曾斯特姆(Niklas Zennstrom)和弗雷斯(Janus Friis)十年合作生涯的第三個結(jié)晶Joost，再次由TOM集團引入了中國。

　　7月23日，TOM集團同Joost共同宣布結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，并由TOM集團旗下子公司TOM在線與Joost成立合資公司——TOM-Joost。雙方將高清網(wǎng)絡(luò)在線視頻服務工具Joost引進中國，為中國網(wǎng)民提供高清晰的網(wǎng)絡(luò)電視服務。

　　在此之前，曾斯特姆和弗雷斯合作推出了P2P下載工具Kazaa和P2P網(wǎng)絡(luò)通話工具Skype。TOM在線亦曾與Skype建立合資公司。Joost乃是采用與上兩個產(chǎn)品一脈相承的P2P技術(shù)開發(fā)出來的在線觀看高清視頻工具。

　　2007年10月，Joosr在英國正式上線，受到了P2P技術(shù)崇拜者的追捧，目前全球已經(jīng)有近600萬注冊用戶。

　　TOM集團CEO楊國猛表示，本次合作為TOM集團的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務奠定了一個新的里程碑，將能滿足TOM在線用戶更加豐富的內(nèi)容需求，提供全面的服務。

　　值得注意的是，TOM集團的大股東關(guān)聯(lián)方李嘉誠基金會，也是Joost公司的股東。2007年5月，紅杉資本、Index Ventures、李嘉誠基金會、維亞康姆和哥倫比亞廣播機構(gòu)聯(lián)合向Joost注資4500萬美元。

　　Joost入華

    “中國市場是我們一開始定位全球戰(zhàn)略的重要市場，所以我們把第一個合資公司設(shè)在了中國。”Joost公司負責海外市場的高級副總裁Stacey Seltzer在接受記者采訪時表示，Joost目前主要市場在英國、北美和西歐。

　　Joost在國外主要提供有版權(quán)的高清晰視頻節(jié)目，盈利模式是同內(nèi)容提供商采取廣告分成的模式。

　　據(jù)介紹，目前Joost在國外擁有超過250家內(nèi)容供應商和超過3萬個視頻節(jié)目，包括400多個電視臺和1200多部電影和短片，并同50多個國際廣告商進行合作投放廣告，目前收入有數(shù)百萬美元。

　　“我們希望大家注意的一點是，Joost上每個用戶每月在線的平均時長是2-2.5小時，這個數(shù)據(jù)說明用戶對于有版權(quán)的高清節(jié)目具有長時間的忠誠度，這恰恰是我們商業(yè)模式的獨特之處。”Stacey Seltzer說。

　　“由于采用具有效率的P2P流媒體技術(shù)，Joost在傳輸高清晰視頻節(jié)目方面具有優(yōu)勢。”楊國猛說，采用同樣P2P技術(shù)的Skype網(wǎng)絡(luò)電話，面市以來就受到了全球用戶的歡迎，目前全球注冊用戶已經(jīng)超過3億，而中國市場也有超過5000萬的用戶。

　　據(jù)楊國猛介紹，此次Joost與TOM在線成立合資公司，模式與他們對于TOM-Skype合資的模式相似，即中方占據(jù)合資公司的51%的股份，剩余股份由Joost所有。根據(jù)協(xié)議，合資公司將為大中華地區(qū)用戶提供中文視頻節(jié)目，雙方合作模式是收入分成模式，Joost方面提供技術(shù)和平臺架構(gòu)，而所有市場運營和內(nèi)容提供則由TOM在線負責。目前，TOM在線獲得了在國內(nèi)從事視頻業(yè)務的資格。

　　視頻紅海中的差異化

    “之所以引進Joost，是因為我們認為Joost的模式在中國仍有相當?shù)牟町惢偁幜Α?rdquo;楊國猛說，首先Joost擁有全球范圍內(nèi)最為知名的P2P軟件技術(shù)支持，同時其所采取的正版化高清晰的運營策略，恰恰同廣告商的需求接近，“國內(nèi)許多視頻分享類型的網(wǎng)站由于版權(quán)問題，廣告商會比較擔心效果；而另外一些同類型的客戶端視頻軟件，又沒有Joost所擁有的技術(shù)實力和國際化的運營模式”。

