磐石觀點：

    百度多元化不應以每個領(lǐng)域的老大為對手，多元化的目的不是依靠多元化的產(chǎn)品來獲得盈利，而是為百度search帶來更多的流量。如果百度偏離了這個主題，百度多元化的未來將會令人擔憂。

    聲明：此文只是為探討百度多元化的問題，并無任何攻擊百度的意思，百度也是中國最優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一，是中國概念股的明星。

    在搜狐、騰訊宣布進軍網(wǎng)游，并推出多款游戲之后，百度在4月22日，也宣布與一家游戲運營商合作運營網(wǎng)游。

    百度多元化策略已經(jīng)非常明顯，從做單一的搜索，到進軍新聞網(wǎng)站，再到搞博客，再到宣布進軍C2C電子商務(wù)市場，最近又發(fā)布了IM產(chǎn)品HI，現(xiàn)在又宣布涉足網(wǎng)絡(luò)游戲。而李彥宏最近再次表示：“百度要繼續(xù)多元化的戰(zhàn)略。”

    對于百度的多元化，筆者認為百度多元化不應以每個領(lǐng)域的老大為對手，多元化的目的不是依靠多元化的產(chǎn)品來獲得盈利，而是為百度search帶來更多的流量。如果百度偏離了這個主題，百度多元化的未來將會令人擔憂。

    IT業(yè)進入平臺化競爭

    說到百度，我們不得不談百度最大的競爭對手——Google.Google似乎在全球還是把最主要的精力花在搜索引擎上，并借助這個巨大的免費性平臺吸納人氣，然后靠賣廣告賺錢。雖然Google也有IM聊天軟件、blogger、 email、地圖、輸入法等多種業(yè)務(wù)，但是所有這些業(yè)務(wù)都是為了搜索引擎服務(wù)，都是為search帶來更多流量，增加用戶粘性而設(shè)置的，并非為了單獨賺錢。比如，使用gtalk的用戶或許直接使用上面的搜索框去搜索信息。谷歌之所以成為全球最大的互聯(lián)網(wǎng)公司，主要是其“平臺化理念”，而且一直圍繞 search這個平臺去做事情。

    筆者認為無論是做電子商務(wù)的阿里巴巴，還是做網(wǎng)游的網(wǎng)易，還是搞門戶的新浪，還是做手機的諾基亞，還是做通信的中國移動，還是做軟件的微軟，未來這些企業(yè)競爭的焦點都將集中在廣告市場上。而搭建一個足夠大的平臺，然后吸納更多的人氣是他們賣廣告的關(guān)鍵，當然這個平臺是近乎于免費的。未來是平臺化競爭的時代，搭建免費的平臺，然后讓商家付費，用戶免費是成功的關(guān)鍵模式。最近，天涯要求新用戶必須支付1元錢才能發(fā)帖子，這就是再違背平臺化理念，靠收用戶的錢未來不會成功。

    雖然Google在中國的發(fā)展并不算成功，但是Google在全球是勝利的，我們發(fā)現(xiàn)Google雖然有IM，但是并不將MSN和QQ作為競爭對手，雖然有門戶卻不把AOL、新浪作為對手，雖然有blogger但是不把其他blogger作為對手，雖然有email卻不把其他email作為對手。這些都因為Google要依靠這些段元產(chǎn)品來為谷歌search帶來流量，而不是靠他們直接賺錢。

    建議百度無論如何多元化都不要顧此失彼，忘記了平臺化理念，所有多元化產(chǎn)品都應該圍繞搜索引擎這個免費的平臺來設(shè)計，這些多元化的產(chǎn)品不是為了去與競爭對手對抗為目的，他們的作用是為百度search帶來更多的流量和用戶。因此，筆者認為百度C2C不要以淘寶為競爭對手，百度IM不要以騰訊 QQ、微軟MSN為對手，百度門戶不要以新浪、搜狐為競爭對手，百度網(wǎng)頁游戲不要以網(wǎng)易游戲為對手，但是百度search一定要把谷歌作為對手，用自己的最強勢去打擊對方的劣勢。

    多元化正在偏離主題？

    但是從目前的情形來看，百度在搞C2C和百度HI，以及進軍網(wǎng)絡(luò)游戲，這三步多元化策略來看這并非是為了給百度search帶來更多的流量，而是希望直接靠這些多元化產(chǎn)品謀利。比如，百度宣布進軍C2C的時候，明確的表示自己給淘寶帶來太多的流量，因此不甘愿做其他C2C網(wǎng)站的通道，而要將這些流量轉(zhuǎn)化為金錢；百度進軍IM，最直接的目的也是為了C2C服務(wù)。

    百度貼吧、百度MP3可以說是完全為search帶來流量而誕生的，這符合平臺化理念，而百度進軍網(wǎng)游則是赤裸裸的賺錢目的。史玉柱靠巨人上市融資后，產(chǎn)生了21個億萬富翁，公司毛利率高達90％以上，而普通互聯(lián)網(wǎng)公司僅為60%左右；網(wǎng)易依靠網(wǎng)絡(luò)游戲發(fā)家；盛大陳天橋依靠網(wǎng)絡(luò)游戲坐上中國首富交椅。一時間，網(wǎng)游成為互聯(lián)網(wǎng)公司的房地產(chǎn)，也是最賺錢的項目，同時互聯(lián)網(wǎng)公司天然的用戶群優(yōu)勢和平臺優(yōu)勢，有利于網(wǎng)游的推廣。比如，2007年第四季度搜狐網(wǎng)絡(luò)游戲營收為2400萬美元，同比增長10倍以上，比上一季度增長89％.搜狐自主開發(fā)的網(wǎng)絡(luò)游戲《天龍八部》第四季度營收為2200萬美元，比上一季度增長102%，也幫助搜狐提高了利潤率和總營收。

    百度正在偏離“平臺化理念”，正在花費精力去打造不屬于自己核心競爭力的平臺，用自己的劣勢去和別人的優(yōu)勢比，這似乎并不沾光。而這幾個多元化的產(chǎn)品似乎并沒有給百度search帶來更多的流量，筆者認為應該引起百度領(lǐng)導人的高度關(guān)注。

    只有把主要精力和目標都設(shè)定在“平臺化理念”，把利潤來源均定位在廣告之上，才能獲得多元化的成功，否則都將偏離中心目標，讓百度淪落為今天的雅虎。（出處：cnet中國《sp計算機與流通》）

    后記

    說到百度的多元化，筆者不禁想到了中國的家電企業(yè)海爾，經(jīng)歷了多元化擴張之后現(xiàn)在的利潤率走低，海爾藥業(yè)、海爾電視、海爾手機均處于不理想狀態(tài)，盈利的仍然是主業(yè)務(wù)白電（冰、洗、空）；多元化戰(zhàn)略的春蘭現(xiàn)在被迫退市；手機是聯(lián)想多元化的產(chǎn)物，仍然出現(xiàn)贏利欠佳的狀況。

    現(xiàn)在這個時代已經(jīng)進入了產(chǎn)業(yè)鏈的競爭，而非規(guī)?；母偁?，所以筆者認為當前企業(yè)非常不適合多元化，集中精力將主業(yè)做到最優(yōu)秀，進入產(chǎn)業(yè)鏈的上游是關(guān)鍵！