昨日，由斐訊獨(dú)家冠名，第一財(cái)經(jīng)、斐訊、金磚傳媒、23seed、交享越聯(lián)合出品的“全球大型創(chuàng)投電視真人秀”節(jié)目《尋找獨(dú)角獸》第二季啟動(dòng)儀式在上海拉開帷幕。

斐訊集團(tuán)創(chuàng)始人、CEO顧國平榮膺“Leader Club 2017 年度產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新人物”稱號(hào)。作為《尋找獨(dú)角獸》節(jié)目總冠名方，斐訊集團(tuán)創(chuàng)始人顧國平與多位導(dǎo)師一起見證著從全球頂尖項(xiàng)目中脫穎而出的具備“獨(dú)角獸”潛力項(xiàng)目的誕生。

身為“惠普科技”的發(fā)起人，斐訊集團(tuán)創(chuàng)始人顧國平不僅僅是著名的企業(yè)家更是優(yōu)秀的投資人。立足智慧家庭和智慧生活領(lǐng)域，他在商業(yè)模式創(chuàng)新，企業(yè)研發(fā)，制造，渠道和大數(shù)據(jù)服務(wù)能力上打造核心競爭力。面對(duì)商海，他選擇了實(shí)體經(jīng)濟(jì)，并為其注入技術(shù)與創(chuàng)新力。如今他的產(chǎn)品長期居京東銷量榜榜首，數(shù)據(jù)中心遍布世界四大洲。顧國平，這個(gè)有實(shí)干經(jīng)驗(yàn)的著名投資人更具有說服力而成為創(chuàng)業(yè)者們的伯樂。

近年來，斐訊集團(tuán)聚焦智慧家庭業(yè)務(wù)板塊，陸續(xù)推出除智能路由器之外的包括智能體脂稱、智能空氣管家、智能血壓計(jì)、運(yùn)動(dòng)手環(huán)等智能硬件，提前布局智慧家庭領(lǐng)域。在某種程度上來說，參加《尋找獨(dú)角獸》節(jié)目本身也有助于斐訊的業(yè)務(wù)發(fā)展，通過節(jié)目讓創(chuàng)業(yè)者了解斐訊，從而讓斐訊更好的幫助創(chuàng)業(yè)者成為未來的獨(dú)角獸。

以下為顧國平導(dǎo)師對(duì)選手寄語：

初次加入《尋找獨(dú)角獸節(jié)目》，作為導(dǎo)師面對(duì)這些選手的時(shí)候，感覺是“熟悉”又“陌生”的。身為斐訊的創(chuàng)始人，從2009年創(chuàng)立開始，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)立足上海，并積極開拓海內(nèi)外業(yè)務(wù)和市場，先后在新加坡、德國、美國建立海外子公司，在亞太、歐洲、美國等多個(gè)國家和地區(qū)開展業(yè)務(wù)，將斐訊打造成行業(yè)領(lǐng)先的國際品牌,經(jīng)過近9年的奮斗，帶領(lǐng)斐訊憑借出色業(yè)績蟬聯(lián)中國電子百強(qiáng)，以平均每年超過200%的營收增速在通信行業(yè)崛起、旗下企業(yè)進(jìn)入“百億俱樂部”，再到布局全球。這9年來經(jīng)歷了無數(shù)起起伏伏、跌跌宕宕，所以創(chuàng)業(yè)者在每一個(gè)階段面臨的顧慮，內(nèi)心的糾結(jié)和困惑我是感同身受的。

今天，中國的創(chuàng)新土壤特別好，那些創(chuàng)業(yè)者身上不斷追求創(chuàng)新的特點(diǎn)也讓人欣喜。我們反觀歐美市場，他們?cè)诮邮苄率挛飼r(shí)普遍需要有相當(dāng)?shù)囊?guī)范，速度會(huì)比較慢。而中國市場對(duì)于產(chǎn)品創(chuàng)新的接受度很高。中國市場在追求產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，對(duì)價(jià)格也是非常敏感的。創(chuàng)新速率是當(dāng)今獨(dú)角獸企業(yè)成功的關(guān)鍵。

那些成為獨(dú)角獸的企業(yè)有一個(gè)共同特質(zhì)：永不放棄。在我看來，優(yōu)秀的獨(dú)角獸企業(yè)只有堅(jiān)持是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，他們身上一定是具備創(chuàng)新能力的。這個(gè)創(chuàng)新的含義不僅僅是像我們通常理解的發(fā)明性的創(chuàng)新，而是我們有自己的一些想法。

創(chuàng)新分三個(gè)層次：模式創(chuàng)新最簡單，其次是產(chǎn)品創(chuàng)新，最難的是技術(shù)創(chuàng)新。當(dāng)然技術(shù)方面的創(chuàng)新是傳統(tǒng)理解的，技術(shù)創(chuàng)新實(shí)際上是看得見，摸得著的。我覺得這里面最不靠譜的是模式創(chuàng)新。雖然今天的中國在模式創(chuàng)新方面早已走出海外，但由此而來的模式復(fù)制也接踵而來，中國的“山寨”一直都是讓人頭疼的事情。上海市區(qū)里鋪天蓋地的共享單車，今天冒出一家，明天又出了另外一家，鋪滿了街道社區(qū)的公共空間。我不認(rèn)為這是一種良性的競爭，更多的是一種資源浪費(fèi)。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，技術(shù)就是它的核心競爭力。如果模式很容易被復(fù)制，那在今天，你很難在這個(gè)市場上取得一席之地。當(dāng)然，如果你是模式創(chuàng)新型公司，像滴滴一樣，如果背后有巨頭支持，那也不錯(cuò)。

從我創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷來看，我認(rèn)為創(chuàng)新需要投入，投入需要時(shí)間，而回報(bào)則需要等待。這實(shí)際上也是在考驗(yàn)一個(gè)企業(yè)的耐心。一個(gè)企業(yè)不可能要求十款產(chǎn)品，款款都會(huì)成功，確保五六款成功即可，或者三四款產(chǎn)品成功也可以。

最后也是最重要的一個(gè)方面是思想的創(chuàng)新，或者說是思路的轉(zhuǎn)變。我們有時(shí)候總是覺得創(chuàng)新一定是發(fā)明創(chuàng)造，但實(shí)際上并不是這樣。實(shí)際上是一個(gè)思路的轉(zhuǎn)變，比如說經(jīng)營上的一些思路，或者說其它的一些思路轉(zhuǎn)變也是創(chuàng)新，所以說創(chuàng)新是一個(gè)系統(tǒng)性的，它并非在一個(gè)點(diǎn)上。

（作者系《尋找獨(dú)角獸》聯(lián)合出品人、斐訊創(chuàng)始人、CEO  顧國平）