　　Stacey Seltzer表示，在決定進入中國市場之前，Joost也對中國市場進行了考察和分析。Joost認為，中國在線視頻市場仍處于初步發(fā)展的階段，一些現(xiàn)有的模式并不完全適應未來的發(fā)展潮流，而Joost全新的發(fā)展策略，將能夠在這個市場實現(xiàn)差異化的競爭優(yōu)勢。

　　Stacey Seltzer對比了Youtube和新聞集團旗下的Hulu視頻網(wǎng)，他認為開放的Joost平臺更適應未來在線視頻業(yè)的發(fā)展。

　　實際上，在中國，在線視頻網(wǎng)站行業(yè)已經(jīng)進入到了一個“紅海”。數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，中國共有超過100家的視頻網(wǎng)站，采取的模式包括Youtube的視頻分享模式和Joost的客戶端模式等。

　　但是巨額的帶寬成本和尚未實現(xiàn)規(guī)?；找娴膯栴}，使得中國的網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)仍處于發(fā)展的初期階段。

　　“競爭者是很多，但是大家都是站在同一個起點上，還沒有誰能夠到最后超過誰的狀態(tài)。”楊國猛說，這也是TOM集團引進Joost期待能夠在所謂視頻“紅海”中沖出一條自己的發(fā)展道路的緣由。

　　TOM在線的救命稻草？

　　引進Joost，能夠?qū)OM集團的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務提升到一個新的階段嗎？TOM在線能否借助Joost的超高人氣重新實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)第四門戶的夢想嗎？

　　自從2006年7月受到中國移動的無線業(yè)務管理規(guī)定的影響，TOM在線已于2007年8月實現(xiàn)了從納斯達克和香港創(chuàng)業(yè)板的退市。此后，TOM集團接手eBay易趣，王雷雷被委以重塑易趣地位的重任。而在今年初，TOM在線同樣開始對互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的重新整合，砍掉了新聞門戶，僅僅保留一部分資訊頻道。

　　目前，TOM集團互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務除了無線業(yè)務繼續(xù)有盈利之外，其余的業(yè)務都還沒有實現(xiàn)盈利。而且，TOM在線在互聯(lián)網(wǎng)上的影響日漸衰退，無論是從網(wǎng)絡(luò)廣告還是從門戶影響力上講，TOM在線已經(jīng)到了需要重新尋找機會的時候了。

　　今年上半年，楊國猛曾在接受記者采訪的時候表示，TOM在線已經(jīng)開始形成以整合、開放和聚合為關(guān)鍵詞的年度主題。TOM集團互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務包括TOM無線業(yè)務、即時通訊工具TOM-Skype、電子商務網(wǎng)站易趣，以及互聯(lián)網(wǎng)平臺TOM.COM。其中，TOM.COM已經(jīng)形成了平臺開放、模塊化和定制化的大改革。

　　“與Joost建立合資公司，我們也同樣會貫徹這一主題。”楊國猛說，Joost中文版將同TOM集團旗下的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務相互結(jié)合，比如網(wǎng)絡(luò)平臺社區(qū)和電子商務以及Skype，這些產(chǎn)品未來將是一站式訪問；而與TOM集團旗下的傳統(tǒng)媒體，如華娛衛(wèi)視的一些節(jié)目也將整合到其中去。

　　楊國猛介紹，截至目前，TOM和Joost共同合作建設(shè)的高清晰視頻娛樂平臺，已經(jīng)可以提供約16000小時的中文節(jié)目內(nèi)容， 并與包括CCTV科教節(jié)目制作中心、中國唱片總公司、京視傳媒、華誼兄弟、太合麥田、中錄華納在內(nèi)的眾多國內(nèi)內(nèi)容供應商進行戰(zhàn)略合作，合作模式同樣為廣告收入分成模式。

　　“我們不認為引進Joost就意味著TOM的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務會有轉(zhuǎn)型，Joost將為客戶提供多元化的傳播方案和接受渠道。”楊說。

　　對于TOM在線期望借助Joost實現(xiàn)更多收入的說法，楊國猛表示，視頻新媒體的未來是可預見的，在美國傳統(tǒng)電視媒體的廣告收入是800多億美金，互聯(lián)網(wǎng)廣告200多億美金，“Joost是兩者合一的產(chǎn)品，靠哪邊都有很強的發(fā)展?jié)摿?rdquo;。楊國猛沒有對未來收益作出預測。