以業(yè)內(nèi)大多數(shù)人的眼光來看，騰訊可謂是“四面開花”。優(yōu)酷網(wǎng)創(chuàng)始人古永鏘接受《當代經(jīng)理人》采訪時，說了一句話：“應(yīng)該問，QQ有什么不做的？”

    網(wǎng)上流傳著一句未經(jīng)馬化騰本人證實的經(jīng)典名言：“無線有100多億元的盤子，我們必須進去；網(wǎng)游有70多億的盤子，騰訊不能放棄；廣告有30多億的盤子，騰訊不能放棄；騰訊不能放棄的還有搜索、電子商務(wù)。”

    一致的意見認為：有龐大的QQ用戶做支撐，騰訊擴張新業(yè)務(wù)幾乎是撒豆成兵，做什么成什么——做門戶，流量第一；休閑游戲，業(yè)內(nèi)老大；網(wǎng)絡(luò)拍賣和在線支付，被視為淘寶的可怕對手。此外，大型網(wǎng)游、搜索市場，以及不計其數(shù)的小業(yè)務(wù)多不勝數(shù)。

    如果說在2007年這個節(jié)點上，騰訊有什么變化的話，就是與丁磊殊途同歸，馬化騰亦開始實施平臺化戰(zhàn)略，把即時通訊、個人空間、視頻、游戲、門戶、音樂等功能更深地串起來，構(gòu)成一個“真正Web2.0社區(qū)”。Facebook成為了他下一個“學(xué)習(xí)”的樣板。

    與此同時，一向低調(diào)內(nèi)斂的馬化騰個人風(fēng)格亦在悄然發(fā)生著改變。他開始更多地面對公眾，拋頭露面參加各種社會活動，在各種論壇上談笑自若，并開始創(chuàng)建慈善基金。同時，投資上億的騰訊研究院亦已成立。