2018年3月24-25日，由品牌聯(lián)盟（北京）咨詢股份公司、新三板品牌聯(lián)盟、趙全營鎮(zhèn)人民政府、中國商業(yè)聯(lián)合會主辦，京承匯產(chǎn)業(yè)園區(qū)承辦的“尋找鯊魚苗-2018（第二屆）新三板品牌峰會”在北京順義和園景逸大酒店隆重舉行。挖貝網(wǎng)作為協(xié)辦單位，對本次峰會進(jìn)行了全程圖文直播。

本屆大會涉及政策解讀、宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢解析、榜單發(fā)布、項(xiàng)目路演、企業(yè)治理、資源整合等多個板塊，包括新三板企業(yè)、品牌機(jī)構(gòu)、投資機(jī)構(gòu)、證券商、中介機(jī)構(gòu)和企業(yè)家、品牌專家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、主流媒體等代表 500 余人匯聚于此共話新三板未來。

國富縱橫文化科技咨詢股份有限公司董事長趙龍在會上發(fā)表主題演講《我與趙全營》。他表示，“中小企業(yè)的發(fā)展一定要找好平臺，一定要豎起籬笆，一定要找好資源，找好戰(zhàn)略合作伙伴，我覺得大家拼的是耐力”。

同時，趙龍還給新三板的中小企業(yè)分享了公司的發(fā)展路徑，“我們要在一個領(lǐng)域當(dāng)中建立自己的競爭優(yōu)勢，樹起一個競爭力的門檻。建立我們能夠進(jìn)行資本整合、資源整合和進(jìn)行持續(xù)盈利這樣一個戰(zhàn)略。”

國富縱橫文化科技咨詢股份有限公司董事長趙龍（挖貝網(wǎng)wabei.cn配圖）

以下為演講實(shí)錄：（有適度刪改）

各位專家、各位大咖、各位新三板的同仁們，大家下午好。很高興有這樣一個機(jī)會跟大家做一個分享，我下午來的，聽了很多專家品牌大師都在講，很有權(quán)威性的專家都在講品牌故事。不巧，我博士論文是品牌成長戰(zhàn)略，學(xué)的工商管理。我覺得現(xiàn)在講故事講的太多了。故事成本太高，現(xiàn)在在飛機(jī)雜志翻開一看，一個故事給一個企業(yè)帶來300多億，我想找這家咨詢公司看看能不能帶來。剛才又上來兩個企業(yè)都是一千個億，我好想走錯門了。新三板的企業(yè)好象都不是特別大。所以說我也做過20多年咨詢，現(xiàn)在做企業(yè)，先跟大家做一個分享。有幾個觀點(diǎn)：

我覺得新的東西大家可以關(guān)注，心中要有一個根，沿著自己的產(chǎn)業(yè)，要沿著自己的戰(zhàn)略思維堅定的走下去。我們中國有很多的戰(zhàn)略，像季風(fēng)，中國的氣候是季風(fēng)氣候。很多企業(yè)專家特別希望我們都學(xué)新的東西，我把我學(xué)的疲于奔命。從互聯(lián)網(wǎng)到人工智能、區(qū)塊鏈等等無限的新觀點(diǎn)，我學(xué)的新東西在實(shí)踐過程當(dāng)中到目前為止還沒有掙多少錢。

今天我想給大家做個分享，這也不是故事，是我的經(jīng)歷。成長的孵化器，企業(yè)的趙泉營。我來到趙泉營特別偶然的機(jī)會，趙泉營在發(fā)布的時候過了一個月，我們一看在中國的北京有這樣一個地方政府來干這樣的事，我們湊湊熱鬧，我就打了個電話。打電話的時候還托熟人跟我們書記聯(lián)系上了。找這個熟人后來發(fā)現(xiàn)書記不太認(rèn)識，我也不認(rèn)識，就約我說特別歡迎你來，我們一塊干點(diǎn)事。在趙泉營作為新三板孵化器的第一個月，我們是作為第一家準(zhǔn)備上的這樣的企業(yè)走進(jìn)了趙泉營。我覺得有夢想就有緣分，我們沒有通過什么各種想法和條件，我覺得就是談得來。

第二趙泉營跟我想象地方政府不太一樣，我參加三年年會，我都說一句話，特別有社區(qū)溫度。第一次納稅大戶的代表講話，前20名代表發(fā)言，我發(fā)個言，發(fā)完言之后遞給我一個表，對趙泉營的納稅是零。我說這怎么前20名是零？他說你們公司還沒轉(zhuǎn)過來，沒關(guān)系，我們不是說一定要這個稅，而是特別希望有更多的企業(yè)大家一塊來做一些事情。那時候我就看到了，我來的時候并不長，有三年多，但是我發(fā)現(xiàn)趙泉營這幾年發(fā)生了巨大的變化。我特別想作為一個新三板企業(yè)給在座各位，新三板企業(yè)老總多，這是個好地方，能孵化大企業(yè)的地方。我感受到了很多溫度，我們做事情提一些要求，他都是上門拜訪。跟我們原來做一些地方是完全不一樣，這是我的感受。

