湖北、江西、南京、沈陽、湖南等地。上述科技園成為航天科工集團最核心的生產(chǎn)基地，正面臨新一輪投資擴建。

　　“航天科工系”重組

    經(jīng)歷上述產(chǎn)業(yè)清理與重組，航天科工集團儲備了大量核心優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，預(yù)計2008年以后將對旗下6家上市公司產(chǎn)生重大影響。

　　記者從航天科工集團獲悉，許達哲非常重視上市公司在集團業(yè)務(wù)發(fā)展中的重要意義，預(yù)計未來資產(chǎn)重組規(guī)模將超百億元。

　　許達哲多次強調(diào)，整合重組是未來軍工企業(yè)的發(fā)展方向，航天科工集團正在積極探索通過現(xiàn)有上市公司平臺進行新一輪產(chǎn)業(yè)整合。這也表明，航天科工集團正在醞釀新一輪重組行動。

　　據(jù)了解，在醞釀重組上市公司的同時，許達哲也為航天科工集團制定了新的戰(zhàn)略目標，即2010年實現(xiàn)三大目標：其一，爭取跨入央企A類行列；其二，保持18%以上的年增長速度，2010年力爭達到1000億年收入；其三，形成一套完善的軍民結(jié)合、寓軍于民的科研生產(chǎn)體系。

　　目前，航天科工集團在旗下6家上市公司的持股比例分別為：航天電器(002025.SZ)58.19%，航天晨光(600501.SH)50.88%，航天信息(600271.SH)42.23%，航天科技(000901.SZ)40.09%，航天長峰(600855.SH)26.29%，航天通信(600677.SH)14.16%。

　　據(jù)了解，航天科工旗下多家上市公司雖然帶有軍工企業(yè)概念，但業(yè)績大都一般。如果大股東啟動整合，將徹底改變公司的盈利能力。

　　“此次大規(guī)模清理整頓后，優(yōu)勢資源可注入相應(yīng)板塊的上市公司。”東方證券分析員陳剛認為，上述6家上市公司的重組將與航天科工集團發(fā)展民用產(chǎn)業(yè)的舉措密切相關(guān)。

　　東方證券在一份報告中指出，國防科工局對軍工企業(yè)的市場化改革進一步深化，軍工企業(yè)利用資本市場實現(xiàn)“軍轉(zhuǎn)民”是大勢所趨。

　　同時，各大軍工企業(yè)都在制訂軍工資產(chǎn)證券化的戰(zhàn)略，其中選擇集團公司持股比例較高、軍民產(chǎn)品結(jié)合較好的上市公司作為平臺成為幾大軍工集團比較一致的思路。航天信息、航天通信、航天科技都是航天科工集團未來產(chǎn)業(yè)整合的核心平臺。

　　最明顯的趨勢表明，航天科技在2006年虧損后，航天科工集團在2007年對公司支持力度很大，確保了公司的盈利，未來有望獲得集團更大力度的扶持。

　　事實上，航天科工集團目前在A股擁有6家上市公司，殼資源確實過多，這是發(fā)展中出現(xiàn)的新問題。這6家公司平臺小，發(fā)行總股份也少，未來不排除整合的可能；主要是關(guān)聯(lián)資產(chǎn)注入，同時也存在整體上市的整合。

　　有關(guān)消息傳聞，航天科工集團計劃在地面裝備和信息技術(shù)兩大業(yè)務(wù)板塊中各打造一家旗艦性上市公司，并將相關(guān)資產(chǎn)注入其中。與此同時業(yè)界有消息稱，航天科工集團正在醞釀公司管理層激勵一事，但至今沒有正式公布方案。

　　多方面跡象表明，航天科工集團確實存在大規(guī)模資產(chǎn)注入的潛在機會，但是操作時間目前無法確定。