5月21日，廣東的創(chuàng)業(yè)者聚集在某國(guó)際會(huì)展中心，聽(tīng)互聯(lián)網(wǎng)前輩講述創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。金山軟件創(chuàng)始人之一求伯君的概括是：先天的天分+后天的努力，再加一點(diǎn)點(diǎn)的運(yùn)氣。

    臺(tái)下嘆息聲一片。此刻的他們，有的正為如何“活下來(lái)”而苦惱，有的因?yàn)槟玫絍C的錢(qián)而暫時(shí)喘了一口氣。而大多數(shù)的人，仍在創(chuàng)業(yè)的道路上，艱難爬坡。

    但對(duì)于含著“金鑰匙”出生的阿里媽媽來(lái)說(shuō)，僅借阿里巴巴的資源，就輕松躍過(guò)了這些環(huán)節(jié)。雖然不是念一句“芝麻開(kāi)門(mén)”的咒語(yǔ)那么簡(jiǎn)單。但至少在別人眼里，它只需撬動(dòng)一些共享的資源，創(chuàng)業(yè)之路便變成坦途。

    創(chuàng)業(yè)型的公司，無(wú)論是資金、人才還是社會(huì)資源，都相對(duì)匱乏。而阿里帝國(guó)好比是一個(gè)大型資源庫(kù)，可以為那些還不夠強(qiáng)大的創(chuàng)業(yè)公司輸送資源。因此，在廣告人士認(rèn)真推敲阿里媽媽模式的可行性時(shí)，那邊B2B平臺(tái)和淘寶網(wǎng)的用戶(hù)們，已經(jīng)開(kāi)始掏出錢(qián)包了。

    不得不承認(rèn)，商業(yè)的認(rèn)同不一定建立在無(wú)懈可擊的完美模式上，許多時(shí)候，更主要是因?yàn)楸晨看髽?shù)好乘涼。所以，對(duì)于阿里媽媽?zhuān)瑥V告主們甚至?xí)捜莸卣f(shuō)，我們要給予它成長(zhǎng)的時(shí)間和空間。即使拿到的廣告效果評(píng)估報(bào)告不如人意，他們也不會(huì)冒然地否定打擊，甩頭就走。這就是“阿里系”的磁力。

    不過(guò)，阿里系的磁力，也不是與生俱來(lái)。馬云創(chuàng)辦的阿里巴巴集團(tuán)，也是在風(fēng)雨之后方見(jiàn)彩虹。但其間流傳的創(chuàng)業(yè)故事，馬云的個(gè)人魅力，無(wú)形之中增添了“阿里系”的光環(huán)。在成功上市后，又有政府官員到杭州參觀取經(jīng)，這些良性的傳播效應(yīng)都在增強(qiáng)“阿里系”的磁性。

    先不談商業(yè)模式，而是聚焦創(chuàng)業(yè)者碰到的最基本的困難。在21日的會(huì)議上，創(chuàng)業(yè)者大都反映了行政部門(mén)的刁難，辦證的煩瑣，甚至是碰到“拔網(wǎng)線”的粗暴管理行為。再其次，就是與日俱增的房租，人力成本漲價(jià)和人才的缺乏等問(wèn)題。

    這些問(wèn)題，阿里媽媽可謂一一避過(guò)。

    所以說(shuō)，阿里媽媽是幸運(yùn)的。在創(chuàng)業(yè)資金上，雖然沒(méi)有一筆相對(duì)固定的投入，但有需要的時(shí)候“直接申請(qǐng)就可”。且不管審批的流程快慢與否，但至少有“富爸爸”在支持，那種隨時(shí)“斷糧”的恐懼感，不會(huì)時(shí)時(shí)籠罩在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中。

    人才的輸送上，各個(gè)子公司和分公司的人才可以按需調(diào)動(dòng)。而在招聘、考核等行政體系上，可以延用一個(gè)系統(tǒng)，對(duì)新公司來(lái)說(shuō)，節(jié)省了繁瑣的手續(xù)以及節(jié)約了大量的招聘成本。

    “阿里”系新成立的公司，剛開(kāi)始一般只有技術(shù)和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)；人，寥寥可數(shù)。不過(guò)，到目前為止，“阿里系”營(yíng)造了極好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，抽調(diào)到新公司的人，大都視自己為創(chuàng)業(yè)者。他們只需一門(mén)心思投入到模式的研究，以及如何開(kāi)拓市場(chǎng)當(dāng)中。做這樣的“創(chuàng)業(yè)者”是幸福的。他們得失眠和焦慮癥的幾率，應(yīng)該比其他的創(chuàng)業(yè)者要低得多。

    市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，如今往往需要一個(gè)完整的體系去抗衡，而非一家公司獨(dú)立承擔(dān)。即使個(gè)別公司發(fā)展不善，系統(tǒng)內(nèi)的公司也能幫扶一把。阿里系下的7家公司看似獨(dú)立，其實(shí)盤(pán)根錯(cuò)節(jié)。

    概括來(lái)說(shuō)，這些公司都是圍繞著中小企業(yè)的需求，提供不同產(chǎn)品或服務(wù)——阿里巴巴的B2B是開(kāi)放的中小企業(yè)貿(mào)易平臺(tái)，淘寶是對(duì)B2C商品貿(mào)易的開(kāi)放的交易平臺(tái)，阿里軟件是中小企業(yè)租用銷(xiāo)售軟件的平臺(tái)，支付寶則是為中小企業(yè)在交易時(shí)提供了支付工具。2006年收購(gòu)的口碑網(wǎng)，乍看，似乎與中小企業(yè)沒(méi)有太多關(guān)聯(lián)。不過(guò)阿里集團(tuán)通過(guò)將淘寶旺旺用戶(hù)與口碑網(wǎng)社區(qū)對(duì)接，試圖為所有的阿里用戶(hù)提供在商業(yè)之外的生活社區(qū)服務(wù)。阿里想要的，不僅僅是你的商業(yè)時(shí)間。

    可以說(shuō)，這些公司的出生，為了把阿里平臺(tái)上的用戶(hù)黏性更強(qiáng)。這樣才能達(dá)到馬云希望的目的——與中小企業(yè)一同成長(zhǎng)。圍繞這一目的，我們可以想象，在阿里系統(tǒng)內(nèi)，還會(huì)有新的公司誕生，到時(shí)就不只是“江南七怪”了。

    這就需要把創(chuàng)業(yè)變成一種傳統(tǒng)與習(xí)慣，要習(xí)慣系統(tǒng)內(nèi)的“此消彼長(zhǎng)”，習(xí)慣只有“逝去與新生”的更替，才能實(shí)現(xiàn)“生生不息”。