這個地方還能切磋技藝，別看是政府，不是搞企業(yè)，我們跟鎮(zhèn)長和書記學(xué)了好多招。什么方向，方法和力道，我們公司現(xiàn)在在做績效考核就是用的李書記的力道方法論，給了我們很大的啟示。上一次我們在交流的時候，把文化和制度方法用到他們企業(yè)的企業(yè)文化。我覺得這個地方可以切磋技藝。很多優(yōu)秀企業(yè)盡管他們不大，他們也有很多的科技資源，有很多的理念，有很多的方法，大家都可以不斷去切磋。而且我認(rèn)為這個地方還能產(chǎn)生共振。原來來的時候我覺得我們企業(yè)可以發(fā)展的很快，但是發(fā)現(xiàn)趙泉營發(fā)展的更快。北醫(yī)三院也要來，奔馳能源車也要來，一下子可能是近千億的這樣利稅的區(qū)域，這么一個社區(qū)。而且在這個上面我們現(xiàn)在上的有11個。而且這些企業(yè)都發(fā)展非常快，我們很有壓力。能夠切磋技藝，能夠形成共振，同時能夠共同發(fā)展這樣一個平臺。

這個地方有資源，本來品牌峰會就是資源互補(bǔ)，大家可以從產(chǎn)業(yè)、資本上，也可以從技術(shù)上獲得自己的資源。實(shí)際上我們每次開會的時候，我們趙泉營的領(lǐng)導(dǎo)都在談怎么樣建立一個社區(qū)的俱樂部，聯(lián)誼會，組織，像品牌節(jié)跟大家去分享，我作為當(dāng)事人非常的受益。

趙泉營是能夠獲得，能夠收獲，同時也能夠成長的平臺。來了新三板上市以后，掛牌以后，我們來到了趙泉營，我們公司也不斷的發(fā)生了變化。我最想聽的是他們怎么大，他沒告訴我，說這是秘密，我們也在不斷的成長。到了趙泉營以后，我們成了國家高新技術(shù)企業(yè)，我們也是北京獎勵的文創(chuàng)企業(yè)，而且我們獲得了去年線上教育平臺，獲得了我們順義區(qū)的一等獎，我們也獲得了中國輕工獎，資本會慢慢到來。我覺得我們資本沒有剛才這兩位說的這么巨大，但是也在發(fā)生著裂變。這是我們獲得一些有獎勵，有資質(zhì)，同時也有成長。

在我們走近了趙泉營以后，我們完成了中國大家居教育平臺的建設(shè)，我們現(xiàn)在線上也有幾萬人，五百多門課程，用三年時間做了大家居教育平臺。我覺得我給大家新三板的中小企業(yè)分享的就是我們要在一個領(lǐng)域當(dāng)中建立自己的競爭優(yōu)勢，樹起一個競爭力的門檻。建立我們能夠進(jìn)行資本整合、資源整合和進(jìn)行持續(xù)盈利這樣一個戰(zhàn)略，這是我們的發(fā)展路徑。我們實(shí)現(xiàn)了和中國第二大商業(yè)地產(chǎn)公司紅星美凱龍的合資，也和我們制造企業(yè)顧家合資，在家具建材行業(yè)是52.4萬億的產(chǎn)值，里面有46萬多個企業(yè)，我們把兩家頭牌企業(yè)抓到手。同時我們?nèi)?，我們是在大家居領(lǐng)域當(dāng)中的技術(shù)服務(wù)和教育這樣的公司，三家聯(lián)手創(chuàng)建中國魯班大學(xué)，我們和中國職業(yè)教育院校200多家成立中國大家居職業(yè)教育集團(tuán)。都是這兩年迅速發(fā)生著質(zhì)變，也是我們爭取在三到五年實(shí)現(xiàn)IPO，也是實(shí)現(xiàn)我們今天這次峰會上提出的鯊魚苗的計劃，從鯊魚苗長到鯊魚這樣的計劃。

非常高興給大家做個分享，我可能代表更多規(guī)模不太大的中小企業(yè)，我覺得中小企業(yè)的發(fā)展一定要找好平臺，一定要豎起籬笆，一定要找好資源，找好戰(zhàn)略合作伙伴，我覺得大家拼的是耐力，謝謝大家。